部门年度计划书(八篇)

第页共页部门年度方案书(八篇)部门年度方案书篇一1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将管理制度深化到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的工作管理流程；3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改良，并形成相关记录；4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20xx年工程部详细工作方案：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲惫情绪，需要注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的效劳产品。2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析^p和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能，物料，修旧利废方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查控制。〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。〔3〕合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。〔4〕贯彻落实能管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、天然气的使用量进展存档，便于部门本钱控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提早制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出处处进展调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作方案。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化管理，提倡团队高效协作，把努力进步效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。部门年度方案书篇二1、消费现场质量管理是指施工工程第一线的质量管理，它贯穿施工质量形成过程的施工阶段，以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件，以实现施工产品的符合性质量为目的，最终到达进步施工质量，降低本钱，进步消费效率和经济效益，满足用户需要的目的。2、施工现场质量管理详细有以下特点：〔1〕施工现场质量管理以施工现场为活动场所；1〕直接工程施工现场，其任务：直接改变施工材料〈毛坯或半成品〉的形状，尺寸和性能直至装配施工工程产品。2〕间接配件加工场，其任务：为直接工程产品效劳为其提供必要的物质条件。它负责预制配件，材料采购等。3、施工现场质量管理是施工过程质量管理的重要环节；〔1〕工程质量形成过程是由设计过程，对原材料施工过程和使用过程三方面组成。施工现场质量管理就是通过施工过程实现设计过程提出的要求。〔2〕即实现施工工程产品的符合性质量，为使用过程奠定根底，施工过程质量管理的内涵要比施工现场质量管理广泛〔例如，外协作，外购的质量管理也属于施工过程的质量管理范畴，但它不能列为现场质量管理〕但施工现场质量管理却是施工过程质量管理的重要环节。1〕施工现场质量管理是一种管理活动；施工过程是通过技术性活动和管理性活动实现，而施工现场质量管理就是一种管理体制性活动，施工现场实现对施工产品实物质量的管理。2〕围绕施工现场，进步职能部门的工作质量和操作工人的操作质量是施工现场质量管理的中心任务；①各职能部门要围绕现场提供必要施工消费条件和良好效劳，实现综合治理。操作工人要掌握标准正确操作，实现“自我控制”。施工现场质量管理的职能是控制，保证和改良产品实物质量；②施工现场质量管理的目的是实现施工工程产品的符合性质量；施工产品质量就是产品的适用性，综合表达在设计和使用质量，其根本来说它主要决定于设计质量程度，而施工质量那么反映了所施工的产品符合设计要求的程度，也就是符合性质量。实现施工质量管理的目的，实现施工产品的符合性质量，正是到达进步施工产品质量，降低消耗，进步消费效率和经济效益，满足用户需要这一最终目的的重要途经。1、施工现场质量管理的职能：在于〔1〕控制〔2〕保证〔3〕改良施工产品实物质量。通过控制使施工工序质量经常处于稳定状态，利用防检结合的手段保证施工产品质量，并通过质量改良活动，进步改良活动，担高施工产品质量程度。