2023年生产车间工作计划书二十二篇(通用)

第页共页2023年消费车间工作方案书二十二篇(通用)消费车间工作方案书篇一一、认真学习会议精神实在做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革开展的新思路新举措，推动车间工作的全面开展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将进步职工思想素质作为一项根底工作来抓，只有进步车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进展。踏实学习，敢于创新。继续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。三、深化管理，优化班组建立根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建立，根据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划消费，进步工作效率维修保养工作进展期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位消费时间进展人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：1、消费工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;消费完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进展申报，做到即时装备消费。2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货，以保证消费正常进展。5、定期将每月的消费数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，防止总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20xx年，我们将加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6s管理制度，力争在20xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现消费目的。消费车间工作方案书篇二20xx年是公司开展的又一个重要年份，坚持公司“平安第一、预防为主、综合治理、持续改良”的企业平安消费方针，是本年度平安消费的主题，认真贯彻执行国家平安消费法律法规、上级部门有关平安消费规定，用平安标准化的管理要求强化车间平安消费的监管，发现隐患及时整治，及时开展平安活动和对员工的平安培训教育，通过抓好班组平安消费来夯实车间平安消费的根底，全员签订平安消费责任书分解责任，本车间平安目的如下：1、在用消费设施完好率100%；2、死亡和重伤事故为零；3、劳动防护用品正确配戴率100%%；4、职业病发生率零；5、新员工“三级教育”率100%；6、确保消防设施和应急器材完好，定期检查合格率100%；7、车间隐患治理〔整改〕完成率100%；8、火灾、爆炸事故为零；9、在用监视和测量设备合格率达100%；我车间完成平安消费目的的做法有：一、通过监视执行岗位工艺指标，进步平安消费程度。1、进一步完善工艺平安以及操作的标准化，从工艺操作管理着手，杜绝违章操作，树立我要平安的思想观念。2、分析^p消费过程中的危险因素，对症采取防范事故的措施，消费过程中严格执行投料比、反响压力、反响温度，消费周期等控制指标。3、抓好消费过程中的平安监管，主要针对操作人员的管理，重点落实检查考核，树立任何事故都是可以控制的思想。4、针对危险和危险目的加强管理，汲取先进平安管理经历。通过扎实的根底管理，尽可能消除或减少危险目的。5、对本部门所涉及到的特种设备(压力容器、压力管道、起重机械等)及其平安附件按期进展检验，做好检验和试验记录，对检验为有隐患的设备要及时停用及上报，并有方案地进展维修和更换。6、抓好危险化学品的管理。进一步督查本车间涉及到的原料及成品物料的标签，加强物料存放管理，确保平安通道和物料存放平安。加强平安设施的标准管理，发挥平安设施对平安消费不可缺少的作用，与消费设施同时运行。7、消费场所按照清洁消费清洁工艺要求，保证员工的职业卫生安康加强车间三废管理，树立环保优先的理念，环保装置与消费装置同时运行，消费服从职业卫生安康管理。二、加强全员平安技能、意识的培养和企业平安文化建立。1、开展车间平安活动每月不少于二次，车间平安教育每季度不少于一次，车间平安例会每月不少于一次，每月进展平安考核，做到有奖有罚。服从公司开展的各级项平安培训工作。抓好平安消费有关法律、法规学习和日常平安教育。明确各自平安职责，增强平安意识，进步平安操作技能，提升企业整体平安消费程度。2、加强车间新进厂员工(包括参观实习人员以及来厂施工人员等)的平安教育，实在搞好“二、三级”平安教育，以及复工、换岗、转产员工和新设备、新技术投产应用前的平安教育工作，使员工掌握根本的平安消费技能，合格上岗。3、抓好员工的培训，进步员工对溴化产品操作处置技能和平安意识。特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进展培训取证。4、积极开展反“三违”(即违章指挥、违章作业和违背劳动纪律)活动，标准人的行为，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。深化平安消费隐患排查治理，杜绝平安事故的发生。以“治理隐患、防范事故”为主题，不断进步企业全员平安意识。三、加强平安消费应急管理和应急救援体系建立，进步平安消费应急救援才能和环境平安程度。1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼伤、防环境污染作为车间管理的重中之中来抓，加大消费过程监控，加强平安防护器材的维护和管理。对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，要落实专人负责，确保随时有效好用。2、完善应急救援保障体系，进一步进步企业的应急响应才能。年内自行组织一次车间应急预案演练。四、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安安康。1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进展监测，并向职工公告。采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，保证尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促和考核员工按要求穿戴、使用，保证不发生职业卫生伤害事故和人员中毒事故。综上所述，20xx年我车间要咬紧平安消费目的，在完成平安工作的前题下完成消费任务，在完成消费任务的同时，使员工平安消费技能得到进步，在公司完成平安标准化评审的过程中，使车间平安消费工作更上一个台级。消费车间工作方案书篇三在这一年来的平安消费工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在获得成绩的同时，我工厂的平安消费形势仍然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把平安消费工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安消费形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展平安消费工作：一、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的平安消费规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、标准化，使我工厂平安管理程度上一个新台阶;二、进一步落实完善平安消费工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安消费责任书，确保平安消费责任制落到实处;完善平安消费责任追究制度，使平安消费责任真正落实到每个员工、尤其是消费一线的消费和平安管理人员，营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛;三、按要求装备平安管理人员，按标准完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;四、加大平安消费宣传力度，进步全员平安消费意识及平安文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于平安消费的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实;五、加强我工厂员工平安教育培训工作，广泛开展平安消费技能培训，在企业中全面进步各级管理人员和消费员工的平安消费意识和平安消费技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的平安消费管理队伍和员工队伍;六、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“进步我工厂发生火灾后的快速反响才能，限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;七、认真按照工厂制定的平安管理制度抓好各类平安消费检查，每月至少开展两次平安消费大检查并进展平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生;八、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生;平安消费管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛，抓好工厂各项平安消费管理工作，为“创造一个好的平安消费环境，实在保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。