xx站基坑结构支护实施性施工组织设计

PAGEPAGE1目录TOC\o"1-3"\f\h\zHYPERLINK2mm+2ppm）自动全站仪，按国家二级位移观测要求测定待测建筑物上、下观测点的座标值，两次观测座标差值即可计算出该建筑物的倾斜变化量。其观测频率与地表沉降观测同。(3)数据分析与处理绘制时间——位移曲线散点图，具体分析同地表沉降监测。当位移——时间曲线趋于平缓时，可选取合适的函数进行回归分析。预测最大沉降量。根据所测建筑物倾斜与下沉值，判断建筑物倾斜是否超过安全控制标准及采用的工程措施的可靠性。四、地下管线沉降监测(1)仪器设备NA2002全自动电子水准仪，玻璃钢铟瓦尺等。(2)监测实施方法①测点布置：有检查井的管线应打开井盖直接将监测点布设到管线上或管线承载体上；无检查井的直埋管线有开挖条件的应开挖暴露管线，将观测点直接布到管线上，无法开挖时可在对应的地表埋设间接观测点。管线沉降观测点的设置可视现场情况，采用抱箍式或套筒式安装。基点的埋设与地表沉降监测的基点同。②测量方法：与地表沉降观测同。③沉降计算：与地表沉降观测同。④观测频率：与地表沉降观测同。(3)数据分析与处理根据施工进度，将各测点变形值绘成管线变形曲线图。即：绘制时间——位移曲线散点图，据以判定施工措施的有效性；位移——时间曲线趋于平缓时，可选取合适的函数进行回归分析，预测管线的最大沉降量；沿管线面沉降槽曲线，判断施工影响范围、最大沉降坡度、最小曲率半径等。五、桩顶位移监测(1)仪器设备J2经纬仪。(2)监测实施方法采用综合控制线偏离法。测试方法简介如下：P1、P2、P3、…Pn—水平位移观测点；A、B—工作基点；a、b、c—为△AP1B各边的长度，a、b通过丈量得到，c根据余弦定理求得；δP1=ab/c×sinα这里当P1点发生位移时，由于a、b变动的数量级与原长度比可忽略不计，c又固定不变，故均按常数处理，上式可写成：δP1=K×sinα（K=ab/c）水平位移监测时，把经纬仪架设在P1点上，并以P1测点上的“十”字标志交点进行对中，以A、B为固定点测读角度α。则P1点至A、B连线的垂距就变为：δP1i=K×sinαi，则P1点发生的位移值为：△P1i=δP1i－δP1，δP1为基坑开挖施工前建立的初始读数。一般假定向坑内位移时符号取“+”，向坑外位移时取“－”。对于沿基坑边上其他水平位移测点P2、P3等的水平位移变化，可利用P1测点作为工作站进行观测，如观测P2测点的水平位移，可过P1测点作AB连线的平行线，则P2测点在AB连线的垂距δP2为：δP2=δP1+δδ可通过测试β和测读S1计算获得，基坑开挖前测读好δP2，作为初始值。基坑开挖过程中，某观测时：δP2i=δP1i+δ则P2点发生的位移值为：△P2i=δP2i－δP2①测点布设：桩顶冠梁，长短边中点且间距＜15m。测试频率：见施工量测表。(3)数据分析与处理与初始值比较。六、桩体变形监测(1)仪器设备测斜管和测斜仪。(2)监测实施方法在需要进行监测的部位埋设与活动式测斜仪配套的测斜管，埋设时将测斜管牢牢绑扎在钢筋笼上，两端管口密封好，与钢筋笼一起吊入预钻桩孔中。在钢筋笼定位时，要注意测斜管内十字导向滑槽中有一对滑槽与基坑边线垂直，测斜管内有两对互成90°的导向滑槽。把测斜仪的一组导向轮沿测斜管导向滑槽放入管中，一直滑到管底，每隔一定距离（1000mm）向上拉线读数，测定测斜仪与垂直线之间的倾角变化，即可得出不同深度部位的水平位移，绘出测斜曲线。把测斜曲线同围护桩设计变形计算值进行比较，判断分析围护桩是否稳定和安全。另外，通过测斜曲线可以分析围护桩的变形是否对周围环境产生不利影响。①测点布设：长、短边中点竖向间距1m，见主断面测点布置图所示。②测试频率：见施工监控量测表。(3)数据分析与处理量测所得的数值绘成测斜曲线。七、支撑（锚索）轴力(1)仪器设备轴力计及应变仪。(2)监测实施方法本工程采用钢管支撑，钢支撑端部接点构造为带活络接头的铰接节点。本工程钢支撑轴力监测，采用钢弦式反力计，安装在端头，通过频率接收仪测得反力计在某一荷载时的自振频率f，按计算公式P=（f02－f2）和该传感器的标定系数K，就可以直接获得支撑轴力值，式中f0为支撑受力前的初始频率。在被监测截面上安装4只表面应力计，上下左各一只，如图所示：通过测试钢支撑受荷载后的应变变化量，根据下列公社计算轴力：N=ESεSASES—钢支撑弹性模量，ES=2.06×105（N/mm2）AS—钢支撑截面面积（mm2）εS—实测应变值，取平均值。钢支撑测量限值的确定应根据支护结构的设计要求，一般定为支撑本身承载能力的800‰。①测点布设：在基坑的每个监测主断面上，在每道支撑与围护结构布设测试仪器。②测试频率：见施工监控量测表。(3)数据分析与处理量测所得支撑轴力的数值与钢支撑测量限值分析比较，及时报主管工程师。八、桩内钢筋应力应变(1)仪器设备钢筋计及应变仪。(2)监测实施方法监测方法主要是通过测试围护桩内的主筋受力来分析围护结构承受的弯距。钢筋计直径须同被测主筋一致，钢筋计同主筋采用对焊；钢筋计与信号线必须编号，一一对应，钢筋计安装好后，须把信号线整理保护好并引出地面；钢筋计安装好后，在浇注混凝土前后各测一次初期值，待基坑开挖前在测一次初期值。①测点布设：长、短边中点竖向间距5m，见主断面测点布置图所示。②测试频率：见施工监控量测表。(3)数据分析与处理量测所得钢筋轴力的数值绘成轴力、应力变化曲线。九、侧土压力监测(1)仪器设备土压力盒。(2)监测实施方法针对本工程采用钻孔灌注桩两侧土压力计的埋设，须用土中土压力计采用钻孔埋设。按照土压力计算理论，挡土墙上的土压力，根据墙的位移情况和墙后土体所处的应力状态，土压力可分为以下三种：主动土压力、被动土压力和静止土压力。结合墙体的测斜变形和支撑轴力等，分析比较实测土压力与计算土压力。①测点布设围护桩迎土侧和嵌固段桩背土侧。见主断面测点布置图②测试频率：见施工监控量测表。