企业管理资料范本财税绩效管理办法

PAGE1绩效管控管理管控办法（2020年5月）第一条为规范、优化公司绩效管控管理管控工作，实现公司经营目标，落实岗位责任，建立有效激励、约束机制，特制定本办法。第二条绩效管控管理管控权限及组织（一）公司高层管控管理管控者相关相关本次项目设定企业战略经营目标。总裁相关相关本次项目与各机构部门机构经理或公司主管副总裁签订《绩效协议》并实施考评。（二）各机构部门机构经理是本机构部门机构绩效管控管理管控工作的责任人，相关相关本次项目制定机构部门机构内部考核、激励体系，完成机构部门机构内企业有关员工的绩效目标设定、过程辅导、结果考核以及奖金发放。（三）人力资源部相关相关本次项目公司绩效协议签订及考评的组织协调工作，提供咨询培训，审核绩效管控管理管控过程，确保公平、公正，总结绩效管控管理管控经验和问题，改进完善绩效管控管理管控方案。第三条绩效管控管理管控相关相关流程及有关内容（相关相关流程图见附件1）构建绩效目标每年年初根据公司战略规划和年度经营目标，公司与各业务机构部门机构、职能机构部门机构签订《绩效协议》。业务机构部门机构建立以利润为中心的绩效体系；职能机构部门机构建立以职能目标为中心的绩效体系。（二）绩效目标分解各机构部门机构根据具体情况逐层分解《绩效协议》中各项指标；由直接主管与企业有关员工签订《个人业绩考评协议》（格式见附件2）；新企业有关员工入职试用期转正后一个月内，应及时签订《个人业绩考评协议》，如未约定试用期，应在入职时签订；企业有关员工岗位调整后一个月之内，必须重新签订《个人业绩考评协议》。（三）绩效实施与管控管理管控在绩效实施与管控管理管控过程中，各级管控管理管控相关有关人员对下属企业有关员工必须进行绩效沟通，直接主管依据双方确定的目标对企业有关员工进行指导、帮助、激励、约束与日常监督等，提供各种必要的资源，并对下属的工作行为与表现做好记录。协议双方应不定期进行绩效回顾、沟通工作成果。（四）绩效考核年末，公司根据《绩效协议》对机构部门机构进行考核，并以其考评结果核定机构部门机构可分配奖金额度；各机构部门机构根据《个人业绩考评协议》完成对企业有关员工的考核，直接考评责任人对企业有关员工进行考评后，呈报机构部门机构总经理确认，并根据考评分数高低，将企业有关员工考评分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级，人数比例为：优秀10%-15%；良好20%-30%；称职40%-50%；基本称职10%；不称职5%。各个机构部门机构必须严格控制考评等级的比例并将《考评结果汇总表》（见附件3）交人力资源部。（试用期内企业有关员工不参与绩效考核）（五）绩效反馈与改进直接考评责任人针对考评结果同企业有关员工进行面谈，反馈考评结果确定的理由，肯定成绩，寻找差距，制定改进措施，填写《考评沟通及绩效改进计划表》（见附件4）。若企业有关员工对绩效结果有异议，可填写《个人申诉表》（见附件5）向机构部门机构总经理或人力资源部申诉。第四条绩效考核结果运用（一）绩效改进及提高了解组织中每个环节的绩效水平，加强内部沟通，并给予建设性的绩效反馈，制订绩效改进计划；在绩效改进的过程中，不断完善绩效管控管理管控体系。（二）奖金分配原则上公司考评周期为年度考评，公司根据各机构部门机构年度考评结果核定各机构部门机构可分配的奖金额度。各机构部门机构根据企业有关员工考评分数，在奖金总额范围内进行二次分配。业务机构部门机构的部分岗位企业有关员工奖金可根据机构部门机构《绩效协议》约定提前预支，具体详见各机构部门机构《绩效协议》。（三）企业有关员工激励与淘汰绩效考核结果是企业有关员工转岗、晋升、后备人才储备、薪酬调整的重要参考依据。公司年度奖金发放、薪资调整将倾向于考评结果为优秀的企业有关员工。对于考评结果为基本称职、不称职的企业有关员工，机构部门机构应会同人力资源部，可采取转岗、降职、降薪或与其解除/终止劳动关系。（四）培训及企业有关员工发展通过企业有关员工与其直接主管进行绩效沟通，共同制订绩效改进计划，沟通确认培训需求，使培训计划有的放矢。企业有关员工更加明确其个人优势、有待提高方面及个人发展方向，最大程度地发挥其个人潜力。第五条特殊奖励对超额完成公司业绩指标并对公司经营发展做出突出贡献的机构部门机构及企业有关员工，公司总裁将给予特殊奖励。第六条本管控管理管控办法解释权属人力资源部，自2020年1月1日起执行。附件：1、《公司绩效管控管理管控相关相关流程图》2、《个人业绩考评协议》3、《考评结果汇总表》4、《考评沟通及绩效改进计划表》5、《个人申诉表》

附件1公司绩效管控管理管控相关相关流程图企业战略目标机构部门企业战略目标机构部门机构职责岗位职责11构建绩效目标活动：明确公司年度目标，签订机构部门机构《绩效协议》。2绩效目标分解活动：签订《个人业绩考评协议》。55绩效反馈与改进活动：上下级之间就绩效考核结果进行沟通，肯定成绩，寻找差距，填写《考评沟通及绩效改进计划表》。4绩效考核4绩效考核活动：根据绩效协议进行业绩考核，确认员工考评等级3绩效实施与管理活动：关键事件的记录；就问题进行沟通、反馈，提供指导建议及必要资源，适时修订目标。绩效考核结果运用绩效考核结果运用活动：绩效改进及提高奖金分配员工激励与淘汰培训及员工发展奖金发放奖金核定职业生涯设计岗位变动（轮换、晋升等）奖金发放奖金核定职业生涯设计岗位变动（轮换、晋升等）PAGE附件2个人业绩考评协议被考评人姓名机构部门机构及职位直接主管签名考评期间上级经理签名业绩指标分值（100分）绩效标准完成情况直接主管评分上级经理评分合计业绩指标得分=直接主管评分*60%+上级经理评分*40%附件3考评结果汇总表机构部门机构：填报规定时间：2020年月日姓名岗位业绩得分等级关键重要备注注：此表存人力资源部机构部门机构总经理：年月日

附件4考评沟通及绩效改进计划表以下由被考评企业有关员工填写对上一考评周期个人工作表现的回顾和评价：对下一考评周期工作改进的考虑：关于您的个人发展，请详细说明希望得到怎样的支持和帮助(培训/指导/交流/实践机会)：在与企业有关员工沟通的基础上，以下由考评责任人填写考评成绩：考评等级：1、企业有关员工在绩效改进期需要提高/改进的方面(应注明各项计划完成日期)2、考评责任人承诺的指导和帮助(应注明各项计划完成日期)………考评责任人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：年月日□我认可直接相关领导人给予我的考核评价及有关建议□我不认可直接相关领导人给予我的考核评价及有关建议………企业有关员工本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：年月日注：完成本表后应就下一考评周期的工作目标达成一致，并签订新的绩效考评协议。

附件5