建元焦化厂各车间班组月度安全活动计划表

本文来源：网络收集与整理|word可编辑建元焦化厂各车间班组月度安全活动计划表建元焦化厂各车间班组月度安全活动计划表建元焦化厂各车间班组月度安全活动计划表活动时间电仪车间：10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月安全生产法岗位安全职责劳动防护用品的管理制度岗位操作规程隐患排查管理制度电气管理制度学习公司安全生产方针与目标学习安全生产法静电的危害和防护知识设备管理制度设备安全操作规程安全教育培训管理制度事故案例的讲解与学习班组安全活动管理制度消防设施操作方法岗位操作规程开展安全月活动对员工进行安全教育培训厂级、厂规培训消防知识培训事故案例的讲解与学习防火、防爆、及自我保护能力训练安全生产法隐患排查管理制度隐患排查管理制度岗位操作规程岗位安全职责事故案例的讲解与学习静电的危害和防护知识设备管理制度集中活动集中活动集中活动集中活动集中活动集中活动集中活动集中活动集中活动集中活动集中活动集中活动集中活动集中活动集中活动全体人员全体人员全体人员全体人员全体人员全体人员全体人员全体人员全体人员全体人员全体人员全体人员全体人员全体人员全体人员活动内容活动方式参加人员备注扩展阅读：精炼厂班组、月度考评表精炼车间班组绩效考核项目1、产量（30分）A、800T/D中和工段：产量按800T/D计算。1/10本文来源：网络收集与整理|word可编辑B、200T/D物理精炼工段：小包装按180T/D计，散装豆色拉按200T/D计算。C、600T/D物理精炼工段：小包装按560T/D计算，散装豆色拉按620T/D计算。得分＝（班产量/规定产量）×20分2、电、蒸汽的单耗（20分）A：三工段全开时：电单耗Kwh/T工段800T/D12200T/D12600T/D12B：只开800T/D时：项目电单耗Kwh/T工段800T/D20C、只开200T/D时：项目电单耗Kwh/T工段200T/D20D：只开600T/D时：项目电单耗Kwh/T工段600T/D18E.同时开600T/D和200T/D时：项目电单耗Kwh/T工段200T/D12600T/D12F：同时开800T/D和200T/D时：项目电单耗Kwh/T工段800T/D10200T/D10G.：同时开800T/D和600T/D时：项目电单耗Kwh/T工段800T/D11600T/D11项目蒸汽单耗Kg/T1202*0156蒸汽单耗Kg/T136蒸汽单耗Kg/T190蒸汽单耗Kg/T156蒸汽单耗Kg/T172162蒸汽单耗Kg/T118176蒸汽单耗Kg/T1121得分＝（实际单耗/规定单耗）×20分3、各反应罐的液位（5分）项目工段800T/D200T/D600T/D4、经济指标（10分）标准液位1TK505：70%B610：低液位以上T770：45%标准液位2TK514：70%T701：60％D771：40％800t/d洗涤水含油（mg/L）进口脱胶油10000mg/L榨油厂毛豆油5000mg/L300t/d废白600t/d废白800t/d皂土含油（%）土含油（%）脚含油(%)255、质量指标（10分）2525SF512DR517成品油成品油成品油油品含皂含皂AVS.PPV进口脱胶油10001000.22200.1榨油厂生产8001006、每班根据测得的P含量，用炼耗计算公式计算炼耗。其2/10本文来源：网络收集与整理|word可编辑中R1/R2内的开车时的循环油或开车期间分水后的油是否及时掺炼，若不掺炼R1/R2内的油，将计入其炼耗内。（10分）项目得分＝（实际炼耗/理论炼耗）×20分7、设备日常维护保养是否到位，不到位者每次扣班组。（5分）8、废白土库内废白土是否经常自燃，自燃后泼水是否及时，泼水后是3分）9、各班组的效果是否良好，将定期考核，考核后的分数计入个人及班评分。（3分）10、对违犯公规章制度和车间的规章制度的员工，每人次扣班组（4否将水管放到箱内。（技能培训是否如期进行，以及其组的分）。以上考核项目第1、2条中若开几个工段，则分数由几个工段平分。得分表如下：项目得分备注序号12345678910合计精炼辅助工班组绩效考核项目1、保全组长、清洁工、白土添加工要遵守公司和精炼厂的各项规章制度，违反公司和精炼厂的规章制度的每次扣5分。