开门红主持词10篇

开门红主持词10篇我们四个台上站，演个节目大家看，自己编的三句半，开练。XXXX今成立，所有伙伴齐努力，创造佳绩来献礼，恭喜。之路风雨多，许多伙伴没经过，如今XX开门红，感动。XXXX一开业，人力就是一千多，其他公司见了咱，莫脾气!XX老总XXX，筹建工作真内行，引进同业群英会，真美!还有营销咱X总，内功外功全都有，打造XX铁队伍，刚刚的!XX公司大发展，X分儿女要露脸，各项指标争第一，莫问题!营销部的工作忙，每天上班时间长，看在眼里疼在心，发奖金!培训人员好样的，各项工作抓的细，外勤感到很满意，应该的!工作辛苦是后援，工作再累心里甜，只要外勤能发展，愿意!内勤外勤是一家，扎根XX建设它，做大保费和队伍，持股!XX公司才成立，今年要争一口气，全国系统咱第几?第一!众人拾柴火焰高，同业见咱没了招，打的对手见了咱，绵绵的!今天大家都高兴，我们出力也欢喜，等下X总要请咱，吃好的!我们几个三句半，说的出汗嘴也干，希望大家都喜欢，咋没掌声呢?XX英雄好儿女，明年此时再相聚;后面还有好节目，走咧!领导同事大家好，虎年马上要来到，我们先来拜个年，新年好!今天说段三句半，说得不好多包涵，不管说得好不好，请鼓掌!要说牛年事挺多，六十华诞迎世博，大家耐心听我说，罗嗦!全球寒冬都喊冷，新规出台不好整，不想业绩却依旧，上升!人保建司六十载，曲曲红歌抒情怀，我司把那头名摘，精彩!为啥成绩这么好，统筹领导很重要，领导班子一条心，协调!再说外勤的辛苦，忙完周一忙周五，浑身解数谈业务，拉客户!内勤事务很琐碎，加班都觉无所谓，每份付出都珍贵，看到都累!超额完成又一年，看到成绩喜万千，代表大家表心愿，多发钱!新年又下新指标，任务再翻也不高，大家齐心共努力，准超!为了今天联欢会，我们辛苦来准备，下面还有好节目，撤退!领导同事大家好，虎年马上要来到，我们先来拜个年，新年好!今天说段三句半，说得不好多包涵，不管说得好不好，请鼓掌!要说牛年事挺多，六十华诞迎世博，大家耐心听我说，罗嗦!全球寒冬都喊冷，新规出台不好整，不想业绩却依旧，上升!人保建司六十载，曲曲红歌抒情怀，我司把那头名摘，精彩!为啥成绩这么好，统筹领导很重要，领导班子一条心，协调!再说外勤的辛苦，忙完周一忙周五，浑身解数谈业务，拉客户!内勤事务很琐碎，加班都觉无所谓，每份付出都珍贵，看到都累!超额完成又一年，看到成绩喜万千，代表大家表心愿，多发钱!新年又下新指标，任务再翻也不高，大家齐心共努力，准超!为了今天联欢会，我们辛苦来准备，下面还有好节目，撤退!第二篇:开门红主持词尊敬的省公司领导及全省银团将士们：