(3)数据分析与处理量测所得土压力的数值与计算土压力相比较，并绘成压力变化曲线。第九节监测控制标准、警戒值一、监测控制标准对于不同的监测对象和不同的监测内容有不同的监测控制标准，分别采用如下标准：(1)建筑物沉降控制标准桩基础建筑物允许最大沉降值不应大于10mm；天然地基建筑物允许最大沉降值不应大于20mm。(2)建筑物倾斜控制标准建筑变形测量的精度要求如下表所示。表中观测地测站高差中误差系指：几何水准测量测站高差中误差或静水力测量相邻观测点相邻高差中误差；观测点坐标中误差系指观测点相对测站点的坐标中误差、坐标差中误差以及等价的观测点相对基准线的偏差值中误差、建筑物（或构件）相对于底部定点的水平位移分量中误差。建筑物允许沉降差控制标准如下表所示。多层和高层建筑物的地基倾斜变形允许值如下表所示。建筑变形测量的精度要求变形测量等级沉降观测位移观测适用范围观测点测站高差中误差(mm)观测点坐标中误差(mm)特级≤0.05≤0.3特高精度要求的特种精密工程变形观测一级≤0.15≤1.0高精度要求的大型建筑物变形观测二级≤0.50≤3.0中等精度要求的建筑物，重要建筑物主体倾斜、场地滑坡观测三级≤1.50≤10.0低精度要求的建筑物变形观测，一般建筑物主体倾斜观测、场地滑坡观测建筑物允许沉降差控制标准变形特征地基变形允许值中、低压缩性土高压缩性土砌体承重结构基础的局部倾斜0.0020.003工民建柱间沉降差：1．框架结构2．砖石墙填充的边排柱0.002L0.007L0.003L0.01L注：表中L为柱中心距，单位：米。各类建筑物允许倾斜下沉值建筑物结构类型地基土类型中低压缩性土高压缩性土砌体承重结构：0.0020.003工业与民用建筑物相邻桩基的沉降差：砖石墙填充边排桩0.0007L0.001L框架结构0.002L0.003L不均匀沉降时不产生附加力的结构多层、高层0.005L0.005L高层或多层建筑物的基础倾斜：H＜24m0.0040.00424≤H＜600.0030.00360≤H＜1000.0020.002H≥1000.00150.0015高耸结构基础的倾斜：H＜20m0.0080.00820≤H＜500.0060.00650≤H＜1000.0050.005100≤H＜1500.0040.004150≤H＜2000.0030.003200≤H＜2500.0020.002高耸结构基础沉降量（mm）：H＜100m400100≤H＜200300200≤H＜250200注：1、L指相临柱基的中心距离，mm，Hg指自室外地面算起的建筑物高度，m2、倾斜是指基础倾斜方向两端点的沉降差与其距离的比值。3、如有关部门对建筑物的沉降有特殊要求时，以其要求为准4、以上控制标准采用＜建筑地基基础设计规范＞GBJ7-89基准值。(3)地下管线及地面控制标准煤气管线的沉降或水平位移均不得超过10mm，每天发展不得超过2mm；自来水管线的沉降或水平位移均不得超过30mm，每天发展不得超过5mm。承插式接头的铸铁水管、钢筋砼水管两个接头之间的局部倾斜值不应大于0.0025，采用焊接接头的水管两个接头之间的局部倾斜值不应大于0.006，采用焊接接头的煤气管两个接头之间的局部倾斜值不大于0.002。相应的道路沉降按上述相应管线的标准进行控制。对于重要建（构）筑物或建（构）筑物本身设计有缺陷、既有变形以及结构本身的附加应力等因素，应重点观测并提高控制标准。二、警戒值在信息化施工中，监测后应及时对各种监测数据进行整理分析，判断监测对象的稳定性，并及时反馈到施工中去指导施工。以《铁路隧道喷锚构筑法技术规则》（TBJ108-92）的Ⅲ级监测管理制度作为监测管理方式。根据上述监测管理基准，可选择监测频率：一般在Ⅲ级管理阶段监测频率可适当放大一些；在Ⅱ级管理阶段则应注意加密监测次数；在Ⅰ级管理阶段则应密切关注，加强监测，监测频率可达到1~2次/天或更多。监测管理表管理等级管理位移施工状态ⅢU0＜Un/3可正常施工ⅡUn/3≤U0≤Un2/3应注意，并加强监测ⅠU0＞Un2/3应采取加强支护等措施注：U0—实测位移值；Un—允许位移值Un的取值，即监测控制标准。三、监控量测的动态管理和分析的计算应用①监测的动态管理施工监测管理如图所示流程实施：开始施工量测管理基准改变措施措施量测计划改变开始施工量测管理基准改变措施措施量测计划改变管理基准是否改变？量测计划是否改变？经济？安全？是是是是否否否否施工监测管理流程图②监控量测的数据处理A、量测成果整理每次量测后，将原始记录及时整理成正式记录，对每一个量测断面内每一种量测项目，均应进行以下资料整理。原始记录表及实际测点布置图。位移（应力）值随时间及开挖面距离的变化曲线。位移速度，位移（应力）加速度随时间以及随开挖面变化曲线。B、数据处理每次量测后均应对量测断面内的每个量测点（线）分别回归分析，求出各自精度最高的回归方程，并进行相关分析和观测，推算出最终位移应力和掌握位移（应力）变化规律，并由此判断隧道的稳定性。总变形量在规范允许范围内，且不大于预留变形量，否则采取必要措施减小变形量，防止土体过度松弛。从速度，加速度方面来看当出现加速和异常加速时，则表明围岩可能出现失稳或支护出现裂缝，此时应密切监视围岩状态，并加强支护必要时应停止开挖。C、反分析计算利用量测提供的数据，进行分析计算，提供开挖工作面附近已开挖地段和未开挖地段的地应力大小、方向和土体的物性指标，预测开挖工作面前面某范围内的未来动态，以便提前采取施工措施，验证设计参数和施工方法。第七章组织机构、人员配备及职能、职责第一节组织机构和人员配备按照投标施工组织设计的承诺，组织精简有效的机构，优质、高效、安全、按期完成本工程施工。项目经理部以直线职能形式设立职能部门，下设四部两室，即施工质量部、财务部、保障部、调度室、综合办公室。根据xx车站基坑结构支护工程项目特点，设2个钻孔桩施工队，2个基坑开挖施工队，每个基坑开挖施工队包括三个工班：土方工班、钢支撑工班和喷射混凝土工班，分别负责南北场地的钻孔桩、基坑开挖施工。