2、保全组负责卫生的检查督促工作。每天要定期出故障及时组织车间操作人员处理，车间能自己解决的要自己解决，解决不了的要及时联系维修解决，保证车间设备不带病运转。对缺少的备品备件要与厂长主管反映。未做或做不好的，每次扣5分。精炼厂设备的检查检修、定期到仓库了解备品备件情况和精炼车间内的检查设备的运转情况，查及时3、保全组要与车间班长积极配合，遇到问题要相互通知，特别是开车期间的检修，一定要通知当班班长或当班操作人员在微机旁边，保证检修设3/10本文来源：网络收集与整理|word可编辑备期间不动正在检修的设备，保证安全，每人次扣10分。4、清洁人员在做卫生时不准用酸、碱或用自来水管直接冲洗地面、设备的表面,不准用带腐蚀性物质擦洗设备及保温皮,使用的打扫卫生物品和卫生工具摆放整齐,不能到处乱放。一楼的设备、管道及周围地面卫生分担区由一人负责，每天上班后先清倒取样桶中的油脂，然后清理油盘及地面的卫生，在作卫生时不留死角，同时要注意安全；二楼和三楼及以上的卫生由二人负责，卫生范围包括设备、管道、窗户玻璃、地面卫生，在作卫生时不留死角，同时要注意安全，二楼和三楼的卫生人员要负责协助更换、清洗滤板。50分5、白土添加工负责添加白土，要保证车间的白土用量，添加白土时不能将废白土包装袋加入到白土罐中。白土添加工要负责白土库的卫生，做到袋装白土存放整齐，废白土袋存放整齐，不能到处乱放，要保持地面、设备及窗台的卫生清洁，添加完白土后告诉车间当班人员停风机和添加白土的数量。在卸散装白土时一定要通知当班班长打开BT001的风机，保证BT001不卸完白土后要通知当班班长。白土库内各种白土的存量要定期向组长或主管厂长反映，以保证车间白土的用量。保全可以根据实际需向外冒白土，组长要合理调配其工作内容（协助检修或整理车间卫生等）。50分6、设备日常检查检修、检查是否到位，若不到位每次扣5分。备注：第4、5项实行打分格,30-35分是一般,35-40分是优良,45-50分是优秀,不合格者要返工重新整理，对于连续三次取得优秀者，在每月的绩效考核中给予10分的奖励。而对于连续两次不合格者给予处理，连续三次不合格者予以辞退。第5项的分数为各员工每次检查卫生的平均分。制,进行不定期检查,总分50分,30分以下不合4/10本文来源：网络收集与整理|word可编辑班组以上考核项目得分表如下：项目得分12345合计分提车间班组量化考核项目1、产量（20分）A、生产33度棕榈油，产量按600T/D计算。B、生产24度棕榈油，产量按280T/D计算C、生产18度棕榈油，产量按200T/D计算得分＝（班产量/规定产量）×20分2、电、蒸汽的单耗（10分）电单耗Kwh/T蒸汽单耗Kg/T工段33度棕榈油5.55524度棕榈油9（冷天），30（夏天）8018度棕榈油24（冷天），45（热天）140说明：1、生产18度棕榈油，冷天是指气温在13℃以下，其余为热天。2、生产24度棕榈油，冷天是指气温在18℃以下，其余为热天。3、质量考核（10分）全月生产的成品应全部合格。每班不合格允许出现三次，三次以上时，每出现一次不合格扣2分；全月无不合格品10分，另奖4分。4、工艺（9分）工艺方面包括温度、压力、流量、中间品的控制、一次合格率等方面。应考核温度和一次合格率，具体如下：温度不符合要求一次扣1分；一次合格率低于95％扣1分，高于95%奖1分。全月符合要求10分，另外一次合格率全部高于标准另奖2分。5、设备管理（8分）当班员工对设备的巡检每班至少六次，并作记录且与巡检时间每少一次扣1分；设备保养责任到人并按时保养，保养情况要认真记录，如果因为保养不到位而造成的设备损坏，每次扣4分，同时，根据造成的损相符合，失，按公司的有关规定上报公司处理；设备出现故障时，当班员工必须在设5/10本文来源：网络收集与整理|word可编辑备现场配合维修，不配合者每次扣1分；维修记录要及时准确真实，不合要求的每次扣1分；全月情况良好10分。6、劳动纪律（8分）每出现一次违纪，除按公司规定处罚外，另加考核处罚4分；全月无违纪行为10分。7、现场管理（20分）现场方面分两块：一是个人卫生区；二是公共卫生区。