大家上午好！去年的此时，我们聚集一堂，豪情满怀！今年的此刻，我们同样壮志在酬，所不同的是，我们的要求更高，我们的信心更足。在此我代表**中支就2014年开门红银团业务发展做表态发言。回首过去，**的银团业务发展由于受诸多主客观因素的影响，遇到了前所未有的困难与挑战，尤其是银行保险业务较上一年度出现了大幅度下滑。但是，我岳州将士并没有因为困难多而气馁，更没有因为业务难而放弃。2014年开门红既是一场真正的硬仗与恶仗，更是一次对队伍的检阅与洗礼，为了确保全面、快速进入开门红状态，**中支总经理室将进一步明晰各岗位职责与具体分工，用早夕会、战报、短信、微信等手段进行全方位追踪与实时报道，树立标杆，激励先进，鞭策后进，让所有内外勤热起来、动起来，采取一切行之有效的措施，深挖客户资源，在2014开门红战役中有所斩获，收入倍增。我们定将全力以赴，奋勇拼杀，以横扫千军之傲人气势与坚不可摧之顽强毅力全面达成分公司下达的开门红目标：银保规模970万元；团险标保保底18万，力争24万。沧海横流，方显英雄本色，开门大吉，释放岳州豪情。面对新的机遇，面对新的挑战，谁敢横刀立马，唯我岳州幸福精英！伙伴们，开门红进军的号角已经吹响。让我们共同奋斗、携手并肩，上下同欲、勇往直前，捍卫岳州荣誉，抒写绚丽篇章。今天我郑重代表**中支银团全体将士庄严承诺：去年好的我们继续坚持，使它做好更好！去年没有做好的，今年我们将努力把它做好！**中支的银团业务定将实现更快、更好、更强的发展，一定会向省公司交一份满意的答卷！我们的口号是：金戈铁马齐奋进，全力以赴开门红，戮力同心创佳绩，再扬岳州真雄风！**必胜！加油，加油，加油！！！我们的目标是：2014开门红，马不停蹄人人红，开门红，月月红。也预祝各兄弟单位开门红取得圆满成功！！！第三篇:开门红主持词亲爱的伙伴们，

大家早上好!回眸2023,寿险路上,洒下我们辛勤的汗水,留下我们飒爽的英姿,营销途中,回荡我们炫烂的笑声,汇聚我们竞技的热情,过去的一年我们团结奋进,迎难而上,用执着的信念开拓了今日的辉煌。今天,我们相聚于此,又共同携手定下了2023年的宏伟目标,你的承诺一言九鼎,你的宏愿精彩无限。2023总公司的高峰法国巴黎期待你的光临,2023省公司的高峰福建厦门邀你齐聚,2023市公司的多重奖励鼓你腰包,感慨不平凡的2023----群星荟萃舍我其谁,希望高峰相聚有你有我有大家。精英伙伴们!不是不可能,就怕你不动,我们常说收获就在拐弯处,今天的储备就是明天的爆发。相信昨天的拒绝和今日短暂的休憩,已经磨砺了自己,充实了自己,强壮了自己,此时万事具备,待壮意志,用我们国寿人特有的不认输,不服输的永不言败精神、用爱心、信心、恒心与责任心编织自己新的理想,成为掌握自己命运的人。剑锋自从磨砺出,梅花香自苦寒来。有恒凌云志、无谓永攀登。2023年业务,组织发展的关键就在一季度,从总公司到省公司再到市公司到营销服务部给了我们空前的后援支持,荣誉和使命共存,机会是留给有准备的人。伙伴们,让我们一起行动!紧随公司的政策,听从领导的部署,为了自己,为了家人,为了团队,从现在做起,从我做起,勤勉从业,精励不休,发扬愚公移山的精神和毅力,抓住机遇,挑战自我,抢占市尝扩充组织,积极促成,实现目标!开门红打个漂亮的胜仗!最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!第四篇:开门红主持词大家早上好!男：回眸寿险路上，洒下我们辛勤的汗水，留下我们飒爽的英姿。女：回眸营销途中，回荡我们炫烂的笑声，汇聚我们竞技的热情。男：今天，我们相聚于此，用欢乐的歌声，共同回首2012的辉煌女：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同揭开本次盛典的序幕。男：首先，在大会正式开始之前，请答应我为各位伙伴介绍在百忙之中抽身参加本次启动大会的领导，他们是：

女：中国人寿保险股份有限公司阜新分公司总经理先生，欢迎您。男：中国人寿阜新分公司副总经理先生，欢迎您!女：中国人寿阜新分公司个险销售部经理女士，欢迎您!男：让我们用热烈的掌声对领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。女：今天我们相聚在这里，为细河公司20xx年全年目标划上一个圆满的句号，同时也为20xx年打下一个坚实的基础。男：下面我公布中国人寿阜新分公司细河支公司20xx年总结表彰暨20xx年开门红启动大会----------

合：现在开始!女：请全体起立，奏唱司歌。男：全体请坐，20xx年，又是不平凡的一年，在这一年里，中国人寿细河支公司圆满完成了全年个险期交任务指标。女：在四季度的战争中，细河国寿一剑震八方，充份展示了我们细河是一支团结奋战，敢打敢拼的队伍