〔1〕现场质量管理根本环节：〔2〕通过组织有关职能部门和操作者控制现场中所有可能造成施工产品质量波动的因素〈即，人，机，料，法，环五大因素简称4mie因素〉即控制因素保证“结果”〈施工产品质量〉2、按规定周期检测“结果”的数据即检测“结果”调整“因素”。运用图表反映工序因素是否处于正常和稳定状态，一旦出现异常采取调整措施，确保工序稳定。〔1〕〔2〕两个环节合称工序质量控制，通过它实现现场质量管理的控制职能。3、通过操作者三自一控和专职首检，巡检，完工检手段。到达质量把关，即检验保证质量实现现场质量管理的保证职能以上〔1〕〔2〕〔3〕环节属质量的“维持”实现消费现场质量管理的改良职能4、对消费现场发生的经常性缺陷进展有目的,有方案的质量改良活动,使产品质量程度得到打破性的进步,在新的根底上再进展“维持”使工序在稳定中有进步，在进步根底上求稳定。2．形成施工工程产品质量的关键环节施工产品质量是设计，制度，使用质量的.综合表达，但设计质量是必须通过施工质量才能实现，施工过程中获得信息由设计部门反应，又可推动施工产品设计和工艺设计的改良，进一步进步工程设计质量，而使用质量那么是设计质量、施工质量的验证，在设计先进合理的前提下施工产品质量根本上是由施工质量决定的，而现场施工质量是施工产品质量的重要环节，所以要进步施工产品质量必须从现场管理入手。〔1〕有利于解决工程质量的主要矛盾；一般工程质量差的原因是技术程度底和管理落后，而主要矛盾是管理的问题，现场质量管理主要是从管理技术角度解决质量问题，因此推行现场管理，就能在质量的主要矛盾上得到打破。〔2〕施工现场是施工企业活动的重心；施工消费现场是施工企业消费力诸因素的结合点，各项管理的落脚点和效劳对象，绝大多数职工集中在施工消费现场，施工消费过程中施工产品质量问题又多数在施工现场中暴露，因此施工消费现场是企业的重心，施工消费现场质量管理搞好了，才能保证施工企业建立起正常的施工消费秩序。3、深化工艺管理的需要工艺管理是保证施工产品质量的技术根底，只有将施工工艺管理与现场质量管理亲密结合，才能做到施工工艺参数优化，施工工艺管理深化，施工工艺文件细化，施工工艺研究方法科学化和施工工艺组部门年度方案书篇三金色的九月带给我们的是收获的喜悦，秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的惬意，我们学生会也迎来了新的一学年的工作，首先迎新工作的圆满完毕，随后就是招新工作的顺利进展，而最后的学生会领导班子确实定，宣布许昌学院学生会新一学年工作正式开场。我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程，以及对这一年工作目的确实定，而鉴于上年的工作成绩的根底之上，我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目的。对于以后工作的方案、以及安排将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进展。在此根底上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。我们体育部首先是一个以丰富我们学生会各部文体活动、业余生活以及与各院系学生会之间加强交流为主要工作的起纽带作用的部门，其次我们又是一个学校举行体育活动的时协助部门，协助各项体育活动的顺利举行。因此，这就决定了我们的工作要细致入微。我们体育部工作的步骤大体分为两大块：这是我们新一年的工作的重点，目的是让进入我们许昌学院学生会这个大家庭的每一个成员之间都一个交流的时机和平台，让以往学生会不同部门之间因为缺乏交流而工作不能更好的开展的现象一去不复返。挑选更加优秀的人才，为我们学生会这个大家庭输入更家强劲的动力，这其中最重要的任务是干事人选确实定，我们的目的是努力培养继承我们体育部传统精神的优秀委员，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。我们的详细工作安排如下：1.在十一月底在学生会内部举行一次体育活动(包括篮球、羽毛球、乒乓球等)这个过程就是对我们部委员的一个检验过程，考察他们各方面的才能。2.在十二月份完成我部干事人选的拟定工作。3.方案和社团结合举行一次交流互动活动，这个活动将会是许昌学院学生之间举行的最宏大的联谊会。4.就是举行一次问卷调查，关于大学课堂以及业余体育活动的兴趣的问题，及我们广阔师生最需要和应该完善的体育设施和工程。部门年度方案书篇四〔一〕根据区的战略布局和开展定位，积极制定施行定向招商的工作方案，以定向招商为手段，以区中、西部为招商重点区域，创新招商工作体制机制。在工程引进中，对影响力大的重点工程采取分段式进展，接洽会谈、达成意向、签订投资协议后，成立由区级领导牵头的专门工程小组负责推进工程的落地、开工。〔二〕结合现代商贸区建立，突出抓好商圈优势，特别是地铁沿线地块和地铁口周边区域，加大招商力度，争取引进外资商业和星级酒店等效劳贸易类工程。做好黑石房地产、____jusco、保利房地产等重点工程的跟踪与效劳。〔三〕围绕交通商务区建立，培育物流配载市场，促进以汽车运输、物流信息、零担托运、仓储中转、货物配载等系列的现代物流业的开展。