化肥采购投标文件（技术标）

【XX集团各单位名单】 【生产商2021检测报告】 (三)近年完成的类似项目情况表 (四)正在服务和新承接的项目情况表 (六)近年发生的诉讼及仲裁情况 十、行贿受贿犯罪、失信执被行人、行政处罚信息、经营异常名录、严 24 第一部分：满足需方物资的生产能力 【库存原料数量、单机设备日生产数量证明材料】 25 第二部分：生产商2018-2020年度企业负债率 第一部分：提供企业生产的厂房、厂区、厂貌、单位挂牌正脸的 【实景照片】 【厂房面积证明材料】 第二部分：提供生产商物资生产设备加工方式、质量控制措施及第三部分：提供2019-2021年度生产商的产品质量检测报告各一 【2019年】 【2019年四个批次自行检测质量报告】 【2020年四个批次自行检测质量报告】 【2021年四个批次自行检测质量报告】 第一章、化肥供货方案 第二节供货实施阶段划分 第四节供货计划安排 第五节供货保证措施 60第二章、化肥包装运输配送车辆措施 第一节化肥包装运输计划 第二节运输服务计划 第三节化肥包装运输方案 第四节运输保障措施 第三章、项目组织机构及人员岗位职责 103第一节项目组织架构图 第二节项目拟投入主要人员情况表 第三节部门工作职能 第四节人员岗位职责 第四章、装卸化肥保障措施 第五章、运输途中的化肥安全保护方案 第一节、运输安全保障方案 第二节、运输途中安全影响因素分析及解决措施 第三节、运输途中突发事件应急处理 第六章、化肥包装防水、防潮、防腐蚀性措施 第一节、引进"新技术、新化肥、新工艺、新材料"技术改进 第二节、化肥储存注意事项 第七章、疫情期间交货保障方案 第一章、土壤检测方案 第二章、施肥方案 第三章、线上培训方案 2022年04月05日前全部货物送到指定地点，交货地点招标人指定(3)授权委托书(如有);4.我方承诺在招标文件规定的投标有效期(自投标截止之日起906.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和①交货地点：需方指定烟站仓库交货(见到货明细)②交货时间：合同签订后供方应当在2022年04月05日前将全部货物送到需方分公司下属各烟叶站(具体送货地址详见送货明细)由供方承担到各烟叶站的运费及装卸费。货物运输过程中，交货前以及货物在途的风险由供方承担。供方按需方要求供货到指定烟站，由需方3.1合同签订前，供方应将中标合同总价10%的履约保证金支付到3.2供方提供的货物全部运送到需方指定的地点并检验合格后，供方按照需方提供的实际收货数量及金额，出具正规增值税专用发票(有免税证明的，可提供普通发票),需方在收到发票后六十个工作日内向留作尾款，待质保期结束后且在质保期内未发生任何问题，此尾款及履3.3合同总价包括所有货物的价格，以及供方为履行本合同全部义务所需的一切费用，包括但不限于各种运输费、装卸费、包装费、材料费、人工费、税费、保险费、增值税专用发票等所有费用，需方无需再④质量保证期：全部产品到货验收合格之日起到本年度生产收购期生经济损失的，由供方承担全部的法律责任与经济赔偿。⑥6.1数量验收：需方在收到全部货物后，对实际收货数量进行点6.2质量检验：需方在收到全部货物后进行抽样并送到地市级以上权威机构进行检验，检验费用由供方支付。如检验不合格，供方还需承担退货和换货等一切相关费用。6.3供方的货物在到达后，如遇市场监督管理部门发现问题，由供方负责处理。如发生质量检测不符的问题，需方有权拒收货物，对于已经接收的货物，供方应给予更换或退货，由此造成的一切经济损失和费用由供方承担⑦7.1数量不足：经验收后发现实际收货数量不足，需方有权要求供方在5个工作日内补足数量，由此给需方造成的损失供方应予以赔偿。7.2质量不符：供方提供的货物如达不到合同约定的标准或技术标准，需方有权要求换货、退货，所产生的一切费用全部由供方承担，由7.3迟延交货：除发生不可抗力因素外，供方迟延交货每日按照迟延部分货物价款的10%标准向需方支付违约金，由此给需方造成的损失供方应予以赔偿。