男：细河国寿在与新世纪共同成长，巩固、发展、创新的过程，正是营销伙伴们奋勇拼搏的艰辛历程

女：伙伴们用智慧和汗水、铸就了细河国寿举世瞩目的辉煌。男：下面有请细河支公司刘占友经理作全年总结，掌声有请!女：感谢刘经理。男：回首昨日，是怎样的同心与激情，让我们万众一心、携手奋进?女：回首昨日，是怎样的挑战与超越，让我们开拓前程，共铸辉煌?男：努力与拼搏，是迈向成功的必经之路

女：汗水与泪水，更是哺育卓越的母亲河

男：今天，我们相聚于此，为的是收获辛勤耕耘后的累累硕果

女：今天，我们相聚于此，更为见证那奋斗人生的激情与辉煌

男：下面，让我们共同见证这些在第四季度攻坚战中做出突出贡献的战斗英雄。女：首先公布获得保单件数奖的人员名单：

男：有请为获奖伙伴颁奖，恭喜各位获奖的伙伴，请各位伙伴与领导合影留念。男：感谢领导。伙伴们，还记得万里晴空的金秋，拜访路上的奔忙背影吗?女：还记得霜寒微露的初冬，签单途中的辛勤汗水吗?男：这背影，诠释的是营销人生的执着与追求

女：这汗水，映射的是寿险征程的成功和喜悦

男：擎亮剑，问苍天，细河精英掀狂潮

女：重剑出，英雄路，问鼎巅峰聚煤城接下来有请为大家抽出今天的幸运奖10名。男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得国寿标识微波炉碗一套，请上述伙伴上台领奖，有请为各位伙伴颁奖。女：恭喜以上获奖的伙伴，接下来有请为我们抽出今天的三等奖10名。大学排名

男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得手机充值卡一张，请上述伙伴上台领奖，有请为各位伙伴颁奖。女：恭喜以上获奖的伙伴，接下来有请为我们抽出今天的幸运二等奖2名。男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得高级蚕丝被一套，请上述伙伴上台领奖，有请为各位伙伴颁奖。女：恭喜以上获奖的伙伴，最最激动人心的时刻来到了，接下来掌声有请为我们抽出今天的幸运1等奖1名。男：恭喜伙伴，他将获得的是————精美手机一部，请伙伴上台领奖，有请为各位伙伴颁奖。女：恭喜伙伴，有请伙伴发表获奖感言。男：感谢伙伴。回首20xx，我们取得的辉煌成绩，源自大家辛勤的努力女：回首20xx，我们获得的各项荣誉，源自团队智慧的.结晶

男：接下来颁布2012年优秀团队奖，他们是

女：让我们用热烈的掌声有请上为以上获奖伙伴颁奖

男：谢谢领导!让我们再次以热烈的掌声恭贺以上获奖团队。女：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘与竞争，但努力的汇集将积淀出灿烂的刺眼光线

男：大鹏一日腾飞起，扶摇直上九万里，增员的日历上写满了不解与说服，但坚定的信念将让我们携起手来共同迈向成功

女：下面颁发12月份企划奖励，获得一千元企划奖励的伙伴有：

男：获得两千元企划奖励的伙伴有：

女：获得三千元企划奖励的伙伴有：

男：获得四千元企划奖励的伙伴有：

女：获得五千元企划奖励的伙伴有：大学排名

男：获得六千元企划奖励的伙伴有：

女：获得把千元企划奖励的伙伴有：

恭喜以上各位伙伴：

男：在这个深冬的季节，我们相聚在这里，欢歌笑语

女：在这个甜蜜的时刻，我们相聚在这里，畅想未来

男：在20xx年即将来临之际，为了让大家在新的一年里开门红，红到底，我们也为伙伴们预备了敲门的金砖，下面有请我们的张小兵讲师带来精彩的演讲，掌声有请：

女：感谢张小兵讲师为我们带来的专题，给我们送来了冬日的阳光。今天，细河公司的领导为了让大家能够在20xx开门红战争中牛气冲天，特意给我们预备了一份大礼——元月的企划案，接下来有请刘占友经理为我们作企划案宣导。第五篇:开门红主持词

