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主题时间受访人参加人情况介绍

永泰地产咨询项目访谈记录2006-11-21地点永泰集团姓名公司职务联系方记录整理式记录人人李素北京公司营销策划部88420234夏永亮夏永亮、刘万芳、王立祥访谈主要内容2001年12月到永泰，一入职在人事部，就一个人， 04年7月份到客服部。工作主要是签约，销售少了后，销售和签约合并。工作职责比较清晰，但公司应急的东西比较多，之前也不说，比如说车位合同，开始说开发签一部分，物业签一部分，后来都转到开发。公司的建议反馈的很少，比如关于公积金的建议， 2个月还没有反馈。薪酬水平一般，可能个别岗位还行。佣金水平说变就变，从人力资源部过来后当时签过书面的东西，但后来就无效了，要重新签。计划是部门负责人来做。对签约这块的考核主要应该是差错率等。公司的变化非常大，人员流动性很大。人员流动公司方面的原因主要是：管理乱，推诿现象严重，沟通差。工作作起来特别累。公司新人多，好多人来了后都不认识，组织拓展比较有效果。普通员工和高层之间沟通少，不能越级。薪酬也是员工流失率的一个原因，薪酬不公平，干多干少一个样。相同的岗位，原来的人可能比新来的人低。培训只有入职培训，其他培训没有怎么参加过，培训效果不太好，讲师水平不高。员工发展通道并不确定，东北人比较多。感觉公司离家比较近，年龄也偏大些，孩子还小，在公司觉得还可以。福利、过节费越来越少，可能是房子卖的少了，钱少了。对企业文化说不清楚，销售与公司这边比较闭塞，相对独立。对绩效和薪酬没有细考虑过。核心观点提炼启发与思考备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软 OFFICE办公软件编辑而成，同时支持 WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrecte

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