新冠疫情不属于本合同不可抗力。7.4使用剩余化肥(不超采购化肥总量10%),投标单位无理由接受退货，产生的运输、装卸等费用由供方承担。超出部分由需方承担运⑧化肥质量验收及问题处理到货后，供方需在每个采购产区除正常采购量外准备同等规格化肥一袋，由供需双方在到货化肥中随机抽取一袋作为样品封存在当地分公司物资库(后期化肥使用结束供方可取回);供需双方到各产区共同随机取样并共同送到地市级以上权威机构进行检验。根据抽样检测结果，如发生主要元素含量不足时，需方将追究供方经济责任，按检测样品结果及供货数量，按元素不足部分计算供方应承担的经济责任，从履约保证金中扣除相应款额。计算公式为：化肥抽检违约金=产区采购量×缺少元素/元素总量×100%×中标单价如发生氯离子或重金属含量超标的严重质量问题，供方按需方规定的时间更换合格产品或直接退货，如无法退货或换货，则按照上述元素不足公示计算，按照计算结果的2倍金额进行违约金扣除，从履约保证金中扣除相应款额。供方的货物在到达后，如遇市场监督管理部门发现问题，由供方负责处理。如发生质量检测不符的问题，需方有权拒收货物，对于已经接收的货物，供方有权要求供方更换或退货，由此造成的一切经济损失和费用由供方承担系XXXXXXXX(投标人名称)的法定代表人(单位负责人)。特此说明。附：法定代表人(单位负责人)身份证复印件。注：本身份证明需由投标人加盖单位公章。 法定代表人(单位负责人)身份证复印件序号招标文件章节及条款号投标文件章节及条款号偏差说明1第二章投标人须知前附表一、投标函交货期：2022年04月05日前全部货物送到指定地点交货期：2022年04月05日前全部货物送到指定地点无偏离服务地点：招标人指定地点无偏离质量标准：合格，符合国家及行业有关要求无偏离概况中的全部内容，具体要求详见招标文件。招标范围：本项目允许兼投兼中。完成上述项目概况中的全部内容，具体要求详见招标文件。无偏离潜在投标人具有健全的财务会计制度及良好的商结、破产状态；没有不良的债务和违约行为。我公司具有健全的财务会计制度及良好的商业信誉；没有不良的债务和违约行为。无偏离与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。我公司未违背：与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。无偏离投标有效期：自投标截止之日起90日历天投标有效期：自投标截止之日起90日历天无偏离潜在投标人未被列入烟草行业存在行贿行为供应商名单。我公司未被列入"烟草行业存在行贿行为供应商名无偏离付款方式：1、合同签订前，供方应将中标合同总价10%的履约保证金支付到需方指定账号。2、供方提供的货物全部运送到需方指定的地点并及金额，出具正规增值税专用发票(有免税证明的，可提供普通发票),需方在收到发票后五十个工货款全部留作尾款，在质保期内未发生任何质量问题，待质保期结束后，此尾款及履约保证金一次性无息返还供方。付款方式：1、合同签订前，供方应将中标合同总价10%的履约保证金支付到需方指定账号。2、供方提供的货物全部运送到需方指定的地点并检验合格后，供方按照需方提供的实际收货数量及金额，出具正规增值税专用发票(有免税证明的，可提供普通发票),需方在收到发票后五十个工作日内留作尾款，在质保期内未发生任何质量问题，待质保期结束后，此尾款及履约保证金一次性无息返还供无偏离2第三章技术规格及到货明细八资格审查资料(生产商2021检测报告)无偏离2.总磷(以P205计)的质量分数≥46.0%3.有效磷(以P205计)的质量分数≥44.0%4.水溶性磷(以P205计)的质量分数≥38.0%5.游离酸(以P205计)的质量分数≤5.0%6.符合国家标准GB15063—20208.