城市经理工作计划(大全17篇)

第页共页城市经理工作方案(大全17篇)城市经理工作方案篇一1、团队搭建,可以负责人员招聘,具备感召力、团队建立,员工心态把控等;2、陪访客户,辅导销售技能,产品知识,长期输出,培训员工的业务才能;3、开拓新的销售渠道和新市场,自主开发及拓展上下游客户;4、客情关系维护,与标杆客户保持良好沟通,为市场树立标杆客户形象;5、定期组织晨会、晚会、团队内局部享会、客户盘点会;具备根本的开会方法论和客户盘点才能;6、定期向上级提交关于市场情况、团队管理、业务进程、以及个人工作的日报及周报;7、提升销售价值,控制本钱,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率;任职资格:1、擅长观察业务动作,可以总结,提炼,标准,优化业务动作和销售漏斗;2、有超强的沟通才能及销售技巧,具有很好的亲和力;3、学习才能强,对产品,行业知识可以很快消化,擅长总结产品亮点,快速适应新的业务和不同的产品售卖方式,业务攻坚才能强;4、具备超强的执行力,抗压才能,可以吃苦耐劳,并时刻保持乐观,积极向上;5、抗压才能强,执行力强,赢家心态,感恩,分享,擅长观察;6、3年以上工作经历,具备团队管理者优先,理解当地中介行业开展,有中介从业管理经历者优先,具备软件类销售经历者优先;7、可以适应短期出差。城市经理工作方案篇二古玩城经理岗位职责一、岗位职责1、在公司总经理的领导下，全面主持古玩城各项工作。2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护古玩城的正常经营秩序；3、组织制定古玩城内部各项管理制度；4、根据公司安排及古玩城实际情况制定各项工作方案并组织施行；5、分解落实古玩城各项考核指标，并组织完成；6、对古玩城的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资分配权；7、确保古玩城楼商铺出租率的100%，租金收缴率100%；8、及时掌握古玩城商户情况，并进展系统分析^p，定期向上级领导汇报经营管理情况；9、解决古玩内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时协调解决顾客与商户退换货问题；10、组织各商户施行古玩城内部营销活动。11、负责定期与商户进展全面、准确地沟通，积极掌握专柜的经营动态；12、本着诚信、双赢的原那么，与各商户保持互惠互利的业务关系；13、定期召开与商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报；14、作为楼层平安、消防第一责任人，指导安保部组织做好古玩城内部各项平安保卫消防工作；15、负责古玩城内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；16、掌握古玩城经营管理知识，市场营销知识，财务管理知识和人事管理知识，并具有自己的一套成熟的思想体系。17、代表古玩城承当古玩城的社会责任。岗位责任1、对古玩城出现重大决策失误承当第一责任；2、对古玩城的平安工作承当第一责任；3、对古玩城的资金回收承当直接责任；4、对古玩城发生质量、治安防范问题承当责任；5、对古玩城关键岗位的干部任用发生失误承当直接责任；6、对员工的业绩考核，奖金发放工作出现的问题负责。7、对无客观原因此增大运行本钱，造成不必要的浪费现象负责。商务主管岗位职责1、在古玩城经理的领导下，协助做好招商及古玩城日常运营管理工作；2、贯彻执行公司的各项规章制度，维护古玩城的正常经营秩序；3、协助组织各商户施行古玩城内部营销活动；4、维护现场正常的售卖秩序，配合各职能部室开展工作。5、负责本商场员工的考勤、外出、就餐等管理工作。6、负责监视并催促商户做好每日的卫生清洁。7、负责提醒并监视商家认真清点和妥善保管所受理的现金和票据，并按规定鉴别真伪。8、做好公共区域的地面、墙面、柱面、镜面、扶梯、垃圾桶、装饰物等的清洁维护工作。9、做好本广告牌、指示牌、易拉宝等、制作维护和清洁工作，发现有损坏情况，立即报相关部门进展必要的更换或修理。10、按照统一规划和规定保持古玩城形象的整体统一，11、负责商家引进、洽谈、签约工作；根据公司制定的整体工作方案，制定古玩城招商方案和总体任务的分解方案，完成每月招商任务；12、负责按月编制新商家引进方案、进展构造分析^p、不断完善商家组合。13、做好每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目的、业绩参谋、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等；14、定期或不定期理解同行业竞争伙伴的经营状况，提出具有针对性的意见，供部门领导决策15、进步防范意识，做好处理突发事件的准备。