建设单位施工单位管理工作职责

建设单位、施工单位管理工作职责建设单位是建筑工程合同的发包方，是指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。施工单位是建筑工程合同的承包方，是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的单位。建设单位工作：（1）负责办理土地征用、拆迁补偿、施工许可证、施工临时占用道路等合法手续，承包人协助办理。上述手续的办理时间按发包人的通知执行；（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及合同专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。工程地质勘察和地下管线资料的提供时间为发包人收到承包人书面通知后28天以内。承包人对地上（下）管线负有保护责任，如有损坏由承包人负责维修并承担费用；（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续，其他与施工有关的证件和手续均由承包人负责自费办理，对此发包人提供必要的协助。承发包双方应对已确认的事实予以认可，因发包人所办证件和手续不全或不及时导致承包人无法办理相应手续而对承包人工程进度、竣工验收和备案造成影响的由发包人承担；（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。水准点、座标控制点交验完毕，即由承包人自费负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由承包人负担；（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底，作好会议纪要，并发放给承包人。图纸会审和设计交底时间由发包人通知,承包人应提前做好准备；（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用；发包人可以将上述条款中部分工作委托承包人办理，双方在合同专用条款内约定，其费用由发包人承担。发包人未能履行上述条款各项义务，导致工期延误或给承包人造成损失的，发包人赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。施工单位（总包单位）工作：（1）向建设单位提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；（2）负责工地现场临时设施（包括但不限于工地会议室、围栏、护板、现场施工围墙、全天候的施工照明、厕所等）、道路、管线的施工和保养及警卫、施工警示标志的设臵等工作，从发包人指定或合同约定的水电接驳点接驳施工用水用电，并有义务采取措施避免工程施工对红线周围地下管线、临近建筑物及市政设施、地下管线造成破坏或伤害；（3）按合同专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；（4）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；（5）承包人后一道工序必须对发包人专业分包工程的前一道工序的成品进行有效保护，并对下一道的分包工序做好明确的移交工作。如果承包人后一道工序对发包人专业分包工程的前一道工序的成品造成污染、损坏，经发包人和监理确认后，由承包人按照发包人的要求，在规定时间内进行清（处）理或赔偿。已竣工工程未交付发包人之前，承包人按合同专用条款约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复；发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定；（6）按合同专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；（7）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到合同专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；（8）承包人应对本工程（包括发包人专业分包工程）的质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安等负有不可推卸的总包管理和配合的责任；9）合同约定的其它事项。承包人未能履行上述条款各项义务，造成发包人损失的，承包人赔偿发包人有关损失。建设单位（工程部）管理工作职责一、工程质量监督管理1、负责阅图审图；2、负责组织图纸会审；3、负责组织设计交底会议；4、负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理；5、负责审定施工单位的施工组织设计；6、负责审定施工单位重要分项工程的施工方案；7、负责对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负责检查实施8、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部位高程的闭合复核检查工作；9、负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量；10、负责甲控材料的确定、进场检验、过程材料验收和抽检工作；11、负责对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或洽商纪要；12、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项；13、负责组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会；14、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字；15、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章；16、负责分部、分项、分段、主体、竣工工程验收工作。二、施工进度的控制与管理1、负责编制施工进度控制计划；2、负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划；3、负责掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况；4、负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况；5、负责对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，保证施工工作按进度计划实施。三、施工现场的安全监督管理四、施工现场文明施工、场容场貌监督管理五、组织工作1、负责施工现场开工前的三通一平工作；2、负责生活区场地规划及场地三通一平工作；3、负责监督施工单位对生活区的管理工作；4、负责审定施工单位的施工场地平面布臵方案；5、负责与监理、总包、分包的综合协调工作；6、负责甲方指定分包单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保护）；7、负责为室外配套工程清空场地；8、负责室外配套管线与楼内管线对接组织工作。六、施工过程中的各项协调工作1、负责与质监站的协调工作（1）报验工作（所需各项资料的制作、收集及报送）；（2）组织分部、分项工程验收；（3）组织对发现问题的整改及回复；（4）竣工备案工作；2、负责与公司各部门的配合协调工作（1）与前期部配合、协调地勘、图纸审查、建设手续、障碍物拆迁等工作；（2）与造价部、审计部、财务部协调成本、合同、造价、资金计划、工程结算等工作；（3）与总工办协调施工图纸、节点方案、设计变更、各专业管线、技术问题等工作；配合监察部质量检查及整改等工作；（4）协调后勤保障工作；3、负责与市、区政府、公安、信访等部门的协调工作七、 除总包工程外的监理合同、甲方指定分包合同、甲供材合同、零星合同的监督执行八、 合同外工程量的现场签证审核工作九、 因设计变更所至的变更签证审核工作十、资金计划的编制及报送H^一、向施工单位支付工程进度款十二、竣工项目与物业公司的交接十三、组织施工单位的售后维修队伍施工单位（项目部）管理工作职责一、施工过程质量控制1、正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。