消费车间工作方案书篇四在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间20xx年的消费工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作经历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作方案。一、认真学习会议精神实在做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革开展的新思路新举措，推动车间工作的全面开展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将进步职工思想素质作为一项根底工作来抓，只有进步车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进展。踏实学习，敢于创新。继续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。三、深化管理，优化班组建立根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建立，根据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划消费，进步工作效率维修保养工作进展期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位消费时间进展人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：1、消费工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;消费完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进展申报，做到即时装备消费。2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货，以保证消费正常进展。5、定期将每月的消费数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，防止总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20xx年，我们将加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6s管理制度，力争在20xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现消费目的。消费车间工作方案书篇五一、本月车间的平安工作：1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和进步。2、xx月xx日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进展平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安消费常识得到了进一步的学习和稳固，进步平安防范意识。4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发惹事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修工程，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进展。5、严格按“三同时”对9#机组进展验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进展完善，确保人员在试车时不发惹事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将消费现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进展整改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。9、节日前进展了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保平安消费措施》并下发到各岗位进展学习。二、存在的缺乏：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不纯熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变才能需要进一步进步。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月工作方案：1、组织员工签定季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的消费设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进展补考。消费车间工作方案书篇六首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位下半年工作的主要工作方案作简要汇报，不当之处请批评指正。近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、消费、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上获得新的打破。目前，各种产品的订单已根本满足下半年的消费需要，公司将采取多种措施，在确保平安的前提下，进步产量，争取产值及利润的大幅进步。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作。首先，要不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是继续深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对所有用电设备的接地情况进展排查整改，并加强临时用电管理，对消费现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进展更换，确保平安用电。三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。其次，要努力进步经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进展落实安排，确定了下一步消费经营方面的工作重点。一是加大回款力度，进步资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据消费需要将库存原材料与供货商进展调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进展核查处理。二是进步员工的质量意识，加大质量管理力度，不断进步成品率。我们将教育职工结实树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反响和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。三是树立节俭办企业的思想，强化本钱意识，减少不必要开支。我们将通过进步成品率降低本钱;从产品试制上认真研究如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进展合理调配裁减。四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理，积极开发新客户，稳固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。五是加强“四好班子”建立，创立节约型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建立，为公司开展创造良好的软环境。最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。下半年我们将按照集团公司主辅别离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在进步公司效益，增加员工收入，树立职工对公司开展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。二是电费问题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，希望领导在电费方面进展优惠。三是资金问题。由于资金缺乏的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，进步利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。总之，为实现下半年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。消费车间工作方案书篇七近期，通过消费车间各员工不懈的努力，在平安、消费、市场开发都的改观。下半年，预计铸造行业将逐渐转暖，将抓住有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策。产品的订单已下半年的消费需要，我将采取多种措施，在平安的前提下，实现产量，产值及利润的大幅。我将在汲取事故教训的根底上，把消费车间管理工作当成重中之重来抓，多种措施保障平安消费无事故。