继续推进华润物流和中天恒仓储配送中心等工程的落地与建立。大力做好招商引贸，跟踪我区百通大厦、苏宁电器等商业地产，开展楼宇经济，加大外贸公司引进力度。加强出口企业电子商务平台应用；组织企业广泛参加各类展会，拓宽国内外市场；重点加强和扶持出口基地建立，推进公共效劳平台建立；力争每年培育出口品牌2个。针对企业存在的经营困难，多方反映，积极协调，力争解决；实在为企业在审批、通关、商品检验检疫、外汇管理等方面做好协调效劳。积极推进等商贸重点工程建立，促进新型业态加快开展。加快餐饮住宿业开展，研究制定加快我区餐饮住宿业开展的政策措施，突出抓好星级酒店、特色餐饮住宿工程的招商引资，新建酒吧一条街、特色餐饮街,组织开展“美食周”等活动。开展新型消费形式，创新营销方式，拓展消费空间，繁荣消费市场，大力培育骨干商贸企业做强做大。配合“区国民休闲汇”，继续开展“休闲购物节”活动，抓住“小长假”、“黄金周”和重大节庆商机，开展“满意消费进万家”等促销活动。依托地铁、新客站、世园会等建立，做好特色商业街区规划建立，研究制定特色商业街区的组织、管理、政策措施，促进商旅、商文的有机结合。大力开展专业市场，积极开展社区商业，加快便民商业设施建立，培育示范商业社区，积极推进农贸市场晋级改造和建立，推进“菜篮子”暨三绿工程建立，完善肉菜流通追溯体系建立，加强“菜篮子”商品质量监管，做好生活必需品市场的监测和调控，全力抓好重点商贸企业的消费平安。部门年度方案书篇五公司上市后，经管火仄势必年夜幅度进步，那不单单是市场合作的中正在恳求，更是本身成长强大的内涵恳求。关于市场部来讲，片面晋升经管火仄，取公司同步成长，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年条约额三十亿的整体运营经管目的，市场部特造订20xx年任务企图以下。1、疑息搜集经管1.树立曲接带着闭系市场部是背责公司疑息搜集扶植取保护、疑息搜集处置任务的本能机能局部，承受营销副总司理的带着。市场部疑息经管员取各地区市场开拓助理之间是一种曲接带着闭系，即正在疑息搜集扶植、保护、疑息处置、审核圆面临市场开拓助理曲接停顿引导战批示，并启担疑息搜集任务的带着义务。2.构架新型构造机构3.添加职员设置：(1)疑息经管员：市场部设专职疑息经管员3名，分担差异地区，没有再兼任别的任务。(2)市场开拓助理：浙江省六个处事处共设市场开拓助理两名，别的各处事地方辖地区均设市场开拓助理一位。4.强化职员素养培训秋节前完成对各地区的市场部疑息经管员战市场开拓助理的雇用战培训，使20xx年新的经管轨制实行进程中市场部正在职员素养圆面有充分的保证。当真挑选战稳重任命市场开拓助理，切勿鱼目混珠。5.减年夜职员审核力度正在职员设置、资本包管、事迹审核等圆面临疑息搜集树立战保护做出实行细那么规那么，从轨制上对此项任务做出包管。树立市场疑息经管员按期巡回分担地区引导疑息经管任务的审核轨制，并凭据各地区理论状况战存正在的成绩，有针对性地减以剖析战研讨，以催促其正在短时间内按规那么树立战健全疑息经管的任务。6.静态经管市场搜集市场开拓助理取疑息经管员凭据疑息员供给的疑息数目(以个为单元)、工程范围、疑息杀青率、成长上级疑息员数目四工程标对疑息搜集成员停顿按期的静态评价。正在剖析疑息员/单元的分类的底子上，疑息经管员战市场开拓助理应别离疑息员的靠山材料停顿详尽地剖析，肯定其经过赞助后事迹增加的可以性。进一步增强疑息的经管，正在疑息的完好性、实时性、有用性战失密性等圆面做比方上一年更好。7.增强市场调研，以各地区疑息成员/单元供给的疑息量战公司正在各地区的营业停顿状况，将以专人对各地区钢布局营业的成长近况战埋伏的成长趋向，停顿充分的市场调研。经过调研获得第一手材料，为公司正在各地区的____各趋公正战公司正在开拓新的市场圆面做好参谋。2、品牌推行为进一步挨响"杭萧钢构"品牌，扩展杭萧钢构的市场占领率，20xx年乘公司上市的春风，开端斟酌四川省省会成皆、陕西省省会西安、维吾我自治区尾府黑鲁木齐、辽宁省会沈阳、凶林省的长秋、广东省会广州、广西壮族自治区尾府北宁和上海市举行品牌推行会战研究会，以宣扬战扩展杭萧钢构的品牌，扩展疑息搜集，制造更年夜市场空间，从而为完成条约翻番奠基脆实的市场底子。2、正在重面或年夜型的工程工程完工之际，约请有闭局部正在现场举行消息宣布会，用完工实例展现战宣扬杭萧钢构品牌，展现杭萧钢构外行业中技能、事迹盘踞一流火仄的现实，建立修建钢布局止业中上市公司的范例感化战带着职位，使宣扬任务到达事半功倍的后果。3、进一步做好告白、材料等圆面的宣扬任务。正在各个施工现场建造战装置年夜型宣扬条幅或告白牌，现场展现企业气力;实时建造企业新的事迹战宣扬材料，弥补到招标文件中的事迹引见中战收放到商大家员手中，尽量地晋升品牌推行的深度战力度。4、增强战中界打仗职员的专业常识培训战素养教导任务，建立优越的企业员工抽象战进步前辈的企业文明外延，给每位取杭萧钢构职员打仗的人皆可以留下好好而深化的印象，从而对杭萧钢构及钢布局有更清楚战深条理的熟悉。