管理会计知识点归纳打印版

第一章1、管理会计的主要职能：预测、决策、预算、控制、考核和评价。2、狭义管理会计：“所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。”3、广义管理会计：管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。4、管理会计发展的三个阶段：阶段1：以成本控制为基本特征的管理会计；阶段2：以预测、决策为基本特征的管理会计；阶段3：以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计5、社会经济发展的基本特征：强调企业是一个正式的、机械性的组织结构，并由组织中的统治集团通过以下四个方面实行控制：①劳动分工；②规范化的权力体制；③经营过程的规划与标准；④工作责任的详细说明。6、管理会计与财务会计的区别与联系：管理会计和财务会计是现代企业会计的两大分支，分别服务于企业内部管理的需要和外部决策的需要。管理会计与财务会计的区别：职能不同、服务对象不同、约束条件不同、报告期间不同、会计主体不同、计算方法不同、信息精确程度不同、计量尺度不同。联系：起源相同、目标相同、基本信息同源、服务对象交叉、某些概念相同。第二章1、成本性态：也称成本习性，是指成本总额对业务总量（产量或销售量）的依存关系。成本按性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。2、固定成本：是指总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。产量的增加会导致单位产品负担的固定成本的下降，反之亦然。酌量性固定成本也称为选择性固定成本或者任意性固定成本，是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。例如广告费、职工教育培训费、技术开发费等。约束性固定成本是指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，约束性固定成本是企业维持正常生产经营能力所必须负担的最低固定成本。例如厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、照明费、行政管理人员的工资等。3、变动成本：是指在一定的期间和一定业务量范围内其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。如直接材料费、产品包装费、按件计酬的工人工资、推销佣金以及按加工量计算的固定资产折旧费等，均属于变动成本。酌量性变动成本是指企业管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本。如按产量计酬的工人薪金、按销售收入的一定比例计算的销售佣金等。约束性变动成本是指企业管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本。这类成本通常表现为企业所生产产品的直接物耗成本，以直接材料成本最为典型。4、混合成本的分解：历史成本法的基本做法就是根据以往若干时期(若干月或若干年)的数据所表现出来的实际成本与业务量之间的依存关系来描述成本的性态，并以此来确定决策所需要的未来成本数据。5、高低点法：其基本做法是以某一期间内最高业务量(即高点)的混合成本与最低业务量(即低点)的混合成本的差数，除以最高与最低业务量的差数，以确定业务量的成本变量(即单位业务量的变动成本额)，进而确定混合成本中的变动成本部分和固定成本部分。6、完全成本法：是指在产品成本的计算上，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括全部的制造费用(变动性的制造费用和固定性的制造费用)。特点：①符合公认会计准则的要求。②强调成本补偿上的一致性。③强调生产环节对企业利润的贡献。7、变动成本法：是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分。制造费用中的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。特点：①以成本性态分析为基础计算产品成本。②强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性。③强调销售环节对企业利润的贡献。8、变动成本法和完全成本法的比较：完全成本法将所有成本分为制造成本(包括直接材料、直接人工和制造费用)和非制造成本(包括管理费用和销售费用)两大类，将制造成本“完全”计入产品成本，而将非制造成本作为期间成本，全额计入当期损益。变动成本法则是先将制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两类，再将变动性制造费用计入产品成本，而将固定性制造费用与非制造成本一起列为期间成本。产销不平衡是导致变动成本法与完全成本法存在诸多差异的直接、最根本的原因。9、变动成本法与完全成本法对各期损益计算的影响，依照产量与销量之间的相互关系，可以归纳为以下三种情况：①当产量等于销量时，两种成本法下计算的损益完全相同。②当产量大于销量时，按变动成本法计算的损益小雨按成本法所计算的损益。③当产量小于销量时，按变动成本法计算的损益大于按完全成本法所计算的损益。第三章1、贡献毛益（贡献边际）：是指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献。销售收入要扣除全部变动成本才成为真正意义的贡献毛益。贡献毛益＝产品销售收入总额－变动成本总额单位贡献毛益＝单位售价－单位变动成本2、贡献毛益率（贡献边际率）：贡献毛益总额占收入的比例。