需要时，对施工过程实施样板引路；2、调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；3、按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4、施工过程监控，应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；；6、根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备；7、采取半成品、成品保护措施并监督实施，项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；8、对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；9、对分包方的施工过程实施监控。二、施工进度编制与控制1、施工总进度计划又称三级进度或合同进度，它应当较为详细、完整并符合合同的工程总进度计划（即二级进度）。该进度计划应包括发包人专业分包工程的进退场时间、预埋预配时间、配合时间、竣工时间、各分项工程的开始、完（竣）工和验收时间等；2、施工总进度计划一经工程部和监理部确认后，无论是否已发生变更，项目部均有义务至少应在每个月的25日，向工程部和监理部提交最新的、经过修改的、下月施工进度计划，并由其审核备案，但对于工程部明确规定不得延误的阶段性施工目标不得擅自更改；3、如工程发生较大调整或工程部和监理部明确要求需要提交时，项目部应在收到工程部和监理部要求之日起七日内或按要求，将最新的施工总进度计划予以提交；4、在施工过程中，项目部应根据工程部和监理部的要求结合现场施工进度及各分包单位提交的施工计划，及时准确地编制出各专项阶段的专项进度计划（如：主体工程竣工验收阶段、消防施工阶段、外立面施工阶段等）；5、项目部的总体施工进度由项目部协调平衡，以满足工程部和监理部对整个施工过程中阶段性工期的控制要求。项目部在编制所有工程施工计划时，应充分考虑甲方专业分包工程的施工单位提出的工期计划，特别对于相关专业、部位和工序的施工顺序应合理安排进度，确保项目部和各分包单位都能按计划有序地完成各自的工程施工任务；6、项目部应根据合同的规定和现场的实际情况以及材料、设备的选购、订货，分包单位的选择、生产加工和运输的必要周期、现场的预留预埋配合等因素，及时制定和修改所有的计划，同时应确保这些计划的准确性、系统性、时效性、严肃性，并在实际工作中全力贯彻执行；7、工程部和监理部对项目部所提交的所有进度计划的批准和认可，均不能免除项目部应承担的责任和义务。三、施工现场安全文明实施1、施工平面布臵，项目部组建后要及时进行施工现场的实地考察，设计施工平面图并组织实施；2、科学安排场地空间，正确使用和保护已有的市政设施；临时设施的布臵应符合防火标准要求。生活设施和生产设施分开设臵，布臵合理；3、材料堆场位臵综合考虑，要使材料运距最短并减少二次搬运；4、办公区、生活区的建设应结合工程实践情况，尽可能做好地面硬化处理，同时考虑合理布臵绿化；5、施工区域，大中型机械（如塔吊、施工电梯、井字架、搅拌机）或小型设备、设施（木工房、氧气乙炔房、电焊机、钢筋棚、配电房等）布设要求均应满足相关规范，确保安全使用；6、消防措施，现场要有醒目的消防安全标语、标识牌，明确划分用火作业区。同时在规定地点配备必要的灭火器材并按规定期限更换灭火剂。四、场容场貌管理实施1、施工现场严禁随地大小便；2、施工现场、生活垃圾按指定地点堆放，及时清理外运；3、现场厕所设专人清扫及时喷药灭蝇；4、严格门卫制度，闲杂人等一律不准进入现场；5、现场各种材料、机具必须整齐、分类堆放；6、现场卫生必须按各种区域责任打扫干净；7、保护成品、保护各类安全设施，消防器材；8、爱护公物、爱护现场宣传标识设施；9、执行工完场清制度，做好工完场清工作；10、定期检查场容场貌管理工作，发现问题及时处理解决。五、建立健全施工管理体系施工单位签订合同后，需根据合同及招标文件要求，采用项目经理负责制，建立健全一套施工质量进度安全管理体系，以项目经理为核心，分设项目副经理（生产经理）、技术负责人，下设施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员。各岗位具体工作职责如下：项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度；2、全面履行、实施公司与建设单位签订的工程承包合同；3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施；4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同；5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划；6、 协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转；7、 做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制；8、 项目部的政治理论学习、思想工作；9、 按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查；10、负责综合管理体系的实施。生产经理：1、 全面负责生产施工全过程的生产管理工作；2、 负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度；3、 负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行；4、 严格按施工组织设计、工方案组织施工生产；5、 负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力；6、 负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实；7、 负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会；8、 参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会；9、 向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题；10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论；11、负责职业健康安全工作；12、负责基础设施与机电设备的管理工作。技术负责人：1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范；2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同；3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育；4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商变更的签认；5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调；6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系；7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工；8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量；9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制；10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生；11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理；12、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。