3、客户欢送催促全部职员初末以热忱为本那么，有礼有节地做好各圆面主人的欢送任务，确保欢送后果一年好过一年。2、正在确保客户欢送后果的提早下，将尽量地节流欢送用度，以低落公司的团体运营本钱，进步公司利润火仄。3、继承做好去访客户的欢送档案经管任务，将埋伏主顾战条约主顾的档案分类生存，正确控制工程历程，勤奋合营商务局部战处事处促进工程营业。4、调解局部职员岗亭，雇用下素养的职员充分欢送气力。跟着营业量的不停扩展，去访客户也日渐增加，市场部背责欢送的职员显明不敷。为了顺应公司营业成长的必要，更好地做好欢送任务，落实大好人员雇用任务也是一件非常紧张的事变。4、外部经管宽格履行c版量量经管系统文件战经管系统尺度文件，宽格实行"统统按文件经管，统统按步伐操纵，统统用数听说话，一次就把任务做好"计策，使市场部渐渐成为履行型的团队。2、进一步宽格按照股分公司战营销体系所规那么的各项恳求，展开本局部的各项任务经管，勤奋进步经管火仄。3、充分发扬本局部各岗亭职员的任务主动性战自动能动性，夸张其任务中的进程掌握战终极后果。进步他们的任务义务性战任务量量。宽格按照响应的岗亭职责执行审核造。4、统统从公司年夜局动身，夸张营销系统一盘棋。主动做好调和营销体系各局部之间的联络取调和任务，从而进步营销体系团体战役力，为完成20xx年的营销目的做好最劣量的效劳任务。5、合营营销副总司理弄好营销体系的平常止政经管。自动为各局部做好后勤保证任务战平常效劳性任务。为他们制造加倍优越的企业文明空气战任务情况。部门年度方案书篇六新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始###公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。xxxx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给消费和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4、加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。1、样品合格率必须到达95%以上。2、样品方案完成率必须到达70%。3、年度改良工程必须3项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%5、新产品过程开发完成率≥96%6、工装制造不良率≤3%7、技术降本钱100万以上〔详见附件一“技术降本钱措施方案”〕。8、消费现场出现问题必须赶到现场解决。1、新样品开发：据20xx年年度开发结果〔平均56、7只/月〕，在20xx年新样品开发方案为平均57只/月〔详细要据销售部客户寄来样品而定〕，方案1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22、工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果〔163份/月〕，在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为消费效劳。3、产品图纸刷新方面：〔1〕对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大局部现场消费要用到的老图纸刷新修订完毕。〔3〕明年对刷新图纸先进展量化试运行，以进步技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4、工装夹具模具方面：〔1〕、据工装组20xx年制作结果____付〔平均每月40、5副〕，20xx年方案为平均每月41副〔包括检具〕，模具组20xx年共制作工装模具201副〔平均每月16、75副〕，方案在20xx年开发225副左右〔其中三角臂争取开发20套左右〕详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丧失现象。6、日常工作方面：〔1〕、对于消费现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。〔2〕、对于销售部的订单及时评审和反应，对于各部门反应的问题做到及时处理解决。〔3〕、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线消费效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有才能做好20xx年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。部门年度方案书篇七今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作方案如下：今年方案总收入万元，方案支出万元，实现经济效益5万元。