贡献毛益率（贡献边际率）＝各种产品边际贡献总额/各种产品销售收入贡献毛益率（贡献边际率）＝单位贡献毛益（单位贡献边际）/单位售价3、安全边际：是指正常销售量或者现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。安全边际量（额）＝现有（或预计）销量（额）－保本销售量（额）安全边际率＝安全边际量（额）/现有或预计销量（额）4、保本作业率（越低越安全）保本作业率＝安全边际率+保本作业率=1销售单价越高，盈亏玲姐点就越低，反之，盈亏点越高。盘亏点的贡献毛益刚好等于固定成本。5、敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比。敏感系数为正值，表示该因素与利润为同向增减关系；敏感系数为负值，表示该因素与利润为反响增减关系。敏感系数是正值或负值无关紧要，关键是数值大小，数值越大则敏感程度越高。其中单价的敏感系数最大。第四章1、成本预测：成本预测是成本管理的重要环节。它是在编制成本预算之前，根据企业的经营总目标和预测期可能发生的各个影响因素，采用定量和定性分析方法，确定目标成本、预计成本水平和变动趋势的一种管理活动。步骤：①根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本。②初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。③提出各种降低成本方案，对比、分析各种成本方案的经济效果。④选择成本最优方案并确定正式目标成本。2、可比产品：是指以往年正常生产过的产品，其过去的成本资料比较健全和稳定。3、预测产品销量变动对利润的影响。在其他因素不变的情况下，预测期产品销售数量增加，利润也会随之增加；反而预测期产品销售数量减少，利润也会随之下降。计算公式：因销售量变动而增减的利润额=（预测下期产品销售成本-本期产品销售成本）*本期成本利润率。4、预计资产负债表法：企业增加的资产，必然是通过增加负债或所有者权益的途径予以解决的。因此，通过预计资产的增减，可以确定需要从外部筹措的资金数额。第五章1、机会成本：被放弃的次优方案所可能获得的潜在最大利益就称为已选中的最优方案的机会成本。机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。2、边际成本和变动成本的区别：变动成本反映的是增加单位产量所追加的平均变动，而边际成本是反映每增加1个单位产量所追加的成本的实际数额。所以，只有在相关范围内，增加1个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。相3、相关成本与无关成本：相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。这类成本过去已经发生，对未来决策没有影响，因而在决策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。4、差量分析法：当两个备选方案具有不同的预期收入和与其成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最有法案选择的方法。差量分析法仅适用于两个方案之间的比较，差量分析法可应用于企业的各项经营决策。第六章1、亏损产品的决策：对于亏损产品，绝对不能简单的予以停产，而必须综合考虑各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最优选择。应注意以下几点：①如果亏损产品能够提供边际贡献额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外(如存在更加有利可图的机会)，一般不应停产。但如果亏损产品不能提供边际贡献额，通常应考虑停产。②亏损产品能够提供边际贡献额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的边际贡献额，那么该亏损产品应停产。③在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。④对不提供边际贡献额的亏损产品，不能不加区别地予以停产。首先应在努力降低成本上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。2、自制还是外购的决策：影响自制或外购的因素很多，因而所采用的决策分析方法也不尽相同，但一般都采用增量成本(实行某方案而增加的成本)分析法。由于所需零配件的数量对自制方案或外购方案都是一样的，因而通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低，在相同质量并保证及时供货的情况下，就低不就高。自制单位变动成本＞购买价格时，应该外购；自制单位变动成本＜购买价格时，应该自制。3、生产组织决策：最优的生产批量应该是生产准备成本与储存成本总和最低时的生产批量。生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、准备工卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等。在正常情况下，每次变更产品生产所发生的生产准备成本基本上是相等的，因此，年准备成本总额与生产批次成正比，与生产批量成反比。生产批次越多，年准备成本就越高；反之，就越低。储存成本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。储存成本与生产批量成正比，而与生产批次成反比。4、相对成本：是指在一种设备商可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基数（一般为1），将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得到的系数（倍数）。5、特别订货定价：有时企业在满足正常渠道的销售需要后，生产能力尚有富余，如果此时遇到一些出价比较低的订货时，要考虑能否接受。