【中小企业员工激励机制的应用研究 -以S公司为例开题报告（含提纲）】

PAGEPAGE1姓名：专业：人力资源管理编号：论文撰写成绩（百分制）：论文题目：中小企业员工激励机制的应用研究—以S公司为例开题报告（选题研究的意义及主要内容）：选题研究的意义作为我国经济中至关重要的一部分，中小企业在我国经济中起着非常重要的作用。当然对于其他国家而言，中小企业同样是其经济发展中至关重要的一部分，随着现代科技发展的进步，新经济时代慢慢成为时代经济特征，因此如果一家企业想要在市场上中站稳脚跟就必须要进行体制改革。但是就我国国情而言，我国中国小企业数量太多，因此国家也无暇顾及，在面临问题是还是要靠企业自救。中小企业的发展需要驱动力，激励就是企业发展的驱动力。企业为了整合员工的工作积极性，充分发挥他们的创造意识，通常建设高效的激励机制来引领激发员工的个体绩效。实际上，建立与企业相匹配的激励机制不仅有助于企业实现组织目标，对员工个人来说还可以实现长远发展的需要，员工对于企业及其工作的整体满意度同样也会继续增加。本文以S公司员工为研究对象，分析S公司激励机制的重要性。中小企业作为一个市场经济的主力军，其发展和壮大对于市场经济有着重要的作用，但是若想要长久的发展下去，就必须要有自己独特的激励制度，从而满足员工的各种需要，激发他们的潜在能力和工作热情，提升他们对企业的忠诚度。因此，企业应尽快适应时代趋势，建立符合自身发展的激励机制。研究主要结合管理学、中小企业战略管理等知识，对中小企业核心员工的诉求进行分析，在重点分析过程中将对理论框架进行整理归纳，并融合去产能政策给中小企业所带来的核心员工匮乏、人力结构失调的实际情况，对相关理论进行验证，提出新的思考和探索。在对现有激励机制开展优化改进之后提出了多方面的保障机制，以积极推动核心骨干员工激励机制的顺利实施。中国学者在企业研究方面取得了许多成果，但其具体到人力资源管理中激励的研究与人力资源管理相比较就显得比较少，仅有部分学者对企业激励有所研究，且大多是针对中大型企业为主，极少会涉及到中小型企业。对于人力资源管理激励机制创新性研究方面，理论研究较为成熟，然而，关于企业应用的具体、专门、有特点的研究却很少。因此，以S公司为例，研究其激励相关问题，是对企业以及激励理论的进一步补充，其分析的结果对于中小企业相类似的企业具有一定的理论指导意义。改善之后的中小企业员工激励机制是中小企业独特的激励制度，将满足企业员工的各种需求。同时本文对中小企业激励的研究，也可以为中小企业解决一些客观存在的问题，增强其市场竞争力，促进其更好更健康的发展。就个人而言，通过实际锻炼，还增加对企业中小企业员工激励机制的认识。主要内容在当今时代，薪酬激励对企业的意义日益增强。薪酬激励机制已成为企业综合战略的有机组成部分。优秀的薪酬机制不仅降低了员工的离职率，而且激发了员工的积极性，给企业的发展带来了强大的障碍。在企业的发展中，薪酬要素与战略要素相辅相成，战略在薪酬定位中起着决定性作用，薪酬定位能有效促进企业战略的发展。为了实现战略目标，员工需要协同工作，并将激励作为激励员工的有效途径。相反，无效的薪酬激励会产生负面的激励效应，导致核心员工跳槽率高，企业核心技术的巨大损失。如果工资设置不合理，会增加企业的劳动成本，增加员工离职风险，对企业战略目标的实现产生负面影响。建立薪酬激励有两个重要的因素，一个是企业的实际情况，另一个是行业的外部环境。在差异化经营阶段，各企业应综合考虑各种因素，在此基础上优化薪酬激励制度。建立有效的薪酬激励机制，企业可以科学地控制和控制人工成本，提高企业对人才的吸引力，降低人才流失率，调动员工的主观能动性。因此，在这样的背景下，薪酬激励问题成为企业人力资源领域的一个重要研究课题。在这样的背景下，本文开展了对S公司激励机制的研究，通过分析其现状，包括薪酬激励、考核激励、文化激励等各个方面，以此来寻找其激励机制存在的问题，并且找到其激励机制发展提升的策略，如提高绩效考评的科学系统性、强化激励机制的公平性等措施，以此提高S公司激励机制的有效性，推动人力资源管理工作的优化，以进一步推动S公司的发展，这对于同类的企业也有着积极的借鉴意义。提纲：一、引言二、相关理论概述（一）薪酬与激励（二）薪酬激励的作用1.吸引人才2.岗位价值3.更有动力三、S公司激励机制现状（一）S公司薪酬激励及其满意度1.S公司员工薪酬构成体系2.S公司员工薪酬满意度调查（二）S公司晋升渠道通畅度（三）文化激励情况四、S公司激励机制存在的问题（一）绩效考评缺乏科学性和系统性（二）