16、做好员工上下班进出场管理工作。17、积极配合楼层管理人员做好清场工作和交接班工作。平安主管岗位职责1、在古玩城经理的领导下，负责商城的商户管理及消防平安工作；2、在营业时间内负责提醒商户的平安意识，及开、闭门店的平安检查,进步警觉,严防各类的破坏活动,维护公司利益,保护商户和工作人员的人身财产平安;3、注意发现易燃、易爆及可疑物品,及时处理排除隐患,防止发生火灾或爆炸事件；4、遇有突发事件,要擅长控制场面,及时疏导顾客、抢险救灾；5、负责古玩城早开始、晚闭场及营业终止后的清场平安检查工作;清场时注意发现有无滞留人员,是否有火险隐患,有无可疑物品,重点部位要重点检查,对检查出的隐患及不平安因素,要认真记录,及时上报有关部门;组织并落实本商场的消防平安及保卫工作；6、负责商场综合营运管理，包括：营业平安管理、商户管理、商户导购员管理等，保证商场正常运营秩序；定期组织进展消防平安彻查，杜绝隐患；7、协助经理做好商户租金的收缴和催缴工作；8、协助经理负责对商户进展进场装修、撤场监视的管理工作；9、负责商户管理档案的建立健全工作；10、负责理解商户的思想动态，并及时向总经理反映，商户排忧解难；11、日常与各商家负责人进展沟通联络，保持良好的合作关系。12、制定本人的工作方案、责任目的、周报、总结，完成领导交办的其他任务。城市经理工作方案篇三城市酒店管理经理深圳适才管理咨询深圳适才管理咨询,适才工作职责:1.负责对所管辖酒店的经营管理目的进展分解,检查营业进度与方案的完成情况,配合公司政策开展营销活动,促进经营目的的达成;2.负责对所管辖酒店进展巡回的检查和指导,检查员工效劳态度、效劳质量、酒店内外设施状态,加强酒店维修保养工作和酒店的平安管理工作,保证酒店的日常运营;3.负责所管辖酒店的人员管理,包括人员选拔、培训、工作安排、表现评估及团队鼓励,4.负责当地的政府关系维护、区域协议公司客户的维护和拓展任职资格:1.大专及以上学历年以上酒店工作经历,3年以上酒店统筹管理工作经历,连锁酒店多店总经理优先3.具有良好的职业道德,较强的沟通协调和应变才能,较强的管理和团队建立才能城市经理工作方案篇四城市经理/宁夏-内蒙/西北区李锦记李锦记(中国)销售上海分公司,李锦记,李锦记职责描绘:1.准确理解市场情况,确保客户分销、陈列、促销、定价等市场活动的有效进展,实现我司产品在内蒙及宁夏区域相关销售领域的领导地位,带着内蒙及宁夏团队达成月度、季度、年度销售目的,提升公司产品市场占有率同时负责贯彻年度的客户方案。2.有效的销售团队管理,对销售团队给予指导、监视及鼓励,以实现销售区域的销售目的及市场目的。3.确保销售团队人员已得到必需的培训及指导,掌握了根本的产品知识及客户情况并装备了必需的销售工具以顺利履行其销售工作职责。4.确保销售团队人员按照既定的销售走访步骤及客户走访方案经常性地对所有零售通路进展拜访及效劳。5.管理及监视销售团队的运作,经常定期地在销售区域内进展巡视,对销售人员的行为进展检查及监视,以确保与所有客户保持着诚信友好的合作关系。7.有效及时处理客户的所有投诉及咨询。8.严密配合财务部及时回收货款及执行信誉控制尺度以实现逾期账款及坏账最小化。9.亲密关注市场开展情况及竞争对手情况,作出超前的分析^p并执行有效的市场方案。10.贯彻公司销售政策及相关运作流程。11.定期召集区域销售团队的全体人员参加区域销售会议,通过会议的讨论及交流,确定每位员工的月度销售目的,及时理解员工的需求及困难,协助团队人员解决困难以达成目的,让员工在经历交流中得到培训及学习。12.根据团队总目的,设定销售团队各区域、管道、个人年度销售任务,制定销售方案。按pmdp要求,对下属员工进展定期的工作业绩评估及面谈,协助员工改善工作业绩。13.定期与销售主任等共同制定销售团队的人员装备及员工开展方案,向下属人员提供必要的培训支持及职业开展指导。14.合理控制部门费用以到达年初设定的费用指标。任职要求:1.专科以上学历;年以上fmcg销售管理经历,熟悉内蒙及宁夏市场,并有20人以上团队管理经历;3.可以建立团队精神,具有团队建立和团队鼓励的才能;4.有良好的沟通才能和会谈技巧;5.可以发现员工的潜能,指导和培训员工;6.有一定的领导才能、数据分析^p才能、决策才能和应变才能;技能要求:1.可以建立团队精神,具有团队建立和团队鼓励的才能;2.有良好的沟通才能和会谈技巧;3.有较好的领导才能,可以发现员工的潜能,指导和培训员工。城市经理工作方案篇五销售部经理岗位职责1.