神经内科中长期发展规划

平顶山市第一人民医院神经内科年度发展规划及实施方案为切实加强神经内科医疗质量管理,规范医疗行为，保障医疗安展科20092014年神经内科工作规划及实施方.一、总体目标经过五年重点学科建设,全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力；头人具备渊博的学识水平、精湛的专业、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、能成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争创省级重点。二、具体任务1、医疗工作确定各病区的专业特色,调整专业人员到位，建立特色门诊，建立神经内科绿色通道，实现神经内科独急诊值班。2、人才培养每月进行一次科内疑难病例讨论根据专业需要科内统排进修学习建立定期讲座制度落实医师轮转制度,培养心理咨询师等。3、科研工作建立多个专科科研小组，负责不同课题研究,争取每年立项2-3项科研项目全部完成,并实现转化科研论文在核心专业期刊发表。1鼓励与支持课题申报，特别是省级项目的申报工作4、教学工作加强对实习医生的带教管理严格落实带教计划如期完成教学工作.加强进修医生培训,保证进修质量。5、新技术、新业务开展完善神经内科重点实验室仪器设备，开展神经病理等检查,开展神经内科特色治展多导睡眠监测障碍的治疗。6、学科与人才队伍建设梯队建设完成。学人地位确立，专科人才引进和培养基本，人才梯本建立。二、实施方案（一)明确目标任务，落实条件措施学科带头人在实施学科建设规划与计划时,有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标从根本上激发他们的创造性和积极性时系统的分析后到各个组室个人使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位，了解各任务之间的内在联系,从而明确职责、集中精力解决主要问题.此外,还应以任务为中心理地调现规大部分用于实验室基础设施建设和人才培养上。（)做好规划与计划的实检查与监督工作2各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督检查内容主括重点学科的科工作开展情况经费使用与图书资料及设备的配备情况人才梯队培养及学术交情况等执行情况要按期作出评估并及时发现和处理在规划计划执行过程中出现的新情况新矛盾如对科研课题执行中的新发现及时给予扶持和支持对出现的问题和困难帮助对出现偏差的及时加以纠正,或者及时修订规划、调整目标。学科负责人每年底要写出年度建设情况总结报告,经医院科管部门审核后逐级上报上级主管部门,作为上级主管部、考核重点学科况的依据之一。(三）规划实施情况的考核评估坚持实事求是的原则并实行竞争、流动的机制，一切通过考核与评估，选拔优秀者、淘汰相形见绌者，以利不断优化.学科建设的考核工作是一项、科学性很强、内容复杂、工作量大的，要在总结经验的基础上不断完善,使其充分发挥在医院管理中的重要作用在考核过程中要坚持客观性原则可操作性原则和定性考核与定量考核相结合的原则，建立健全科学的考核体系,根据考核结果真惩严明能起到激励教育后进的作用，能激励医技人员奋发、勇于进取，使考核评估作发挥应有的工效。0划（一）年度目标：重点专科设()规3益初步显现，并度计划完成当年建设任务。(二）具体措施：1、各病区除收治脑血管病外，根据病区医生的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病),确定各病区的专业。2、常设2个神经内科专科门诊.3每月进行一次科内疑难病例讨论各病区轮流主持,由主持者提前提供病例资料.要求各个病区固定1名负责人负责该项工作，至少有1名副高以上职称医师现场参加,除值班医生外全体医生均应参加。对于危重及疗安全隐患病例由各病区提出随时科内，杜绝医疗差错事故发生。4每年根据专业需要科安排进修学习.尽快安排神经内科功能科室(TCD于节假日值班。5、建立定期讲座制度。根据实习医生院内学习时间制定教学计进修、实习医师讲课,由各个病区轮流主持.6、落实神经内科医师值班制度。原则上一线班由各病区独立排班;二线班由各病区轮流值班，负责全院会诊；三线班由各病区主任负责。7、充分利用各病区现有设备（如中央脑电监护系统、动态血压监测),开展动态脑电监测等检查做到资源共享建议施行双向计4费，以充分调动大家积极性。