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好!首先感谢中支各位领导给我一个发言的机会，正是有了各位领导的关心和支持，才有了我今天的工作成绩。xx-xx年，在中支公司总经理室的正确领导下，在个管部及xx-xx的精心部署和同事们的真诚帮助下，我紧紧围绕公司个险政策认真开展工作，完成了中支公司安排的各项指标,特别是在百日大战中取得了全省进度前十强的好成绩，使得滨海的保费及人力平台稳步增长。这些成绩的取得与总经理室的正确领导、各位领导的深切关怀和同事们的鼎力相助是分不开的，在此，我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢。从见习、正式组训到个险经理，三年的组训生涯让我深切的感受到组训工作的艰辛，无任寒冬酷暑还是刮风下雨每个网点依然会出现我们的身影，工作虽然辛苦却很充实，更使我看到了组训工作的伟大及不平凡性。流血流汗却流淌不走我们的坚持与信心，因为我们身边有可爱的业务伙伴、一同奋斗的兄弟姐妹，还有关爱及支持我们的领导和家人，所以我们无怨无悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有坚忍不拔之志，我相信只要我们坚持付出一定会有回报。感谢公司的平台、感谢领导的关爱，让我们成长起来。此时此刻让我再次想起组训誓词里的一句：我骄傲我是太平洋组训(邀请全体组训一起宣喊)“百尺竿头，更进一步”。xx-x年，我们一定会以新的姿态、新的面貌，努力工作，绝不辜负各位领导和同事的期望，坚决打好开门红首战，为盐城太保的稳舰快速、高效发展做出应有的贡献。同志们：新春伊始，万象更新。牛年新春佳节刚过，市委、市政府就在这里召开三级干部开春动员大会，动员全市上下迅速收拢年关思想，把时间和精力立即投入到新一年的工作中，以敢抓敢管的责任担当和持之以恒的实干精神，凝心聚力，振奋精神，努力实现开春各项工作开门红。首先，我谨代表市委、市政府，衷心祝愿x繁荣昌盛、政通人和,衷心祝福全市人民牛年吉祥、万事胜意!2023年是x发展历程中极不平凡的一年。我们在经历了一场突然爆发的新冠肺炎疫情，主动适应新常态，积极应对新挑战，按照“xx”的总思路，大力实施“六大战略”，全市经济社会各项事业健康快速发展。经济发展取得丰硕成果。主要经济发展指标中，x有x项在x各县(市)排第x，即：xxx;有xx项排第xx，即xx。项目建设取得重大突破。去年全市共安排重点项目xx个，累计完成投资xx亿元。园区一期发展势头良好，税收比上一年翻番。成功举行xx联产工程奠基暨重点项目签约动工投产仪式，总投资约xx亿元。去年我市参加xx等xx个全国性和省级竞争性项目全部获得成功，而且在xx县x区中只有x争取到了这些项目。民生事业亮点纷呈。去年民生支出达xx亿元，占公共财政预算支出的xx%。政府承诺的九件实事基本完成，镇(街道)“十个一”和村“四个一”工作亮点纷呈，农村路灯实现行政村全覆盖，每个镇都建起了“五小场所”，建成农村居家养老服务示范点xx个，农村生活垃圾收集转运处理扎实推进;“xx”创建通过评估验收，成功创建第十届省双拥模范县;xx。干部作风切实转变。持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，统筹抓好干部队伍、党风廉政和基层组织建设等各项工作，涌现出了一批“x榜样”，全市党员干部理想信念更加坚定，干事氛围更加浓厚，廉洁自律意识不断提高。我们的工作，我们的状态，得到了广大百姓和上级领导的充分肯定，时任xx同志称赞x“人人讲发展，处处讲发展，发展势头好，要充分肯定”，xx市长在出席xx奠基仪式上表扬x，称“x是新常态下x加快发展的一面旗帜!”