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训，强化意识平安。对所有用电设备的接地情况排查整改，并临时用电管理，对消费现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，平安用电。中夜班现场管理，消费车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。以后还将加大回款，尽快回笼资金;材料采购小批量、快周转;消费需要将库存原材料与供货商调换;控制车间占用资金;对在线产品核查。将教育职工结实“质量效益”，“质量企业的生命”的理念;专兼职质量检查员要反响和解决问题;质量的过程控制;对待客户在质量的问题。将成品率降低本钱;从产品试制上如何降低本钱;加大本钱考核;控制办公费用支出;控制差旅费和运费;对各车间人员调配裁减。将对客户梳理，开发新客户，老客户;保护两个精铸车间的市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;面向国际市场的思路，需求稳定的大客户，销售渠道畅通;机加工车间早日上马，终端产品，产品利润空间。将在保先教育的根底上，抓好廉政建立、效能监察，深化厂务公开、努力创立节约型企业，搞好“双建塑”工作，“四好班子”建立，为消费车间开展的软环境。总之，为下半年预计，将知难奋进、开拓进取，发扬消费车间员工能吃苦，能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，岗位责任制，内强管理，外树形象，力争的工作，年初与集团消费车间签订的经营指标。消费车间工作方案书篇八回忆已经过去的20--的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，并且在这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20--年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20--年消费任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，消费安排，本钱控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了显著的进步。2、消费安排：每月可以按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在本钱控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复挑选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单方案的需求进展每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20--吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析^p总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了本钱每年约。二、加强教育培训，进步职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安消费、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安消费培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安消费意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、平安消费知识等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了消费效率、降低了消费本钱。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面获得了宏大的成绩，使车间的质量管理程度再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌消费质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。3、实行质量缺陷分析^p整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析^p不断查找消费过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。消费车间工作方案书篇九一、建标，制定20xx年工作目的(一)、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新颖水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。二、追标，实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析^p存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进展详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析^p会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目的，修订车间各项管理制度，重点是对消费管理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。三、夺标，实现奋斗目的的详细措施1、加强消费工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新颖水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次平安环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和消费工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响消费和平安的问题进展技术攻关、改造。3、优化消费，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化消费合理安排。ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求消费工业级和食品添加剂硫磺。4、ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到结合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、消费班组的袋子收发的管理;三是开展消费班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成led灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是进步疏水器的使用效率。进步疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监视管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步窗口的效劳质量;三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建立及投产前的各项准备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的消费情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进度进展上岗培训;四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到消费作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目的共同奋斗!消费车间工作方案书篇十首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位下半年工作的主要工作方案作简要汇报，不当之处请批评指正。一、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的工作方案近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、消费、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上获得新的打破。目前，各种产品的订单已根本满足下半年的消费需要，公司将采取多种措施，在确保平安的前提下，进步产量，争取产值及利润的大幅进步。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作。首先，要不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是继续深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对所有用电设备的接地情况进展排查整改，并加强临时用电管理，对消费现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进展更换，确保平安用电。三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。其次，要努力进步经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进展落实安排，确定了下一步消费经营方面的工作重点。