在方案经济收入中有以下几项收入：宾馆方案收入10万元旅游船只收入5万元上坝收费3万元绿化收入万元房屋出租收入3万元果园收入万元劳务输出收入11万元总计收入万元方案支出费用有以下几项：工资支出总额为15万元提取三金万元劳动保险万元劳动保护万元费万元差旅费万元办公费万元折旧及摊消6万元税金万元〔10〕招待费万元总方案支出为为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。假设局里作出方案，对宾馆投资，进展一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的发动大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者可以看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工可以自己管理自己，自己壮大自己，将来可以完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承当。虽然我们方案采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深化到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。在平安上，做到每周一次平安会，一周进展一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和事件，为公司的安定团结而努力。今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为万元、万元、万元人民币〔含人员工资在内〕。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。对船只的管理上，尤其在平安上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、催促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进展公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。今年在绿化上施行的方法是分片划分，分配到人，根据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常催促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联络好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任务。今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的如今还没有还清，所以重新招租，签字交钱。在管理上，方案列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进展定期、不定期的检查，预防不平安事故的发生。今年春季方案把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完好度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进展，使收入有保证，也使果园消费有后劲。今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，进步出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。在履行合同的同时，加大收缴力度，但凡有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的才能，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再施行，增加透明度。以上就是经营公司200*年度的工作方案，愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有局部减少，在做方案时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。部门年度方案书篇八根据公司精神，对新的一年的营销工作提出了新的更高的要求。公司给售楼部门下达了销售目的，为认真落实公司关于年度的营销工作会议精神，售楼部门在新的一年里决定从以下几方面开展工作，争取超额完成全年销售收入xx亿元，实现利润xx亿元。初步根据公司中层会议上老总下达的销售目的台，我个人拟定的目的是台。(是根据建店年限厂家一般签订的任务量)可能明年广本理念和本田共存销售，会扩大市场份额的提升，那么就大胆的设定目的为台，目的万，保险目的也提升为万。当然这一详细目的的制定也希望结合厂家年会商务政策领导能结合实际，综合各方面条件和意见制定。在销售人员中我会明确目的并大张旗鼓的提出。因为明确的销售目的即是公司的阶段性奋斗方向，而且给销售人员增加压力产生动力。思路决定出路，思想决