公司年度工作计划完整（二篇）_第1页
公司年度工作计划完整（二篇）_第2页
公司年度工作计划完整（二篇）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第2页共2页公司年度工作计划完整花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了____元/m2。因此，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作计划，望监督执行：一、开盘前1、鸟瞰图：在____月____日之前完成鸟瞰图的设计制作。2、沙盘：在____月____日之前落实沙盘制作，公司在____月底完成制作3、现场照片：____月____日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。4、dm单：在____月____日之前完成设计制作，在____月____日之前完成印刷工作5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在____月____日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场牌：在____月____日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？7、在____月____日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。8、在____月底要完成开盘活动策划，力争落实到执行工作中。9、在____月____日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。10、在____月____日之前落实花园销售培训计划二、广告策划计划1、在____月____日之前确定广告语。2、在____月____日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。3、在____月____日之前对开盘广告进行预测。4、在____月____日之前对制定出广告媒体计划。5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。公司年度工作计划完整（二）根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论