项目组织机构框图项目经理：xx施工技术室：主任：xx安全调度室：主任：xx项目组织机构框图项目经理：xx施工技术室：主任：xx安全调度室：主任：xx计财室：主任：xx综合办公室：主任：xx保障室：主任：xx项目总工程师：xx项目副经理：xx项目经理部本着精简高效同时要满足项目管理要求的原则配置管理人员和技术人员，人员构成见表。项目部管理和技术人员构成表部门层次职能小计经理层项目经理项目管理1项目副经理现场管理和安全管理1项目总工程师技术质量试验管理1职能部门计财部会计师1出纳1保障部材料管理1设备管理1综合办公室文件管理1文明施工1调度室现场调度1公安1施工质量部质量工程师1安全工程师1试验工程师1结构工程师2测量工程师1测量工4量测工2资料员1合计24第二节职能和职责一、项目经理部：1、贯彻实施本单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，明确职能分工，确保质量目标的实现，对工程项目优劣负全责。2、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。3、对进入项目的人力、资金、材料、设备等资源进行优化配置，合理安排。4、组织项目工程成本预测、控制、分析和考核，搞好项目内部投标，降低成本消耗，节约开支，提高效益。5、负责审核和批准合格当地材料供应商的名单。6、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。二、项目经理1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益。6、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品。9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。三、项目副经理1、贯彻实施质量体系，对项目的工程质量，安全生产负直接责任。2、合理组织，协调施工力量，确保质量和工期。3、主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题及时进行决策处理。就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理和地方主管部门接口协调。4、主持购买、配置满足工程质量要求的物资和机械设备，审批物资采购计划。四、项目总工程师1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。4、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。5、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。6、定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。7、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。8、负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。五、施工技术科1、施工技术室⑴负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度负责。建立施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。⑵负责工程技术工作的指导、检查和监督贯彻执行国家及部委有关规范、规程、技术标准及上级、业主指定的规章制度措施。⑶负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。⑷负责编制材料设备需要计划，协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验或运行。⑸负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。⑹负责对工程控制测量工作，并按照检验、测量和试验设备控制要求，作好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。⑺负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。⑻开展QC小组活动和计统技术的推广应用。⑼负责组织召开工程例会，协调各参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛盾。⑽负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。2、质量安全室⑴负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识，并对状态标识工程实施情况进行监督检查。⑵负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。⑶负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。⑷负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品进行技术性能确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。⑸负责质量安全信息的收集、整理和反馈，掌握质量、安全检查。3、中心试验室⑴负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据。