港资公司pmc考试题目和答案

生产计划与物料控制实操技巧培剖I考核就卷姓名: 部F耳: 得分:考^注意事项：考^畤冏限定舄70分舍童（包括^卷畤冏）作弊者取消考^资格，害舄金昔森、言吾法导昔森更交多或卷面不整深者将扣分，最多可扣10分.闭卷考^不允言午考生带教材，其它参考资料和言果堂M^o邀撑题（每小题3分,共30分）1.贵公司供应^控制策略是—B。多家供应商探膳策略 b.切合日寺宜JIT c.垂直整合 d.以上都是探膳逵度落后，舆公司其他部「9最眉昌^流程_B—。a.BW供应商，确定逵货寺^ b.告知物控准确逵货寺^c.有照替代品 d.必要寺，燮更生座言十划_B是物控督促物料到位逵度方法之一。A逵料批退率b.停工待料工寺 c.生座定额完成率 d.IQC检^合格率精益主要技术a.Bc.a.TOC瓶颈管理b.价值分析c.SCM供应链管理d.外发加工计划及控制贵公司生产计划的控制模式是 。（A）a.推动与滚动的结合 b.推动式的生产控制系统 c拉动式的生产控制系统 d.滚动式的生产控制系统供应商的物料透过预测性的交货到客户的货仓中，并每个月按实质交货的数量结算的管理模式是。（B）a.JITb.VMIc.EDId.CONSIGNMENT精益生产计划就是da.JIT准时生产 b.丰田生产模式TPSc.及时生产+零库存+不断改善的生产方法。d.以上都是2.精益生产系统可在a—b 地方作出改善？a.消除浪费降低成本b.缩短生产周期c.帐物的一致性d.采购周期的缩短即时供应”的实施前提是_a_b—c。a.提高认识b.明确目标管理法 c.质量保证d.责任赔偿法揪黄诙判最眉昌^A。a.诙判前成本分析 b.诙判遏程逼用技巧 c.探膳方舆供应商眉甜系程度 d.邀撑恰富诙判寺^判新题（每小题2分,共20分）一TOC\o"1-5"\h\z贵公司探膳物料不可能做零探膳寺^和零康存。 （E）供应商物料透过预测性交货到客户的货仓中，并每个月按实质交货数量结算的管理模式是JIT （E）3JIT成功的关键在于是信息交换 （R）舆供应商诙判主要内容是圉^探膳成本分析差异制言丁诙判言十划。 （R）5.贵生产计划的控制模式是推动式的生产控制系统 （E）6.贵公司跟单的管理制度需要改善的地方是在生产前要确定备料状况 （R）

贵公司跟单系统已具备了备料功能。 （E ）贵公司库存可以采取最高/最低存量的管理模式。 （E ）造成贵公司物料库存高居不下的主要原因是订单预测不准确及紧急订单。 （R ）JIT政策是遒畤探睛坐寸策 （R）搭配题（搭配题（每小题2分,共20分）言青把以下题目坐寸雁搭配起来亚填舄在括虢内。生产计划优先安排的依据（F）插单应变最佳方法是（G）物料管理最容易遗漏就是（E）呆料清理需在预测的停顿状态下（H）物料ABC管理法是按（A）工程更改的流程重点是（J）理想的供应商眉甜系（B）探膳逵度落后日寺应（I）紧急订单的处理是（D）物控部门需监控（C）冏答题（每小题10分,共30分）舄什么就供应商第一次合作后要逵行降价?产品的品种和资金划分共同畿展座品采购物料交期进度表T解现在和将来的订单需求状况生产损耗的补料流程根据客户的订单大小改善生产流程和生产工艺马上执行有关流程BW供应商，确定供货寺^J. 及时的处理原材料/半成品/成品的状态和数量供应商熟^地生座:提高生座效率,成本相封降低，罩位人工费用低采膳量大,意味著供应商:固定费用摊金肖到罩位座品上的”份”少了，供应商利^没有减少不能降低价格，探膳方可以再推付款期:资金寺^价值生产计划与物料控制相关流程是哪些？1） 生产订单处理流程2） 生产计划与生产过程控制流程3） 生产用物料申购、采购流程4） 采购物料交期管理制度5） 供应商选择、评估、考核流程6） 供应物料品质管制方法7） 设计更改流程8） 新材料、配件确认流程及封样管理制度9） 物料备料与催料流程10） 进料检验及物料品质异常处理流程11） 物料收发制度及执行12） 制定库存量考核方案13） 仓库呆料处理制度14） 账物一致相关制度舄什么要限定卓^在规定的时间内生产的余料要全部退念，包括成