利用企业暂时闲置的神产能力而接受的临时订货。（1）只利用暂时闲置的生产能力而不减少正常销售。特别订货价格>单位变动成本，可接受特别订货（2）利用闲置的生产能力，并暂时减少部分正常正常销售特别订货数量*（特别订货价格-单位变动成本）>因减少正常销售而损失的贡献毛益（3）利用闲置的生产能力转产其他产品，需增加专属固定成本转产产品数量*（转产产品价格-单位变动成本）>新增专属固定成本6、撇脂定价策略：是指在新产品初上市时，把产品的价格定得很高，以求得最大收益，尽快收回投资。撇脂定价的奏效，需符合下列条件:(1)产品质量与高价格相符；(2)市场有足够多的购买者能接受这种高价并愿意购买；(3)竞争者在短期内很难进入该产品市场。(4)企业生产能力有限，难以应付市场需求。产品寿命周期的阶段价格策略7、渗透定价法：市场渗透定价法是在新产品投入期制定较低价格，以吸引大量顾客，迅速占领市场，取得较大的市场份额。在有效占领市场后，再逐渐提高价格水平。采取这种策略的市场条件是：（1）市场规模较大，存在较大的潜在竞争者；（2）产品无明显特色，需求弹性大，低价会刺激需求增长；（3）大批量销售会使成本显著下降，企业总利润增加。第七章1、存货的成本①采购成本：由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本；但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。②订货成本：可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本(如折旧费、水电费、办公费等)，称为固定订货成本；而随订货次数的变动而正比例变动的成本(如差旅费、检验费等)，称为变动订货成本。③储存成本：按成本性态，储存成本又分为变动储存成本和固定储存成本。变动储存成本属于存货决策中的相关成本，固定储存成本属于存货决策中的无关成本。④缺货成本：是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。在允许缺货的情况下，缺货成本与决策相关的成本；不允许缺货的情况下，缺货成是与决策无关的成本。2、经济订购批量公式：QUOTE；最优订货批数：QUOTE；年最低成本：QUOTE3、在有数量折扣的决策中：订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本，这时，上述三种成本的年成本合计最低的方案，才是最优方案。4、存储量受限制时的决策：每个企业的存储面积是有限的，存储量也就不能无限制扩大。在这种情况下，如果计算确定的经济订购批量大于存储约束性因素的数值(超过现有最大存储量)，那么最佳的订购批量就是该约束性因素的值。当存储量含有约束性因素时，也可以通过某些方法(如租用新的库房、建造新的仓库等)来增加存储量，以达到最佳存储量(经济订购批量)的要求。5、再订购点：为了保证生产和销售活动的连续性，企业应在存货用完或售完之前再一次订货。订购下一批货物的存货存量(实物量或金额，下同)叫再订购点。再订购点＝采购间隔日数×平均每日用量＋安全库存量第九章1、直接材料成本差异：是指一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异。直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本。直接材料成本是变动成本，其成本差异形成的原因包括价格差异和数量差异。①价格差异是实际价格脱离标准价格所产生的差异，其计算公式如下：

材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(实际价格-标准价格)×实际产量×材料单位实际耗用量②数量差异是单位实际材料耗用量脱离单位标准材料耗用量所产生的差异，其计算公式如下：材料数量差异=(材料实际耗用量-材料标准耗用量)×标准价格2、直接人工成本差异是指一定产量产品的直接人工实际成本与直接人工标准成本之间的差额。公式：直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本。直接人工实际成本等于直接人工工资率乘以直接人工工时耗用量，属于变动成本，其成本差异包括直接人工工资率差异和直接人工工时耗用量差异。直接人工工资率差异是指实际工资率脱离标准工资率所产生的差异，公式：直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时。直接人工工时耗用量差异是指单位实际人工工时耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异，公式：直接人工工时耗用量差异＝(实际工时-标准工时)×标准工资率。3、成本差异账务处理时，平时采用实际成本法，核算时采用标准成本法。第十章1、作业成本法是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。作业成本核算的基础是“成本驱动因素”理论：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。作业动因、资源动因：P290第十一章1、预算的构成完整的全面预算通常包括营业预算、财务预算及资本支出预算三个部分，但随着企业的性质和规模的不同，全面预算的体系及编制方法也会有所不同。营业预算：销售预算、生产预算、成本预算、销售及管理费用预算财务预算：现金预算表、预计收益表、预计资产负债表专门预算：资本支出预算、一次性专门业务预算2、固定预算：固定预算是一种最基本的全面预算编制方法，该方法所涉及的各项预定指标均为固定数据，这种预算方法也叫静态预算。3、弹性预算：是在变动成本法下，充分考虑预算期各预定指标可能发生的变化，而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加具有针对性，这种预