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专题(二)

基于企业生命周期理论

的企业竞争力分析董奋义电话mail:dongfenyi@163.com主要内容1、企业生命周期理论的提出和发展2、企业生命周期各阶段的特征3、基于企业生命周期理论的企业竞争力研究1、企业生命周期理论的提出和发展美国学者伊查克·爱迪思博士1989年《企业生命周期》出版，企业生命周期理论诞生。企业作为人造生命体,与生物体类似,经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程。与自然界中生物的生命历程不可逆的必然过程不同,企业可以获得新生。1、企业生命周期理论的提出和发展1、企业生命周期理论的提出和发展1、企业生命周期理论的提出和发展2、企业生命周期各阶段的特征2.1初创期（1）初创期是一个企业不断摸索、学习和求得生存的阶段。（2）由于企业刚刚成立,企业主或创始人的素质或风格关系到企业的成败,企业的创始人是一切的核心。2、企业生命周期各阶段的特征（3）这一时期企业缺乏规范化管理,往往没有明确的规章制度,经营方针也比较模糊。（4）但处于这一阶段企业的创新性也最强。2、企业生命周期各阶段的特征（5）随着企业的成长,具有创造性思想但管理不正规的企业创始人被过多的细小行政事务和具体经营问题所困扰,不再能够有效地管理企业时,就要对企业进行变革。（6）此时就要调整企业的组织结构并建立一个正规的领导班子,从而使企业过渡到成长阶段。2、企业生命周期各阶段的特征2.2成长期（1）成长期是企业的快速发展阶段。（2）此时企业产品开始为客户接受,市场份额不断扩大,企业销售能力增强。企业规模不断扩大,在发展速度上可能会有波动,但总体上保持较高增长速度。2、企业生命周期各阶段的特征（3）然而此时的企业管理水平低下,员工们缺乏对企业发展方向的理解,缺少称职的管理人员。（4）企业运行效率也不高,员工们觉得特别忙,觉得时间不够用,公司在销售额上持续增长但利润却没有起色。2、企业生命周期各阶段的特征（5）此时的人力资源管理也是一个问题,引进的职业经理人带来了职业化专业管理与企业家式管理的矛盾。可能错失发展的大好时机。（6）在成

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