项目管理机构101

回广东上城建回广东上城建第1页/共102页设有限公司项目管理机构一、项目管理模式建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和调度。建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。与设计、雇主、监理、总承包单位有效沟通，制定切实可行的施工方案和施工计划，及时传递相关联的其他安装专业分包单位。加强原材料、半成品以及外购件的采购和保管程序规范，在满足设计功能及质量要求的基础上，尽量采用环保、节能的设备、材料。投入足够具有综合水准的劳动力，选择优秀、管理领先的班组，项目指挥部及项目部进行有效的动态管理。配备满足各施工阶段的、性能良好的各类施工机械，与总承包或其他专业分包单位共同做到施工现场机械设备有效、合理的统筹运用。二、现场施工组织的机构及部门职责为提高项目机电承包工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立安装总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的机电安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，安装总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。2.1现场施工组织机构设置安装总承包项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成，管理层由专业职能部门组成。具体请详见下图：2.1.1、项目组织机构图黄浦区亨元岗商业、住宅及配套项目安装工程黄浦区亨元岗商业、住宅及配套项目安装工程★施工组织设计*第#页/共102页设有限公司黄浦区亨元岗商业、住宅及配套项目安装工程★施工组织设计★成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7）以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。8）计划统计员应在施工计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。9）工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。10）项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。11）切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订协议书，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。12）通过在本工程全面贯彻执行ISOOO2质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优★施工组织设计★施工组织设计黄浦区亨元岗商业、住宅及配套项目安装工程★回广东上城建回广东上城建第I2页/共102页设有限公司良，争取全优工程。13）为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。14）搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。15）施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底