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[目标]观后感[THEGOAL]（中译：目标）是一部以管理为导向的小说，是以约束理论而闻名的商业顾问EliyahuM.Goldratt，以及多本管理导向小说的畅销书作家JeffCox合著的。该书最初于1984年出版，后来经过修订和重新发表，本书可用于运营管理的案例研究，重点是约束理论，瓶颈和如何减轻它们，以及这些概念在现实生活中的应用。它被用于战略能力规划和约束管理的重要性。时代杂志将该书列为“25家最具影响力的商业管理书籍之一“。2005年由导演DarlaRae拍制出电影，把枯燥的管理理论生动地说给一个普通人听，生动形象的演绎了一家工厂从濒临倒闭到扭亏为盈的改善过程，简单，直接，有效。在故事的开始，男主角罗哥经营的工厂面临以下问题：1.订单无法按时交货，每笔订单都到赶工的地步才出的了大门。2.有大量的在制品和成品库存积压3.生产周期长，如期发出原材料，但是到了交货期限，没有生产出东西。4.他有三个月的时间在他的工厂开展业务，从无利可图和不可靠到成功。本片经过高手钟纳的指点，找出制造过程中瓶颈（约束因素）的作用，以及如何识别它们不仅可以减少其影响，而且还可以产生一种测量和控制材料流动的有用工具；找出衡量公司是否赚钱的关键指标，有效产出（throughput），存货（inventory）与营运费用（operationalexpense）。罗哥和他的团队确定了流程中的瓶颈，并立即开始实施变更，以帮助提高产能并加快生产。当瓶颈和发料的控制问题解决后，钟纳又提出来把“非瓶颈处理的批量缩小一半”采取这个措施后，会看到一下结果：生产周期大大缩短，给客户的交货期缩短；库存大降低，公司现金流变好；因为缩小的是非瓶颈工位，所以操作准备次数的增加并没有影响整体效率；而因为销售收入的增加反而是人工成本分担，营运费用下降。当这些改善逐步实施的时候，罗哥的努力得出了认可，被任命负责事业部运营总监，而他有两个月时间思考最近学到的东西，为新的挑战做准备。一个企业的经营目标：从财务会计观点是：净利+资产回报率+现金流，而从有效产出会计观点是：有效产出+库存+营运费用，但无论哪一个描述方式都好，企业最终的经营目标是现在和将来都能获得更大利润。而能够达到此目标的离不开五大核心步骤：1、找出系统中的约束条件；2、挖尽约束条件的潜能；3、使非约束条件服从于约束条件；提高约束条件的能力；约束条件解决后，就不再是约束条件，又重回步骤1。如此循环，周而复始。而周绕着这五大核心步骤的思考程序是：1、企业想要改什么？2、企业想要改变成什么？2、企业想要怎么改？由于外界环境不断变化

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