8继续完成前期已经立项的省课题并通过科研鉴定,申报相应的成果奖项请1～2项省市级科研课题.在国内有影响的杂志发表论文2篇以上，在国内医学期刊上发表的论著不应少于5篇。9、争创文明优质服务病房，保持青年文明号窗口，继续加强精神文明建设，杜绝行业不正之会以及病人家属都满意。1划()年度目标：专科规模形成,技术水平进一步巩固；达到或接近周期目标；均有1-2项专科技术达到省级水平，在市级医院的影响和地位初步确立。()具体措:1、确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，以利于开展临床和科研工作。2在2个神经内科专科门诊基础上根据各专业特色建立特色门诊(如癫痫、痴呆、神经肌肉病等，固定时间,由专业人员出诊。3、实现神经内科独立急诊值班。科室根据情况协调各病区参加神经内科急诊值班人员,建立神经内科绿色通道，以确保神经内科疾病得到及时救治,同时规范各个病区病人的收治,杜绝不良现象的发生。4、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医5师轮转制度有序进行。5、培养心理咨询师。6、学习神经内科特色治疗，如注射治疗面肌痉挛等。7、积极与检验科协调，完善脑脊液检查项目，以利于临床诊断治疗。8、引进高场强磁共振.9请1~2项省市级科研课题.在国内有影响的杂志发表论文2篇以上，在国内医学期刊上发论著不应少于8.2划一)年度目标:专科特色显现，科研能力显著提高，项目建。（二)具体措施:1、各病区的专业特色突出，特色门诊、神经内科绿色通道进一步完善。2、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度进一步落实,效果显现。3、继续培养心理咨询师.4、加强对神经内科专科特色的宣传力度，如特色门诊，神经内科绿色通道等。5、继续学习神经内科特色治疗，如肉毒素注射治痉挛。6、完善神经内科重点实验室仪器设备，逐步开展神经病理等检查。67、科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。8、继续争创文明优质服务病房，加强精神文明建设，杜绝行业不正之使社会以及病人都满意.9、继续通过网络和本地区报纸向外界介绍神经内科诊疗技术及各位专家教授所长进一步向外宣传神经内科提高神经内科的知名度和社会认识度。3划（一）年度目标：专科规模形成均有1—2项专科技术达到省级水平，在相关内的影响和地位初步确立。（二）具体措施：1、开展神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛、肌张力障碍等。2、逐步开展心理咨询特色门诊,使之运行正常化。3强神经病理工作,努力使我院神经肌肉病的诊断在全省具有权威性。4、建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项23.5、继续做好科室宣传，提高市场知名度；把我院神经内科打造成市内具有竞争力的特色。76、科室统一按需引进人才，按研究专业定病区。7、拟培养或引进神经内科介入人。8、积极学习省内、国内知名医院专科管理经验，进一步完善科室管理制.4划（一）年度目标：总体目标实现,专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。(二）具体措施：1、进一步完善神经内科绿色通道，确保对超早期脑梗塞患者及时诊断时间窗内尽早进栓治疗.2、拟进一步培养或引进神经内科介入人才，逐步独立开展脑血管疾病的介入治疗包括脑血管造影动脉放支架治疗狭窄等；弹簧栓塞术治疗脑动脉瘤等.动脉溶栓可使药物直接到达血栓局部，但是对其时间窗性、有效性研究样本少，可以加大此类，总结经验.3根据医院和专科发展情,充分利用我科现有脑电神经中央监护系统对溶栓患者及大面积脑梗塞患者进行脑电监护逐步建立NICU设备可继续提供多导睡眠监测及睡眠障碍的治电监测达到一举多得。4、充分利用我院神经内科为郑州市重点实验室（包括肌电图、8脑血流图、脑电图、神经肌肉病理）的优势,协调各个功能科室、检验中心等，逐步扩大检查项目,让病人在我院能够完成神经内科最基诊或明确病因本要求，也为后续治疗有力支持证据。5、注重专科门诊和特色门诊的发展。重点实验室内具有使该专业达到省、市先的实验设备，能高质量、高效率地完成、科研任务。6、充分利用整合契机，根据病区医生的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等，开展临床和科研工作，建立多个专业科研