2022年工业机器人整体解决方案企业组织架构及部门职责

工业机器人整体解决方案企业组织架构及部门职责2022年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 技术部 42、 电气部 43、 研发部 44、 营业部 45、 制造部 56、 品管部 57、 财务部 58、 管理部 6附件：主要生产工艺流程 6

工业机器人整体解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责技术部项目总结；确认设计负荷，决定内部设计或外协；制定项目具体设计日程；制定并下达任务通知书；3D内审/3D外审/3D检讨机械购入品、气路购入品清购；2D出图、审图，外协图纸发行；根据设计原理，配合现场及客户要求的设变；负责项目资料整理和提交；出货后现场对应。电气部严格执行各种技术、工艺标准和客户式样要求，确保电气装配，程序设计质量；按照项目负荷，合理组织物料采购和外协设计制作；在保证质量的前提下，及时满足生产需要；根据项目进度计划，合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率的最大化；负责本部门员工安全生产化培训和教育，强化安全生产意识；激励和培养部门员工，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍，确保员工的工作能力和效率的最大化。研发部负责公司项目的技术研发；负责机器人的二次开发（传动和运动控制以及柔性第七轴的电气开发）；负责视觉识别系统的软件和机器人应用工法试验，做好每月度客户实验成果和特殊材料试焊合格率统计；负责国家重点项目的申报。营业部制定切实可行的发展战略和制定年度营销目标计划；负责建立客户档案，定期电话回访，必要时进行走访，建立终端客户拜访台账，以确保良好的客户关系；负责搜集市场信息、整理客户资料，为业务开展奠定基础；竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。制造部严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证加工、装配、电气质量；按照项目负荷，合理组织物料采购和委外加工；在保证质量的前提下，及时满足生产需要；根据项目进度计划，合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率的最大化；负责加工设备的管理与维护工作；严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生。品管部建立与完善品质管理体系，完善ISO质量管理体系工作；建立与完善产品检验规范；做好月度、季度、年度产品质量合格率的统计工作；来料检验、过程检验、成品检验、出货检验的统筹管理；做好零件（自制、外协）、成品等质量检查监督工作；协助解决品质管理体系运行中出现的问题，对品质异常进行调查、分析、处理、跟踪；协助制造部采购课做好供应商考核评估工作；负责客户验货及质量跟进工作。财务部拟订并执行公司各项财务管理制度；财务预算和各项财务计划的制定、分析、落实；财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；内部控制制度的制定与实施；资金配置与调度；税收筹划。成本控制与管理；财务考核与奖惩；会计核算制度的拟订与执行；会计核算、报表编制和报表分析；现金的存、取、转、结等日常管理；公司日常税费申报；对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；企业各类资产的核算及管理，定期组织财产及债权、债务的清查。管理部负责公司各项行政管理制度的建立健全、实施、考核，维护公司的日常办公秩序，对公司人力资源管理并配置各岗位人员及人才储备工作；负责组织实施公司各类培训工作，员工档案、薪资、用工合同的管理，负责公司固定资产及设施设备管理工作，进行办公用品、劳保用品、办公家