分析^p酒店市场经营环境，安排市场调研。2.分析^p客市场，选取目的市场，进展市场定位。3.根据酒店经营目的和市场动态制定销售目的和销售方案。4.根据宾客的潜在需要，细分市场，确定本酒店的价格政策。5.负责本部门全盘业务的方案和施行。7.亲密联络客户，理解客户的意向和需要，分析^p销售动态，根据市场变化提出改善方案。8.督导酒店对内、对外的各项公关、广告宣传活动，并做出酒店的营销活动、广告宣传活动及公关活动的预算。9.负责协调与其他部门的关系。10.负责组织施行本部们员工的培训工作，进步员工的业务素质。合理使用和安排销售人员，调发动工用心性。11.持续同上级旅游管理部门、政府机关、新闻单位、各旅行社的联络，同客户建立长期、良好的关系。12.出席酒店经理睬议并定期组织好部门会议。13.代表酒店参加与经营有关的各种会议、展览。14.完成上级委派的其它工作事项。城市经理工作方案篇六销售部经理岗位职责1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。3、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反应产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。4、做好售中、售后效劳，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流效劳的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。5、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进展审核。6、建立客户档案，擅长利用客户档案分析^p状况，掌握客户动态为销售业务效劳。7、有权安排和调整本部门人员的工作(片区)，对所属员工进展法纪教育，不收受贿赂，不铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不平安事故发生。8、制订每月销售方案(任务)及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩方法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进展考察和总结并与奖惩相结合。9、编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。10、完成领导交办的其他工作。城市经理工作方案篇七销售部经理岗位职责1、制定年度销售方案，报批落实全年任务的合理分解；2、检查、监视和受权所有的交易和订单，以确保完成毛利目的；3、根据市场销售的不同状况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩；4、为销售部和每一位销售参谋制定短期的销售和毛利目的；5、监视、落实销售流程和销售管理的标准化；6、每月制定销售分析^p报告7、制定销售参谋人员名额需求方案8、监视和衡量部门人员的工作效率，并定期进展绩效评估9、建立和维护员工培训，开展和鼓励的制度10、负责每日展厅的展车5s管理11、负责每日展厅销售参谋的站位排班12、负责每日巡展的排班13、催促销售参谋按照接待客户的工作流程接待客户14、协助销售交车、取款工作15、汇总每一天销售参谋的三表卡16、确保展厅的销售任务、销售毛利以及附加产值的完成城市经理工作方案篇八岗位职责:1.负责长治城市团队搭建、人员管理及培训;2.根据公司的销售方案,带着团队成员按时完成业绩指标;3.带着团队人员开发拓展客户资,满足客户的理财需求,为客户制订资产配置方案并向客户提供投资建议;4.对客户的资产配置进展调整,到达合理的资产配置目的,使其资产在平安、稳健的根底上实现保值与增值;5.定期与客户联络,报告产品的收益情况,向客户介绍金融市场动向,维护良好的信任关系。任职要求:1.专科以上学历,金融或营销相关专业;2.具有三年以上银行、证券公司、基金管理公司、p2p公司、保险公司和理财参谋公司工作经历,拥有大量高净值客户资;3.市场拓展才能强,具有较强的挖掘客户才能及丰富的渠道资;4.两年以上团队管理经历;5.有证券投资基金销售资格或基金从业资格者优先。城市经理工作方案篇九金融公司城市经理北京剑荣资产管理北京剑荣资产管理,剑荣资产,剑荣职责描绘:工作职责:1、根据公司战略规划,结合当地实情,制定执行当地市场中长期开发策略;2、根据分公司开展需要,组建并训练团队,确保人岗匹配、技能达标;3、带着团队推动产品销售、客户维护、市场拓展等,以达成分公司业绩目的,抢占市场份额;4、传承企业文化,做好品牌推广,建立分公司在当地的口碑与品牌知名度。