回首过去，我们均深感成绩来之不易，还有很多工作没有在这里一一罗列，之所以可以取得这些成绩，完全得益于全市上下同志们的辛勤付出，许多同志们工作的场景就像电影画面一样经常在我的脑海中回放，许多人默默无闻的付出，许多人加班加点的付出，许多人任劳任怨的付出，还有许多人克服着自己大大小小的困难艰辛的付出，令人感动，令人动容，为此，我再次代表市委、市政府向大家致以深深的谢意!“十四五”时期是实现我市发展新跨越的关键五年，我们已经确立了“xx”的发展思路，即：xxx，努力将x建设成为xx门户城市。今年是“十四五”规划的开局之年，认真做好今年工作意义重大。今年工作的总体要求是：坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，坚持打xx牌、走生态路，大力实施“六大战略”，加快经济发展速度，提高经济增长质量，实现x发展新跨越。今年力争完成生产总值增长x%以上，地方财政一般预算收入增长x%以上，固定资产投资增长x%以上的发展目标。虽然在新常态下这些目标任务很艰巨，但实际工作中我们希望还要做得更好一些，让广大干部群众共享更多更实在的发展成果。为实现全年工作开好头、起好步，今年要着力抓好以下六方面的重点工作：一、着力抓好重点项目落实，推动经济加速发展。主要是四个方面：一是园区建设。一期要围绕提质增效，加快盘活闲置厂房和低效用地，扶持打造一批龙头企业，力争实现产值、税收再上新台阶;二期首要任务是项目落地，利用主动融入xx的契机，充分发挥乡贤、土地优势，年内实现几个项目真正开工。二是重点企业。着力培育龙头骨干企业，同志们要敢于担当、积极作为，加快推进xx和xx电场、光伏发电等重大新能源项目建设，力争xx水泥年内投产和x大市场全面开业，xx技术升级一期和xx新生产线上半年投产，带动我市新能源、建材、浆纸等产业加快发展。三是重点破解好钱和项目从何而来。主要通过以下五种方式，即：做大财政“蛋糕”;积极向上级争政策、争资金、争项目;积极争取国开银行、农发行等政策性银行和其他商业银行的贷款支持;积极探索社会融资模式，如采取PPP模式，与知名上市公司、央企或省重点企业合作;重视乡贤的力量，吸引乡贤返乡投资。四是继续贯彻好落实项目的“四项原则。即：没有私利，没有权钱交易，钱没有进袋子;没有明显的违法违规行为;把这个事情办成了对x有利、对大局有利，没有造成国有资产流失;没有侵害群众利益。把握好了这四个原则我们就可以大胆干、放手干。今年要力争将x至xx段高速定下来，争取明年动工。二、着力抓好旅游文化建设，推动第三产业快速发展。重点做好三件事：一是继续发力打造好旅游“三大片区”。xx片区重点抓好xx游客中心和县城到xx镇绿道等项目建设;xx片区重点抓好xx至xx公路改建、xx至xx寨景区道路改造，加快完善景区停车场等配套设施，理顺管理体制;xx片区重点抓好xx旅游大道和xx基地建设。同时，要抓好列入全国旅游扶贫试点村的xx和xx的旅游规划和帮扶，谋划启动xx族新村建设。二是精心办好第三届xx文化旅游节。我市已成功举办两届，效果非常好，来x观光旅游的客人越来越多，宣传推介的力度越来越大，有力推动我市第三产业快速发展。今年的活动初定有xx项，5月份启动，各承办单位要及早谋划、落实责任、精心组织，确保活动落到实处、办出实效。三是大力打造乡村特色旅游品牌。重点在乡村农家乐、乡村清洁美上做文章，花大力气突破餐饮、住宿瓶颈。三、着力抓好农业产业化发展，推动农业增效农民增收。重点做好四件事：一是全力打造特色农业基地。要对接xx对有机食品的巨大需求，大力发展烟草、优质稻等特色农业。当前，各镇(街道)、各职能部门要切实抓好农业政策落实、技术指导和农资管理等春播春管工作，力争在x月x日前全面完成x万亩的烟叶移栽任务。二是不断提高农业组织化生产水平。要全力扶持x等农业龙头企业做强做大，力争2023年实现国家级农业龙头企业零的突破，着力打造一批农民专业合作社示范社，促进农产品规模化经营，提高农业整体效益。三是大力发展农村电子商务。全面推进国家电子商务进农村综合示范县建设，加强农村电商人才培训，扶持农村青年电商创业，力争年内完成x个市级电子商务创业园、x个城区培训中心、x个市级仓储配送中心和x个镇级服务站、x个电商创业示范村建设。