【S数据资源服务有限公司实习报告2100字】

S数据资源服务有限公司实习报告目录TOC\o"1-2"\h\u852S数据资源服务有限公司实习报告 126881一、实习说明 115373二、实习单位简介 123775三、实习目的 131226三、实习岗位与内容 231652四、实习成果与收获 29386五、实习心得与体会 3一、实习说明1、实习时间：2021年XX月XX日——2021年XX月XX日，为期9周2、实习地点：S数据资源服务有限公司3、实习性质：实习4、实习专业：工商管理二、实习单位简介S数据资源服务有限公司是国家高度重视的新数字经济企业。公司主要致力数据服务领域，为众多科技型公司提供数据服务，以及网络安全服务等。通过长期持续的产品运营服务，与运营商一道，为企业用户提供价值，实现“让信息与人更亲近”的公司使命。公司以用户第一、勤奋创新、合作尊重的企业精神，专注于提高运营的专业水平，努力为企业用户提供更便利、更人性化的数据产品，立志通过稳定健康的成长，成为蓬勃发展的移动互联网科技领域内最优秀的公司之一！实习目的实习作为大学实践教育的重要一环，弥补了学校教育课程的不足，丰富了意识形态和政治教育内容的实践。理论与实践相结合的重要方法是提高学生政治水平、理论知识水平和实践能力的重要手段。只有通过实习，才能为将来的工作打下坚实的基础，更好地验证学校里学到的知识，更好地运用学校里学到的知识。通过在S数据资源服务有限公司的实习工作，让我更加深一步的了解理论与实际的差别，加深了所学理论知识的理解。此次实习不仅学到了实践与理论知识，同时也是一个发现自我不足的绝好机会，也是建立我的自信心的关键。不论对现在的工作，还是对未来职业发展都有着重大的意义。实习岗位与内容我在S数据资源服务有限公司实习期间，担任技术主管一职。技术主管是开发团队的主要负责人，负责协助整个团队完成相关的开发工作。我一般情况下要为软件系统的最终交付负责，另外还要像普通程序员一样开发程序。每天要花费60%-70%的时间去处理任务分配、开发实践、代码审核等工作方面，剩下的30-40%的时间，都是用来处理各种计划、工作、管理等工作。与团队管理者不同的是我的管理工作具有明确的针对性，主要针对的是研发任务和技术事务两个方面。开发团队中经常会碰到因为技术方案和实现细节方面的分歧，如果程序员无法自主友好的完成对不同技术意见的统一，这时候就需要我介入去了解两种不同意见所造成的冲突。对事不对人的去把问题搞清楚，分析各自方案的利弊，必要的时候甚至能够提出第三种更好的技术方案，以帮助开发团队达成共识。我即使在日常的开发实现中，重点的内容一般也不是放在某个具体的功能实现上。在完成了具体的开发任务评估、分解并分配后，负责设计整体代码的结构和规范、必要时引入能提高整个团队生产力的新工具，推广代码模板，总结最佳实践。需要经常性的关注整个团队完成一项研发任务的水平和实际要求的水平的差距问题，让团队不仅满足及时的软件系统交付，同时又得到成长。实习成果与收获通过这段时间的实习工作，我对于技术主管也有了清楚地认知。一般情况下，一个开发团队中最优秀的程序员容易被指定承担技术主管的角色，但优秀的程序员又很容易陷入到实现功能的细节中，满足于完美的实现，优雅简洁的代码。实际上，这样优秀的程序员转入技术主管这个角色后，就很容易尝试控制设计和代码的实现，他们很难接受代码不按照他们希望的方式去编写，这个是他们作为优秀程序员一直以来的工作习惯，长此以往他们自身很容易变成整个开发团队的瓶颈，而团队里的其他成员却未能得到足够的锻炼和成长。因此，技术主管实际相比团队里的其他程序员对系统的视角更开阔，以更有策略和长远的方式来考虑问题。他们即使拥有比团队里所有其他程序员更高超的开发实现技能，对所有开发任务拥有最强大的实现自信，也需要转变为另一种「借助他人使之实现」的能力和自信，因为技术主管是一个承担更广泛责任的角色，必然导致能够专注有效编码的时间会相比以前减少很多，而这一点正是优秀程序员转变为技术主管的所面临的最大挑战之一。五、实习心得与体会通过本次实习，我也收获了一些管理心得和感悟。对于管理者来说，要认识到只有自己不断提升自己的管理能力，做好挖掘和培养人的事情，你的价值才会被体现。而且一旦到了管理岗，就不要再一直做原来岗位的事情了。首先，在思想上要给团队这样的灌输：工作中，岗位不同，职责分工不同，相同的是都为公司打工，都希望通过工作获得收入、成长以及实现自己的价值。只是企业需要有分工，才可以让效率更大化。尤其是新提拔的管理人员，往往会面临威望不足的问题，原本同自己平级的人会心理不服，一些人心里难免有点“你摆什么谱儿”“你怎么不去做”之类的想法，这时就需要对团队进行思想引导。无论遇到任何事，都要让下属独自完成。碰到下属什么做不到，就马上抢过来做。这样做剥夺了下属的成长，下属永远不能独立。所以，要做好心理调节，哪怕一件事情你能做到100分，下属只有60分，你也要在这过程中让他做，你去提高他的能力，让他从60分到80分…下属都达到80分了，强过于你一个人100分