⑵负责组织实施检验和试验状态控制程序，确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。⑶建好试验设备台帐，做好试验设备的维修保养，监督指导下属单位试验员的工作。⑷搞好施工现场的计量控制，确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。⑸工程材料的试验与检验必须按建设主管部门的有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行，如果在工地建立现场试验室，试验室必须经xx市相关部门验收通过、审批认可，方可投入使用。⑹严禁不合格材料、成品、半成品进场或使用。⑺所有影响工程质量的工程建筑材料必须符合设计要求和有关质量规定，并需具有材质证明或合格证件。七、计划财务科⑴负责工程施工中内部承包、劳务队伍管理。⑵负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。⑶负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按公司合同评审程序规定组织有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。⑷负责合同概预决算文件和资料的控制。⑸负责项目的计量支付和调概、索赔工作。⑹负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。八、工程保障科⑴负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。⑵负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。⑶负责进场材料的验证工作并做好记录。⑷负责按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。⑸对业主提供的产品进行认证（如果有）、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。⑹负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。⑺负责及时收集、整理相关的材料证明文件。⑻负责项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。⑼负责施工过程中所需周转材料的组织供应。⑽负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，做好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。⑾负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。九、办公室⑴负责业主提供的质量文件、资料的收发和本单位质量文件的管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行。⑵负责其它文件的收、发、管工作。⑶拟定年度职工培训计划，并做好组织实施工作。⑷积极完成与质量体系有关的其它工作，为质量体系内外审人员提供食、交通、通信方便，保证内外审工作的顺利展开。第八章资源配置第一节主要施工机械和仪器主要施工机械表机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）或吨位数量（台）新旧程度（%）一、支护设备空压机4L20/8132KW490空气压缩机YW1271m3内燃492湿喷机TK9615m3/h690千斤顶YCD-200200t885电动油泵ZB4-500500t885双液注浆泵2TGZ60/12026～96L/min485单液注浆泵BW25035～250L/min885制浆机ZJ—400400L485地质钻机MGJ—50110～180mm290旋挖钻机BG22Ф1000495砂浆拌和机ZL3255.5KW490二、开挖运输设备挖掘机PC2201m3285挖掘机EX2201m3295挖掘机0.4m3290自卸汽车斯太尔19.5t1085自卸汽车北方奔驰10t1095装载机ZL50C3m3498推土机TY—220162KW380三、起重设备汽车起重机YQ－2516t/25t/90t1/2/190/100/100工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）或吨位数量（台）新旧程度（%）四、钢筋混凝土设备砼运输泵HBT60B60m3/h190砼运输泵HBT60C60m3/h190钢筋弯曲机WJ-40-14.5KW690钢筋切割机CQ—403.2KW690钢筋调直机CT40/143.5KW690电焊机BX30030KW890电焊机DN100点焊2100强制式搅拌机JS350350L电子490五、其他设备发电机75KW495变压器800KVA2第二节主要施工检验仪器主要的试验/测量/质检仪器设备表仪器设备名称规格型号单位数量备注电子天平2100g/100mg台1中型烘箱HG202台2土工标准筛0.074×60mm套1调温调湿养护箱YH—20台2脱模器（通用）台1台秤500g台1新标准砂筛Φ200mm套2新标准石子筛Φ300mm套2摇筛机SZB—84台1视比重测定仪250ml台1混凝土试模台8李氏比重瓶台1坍落度测定仪Φ100—300台2回弹仪HT—225台2标准养护箱HY—40台1负压筛分仪台1主要的试验/测量/质检仪器设备表仪器设备名称规格型号单位数量备注水准仪DS2台3全站仪索佳台1经纬仪J2台2投点仪莱卡（1/20万）台1螺旋定向仪莱卡AFS-1台1振动测试仪DSVM—2A台1收敛仪WRM—30台2臂式测斜仪BOY-1台2精密水准仪Ni004台1多点位移计台6压力盒台10频率仪SS-11台3钢筋计台3电阻应变仪台2水位仪台2激光水平位移监测仪台2钢尺30m把4第九章进度计划第一节施工人员计划根据xx车站主体基坑支护施工计划，同时结合整个车站施工工期目标，为了保质、保量、保工期，高效优质完成xx车站主体基坑支护施工任务，实现车站主体基坑支护施工进度目标。