重金属限量技术要求，符合国家标准GB/T23349第四标段：重过磷酸钙(颗粒)2.总磷(以P205计)的质量分数≥46.0%3.有效磷(以P205计)的质量分数≥44.0%4.水溶性磷(以P205计)的质量分数≥38.0%5.游离酸(以P205计)的质量分数≤5.0%6.游离水的质量分数≤4.0%7.粒度(2.00mm～4.75mm)的质量分数≥90%6.符合国家标准GB15063—20208.重金属限量技术要求，符合国家标准GB/T23349无偏离到货明细到货明细(颗粒)无偏离3第六章评标标准和办法(响应性评审)五、商务和技术偏差表无偏离投标内容：符合招标文件的各项规定投标内容：完成上述项目概况中的全部内容，具体要求详见招标文件。无偏离服务期：符合第二章"投标人须知"规定服务期：2022年04月05日前全部货物送到指定地点无偏离质量：符合第二章“投标人须知”规定质量：合格，符合国家及行业有关要求无偏离投标有效期：符合第二章“投标人须知”规定投标有效期：自投标截止之日起90日历天无偏离投标保证金：符合第二章“投标人须知”规定投标保证金：已缴纳无偏离权利义务：投标文件中的相关承诺符合或优于招标文件的规定权利义务：投标文件中的相关承诺符合招标文件的规定无偏离投标价格：符合第二章"投标人须知"规定投标价格：符合第二章"投标人须知"规定无偏离4第六章评标标准和办法(形式性评审)五、商务和技术偏差表无偏离投标人组织形式1、与采购人不存在利害关系、不会影响招标公正2、不存在单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，同时参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标的情形；3、不存在法律法规规定的其他影响招标公正性的4、如有违反前3款规定的，相关投标均无效。投标人组织形式1、与采购人不存在利害关系、不会影响招标公正性；2、不存在单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，同时参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标的情形；3、不存在法律法规规定的其他影响招标公正性的情4、如有违反前3款规定的，相关投标均无效。无偏离一、开户银行情况开户银行联系人及职务：财务状况近三年(应分别明确公元纪年)2018年2019年2020年1、总资产2、流动资产3、总负债4、流动负债5、税前利润6、税后利润注：投标申请人请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。注：每个投标申请人都要填写此表。投标人名称20,000万(元)成立时间2004年12月27日注册地址邮政编码员工总数联系人法定代表人(单位负责人)投标人须知要求投标人需具有各类资质证书类型：国家科学技术进步奖证书等级：二级证书号：xxxxxxxxxxx等证书。其它证书附后。基本账户开户银行基本账户银行账号投标人关联企业情况(包括但不限于与投负责人)为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位)投标设备制造商名称投标人须知要求服务供应商需具有的资质证书无备注注：1.投标人应根据投标人须知的要求在本表后附相关证明材料。境内投标人以现金或者支票【生产商2021检测报告】第20页共175页货物名称概况项目名称买方名称买方联系人及电话合同价格项目概况及投标人履约情况备注承诺函我单位自愿参加本次XXXXXXXX2022年度化肥采购项目的投标，根本公司对上述承诺的内容事项真实性负责。如经查实上述承诺的内容事项存在虚假，我公司愿意接受以提供虚假材料谋取中标追究法律责日期：2022年02月25日【"信用中国"查询截图】【"中国执行信息公开网"查询截图】【"国家企业信用信息公示系统"查询截图】【"信用中国"信用报告】十一、其他资料第一篇：生产保障能力生产使用复肥的目的在于更好地协调作物对养分的需求与土壤供肥2.