一是加大回款力度，进步资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据消费需要将库存原材料与供货商进展调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进展核查处理。二是进步员工的质量意识，加大质量管理力度，不断进步成品率。我们将教育职工结实树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反响和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。三是树立节俭办企业的思想，强化本钱意识，减少不必要开支。我们将通过进步成品率降低本钱;从产品试制上认真研究如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进展合理调配裁减。四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理，积极开发新客户，稳固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。五是加强“四好班子”建立，创立节约型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建立，为公司开展创造良好的软环境。最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。下半年我们将按照集团公司主辅别离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在进步公司效益，增加员工收入，树立职工对公司开展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗二、希望集团公司帮助解决的几项问题。一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回20xx年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。二是电费问题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，希望领导在电费方面进展优惠。三是资金问题。由于资金缺乏的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，进步利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。总之，为实现下半年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。消费车间工作方案书篇十一20xx年是我们xx公司谋求开展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、消费管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、消费和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，开节流、降本增效，力争在消费管理上获得新的打破，争取全年产量超过8000吨，到达10000吨。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进5s管理制度在20xx年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5s管理制度，力争在20xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20xx预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。消费车间工作方案书篇十二新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真贯彻落实国家有关消费方针、政策，坚持“平安第一，预防为主”加强平安监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化平安培训，确保消费煤炭企业持续、稳定、安康开展，详细工作方案如下：一、工作目的1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理程度，重点强化煤矿平安消费监管和行政执法才能。2、抓平安监管的工作，全面落实煤矿平安监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大平安隐患的挂牌跟踪。3、抓煤矿平安消费质量标准花建立，进步防实抗实才能，重点解决煤矿的根本条件和地面“五个一”工程的标准达标。4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，进步从业人员整体平安技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。5、抓煤矿存在时发生平安隐患和季发性平安隐患及重灾区的平安隐患，整改重点对我所的*、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。6、抓煤矿平安技术管理，做到有根据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿平安作业规程和措施能有针对性和现实性。7、催促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及平安专篇施工。加快技术改造进度争取20xx年通过技改验收1—2个煤矿任务。二、工作要求(一)平安责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作方案，月底写出工作小结。2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整____期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;催促煤矿制定整改方案并施行，上报煤管所。3、煤管所每月组织一次平安消费大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大平安隐患给予经济处分，以致停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并施行。4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿平安管理人员一起在三月底前，制定煤矿平安消费年方案、季方案、月方案。确保年平安消费工作有目的，有序无乱通过验收。5、严把平安消费关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和平安专篇施工工作。(二)平安培训1、驻矿安监员按要求及时催促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工平安知识培训学习。(三)平安资料建档1、把各级政府及管理部门的文件有平安隐患整改表归档。2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。三、工作措施(一)平安管理实行四包责任制1、包平安检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检查两次，煤矿矿长必须每周下井检查两次以上，对存在重大平安隐患的矿井煤管所施行重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经历收合格前方可恢复消费，否那么从重处分。2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须催促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进展处分。3、包组织培训，驻矿安监员要求及时催促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进展培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的平安奖，煤矿矿长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿。4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真催促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并催促落实。(二)煤矿平安质量标准化建立1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照平安质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定详细的整改方案，确定整改期限。2、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入平安资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。(三)平安管理资料建档驻矿安监员催促煤矿把各项平安资料完好和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的平安奖，对煤矿实行停产整顿。四、内务管理1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习《煤矿平安规程》和有关法律法规。2、完善煤矿平安管理档案，各矿安监员必须催促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及平安技术措施上报煤管所存档。