任职要求:1、大专以上学历,管理类或金融类相关专业尤佳;2、5年以上金融从业经历,有银行、信托、第三方理财等行业的营销管理类工作经历;3、有较强的市场敏锐度及对当地市场的熟悉度;3、具有较强的领导管理才能和沟通影响力;4、具备处理复杂场面的才能和驾驭全局的才能;5、有较强的自我驱动力和坚韧性,能承受较大的工作压力。城市经理工作方案篇十信息部经理岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略3.企业信息资开发根据企业开展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资、竞争对手信息资、供给商信息资、企业客户信息资、企业根底数据资五大信息资库。4.建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训方案。5.信息处理负责信息的搜集、汇总、分析^p研究，定期编写信息分析^p报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。等信息平台的开发及施行负责公司计算机开发应用方案，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代第1页化、信息化；负责公司erp系统工程的论证、引进〔或开发〕与施行，组织erp系统与企业状况之间关系的分析^p，确保公司erp系统的顺利运行。7.控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费用本钱，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。8.协助其它部门管理协助其它部门施行cad、pdm、capp等工程信息管理，协同其它管理部门施行设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。9.日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作方案及资金方案，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。10、企业文化宣传负责企业文化的整理、宣传、施行，负责公司整体ci形象筹划管理工作。认真做好筹划整体构思和合理地编制广告投入方案等工作。13.其他完成领导交办的其他工作。it工程经理的职责和要求一工程经理的职责建立团队，创造团队协作气氛,鼓励和鼓舞团队；保证所有的工程需求都被定义，并能一直分解到最低一级；领导方案的制定，根据方案进展管理；管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变；第2页保证工程的可见性技术到位，并行之有效；及时执行纠正措施来纠正偏离方案的差异。二工程经理的权限工程经理的权利可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资协调权利；对责任的描绘可以被理解和认同。三工程经理的根本要求良好的职业道德；知识和经历；综合的管理和决策才能；系统的思维才能；创新才能；身体安康；工程经理的根本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲务实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。四工程经理应具备的才能领导才能和组建团队的才能；创业家和商业人的敏锐；技术程度和商务程度兼顾〔多面手〕；方案才能、组织才能和管理才能。信息设备管理制度为加强计算机信息设备的管理，确保信息设备正常可靠地运转，保证各科室日常工作的顺利开展，特制定本制度;一、信息设备统一列册登记〔固定资产〕城市经理工作方案篇十一城市总经理(南京)工作职责1、负责整个城市公司日常运营工作的开展;2、负责城市公司所管辖区域的土地拓展工作;3、负责城市公司工程整体运作、工程管理及对内对外的组织协调,对工程的质量、进度、平安、本钱控制及合同和信息管理等工作负责;4、负责组织参与工程的各类招投标工作、阶段性验收及相关的开工验收工作,负责积极主动地调动下属的工作积极性并领导好整个城市公司完成总公司制定的各类目的。