土壤养分状况及性质(1)土壤养分状况①土壤养分含量与分布②土壤养分形态与有效性③土壤养分对植物营养的贡献④肥料在土壤中的转化(2)土壤性质②阳离子交换能力③盐基饱和度④孔隙度⑤有机质含量(二)复肥配方的设计方法(1)适用条件下(作物、土壤)的肥料三要素比例、微量元素及其(2)所采用基础材料的品种及数量；(3)配套施用技术，包括施用量、施用时期和施用方法。2)复因素不同配比多点试验1)一元二次回归方程(单因素)2)多元二次回归方程(复因素)P₂O₅.K₂O的利用率分别为40%、20%、60%,则对环境中三要素的需以校正。如：在上面确定的1:0.67:0.67的基础上，由于作物对氮1)确定目标产量2)根据目标产量和单位经济产量携出养分量，求出达到目标产量所3)根据无肥区作物产量(乘以单位经济产量携出氮量即为供氮量)4)计算通过施肥补充的养分量5)以氮为1,求出氮、磷、钾之比，即为一定产量水平下的复肥的适该法是借助国内外同类作物的成功配方根据使用地区的土壤养分供给能力进行修正般修正系数为25%左右。根据微量元素的丰缺指标，确定出"临界点"大于该点不配入，小于【2021年】销售数量(吨)1二铵已完结2司尔特复合肥(硫基)45%已完结3司尔特复合肥15-15-15S已完结4粒(白色)、磷酸二铵64%褐色已完结5开磷磷酸一铵粉状已完结6中正磷酸一铵55%粉已完结7已完结8磷酸一铵(粉状)已完结9已完结高氯复合肥(15-15-15)已完结氯基复合肥45%高氯、磷酸一铵55%粉已完结已完结300已完结粒已完结磷酸二铵褐色20000吨，磷酸二铵本/黄色10000吨已完结已完结(15-15-15)1000吨(15-15-15)2000吨已完结磷酸一铵55%粉1700吨、硫基复合肥45%(15-15-15)672吨已完结已完结第36页共175页己完结磷酸一铵55%粉1000吨、磷酸一铵60%粉2000吨已完结已完结采购高氯复合肥2000吨、中氯复合肥500吨、低氯复合肥500吨、复合肥500吨已完结磷酸一铵55%粉2000吨已完结高氯复合肥45%3500吨、高氯复合肥40%500吨已完结高氯复合肥151515共500吨高氯复合肥161608共1000吨高氯复合肥162006共1500吨中氯复合肥171717共300吨己完结加拿大62%白色粉1500吨已完结红色颗粒钾1000吨、氯化钾粉1000吨已完结加拿大62%白色粉2000吨已完结加拿大62%白色粉1000吨已完结加拿大62%白色粉3000吨已完结氯化钾白色粉3000吨3000已完结乐索施1000吨已完结红色颗粒钾3000吨3000已完结红色颗粒钾4000吨4000已完结红色颗粒钾3000吨已完结红色颗粒钾4000吨4000已完结红色颗粒钾2000吨2000已完结红色颗粒钾500吨已完结第37页共175页氯化钾2000吨已完结红色颗粒钾500吨已完结红色颗粒钾3000吨已完结红色颗粒氯化钾1600吨已完结红色颗粒钾2000吨已完结红色颗粒钾5000吨已完结红色颗粒钾1000吨已完结红色颗粒钾350吨、粉色颗粒钾1400吨、乐索施氯化钾1250吨已完结红色颗粒钾1000吨已完结加拿大氯化钾红颗粒4000吨、加拿大氯化钾粉颗粒1000吨已完结红色颗粒钾1000吨已完结红色颗粒钾1000吨已完结红色颗粒钾500吨500已完结红色颗粒钾500吨已完结红色颗粒钾600吨600已完结红色颗粒钾1600吨已完结白色晶体钾500500已完结氯化钾粉500吨500已完结硫基复合肥5000吨5000履约中高塔复合肥8000吨8000履约中复合肥20000吨20000履约中磷酸二铵20000吨20000履约中200吨硫基复合肥200履约中1000吨尿素履约中3000吨尿素3000履约中3600吨氯基复合肥3600履约中5000吨磷酸二铵5000履约中5360吨磷酸二铵5360履约中6500吨磷酸一铵履约中注：此表仅供评标委员会对同类合格业绩销售化肥数量进行参考。