3、出勤考核制度，安监员必须认真履行平安监察职责，有事必须写出书面请假条，批准前方可休假，否那么作旷工处置。五、平安管理目的考核方法驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行平安消费，在年底发平安目的管理奖(1200)元，以资鼓励。总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下，我们相信我乡煤矿的平安消费形势将会更安康、有序的开展，一定能实现平安消费双丰收，我们的目的一定能实现。消费车间工作方案书篇十三在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间20xx年的消费工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作经历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作方案。一、认真学习会议精神实在做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革开展的新思路新举措，推动车间工作的全面开展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将进步职工思想素质作为一项根底工作来抓，只有进步车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进展。踏实学习，敢于创新。继续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。三、深化管理，优化班组建立根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建立，根据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划消费，进步工作效率维修保养工作进展期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位消费时间进展人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：1、消费工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;消费完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进展申报，做到即时装备消费。2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货，以保证消费正常进展。5、定期将每月的消费数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，防止总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20xx年，我们将加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6s管理制度，力争在20xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现消费目的。消费车间工作方案书篇十四消费车间工作方案书一、改造施行消费线的拆装由专业改造公司进展，消费线的详细工程改造由专业产品消费公司进展，消费车间工作方案书。二、改造目的挖掘消费线潜力进步平均车速进步消费线效率，降低消费本钱适应将来市场需求三、改造方案干部改造消费线的速度一定的前提下，干部设备的效率影响了整个消费线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采用2台纵切1台横切机1台堆码机是将来消费线配置趋势。当然纵切机采用bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。建议消费线干部设备采用1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。这项改造可在5-6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司施行，也可由行业内专业自动化公司施行。采用消费线测控管理系统。资料另附。采用erp生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述。蒸汽系统改造消费线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有根据消费线的实际情况设计的，没有计算好消费线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用，工作方案《消费车间工作方案书》。用气设备里面的水没有及时排除或排气过多，造成设备外表温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了消费线速度。疏水阀没有检测装置，不好排除故障。建议采用新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在5‰以内，而国标是3%。这项改造能节省燃煤3-5%。同时也为蒸汽冷凝水回收提供了保障。消费线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度，就可节约燃煤1%。将消费线上的冷凝水进展闭式回收，综合节能在26%以上。在煤炭等能价格飞涨的今天，其现实意义更大。以上改造同时需进展，才能到达预期的效果。推荐的回收系统由单独资料介绍。采用接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱本钱中原纸材料所占的比重又为最大，所以节省原纸与纸箱制造企业的效益息息相关。作为瓦线上能明显带来节约原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所承受。目前国产瓦线平均速度为60-120米/分钟，但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般到达150-250米/分钟，并且价格昂贵。中低档瓦线上安装此类接纸机显然不经济。推荐的自动接纸机资料另附。胶水系统改造建议采用小循环制胶方式。国内做自动制胶机的企业有成都创新，成都澳锐达，广东小华机电，中国____椿桦等，在时机成熟时可采购。如需资料，请提早通知。整厂物流系统改造物流系统对进步车间工效意义重大。青岛以明伟，明辉等企业为代表，成为了瓦楞纸板行业物流系统的消费基地。其他技术性改造调压式触压棒/弹簧式触压棒着糊均匀，减少吃糊量，节省浆糊用量5-10%以上防止倒楞或压扁楞尖，保持瓦楞成型好，保证纸板厚度和强度无需调整高度即可随意通过各种纸材热压板保持瓦楞成型，使纸板强度得到最大发挥进步热效率60%，增加纸板粘合的初期接着性(即：进步纸板粘合性能)，进步车速30%以上使用plc计算机控制系统控制提升汽缸,通过压板段数的升降，调整热交换，可保证纸板平整度，减少纸板外表显楞和因烘板磨损变形造成的不良品进步员工的可操作性(如：三层/五层纸板间的压力自动调整)国内此项改造企业有小华机电，杭州大华等公司。其他维修性改造需要维修的瓦楞辊，涂胶辊等建议找专业厂家比方海力，大松。消费车间工作方案书篇十五20xx年，我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作方案：一、进一步深化理解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好根底。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和理论操作。在接下来的日子里，我会去理解车间两个工段的各岗位的消费工艺，为以后能更好的工作打下根底。二、认真学习新岗位的各项根底知识，做好车间日常消费数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间消费记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力进步自己的工作才能。三、做好正常统计工作的同时，积极理解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中，在完本钱岗位的根本工作后，我会去车间巡视，理解车间消费现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层根底。四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和施行到基层，从而进步公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习根底岗位技能，初步理解车间构造和基层。随着时间的增长以及和教师傅们的交流加深，我对车间和公司的理解也逐步深化，并就自己的认知向领导们提出局部管理上的建议：一、在完成阶段性消费任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的消费作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。二、不定期对员工进展培训教育。车间可以利用消费任务较轻的时段，为员工进展培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到进步的同时，车间及整个公司的素质都会得到进步，我们的新农品牌将更具有竞争力。三、加强车间标准化考核及日常车间管理，对不标准行为及时予以考核并纠正。随着车间新员工的增多，车间的标准化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去理解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位教师傅当认真负责的起好带头模范作用，将标准化思想传递给每位新人，并对他们的不标准化行为予以指正和教育，为进步整个车间的标准化程度做出自己的奉献。