四是扎实抓好农业基础设施建设。落实好xx高产示范片核心区创建工作，加快推进高标准农田建设示范工程、灌区改造和中小河流综合治理工程，增强农业抗灾减灾能力。四、着力抓好北城区建设，加快生态城乡建设步伐。北城区是加快推进中心城区扩容提质的重点。要重点抓好“二纵二横”道路建设，“二纵”即xx建设工程，要强化责任，加强协调，及时解决工程建设中遇到的困难和问题，确保年内完成路基工程;“二横”即xx段升级改造，年内要启动。今年还要启动建设xxx，加快完善北城区功能配套设施。同时，要加快xx公园、xx广场等重点亮点工程建设，不断完善城市功能，让全市人民生活更加丰富、更加便利、更有幸福感。特色小城镇建设方面，xx镇要以建制镇示范试点和省新农村示范片建设为契机，加快推动与中心城区同城化;xx镇要围绕打造城市副中心，着力完善城镇服务功能，增强产业、人口吸纳能力和辐射带动能力。其他镇要认真学习借鉴xx新型城镇化试点经验，着力完善公共服务设施，努力建设一批特色鲜明、配套完善的小城镇。新农村建设方面，重点推进以“xx”为主题的xxxx等连片省级新农村示范片建设，抓好名村示范村、美丽乡村试点和村“一事一议”项目建设，努力把一批村庄建设成为农民的家园、市民的公园、游客的乐园。要围绕绿色生态，坚持“多种树、少砍木、严管护”原则，加大植树造林工作力度，加快推进镇级森林公园建设，今年市财政专门安排近xx万元，用于市区及周边植树造林;全面加大环境保护和治理力度，尤其要加大重点旅游景区和村庄周边禽畜养殖污染整治力度，努力创造良好的城乡卫生环境。组织;村一级的两个必选项目是：创建好一个清洁卫生自然村，修建好一条乡村便民新路或安装一段路灯。各镇(街道)要在去年工作的基础上，认真总结经验，学习先进典型，积极争取各方支持尤其是乡贤支持，高标准、高质量完成目标任务。二是市政府承诺的十件民生实事。今年市政府安排了x亿多元，要完成市社会福利中心、xx公园开园、城乡环境卫生综合整治、农村路灯亮化工程、镇村“五小”场所建设、工矿棚户区改造和提高村(居)委会基本财力保障水平等十件民生实事。三是抓好各项社会事业发展。全面推进现代化建设，力争春季全面完成搬迁重建新城中学等民生工程，年底完成新建古市中心小学、中心幼儿园。深化医药卫生体制改革，力争人民医院住院新综合大楼年内尽早开工。大力推动大众创业、万众创新，努力扩大城乡居保、城镇居民基本医疗保险覆盖面。积极落实全面两孩政策，加强人口计生管理服务工作。加快新图书馆、档案馆建设，力争年内主体工程完工。依法全面履行政府职能，深入开展法治宣传，扎实推进法治x建设。同时，今年是换届年，市镇两级要认真落实中央、省、x和我市关于换届工作的部署和要求，切实加强组织领导，坚持正确用人导向，实现领导班子的选优配强。要严肃换届选举纪律，务必要营造风清气正的好环境，确保换届期间政治稳定、工作不断、人心不散，圆满完成换届工作任务。要严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，深入贯彻执行八项规定精神等中央、省、市改进作风的系列规定，严厉查处各类违纪违法案件、损害群众利益的突出问题和各种不正之风，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，锻造一支清正廉洁、勇于担当、务实创新、敬业奉献的领导干部队伍。同志们，任务已经明确，关键在于落实。一年之计在于春，全市上下必须牢牢抓住开春大好时机，迅速行动起来，早谋划、早部署、早实施，以更加饱满的精神状态、更加高昂的工作热情、更加务实的工作作风，坚持打xx牌、走生态路，主动融入xx，为加快建设xx门户城市作出新的更大贡献。甲：我们四个台上站乙：表演个节目给大家看丙：不说地球人都知道丁：三句半甲：提起二00四年乙：国际风云多变幻丙：发生了多少大事件丁：说说看甲：俄罗斯发生人质案乙：拉登经常把身现丙：乌克兰选举流了产