5、负责城市公司文化建立、团队管理工作;任职资格1、大学本科或以上学历,主修房地产相关专业;2、具有8年以上房地产开发工作经历,成功主持开发2个以上15万平米房地产住宅工程;工作职责1、负责整个城市公司日常运营工作的开展;2、负责城市公司所管辖区域的土地拓展工作;3、负责城市公司工程整体运作、工程管理及对内对外的组织协调,对工程的质量、进度、平安、本钱控制及合同和信息管理等工作负责;4、负责组织参与工程的各类招投标工作、阶段性验收及相关的开工验收工作,负责积极主动地调动下属的工作积极性并领导好整个城市公司完成总公司制定的各类目的。5、负责城市公司文化建立、团队管理工作;任职资格1、大学本科或以上学历,主修房地产相关专业;2、具有8年以上房地产开发工作经历,成功主持开发2个以上15万平米房地产住宅工程;城市经理工作方案篇十二人事经理1.全面统筹规划公司人力资战略和人力资开发工作，催促公司人力资略的执行;2.明确公司人力资目的和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资战略、组织建立等方面的建议，并致力于进步公司的综合管理程度，控制人员本钱;3.建立并完善人力资管理体系，研究、设计人力资管理形式(包含招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、信息化等)，制定和完善人力资管理制度;4.组织制定公司人力资开展的长期规划、中期规划和年度方案，并监视各项方案的施行5.组织定期对公司的人力资状况作诊断分析^p，拟定人力资管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策提供有效的参考和根据，致力于进步公司的综合管理程度;6.进展人力构造分析^p，提出人力构造优化方案，协助各部门进展岗位/机构调整;7.及时处理公司管理过程中的重大人力资问题。城市经理工作方案篇十三公司总经理岗位职责直接上级董事长直接下级财务部部长、人力资部部长、技术部部长、经营部部长、平安质量部部长、办公室主任、各工程部长、分公司部长。本职：领导执行、施行董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目的；领导制定、施行公司总体战略，带着公司安康开展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建立高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、施行董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议资料及其重要好处、组织施行董事长的各项决议；对各项决议的施行过程进展监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、施行公司的总体战略:组织施行集团公司的开展战略，开掘市场时机，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目的组织制定、修改、施行公司年度经营方案。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长持续良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和方案执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进展组织和流程的优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建立，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长受权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资管理制度，组织制定人力资政策，审批重大人事决策。权利和职责：权利：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目的的推荐权对副总经理、财务部长的人事任免推荐权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理程度、业务程度和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权职责：对公司年度经营方案、费用预算及方案和预算的施行结果负全面职责对因经营管理失误造成的重大损失负领导职责对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承当的相应职责考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动消费率、平安消费率、领导潜力、决定与决策潜力、人际潜力、沟通潜力、影响力、方案与执行潜力城市经理工作方案篇十四亿滋城市经理,大同亿滋亿滋食品企业管理(上海),亿滋,亿滋国际,亿滋食品企业管理,亿滋岗位职责:1.