最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建立注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。消费车间工作方案书篇十六在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间20xx年的消费工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作经历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作方案。一、认真学习会议精神实在做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革开展的新思路新举措，推动车间工作的全面开展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将进步职工思想素质作为一项根底工作来抓，只有进步车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进展。踏实学习，敢于创新。继续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。三、深化管理，优化班组建立根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建立，根据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划消费，进步工作效率维修保养工作进展期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位消费时间进展人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：1、消费工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;消费完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进展申报，做到即时装备消费。2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货，以保证消费正常进展。5、定期将每月的消费数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，防止总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20xx年，我们将加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6s管理制度，力争在20xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现消费目的。消费车间工作方案书篇十七xx年已经六个月了!感谢领导给我这次时机，让我担任消费厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。xx年我自己的工作方案详细一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量防止事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助互相协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任;第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的幸运心理，各项工作增加复核过程，防止一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施;第三、标准公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，防止档案混乱甚至丧失;第四、标准办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班，如今不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、开工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做的工作没有;二、车间方案，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别详细的理解，车间管理我是这样打算的，过完年后开场的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的理解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些详细的小改良措施，争取在下半年开场进展详细方案施行。第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单方案来制定车间消费方案细化工作方案，尽量减少车间一些没有必要的加班;第二、系统深化的分析^p地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所打破，细致的分析^p目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改良;第三、烘干工艺方案，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少根本工资，增加奖金鼓励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差异进展奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开场逐步改良设备，争取逐步进步加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进展奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进展无记名投票得出;第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进展质量检验工作，杜绝如今这样原料问题出如今最后的铺装环节上。三、标准采购管理，第一、车间人员去采购地点块检有一个缺点，杜绝车间复检人员去块检;第二、标准块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的气派，严禁采购出差时过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可进步车间人员在出差期间的工资;第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为假如不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会渐渐下降，第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。四、营销管理，控制营销本钱，制定营销方案，确立营销底线，杜绝如今这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销本钱、合同利润和工程面积等综合因数考核方法。五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和标准公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进展审核过程。上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议;当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比方企业的一些横向和纵向的开展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前才能和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。消费车间工作方案书篇十八在上半年我们车间完成了全年任务的一半，因此对于下半年我们对于车间有了更加高的追求，对车间的管理也更加的严格，为此制定了下半年的工作方案。因为管理的不到位，上半年员工在思想上有很多时候是不坚决的，因此在上半年有很多员工离任了，需要在下半年加强员工的思想建立，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好发动工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚决自己的信念，以更加认真地态度投入到消费工作上去。公司在下半年提倡我们要在消费的过程中节约能，减少原材料的消耗，因此在下半年车间需要安排专人对各项原材料进展管理，尤其是在消费过程中的回收处理工作需要重点注意。还有就是在车间设备的管理上，及时的检修，同时观察采用什么方法节省能，让我们的消费做到资利用的最大化。消费过程中我们车间最需要注意的问题就是平安，因为我们的工作性质原因，对于一些地方不能有很明显的改变，但是在宣传上面还是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的严格，所以在下半年的工作中我会以平安工作作为重点来进展安排。在工作上我们消费出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的，