在开工之初，项目部挑选经验丰富的管理人员、技术过硬的技术人员；施工能力强，善于打硬仗，工作作风顽强的施工队伍，组织成立钻孔灌注桩施工、钢支撑架设、土方开挖、喷射混凝土等若干施工专业队伍。对每一道工序进行细化，把任务落实到每个班组，实行搭接式作业；对每个作业班组的管理人员、技术人员、特殊工种人员进行合理搭配，科学的组织，责任到人，使施工人员人人身上有指标，人人身上有责任，实行奖罚措施，调动施工人员的积极性，增强施工人员责任心。以下施工队伍布置以一个基坑为例，南北基坑队伍布置力量相同，在施工过程中，积极开展以质量、安全和进度为目标的劳动竞赛。一、钻孔桩施工队：队长1人，工班长2人，电焊工4人，钢筋工20人，灌注桩成孔人员24人，共计51人。钻孔桩施工队下设两个班组。队长负责指挥协调各工序操作，工班长负责各自班组施工工作，钢筋工负责钢筋笼的钢筋下料、弯制、绑扎等工作，灌注桩成孔人员负责灌注桩的成孔、钢筋笼沉设、灌注混凝土等工作。二、基坑开挖施工队：队长1人，工班长6人，共设三个工班。1、钢支撑架设工班：工班长2人，电焊工2人，汽车吊车司机2人，普工16人，共计22人。钢支撑架设队负责基坑钢支撑的安装及拆除工作。2、土方工班：工班长2人，自卸车司机10人，装载机司机4人，轻型汽车司机8人，推土机司机4人，泥浆工6人，汽车吊车司机4人，混凝土泵司机2人，混凝土工8人，共计48人。土方专业队负责表层土的开挖，基坑分层开挖，土方、桩间护壁的施工废弃物及建筑垃圾等外运工作。3、喷射混凝土工班：工班长2人，喷射手4人，普工12人，共计18人。喷射混凝土工班负责桩间挂网喷射混凝土施工，对桩间有涌水和渗水处进行打管注浆处理，以确保基坑内无水施工操作，加快施工进度。项目部针对以上各施工队的特点及施工任务，下达各施工队的节点任务，实行奖惩制度，加强管理力度，确保各施工队保质、保量、保工期，安全优质完成各自的施工任务，从而实现车站主体基坑支护施工工期目标。第二节材料供应进度计划年季月钢筋（t）商砼（m3）喷砼286.83m3钢围檩（t）预埋钢板（t）钢支撑（t）水泥（t）砂（m3）石（m3）200311214570837264181—2419252.242.049.4301205.7218.556--5969.242133--30664.8--40.748.129.2126.5--212.237894101112合计878.85141141.7166.7101.2379.55.7736.7第三节施工进度计划说明一、前期准备前期准备包括：测量交桩、放样；场地围挡；管线物探、改移及保护；平整及硬化场地；施工临时用风、水、电接入；临时建筑及设施；风压机等大型机具、设备及劳动力进场，其它准备工作陆续配套到位。前期准备施工用时41天。即从2002年12月01日到2003年1月11日。二、降水施工施工准备结束后即开始施工降水井，需用时35天，降水20天后可进行明挖基坑的开挖，共计55天，即从2003年1月11日到2003年3月7日。三、明挖基坑桩基施工南北端明挖基坑结构形式、工程量基本相同，现以南端为对象安排如下：南（北）侧明挖主体基坑共有桩114根，上2台旋挖钻机，每天成桩6根，共需20天，即从2003年3月7日至2003年3月27日。四、明挖基坑土方开挖及钢支撑架设基坑护坡桩桩头凿除及冠梁施工计划13天。主体明挖基坑南（北）端开挖土方约30000m3,地下10m以上采用两台挖掘机开挖，直接装自卸车运出施工现场，每晚出土约800m3,需17天；地下10m以下至坑底剩土方17000m3,采用汽车吊垂直提升，提升斗容量为2m×2m×1.5m，每个基坑2台提升斗每天出土约300m3，约需57天，出土共需70天。钢支撑共4层，每层23道，共92道。钢支撑先撑后挖，考虑与土方开挖的干扰因素，三分之一的钢支撑需单独给定时间架设。每天架设钢支撑4道，需时间8天。xx站南（北）侧基坑护坡桩冠梁与基坑土方开挖、钢支撑架设同时平行作业，实际共需78天。第十章安全、质量及文明施工等各项保证措施第一节安全生产目标、保证体系和措施一、安全生产目标本工程的安全生产目标是：确保安全生产，杜绝因工死亡事故，现场施工人员的轻伤率不大于0.3‰，不发生基坑坍塌，洞内塌方冒顶的事故，不发生重大设备事故、重大交通事故和火灾事故；杜绝因施工造成的地表沉陷，道路交通中断、通信中断、漏水和漏气等工程施工责任事故。二、安全生产保证体系（见下页图）本工程成立以项目经理为首的安全领导小组，项目安全主任全面负责，派专人负责交通疏解的协调和交通安全，安质检察部设专职安全工程师，各施工队设兼职安全工程师，作业工班设安全员。贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保施工生产的安全保障。安全领导小组安全责任制安全教育安全管理体系安全工作体系安全检查各职能部门安全领导小组安全责任制安全教育安全管理体系安全工作体系安全检查各职能部门各业务科室各级安全检查员班组安全员实现安全生产安全管理制度安全活动经费安全奖罚条例岗位安全责任制系统安全教育各种安全教育三工教育奖罚兑现提高安全意识防触电防火灾防机电事故防高处作业防交通事故治安定期检查不定期检查提高预测预防能力消除事故隐患PAGEPAGE84安全生产组织机构框图项目经理项目总工专职安全工程师项目经理项目总工专职安全工程师调度室工程质量部保障部桩基一队桩基二队土方一队土方二队兼职安全工程师安全员作业工班综合办工室三、安全生产技术措施（一）、施工现场安全技术措施1、现场的安全教育（1）施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。