对区域经销商的初级目的和店内执行kpi负责建立亿滋形式的经销商管理机制:生意方案和回忆,kpi管理,(正确门店及完美门店),系统操作,现金订单管理,商贸费用管理以及库存管理。在日常工作根底上,与区域经销商共同制定经销商生意方案,确保双方可持续利润的增长。对分销设置明晰的业务目的并双方明确执行方案。组织并主导区域经销商总经理和经销商运作经理的月度生意回忆,回忆每月的目的达成情况以及不同渠道的生意时机点。2.与区域经销商严密合作确保其计分卡kpi的达成与经销商运作经理合作建立强大的区域经销商功能团队,包括销售,财务,客服,物流,系统和人力资。在亿滋计分卡机制的根底上,定期组织并主导经销商才能评估。制定详细的行动方案以提升经销商的才能(销售运营的施行)。辅导经销商运作经理以亿滋形式管理经销商销售团队。3.通过执行区域经销商运营手册进步其运营才能对经销商销售团队提供辅导和培训以确保其高质高效地理解并执行经销商运营手册。根据计分卡定期评估区域经销商的才能并为其度身定制开展方案。对经销商销售团队和各组织进展才能建立以及知识的传输(dms/sif系统操作,sop施行,店内执行,线规划,财务知识,hr知识等)。4.与优质零售商维持良好的客情以促进销售目的的达成在详细的数据分析^p如pos数据,库存数据的根底上,组织与重点门店的生意回忆。与内部团队协调解决日常运营问题,并为客户提供最正确效劳。根据相关的标准指引,如新品列进,促销方案,陈列等,与独立门店进展某些店内活动会谈。带着销售团队履行重点客户团队签订的合同条款。5.传授门店执行的课程培训并辅导亿滋销售团队确保高标准高质量的店内执行。定期拜访门店检查执行质量。6.有效的内部沟通与区域商贸、重点客户团队以及经销商销售团队保持良好的沟通确保正确理解公司的政策和执行标准。搜集市场信息并及时反应相关部门。岗位要求:1.6~8年以上快速消费品行业工作经历,5年以上快速消费品行业工作经历。2.3年及以上团队管理和经销商管理经历3.有ka和传统渠道管理经历4.良好的沟通技巧和敏捷的人5.纯熟使用办公软件(word,excel,ppt)城市经理工作方案篇十五城市总经理(河北)职位描绘1、弘扬企业文化,领导贯彻执行康旅总部相关决策、制度、规定与标准;2、拟定分子公司开展战略,制定所在公司年度工作方案及预算,组织制定工程预算、工程方案,经批准后负责落实与执行;3、领导外部关系建立和维护,营造良好的经营环境,保障土地获取、工程开发、销售与物业管理、旅游运营业态的管理等各项工作的顺利、合法合规开展;4、负责区域品牌建立,树立表达企业文化的公司形象,打造定位鲜明和品质优良的工程品牌。5、全面领导内部机制建立,根据康旅总部的有关规定结合所在公司的实际情况,制定相应的管理制度及管理标准,实在提升内部管理品质。6、全面领导内____伍建立,着力做好核心干部岗位的储藏和管理,打造忠诚度高、胜任力强、储藏量足的员工团队。目前有3个意向地块:廊坊市开发区医院配套用地;廊坊香河县万亩荷花园工程;廊坊文安县文旅配套用地。1、75后,统招本科以上学历,10年以上房地产开发经历,有一二级联动/文旅工程操盘经历;2、专业功底扎实,熟悉康旅类产品开发流程,熟悉规划、投资开发、营销、工程、运营、财务、人力等各个业务,精通其1-2个业务板块;熟悉房地产开发、旅游运营相关政策和要求,熟悉房地产工程开发、管理、施工全过程,有独立主持文旅工程开发工程的经历;3、具有丰富的商务会谈技巧,出色的沟通、应变才能,对文旅市场有敏锐的洞察分析^p才能、工程挑选才能和开发统筹组织才能;勤勉、务实、廉洁、良好的个人素养和领导魅力;4、人选要有雷厉风行,快节奏的风格,强有力管理力度。职位描绘1、弘扬企业文化,领导贯彻执行康旅总部相关决策、制度、规定与标准;2、拟定分子公司开展战略,制定所在公司年度工作方案及预算,组织制定工程预算、工程方案,经批准后负责落实与执行;3、领导外部关系建立和维护,营造良好的经营环境,保障土地获取、工程开发、销售与物业管理、旅游运营业态的管理等各项工作的顺利、合法合规开展;4、负责区域品牌建立,树立表达企业文化的公司形象,打造定位鲜明和品质优良的工程品牌。5、全面领导内部机制建立,根据康旅总部的有关规定结合所在公司的实际情况,制定相应的管理制度及管理标准,实在提升内部管理品质。6、全面领导内____伍建立,着力做好核心干