丁：不算

甲：伊拉克到处扔炸弹

乙：阿拉法特进了阎王殿

丙：布什好悬就翻了船

丁：差点完蛋

甲：海峡两岸更惊险

乙：差点又要打内战

丙：要问谁在搞台独

丁：阿扁

甲：印度洋海啸真悲惨

乙：转眼就死了二十多万

丙：面对灾难我们怎么办

丁：捐款

甲：全当是开场抛块砖

乙：精彩的内容在后面

丙：现在咱就把银行赞

丁：言归正传

甲：0四是华诞五十年

乙：银行股改冲在前

丙：数据集中dcc

丁：上线

甲：我们银行不能被小看

乙：扭亏为盈的目标已实现

丙：轻装上阵迎接新挑战

丁：前途无限甲：市行的领导有远见

乙：大政方针定在先

丙：抓宏观来抓微观

丁：实干

甲：双基管理重一线

乙：风险平台抓的严

丙：看你们谁敢再违犯

丁：减员

甲：再说咱们的好职员

乙：银行大业放心间

丙：面对业务新发展

丁：充电

甲：顶住压力和困难

乙：指标任务担在肩

丙：抓存款来收贷款

丁：流汗

甲：面带微笑嘴儿也甜

乙：优质服务抓宣传

丙：客户满意露出了笑脸

丁：灿烂

甲：三定工作不讲情面

乙：部分员工做了奉献

丙：支持改革离开了银行

丁：买断

甲：金鸡迎来0五年

乙：抓存款来争发展丙：开展优质服务年

丁：比比看

甲：城区行处要争先

乙：县级支行不怠慢

丙：直属网点往前站

丁：湾里夺冠

甲：辽证债券已确权

乙：兑付之后转存款

丙：今后稳存肯定有困难

丁：看你怎么干

第八篇:开门红

各部门的所有员工们：

安排部署我行2010年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战”1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一“引擎”，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。(二)紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明“总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势”，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为“开门红”主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到：1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增4.73亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。2、做好营销宣传，为营造“开门红”大造声势。抓住双节有利时机，结合“大行德广、伴你成长金钥匙春天行动”上下联动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动***。一是借“双节”喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，开展声势庞大宣传活动;二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传;三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动;四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带队拜访500万元以上客户及重点资产业务客户，各主任也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见，以此来提高客户对我行的忠诚度。3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到“守土有责”，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系2-3个大户(500万元)，经理、主任(400万元)，一般员工200万元;二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销;三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款200万元，保险3900元，卡3张。为什么要这么做呢?这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均贡献，存量小的网点，要奋起直追，早日升格。(三)努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依托辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯式营销，加速有效卡发行，要加强对ATM的维护、管理，创造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推进惠农卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银业务重点营销目标，通过“一对一”营销举措，推进网银业务发展。二是在***保险上下功夫。要克服***保险上的被动营销，继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，通过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险的积极性，要大力拓展财险客户(支行机关重点是车辆险)，深挖大客户保险资源，全力拓展中小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转移信贷风险，提高保险收入。三是加大基金营销力度，克服厌战情绪，主动营销。