（2）施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；施工现场安全教育应有计划，适时有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。（3）施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。（4）施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》ＧＢ5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业的制度。2、现场安全措施（1）施工现场的布置应符合防火、防洪、防触电、防雷击等安全规定的要求，现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修配间等临时设施，应按监理工程师批准的总平面布置图进行统一部署。（2）现场实行安全主任负责制，具体制定各项安全施工规则，检查安全施工执行情况，对职工进行安全教育，组织有关人员学习防护手册，并进行安全作业考试，考试合格的职工才准进入施工作业面作业。（3）定期举行安全会议，适时分析安全工作形式，制定有关管理人员，队长和安全员参加，并做好记录，各作业班组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。（4）加强安全检查，建立专门安全监督岗，实行安全生产承包责任制。在各自业务范围内，对应实现的安全生产负全责。遇有特别紧急的事故征兆时，停止施工，采取措施确保人员、设备和工程结构安全。（5）施工现场的生产、生活区按《消防法》有关规定，设置消防池和配备足够的消防设施，明确消防责任人。（二）安全用电措施施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定办理。1、施工现场临时用电线路的安装、维修、拆除应由取得特殊工种上岗证的专职电工进行操作。2、所有电线路采用“三相五线制”，机电设备必须按“一机一闸一漏电”设保护装置。场内禁止使用裸体导线，架设的电力线路应符合有关规定要求。3、变压器设置围栏，设门加锁，专人管理，悬挂“高压电危险、切勿靠近”的警示牌‘变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4欧姆。4、室内配电柜、配电箱前设绝缘垫，设门加锁，并安装漏电保护装置。各类电器开关箱和电器设备，按规定设接地或接零保护装置。5、检修电器设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上应挂有“有人操作，严禁合闸”的警示牌或派人看管，严禁带电作业。6、施工现场用的手持照明灯使用36V以下的安全电压，在潮湿的基坑，洞室掘进用的照明灯必须使用12V以下的安全电压。7、生活照明用电，严禁个人私自拉接线路，私自安装插座和大功率电器。8、露天照明，采用防水灯头，残缺的灯头、灯泡及时更换，防止发生电击事故，严禁用金属丝代替保险丝。（三）施工机械安全控制措施1、车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理规定的教育。2、严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速驾驶，禁止使用带病的车辆、机械和超负荷运转。3、机械设备在施工现场应集中停放，严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。4、指挥机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁蛮干作业。5、起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》中的有关规定和要求。6、使用钢丝绳的机械，必须定期进行保养，发现问题及时更换，在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。7、设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，对查出的隐患要及时进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故。（四）土方吊装安全措施1、提、放吊斗，应由专人负责指挥。起吊时，坑内作业人员要躲避在安全处，停止施工，若吊斗上粘有泥土，需要铲除时，必须将吊斗放在地面上铲除，严禁将吊斗悬空铲泥。2、起吊作业前，对司机进行安全技术培训和技术交底，起吊时，司机要认真操作，精力集中。3、夜间施工必须有充足的照明设施，若遇有暴雨，大风等情况时，应停止施工。4、提升架和设备必须经过计算，使用中经常检查，维修和保养。（五）、消防措施1、消防工作：实行“预防为主，消防结合”的方针。加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。2、建立健全组织：为加强安全防火工作的管理，工地成立以项目副经理为组长的消防领导小组。下设义务消防队，有专职消防员和义务消防员，形成工地安全防火网络。3、加强对消防器具的配备：在地面临时设施周围配有一定数量的泡沫灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具只供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料库、易燃区挂设“严禁烟火”的警告牌，对消防器具定期检查，发现失灵即予更换。