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公园EPC建设项目安全生产文明施工监督控制的组织措施1、成立项目监理部施工安全监控小组：由项目总监理工程师任组长，总监代表任副组长，各专业监理工程师任组员；2、明确安全文明施工监督管理的职责：（1）总监理工程师负全面监督管理责任：1）组织项目监理部审核承包方报送的《施工组织总设计》，对其中的安全管理体系、安全防护措施进行审查，提出监理的意见和建议；2）审核承包单位项目部的安全管理体系是否建立，管理制度是否健全，有关管理人员是否到位，有关安防措施是否落实。各项条件具备后，方可签署工程开工；3）总监定期（每周一次）组织建设单位、承包单位、监理单位对工地施工安全情况进行联合检查，对存在的安全问题和安全隐患，要求承包单位限期进行整改，并对整改结果进行复查，直到彻底解决为止。（2）总监代表负责日常监督管理责任。组织各专业监理工程师每天对施工现场的安全施工进行巡视、检查，对存在的安全问题和安全隐患，立即要求施工单位进行整改，并对整改结果进行复查，直到彻底解决为止。搜集现场安全施工方面的信息，及时向总监和建设单位反馈；（3）专业监理工程师职责：1）专业监理工程师审核护披工程、塔吊安装工程、脚手架工程、临时用电工程、临时用水工程等施工方案，做好安全施工的预控；2）检查施工单位安全防护措施的落实情况；3）核查施工单位安全施工技术交底记录；4）每天不少于二次巡视、检查工地的施工安全情况，包括核查特殊工种持证上岗情况、大型施工机械的安全运行情况、特殊工序的施工安全情况、施工人员遵守安全施工管理制度及安全技术操作规程情况、临时用电安全情况、现场消防设施情况等。发现问题，及时纠正，重大问题，及时向相关部门汇报，以便在最短的时间内尽快得以解决和处理。《建筑施工安全检查评分标准》《昆明市建筑工地文明施工标准》、《工程施工承包合同》

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