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文档简介

公司采购质量管理制度背景在现代供应链管理中，采购质量管理是其中的重要环节。公司在采购过程中需要确保所采购的产品和服务符合成本、质量、交货期和可靠性等方面的要求，以满足客户的需求和要求。目的本制度的目的是规范公司采购过程，确保所采购的产品和服务符合公司的质量标准，降低采购风险，提高采购效率。适用范围本制度适用于公司所有采购活动。主要内容采购准入流程供应商选择在选择供应商时，需要考虑以下因素：供应商的规模和能力是否能满足公司需求；供应商的质量管理制度是否完善；供应商的价格是否合理；供应商的交货期是否符合要求；供应商的信誉度和口碑等是否良好。采购流程采购需求提出：由需求部门提出采购需求；采购计划编制：采购部门根据采购需求编制采购计划；询价与招标：采购部门发出询价或招标通知，并对收到的报价进行分析比较，确定中标供应商；供应商评估：对中标供应商进行评估，并确定是否能够合作；合同签订：采购部门与供应商签订采购合同；产品接收验收：采购部门接收供应商发货的产品，并进行验证检查。采购合同管理合同评估在签订采购合同之前，采购部门需要对供应商的质量管理制度进行评估，并对合同进行评估，确保合同条款合理，并能够覆盖公司的风险。合同执行供应商供货：供应商按照合同要求供货；产品验证和检验：采购部门对供应商供货的产品进行验证和检验，确保产品符合公司的质量标准；缺陷管理：采购部门在接收产品时发现缺陷，需要与供应商协商处理；支付管理：采购部门按照合同要求按时支付供应商。采购质量管理采购质量控制在采购过程中，需要对产品的质量进行控制，确保产品符合公司的质量标准。采购清单管理：采购部门需要制定采购清单，确保所采购的物品符合质量标准，并能够满足需求；采购样本确认：采购部门需要确认所采购的物品样本，确保符合公司的质量标准；验证与检测：采购部门在接收供应商送货时需要进行验证和检测，确保产品符合质量标准；非合格品管理：采购部门在接收产品时发现非合格品，需要归档并与供应商沟通处理。质量投诉管理如果客户发现所采购的产品存在质量问题，需要采购部门及时进行反馈和处理，并向供应商反馈问题，要求对质量进行改善。投诉受理：收到客户投诉后，采购部门需要及时处理，并给出解决方案；质量问题处理：采购部门需要对质量问题进行分析，并制定解决方案；尾行追踪管理：采购部门需要对质量问题进行尾行追踪，并确保问题得到彻底解决。总结本制度是公司采购质量管理的重要组成部分，有效的采购质量管理能够降低

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