4、施工现场的防火管理：施工现场中需要动用气割、气焊和电焊时，必须到消防部门办理《动火证》。下班时，做到人走电源、火源关掉，避免事故隐患。5、监督检查：为确保防火工作落到实处，经常监督检查。6、现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路必须由电工按规定架设。7、未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。8、实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患，奖罚分明。（六）、保卫措施为了保证本工程不受外界干扰，顺利施工，设立以项目经理为组长的治安保卫领导小组。1、经常组织联防人员进行夜间巡逻检查，对现场发生的打架、斗欧事件及时制止，防止事态扩大发展，使现场施工人员有良好的工作、生活环境。2、本工程采用2.5m高的彩色钢板围挡，实行封闭式管理。每扇大门白天各配备一名保安人员，负责出入施工人员及车辆的检查，3、本工程施工人员一律配戴统一印发的带有本人照片的工作卡，以便于检查，出入门时凭卡放行；车辆驶离工地，不准私自载有建筑材料。第二节质量目标及其保证体系和措施一、质量目标保市优、创国优；分项工程合格率100%，优良率95%以上，重要分项工程优良；分部工程合格率100%，优良率90%以上，单位工程优良。二、质量保证体系为确保工程质量目标的实现，设立科学合理的项目管理机构，充分发挥各个部门职能。我们将成立项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工程师负责的技术管理体系。建立项目经理部（总工程师）、工程队（质检工程师）、工班（质检员）三级质量管理网络，按照ISO9002进行标准化管理，科学严格地制定工序质量控制措施，实施标准化业。质量保证体系图（见下图）

质量保证体系框图质量保证体系施工质量保证保证目标管理保证经济保证质量信息质量保证体系施工质量保证保证目标管理保证经济保证质量信息管理保证思想保证质量保证组织保证体系体系项目经理负责制负责制健全智能机构机构政治思想工作施工组织设计方针目标制度经济责任制质量信息反馈网络各队负责人TQC领导小组熟练技术规范标准原材料设备质量保证分项工程质量检查工序质量检查完成工程质量检查质量评定TQC教育全面质量管理质量竞赛提高质量竞赛管理水平企业素质组织施工施工调度机械仪表设备保证人员素质技术保证检验测试工艺保证材料设备质量保证制度保证TQC领导小组下达目标各队负责人制定对策措施目标落实工班或个人项目经理单位时间工程包干基本奖金包干岗位责任制奖罚制度质量责任考核实行奖罚经济兑现信息源施工单位建设单位质检单位信息管理员信息传递员项目经理信息反馈生产过程用户信息反馈制度奖罚制度岗位责任制技术责任制信息反馈制QC小组质检员班组质检员全员优质工程工班长监理单位三、工程质量保证措施1、编制作业指导书及技术交底制度每项工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写作业指导书，并向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其它工程的关系，施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。2、“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度“三检”即：施工中进行自检、互检、交接检。工序交接检即：每道工序完成后，必须进行合格检验，并经监理签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩橛和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程检查签证制度和施工过程中的质量检验制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检验申请报告，连同有关资料，呈报检验签证，未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。施工过程的质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。施工队试验员负责跟踪检测，项目经理部负责复核和配合监理进行抽检，对关键项目的施工过程质量检测要做到及时，以便了解工程质量状态，解决存在问题，使项目质量一次达标。4、测量资料换手复核制度外业测量及资料由专业人员进行，复核后交项目总工程师审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必需定期复核检测，确保测量控制到位。5、建立原材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及工程招标技术规范要求精心选择合格供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格或证明资料不齐全的材料，不许验收进场，所有进场材料必须标识，确保不误用、混用工程材料。6、仪器设备的标定制度各种仪器、仪表如全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、核子密度仪、天平、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器由工地试验室和相关部门指定专人管理。7、施工资料管理制度设立专业资料员，及时收集、整理原始施工资料(含照片、录像带)分类归档，数据记录真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目(单位工程)负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交业主，作为工程移交不可缺少的组成部分。