具体考核如下：地面不洁一次扣1分；门、窗、玻璃不洁一次扣1分；操作室设施不整洁一次扣1分；物品摆放不整齐一次扣1分；设备现场不好每出现一台扣1分；衣衫不整洁每次扣1分；标识破坏每出现一处扣1分；对于车间所发出的整改内容，未按时完成的，每项扣1分。检查中未发现问题的奖2分；全月现场较好的10分。8、安全方面（10分）消防器材损坏丢失，除按公司规定处理外，每检查出一件扣1分；每发现一处安全隐患扣1分；对于整改内容未按时完成的，每一点扣1分；安全事故，除按公司规定处理标识每发现一处不全者扣1分；每出现一次安全外，另扣10分；全月安全方面较好10分。9、软件方面（5分）工艺记录整洁规范无破损，每发现一处不合要求扣1分；记录本整洁无缺页记录规范，不合要求每次扣1分；各项记录必须真实，每发现一次作假扣4分。全月记录规范，符合要求的5分。以上考核满分100分，高于100分为奖励分，单项考核得分最低为0。项目得分表如下：项目得分序号123456789合计6/10本文来源：网络收集与整理|word可编辑备注水处理车间班组绩效考核项目一、污水处理量（权重30％，总分100分）：1、实际处理量达不到各车间产出的污水量，扣5分/次；2、当班巡视不及时，已存在的问题未查出，扣5分/次；3、设备保养不及时或使用不当而造成的设备损坏，扣5分/次；5分/次；5、浮油清理不及时，每发现一次扣5分/次；5分/次。4、酸化破乳池酸化效果不好，每检查发现一次扣6、气浮池出水不清澈，每发现一次扣说明：由于考虑后继项目扩建，造成公司现实际出水量远远达不到设计处理能力。二、水处理指标达标率（权重40％，总分100分）：1、环保局抽检结果：根据水处理达标率进行考核，达标率≥95为优秀（100分）；90≤达标率浓硫酸：（实际单位水需要量/理论单位水需要量）×30％电耗：（实际单位水需要量/理论单位水需要量）×30％总得分为：各项物料消耗得分之和。2、有肆意浪费现象，如：抛、撒、溢、漏等，扣5分/次。说明：①、由于考虑后继项目扩建，造成公司现实际出水量远远达不到设计处理能力，造成单位水处理成本超过设计值。7/10本文来源：网络收集与整理|word可编辑②、水质的变化影响到物料消耗程度较大，如：中和洗涤水、皂脚废水、洗滤板废水等消耗物料较多；而榨油厂废水消耗物料较少。这些废水的排放没有规律。③、污水从处理到达标排放是一个时间很长的过程，因此一个班组的污水处理效果不好造成的影响可能在几天后才能显现出来。得分表：得分项目一、污水处理量（30％）123456二、水处理指标达标率（40％）三、单位成本控制率（30％）评分得分（评分×权重）1212合计精炼厂员工月度考评表(202*年)姓名班组考评时间月日至月日班长主管评分评分考评内容旷工早退劳动纪律脱岗串岗干私活洗衣服看书报服从管理惯对外形象工作总结不注重团队精神，不维护集体形象，给集体抹灰者，查到一次扣5分。各班班组、个人工作总结是否及时上交（上月工作总结在下月6日前上交），不及时者，一次扣5分，不交者，每次扣10分。各种不良工作习惯（如将有油污的脏手擦到玻璃、门和设备上面；将有油污的衣服、鞋子随处放置；将有油污的抹布、工具随处放置），发现一次每次扣5交班、接班的班组是否交接周全，（若因为未交好而在接班班组出现交班班组扣分；若交班班组已经交好而因为接班班组原因而出现题，则对接班班组扣分），查到不周全一次扣3分。各班组成员的区域班长是净，不督促、不保持者每人每次扣5分；达不到岗位5S现场要求的（包括检修现场、工作现场），每人每次扣5分。不按公司着装规定着装或不佩戴胸卡，工作期间不戴安全帽扣5分/次。餐具、更衣柜内的衣物的摆放是否整齐规范岗位有安全隐患，不汇报、不整改，而性生产资料信息工作态度工作习分。问题则对问责任卫生否督促保持干又8/10本文来源：网络收集与整理|word可编辑被检查组查处者每次每项扣5分。岗位安全设施被挪用消防枪、灭火器等的丢失或挪用），每次扣5分。不按安全操作规程操作，或安全设施被拆除（如设备、电机等防护罩的拆除）扣5分/次。工作积极性工作完整性工作协作性脱岗时间在20min内扣3分/次，超过20min扣7分/次。（厕所允许时间为10min）串岗20min内扣2分/次，超过20min扣、丢失（如消防带、5分/次。工作时间干私活，扣5分/次，有损公肥私者予以辞退。工作时间洗衣服，扣3分/次。工作时间看与工作无关的书籍报刊，扣3分/次。不服从管理，不