关于工程项目施工管理的研究

关于工程项目施工管理的研究舒伟浙江金泉建设有限公司【摘要】作为工程建设的关键工作，工程项目施工管理直接影响工程目标的实现，即决定了工程质量的优劣、成本的高低以及进度的快慢等等。本文主要对工程项目施工管理的内容和措施进行了研究，希望对以后工作有所借鉴。【关键词】工程项目施工管理工程项目从立项、可行性分析研究与评估、前期准百到施工过程直至整个项目的完成，都伴随着工程项目施工管理工作。随着社会的发展，人们对工程质量有了更高的标准和要求，这就要求相应的工程项目施工管理水平也变得更高，需要更多工作人员的努力。在传统的工程项目施工管理经验的基础上，已经逐步形成了条理化系统化的管理理论。面对越来越复杂，要求越来越高的工程项目，只有通过更有效的工程项目施工管理措施，才能建筑出人们满意的工程。一、工程项目施工管理的内容工程项目施工管理是指建筑施工企业采取各种管理手段和方法对工程的整个建设周期进行管理，并取得一定的效果，实现一定的目标。总的来说，工程项目施工管理的内容主要有：１．进行项目施工管理规划。项目施工管理规划决定着项目的施工方法以及施工内容进度等等各个方面，是施工的纲领性文件，需要管理者加强管理，做好项目施工管理规划，来指导项目施工。项目施工管理规划又包含了对项目进行分解、建立项目施工管理体系以及编制施工管理规划等内容。将工程分解为易于管理的施工体系，有助于控制各个分解体系的各项目标。建立工作体系和编制施工管理规划能够使施工过程按照一定的体系和规划来进行，便于日常工作的执行。２．进度控制。进度控制是工程项目施工管理的主要目标之一，主要是指在工程项目建设从立项到竣工验收的时间，需要通过制定周密合理的施工计划以及采取有效的施工技术，并实时对工程项目的进度进行监控，来控制工程项目的进度目标。进度目标的实现直接关系着建筑企业的合理利润，也关系着工程项目的质量安全，还在一定程度上影响着工程项目的工期成本。因此，通过工程项目施工管理加强进洞控制，具有非常重大的意义。需要施工人员严格按照施工计划进行施工，并及时反映和解决施工过程中遇到的困难，保证施工进度。若发生一些意外情况，需要对施工计划进行调整的，必须要向领导层汇报，经过讨论再决定更改进度计划。３．质量控制。质量目标是建筑界和政府以及公众最关心的目标，需要建筑企业通过采取各种有效控制措施来保证工程的质量。要做好充分的施工准备，根据工程特点、企业规划以及业主的要求，制定合理的工程项目质量目标。在施工过程中，要加强技术人员和施工人员质量控制的意识，发挥自己的积极性和创造性，保证工程的质量符合要求。４．成本控制。成本控制是建筑企业盈利的直接影响因素，也是工程项目施工管理的重要内容。在工程项目建设过程中，要达到降低成本的目的，就需要采取组织措施、经济措施以及技术措施来加以控制施工成本。管理者要通过加强项目组织的成本管理工作，对项目进行情况和资金情况进行实时监控，及时采取有效措施，在保证质量和进度目标的前提下，尽可能降低成本。采取技术措施就必要要通过制定经济合理且先进的施工方案，确定施工方法、施工机械的选择以及施工顺序，通过采用新技术和新工艺、新材料等等，降低各种消耗来控制施工成本。此外，还可以通过采取经济措施，即严格控制人工费、材料费、机械费的使用情况，进而控制工程项目施工成本。５．安全控制。在满足进度目标、质量目标和成本目标的同时，必须要严格控制施工过程中的施工安全。建筑企业除了要制定科学合理的施工方案以及要求施工人员严格按照方案进行施工之外，还需要在施工人员中进行宣传和强调，使施工人员提高安全施工意识，加强施工过程中的安全管理。公司要制定相应的施工安全教育制度，并督促施工人员严格按照制度进行施工，要定期对施工人员进行施工安全培训，由专职的安全人员主持，或者是项目经理亲自主持。总的来说，在施工过程中，必须严格按照相关制度进行施工，确保施工过程中的安全，这是符合当今建筑市场要求的必然选择。二、工程项目施工管理措施采取必要的工程项目施工管理措施，来加强工程建设的质量、成本、进度以及安全管理等等，是工程项目施工管理的本质所在。从管理角度来说，主要的工程项目施工管理措施主要有做好施工前期的准备工作、加强工程施工现场管理以及抓好项目队伍建设。１．做好施工前期准备工作。要保证工程项目的顺利开工，就必须要加强工程项目施工前期的准备工作的开展，主要工作内容有：首先。要根据工程的具体特点，制定科学合理的施工组织设计，指导之后的施工工作。要对施工材料以及施工过程中各部门各阶段的工作进行合理安排，并要求各部门严格按照施工组织设计进行施工。其次，要组建合理的项目管理班子，安排专门的专业技术人员监督施工。尤其是对于一些大型的新建项目，一般施工工期都比较长，施工质量和进度都比较难以控制，需要挑选对施工流程与操作都非常熟悉的专业人员组成管理班子，给施工人员提供咨询和技术指导。２．加强施工现场管理。施工现场的管理，直接关系到施工质量以及施工进度，也是控制施工成本的关键过程。项目管理部要根据工程规模、施工环境与工程情况建立合理的施工现场管理制度。要制定安全生产责任制，安排专门的施工现场管理人员，控制现场的材料情况与施工过程的操作等，加强施工过程现场管理。通过建立相应的科学合理的例行检查制度，控制好工程质量与施工安全。在施工过程中，要根据工程具体情况以及特点，将工程分成容易管理的各个阶段，并派专人负责各施工阶段的施工过程，排除质量隐患和安全隐患，将意外事故的发生减到最少，实现项目的各个目标。３．加强项目队伍建设。人是管理的核心，工程项目施工管理要选择科学的组织管理模式，以满足企业对工程的期望和要求为基础，根据工程项目的规模、工期的长短、特点等，制定合理的队伍管理制度，将施工责任明确到个人，并且要通过定期召开交流会加强各部门与各专业之间的互相交流，提高管理组织的工作效率以及企业的团结。其次，在收入分配方面，项目经理要制定合理的工资考核制度，最好能与员工的工作绩效挂钩，根据每个员工的工作完成情况来实行按劳分配。同时还要制定相应的奖励惩罚制度，充分调动员工的积极性，加强对员工的管理。再次，项目经理要重视知识型人才的培养，要督促企业的管理人员通过加强自身的专业知识，将其应用到施工实践中去，结合理论与实践，运用各种管理手段与技术手段以及经济手段来解决施工过程中的问题，能形成一套自己的有效的过程施工管理经验，进而加强整个工程的施工管理。三、结语总而言之，要实现工程项目的几大目标，就必须加强工程项目施工管理。不仅要将工程项目施工分成各个阶段来控制，还需要从各个方面加强控制和督促，保证工程的质量、成本以及进度符合业主的要求。还要保证施工现场的安全。良好的施工项目施工管理，直接关系着工程的成败，直接影响着建筑企业的经济效益，因此必须加强工程项目施工管理。同时成功的工程项目施工管理，需要所有工程工作人员的努力，不只是管理人员的责任，还需要施工人员的互相配合，