同时保留一份完整的文件记录，按规定进行内部存档。8、质量保证奖惩制度项目经理部制订质量奖罚措施，从总价中提出相应的费用建立项目质量基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目上场时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。9、坚持持证上岗制度主要工序、工种如钢筋工、焊工、电工、浆砌工、混凝土工、木工、架子工、各种司机、试验员、材料员、核算员、工程技术人员、项目经理等均要经考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作和管理质量。10、坚持质量一票否决制项目施工全过程实行质量一票否决制。派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责内部质检工作，并赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方上报，质检工程师还拥有对工程施工中的违章操作，不合格工程纠正和临时停工及相应处罚权。11、测量及试验、计量的控制用全站仪进行全线的控制测量，并与相邻标段进行校核，结构物的测量、放样除换手测量外，每次的测量记录必须经两个以上人员复核后方可交给施工单位。经理部设立现场试验室，试验室按本标段质量计划制定相应试验计划，并按试验规程规定作好各项试验工作和质量检验工作，严格遵守试验员职责，指导督促施工队做好质量工作。特别加强做好对混凝土和喷射混凝土强度的检测，以确保混凝土的质量绝对达标。项目经理部设专职计量员，计量员严格计量工作制度，除了做好量具的检验与注册，未经计量员认可的计量器具不允许用于工程检测。用于预应力锚索张拉的千斤顶、压力表须由计量员亲自送验，确保检验可靠。12、施工阶段的试验级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。管理职责分工：①项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。②主管试验的项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。③施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。④项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。⑤公司技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。13、施工阶段“混凝土浇灌令”制度混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。主管试验的项目技术员负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。项目经理审批。“混凝土浇灌令”申请签发的条件：①模板的支撑系统按施工方案施工完毕；②模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；③技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；④施工范围内安全设施落实；⑤施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕。14、技术、质量交底制度技术、质量的交底，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。15、工程质量奖罚制度项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工队进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部对操作班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。凡施工作业队在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对施工队进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。第三节文明施工、环境保护措施一、文明施工措施一支队伍素质的好坏，从文明施工中完全能够体现出来，要使企业保持良好的形象，必须做好文明施工，本工程是xx市的重点工程，工程量大、工期要求紧，地铁工程是人民群众关注的热点，因此，本工程更要求我们兢兢业业，一丝不苟地作好此项工作。争创市级示范文明工地。（一）卫生管理措施1、建立健全工地文明卫生管理制度（1）成立工地文明施工管理小组：由项目副经理任组长，配备几名专职卫生保洁员，坚持天天清扫，天天检查，为创建文明工地创造条件。（2）争创“市级示范文明工地”，树立地铁建设的良好形象。项目经理部每周进行一次检查，并填写文明施工考核检查评分表，查出的问题下达“整改通知书”，在要求期限内整改完毕。积极配合工地监理工程师及地铁公司文明施工领导小组对工地进行检查，对查出的问题，不但要限期纠正，而且要针对文明施工的薄弱环节进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。2、文明施工的标准（1）施工现场场地管理①在批准的施工场地内组织施工。需要临时租用施工场地或临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续，先批后用。②施工现场场地管理是为文明施工创造良好的施工环境。施工