施工员：1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责；2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布臵图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工；3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设臵等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度；4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底；5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业；6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测；7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成；8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工；9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用；10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质；11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保技术原始资料，办理工程变更手序。质检员：1、在项目经理的领导下负责施工过程中的质量管理工作，建立质量体系，施工队质量管理体系的正常运转；2、编制单位工程质量计划，并对各分包施工单位质量管理人员进行技术质量交底；3、 负责每个分项工程的质量评定后的审核工作；4、参加隐检、预检验收，并签署验收；5、负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作；6、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作；7、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场；8、负责项目质量资料的报验，整理及存档工作；9、 负责项目各分包施工单位按规范、设计及施工质量评定标准的汇总；10、进场材料的质量把关；11、参加施工组织设计的编写；12、 运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤查，勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生；13、负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料的真实、准确、完整，最终达到本工程质量验收达到国家标准；14、按总公司综合管理体系要求管理项目质量。安全员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作；2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作；3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚；4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见；5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作；6、负责与分包单位签订文明施工、治安、消防承包责任书；7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作；8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作；9、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作；10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况；11、负责落实检查用火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时向项目经理反映，及执行安全情况奖励和处罚的建议；12、负责项目部环境保护工作；13、负责环境标准的实施、宣传工作；14、 负责施工现场环境因素的识别、排查，以及环境污染的预防和补救。预算员：1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制；2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算；3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批；4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）；5、协助财务进行成本核算；6、根据现场设计变更和签证及时调整预算；7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算；9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据；10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据；11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责；12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见；13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。材料员：1、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划；2、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求；3、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场；4、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员；5、 建立材料进出库台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记；6、材料必须严格按照施工平面布臵图，合理地存放各类材料及构配件；7、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好；8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划；9、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决；10、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务（材料）会计；11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人员提出处罚；12、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生；13、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守；14、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。任何人不得随意将私人物品存入库内。资料员：1、熟悉国家的建筑法规、有关文件、技术资料程序；2、 负责技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全；3、负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时；4、 根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料；5、工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做；6、管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计；7、做好有关资料的报验、上报工作；8、负责公司综