四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务发展。五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调动积极性，取信于民，兑现到位。三、从严要求，强化推进，为“开门红”工作提供强有力的制度保障(一)强化基础管理，加强内控建设，营造安全营运环境。一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，制定定期制度、案件通报制度，强化制度意识，坚持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的自觉性。二是要不折不扣抓好制度落实，要按照“靠制度加强基础管理”的要求，落实《员工违规操作积分管理办法》，落实《会计内控管理实施方案》，加强操作流程管理，增强操作风险控制。三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。四是进一步加大检查频率和力度。(二)强化机制建设，为“开门红”提供动力保障。一是全行要始终坚持“靠机制推动业务发展”思路，进一步加强机制建设、机制落实工作，支行出台了“开门红”活动实施方案、2010年首季“开门红”综合业务计划、员工考勤管理办法、车辆管理办法、行务公开暂行规定，支行将于“开门红”活动结束后召开“开门红”总结表彰大会，对各类先进单位和个人进行表彰奖励。二是以严格考核为“开门红”提供约束机制。支行将把“开门红”任务完成情况作为评价网点主任、科室经理、主任履职能力、执行能力的重要标准和调配使用的依据。对各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款有三项以上(含三项)未完成计划的单位，对其主任诫免谈话，通报批评;四项(含四项)未完成计划的主任，支行党委责令你引咎辞职;对任务完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三个小组成员和部室员工，党委将对其启动诫免谈话程序，部门负责人引咎辞职，并作为支行机关下步业务转型中竞聘的重要依据。对负债业务负增长的网点，给予网点负责人黄牌警告。对负债业务在郑州全辖排名后10位的网点更换主任;中间业务完成不足50%且在全辖排名后10位网点更换负责人。对“开门红”期间，凡发生案件的一律取消评先资格，并按“四大责任追究”机制要求进行责任追究。(三)加强领导，保证“开门红”的顺利开展。与往年比，2010年“开门红”工作目标多、要求高，加强领导，精心组织，全面推进，支行成立以我为组长，其它班子成员为副组长，各部室负责人为成员“开门红”工作小组，各网点也要成立组织，明确职责，强化责任，抓重点、抓落实、抓进度。一季度，支行机关要继续实行行长包片、部室包点制度，为进一步严明纪律，旺季期间，只要是工作需要，不分工作日、休息日，机关带头执行。各单位要抢时间、抢进度，把“开门红”决战时机前移，争取在春节前取得“开门红”战役的突破性进展，各位主任、经理坚守岗位，未经批准不得擅自离开属地，各主任要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、做产品、做客户、做服务的营销尖兵，成为优秀营销主任，各部门和各岗位员工要牢记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。总之，要在全行上下营造一种抢市场、争份额的强大合力，一鼓作气完成“开门红”各项目标任务。四、强化科学发展思路，增强全行的向心力。一是切实把关心员工的各项措施落到实处，各班子成员、各位中层干部要深入员工之中，倾听员工心声，了解思想状况，维护员工利益，及时兑现工资和各项奖励，对家庭确实有困难，要尽可能地给予帮助，要落实十件实事的活动方案，把有限的费用资源尽其所能向基层倾斜。二是对业绩突出的员工进行奖励，发挥其带动作用。对“开门红”活动中业绩优秀的员工，要通过各种形式给予表彰奖励，充分做到激发其干事创业的积极性，要开展多种形式的劳动竞赛活动，坚持典型引路，激励带动工作方法，在全行上下营造出浓厚的竞争氛围，推动“开门红”活动向纵深发展(如支行开辟“开门红”活动工作快报)。三是切实加强工作作风建设。要实现一季度目标，将会面临更大任务困难，然而困难并不可怕，怕的是没有高目标拉动，跨越式提速发展的信心、决心、勇气;怕的是没有破釜沉舟、背水一战的豪情;怕的是缺乏敢争天下先、引领同业的气魄和胆量。因此，全行上下特别是各位主任要提高认识，再换脑筋，一是牢固树立科学发展观，科学发展观第一要义是发展，以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是同筹兼顾。在新密市这样一个居全省前五位的经济持续发展强县市，同业竞争的外部环境呈白热化趋势，支行要想立于不败之地，就必须实施强势营销策略，始终围绕辖内20强客户，纳税50强大客户纳入营销格局，无论是哪个行客户，都要千方百计、历千心万苦、全力以赴、全力争取，坚决反对无所作为、不思进取、不求有功、但求无过的惰性思想，坚决打破几种惯性思维：与自己比小富即安，与过去比小进自满，与落后比不畏进取。要坚决反对无所作为、不畏进取、固步自封、碌碌无为一心想做太平官的人，群众不满意，支行党委也不会允许你拖新密行快速发展的后腿。二要对高目标拉动的登山效应要有一个正确认识，支行一年的快速平稳发展再次证明，只有以高目标引路高效增长，取得实实在在业绩，挣得了工资，才能促进管理水平、经营效益、员工收入的大幅提升，正是这种敢碰强、敢领先、敢夺红旗、敢争第一的勇气和奋力冲高信念的牵引，激发了全员提速发展的热情，实现了各项业务快速发展。同时高目标、高要求也体现了上级行党委对我行的发展厚望，同样也体现了支行党委对网点主任带领这支队伍的极度信赖。同志们，2010年“开门红”战役已经打响，支行的业务全面转型已经进入到了至关重要的百米冲刺阶段，任务万分艰巨，让我们立即行动起来，支行党委相信，只