合同及与之对应的销售发票原件扫描件详见【八、资格审查材料内容第四篇：企业守法经营第五篇：交货保障计划XXX成立于2004年，是由原黑龙江省xxx公司改制组建的混合集团总注册资本12.18亿元，资产总额199亿元，现有员工1453人，药、种农资化肥550万吨，粮食仓储、加工、贸易近200万吨，年测土配方施肥面积1800万亩，年营业额150亿元，农资经营规模中国500强(第328位)、黑龙江省百强(第21位)。户需求，我公司本着"一切追求高质量，用户满意为宗旨"的精神，公司集中人力、物力、财力全面保障招标方项目的实施，备有一定库存量，为了不影响招标方化肥供应，如遇特殊化肥需求的情况下提前3至5天通知我公司，我公司可为采购人提前调拨化肥并按指定地点送达，公司为招标方按时按质按量交付化肥。本公司会加强与招标方的沟通。公司加强内部沟通，并指定专人及时与招标方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部生产环节实行日报，加强调控，确保按时按质按量供货。第二节供货实施阶段划分供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。本次项目供货实施预估划分为以下几个阶段。一、任命实施工作小组为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个实施小组。其目的是保证按实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表第三节化肥响应程度2.项目经理接到整理报告后，立即通知调度员和车队负责人做好3.由项目经理带队，与招标方业务人员及时联系，准确掌握发运时间、发运数量、化肥流向及相关信息。4.合理地调配和使用运输车辆，提前一天向招标方业务员通报次5.车队负责人接到发运计划后，编排好《车辆安排计划表》,掌握化肥发运近期的天气变化情况做好预报，详细了解运行路线。6.调度员应在接到发运计划后及时与车队负责人取得联系，组织7.对招标方下达的运输计划做到24小时响应。运输服务应以满足采购方的业务需求为首要目标，要保证采购单何时候必须以准时准点送达化肥、保证采购单位正常工作为第一要素",本项目的最终目标是满足采购单位的工作需求。公司设有7×24小时客服电话XXXXXXXXXX,热下单时间订单号货主姓名联系方式承运车车牌号计划发货时间实际发货时间发货地点意外记录备注第四节供货计划安排案否各用户的各用户的自车、外雇车性质形状货物容积车辆装载方式重量流程内容/要求责任部门/人表格提供咨询和业务资料。客户营销部质量要求和价格确认·双方确认签字。客户营销部价格表定单确认·双方签名、盖章生效。客户营销部订货单下订单面、微信等方式提前给公司下订单。客户营销部订单表审单分类统计·订单部审核订单，品名、数量、质量、规格、送货时间等。物流部采购部仓储部客户订货单第56页共175页·经理签字确认。下达配送计划·将客户订货资料输入电·将订货统计下达给物流物流部采购部仓储部订货统计表按下达的电脑配货单进行配货。物流部配货统计表出货检验·过称，登记。·抽检质量，留样。·品检员在“出货检验单”上签字物流部采购部仓储部出货检验单送货·根据安排好送货线路。·准时发车送货。物流部发车时间表第57页共175页客户收货·过称收货。·在送货单上签名。物流部收货单客户服务客户服务部顾客满意度调查表；货款结算·和客户财务部门对帐，双方签名确认；客户财务部送货单；价格表；服务改进·对纪律、品质、服务、作业流程、成本控制等进行总结。·各部门提出改进方案；·总经理批准执行。各部门总经理改进方案。注明"补发"的字样，如：补发x年x月x日的订单化肥。服务期2022年04月05日前全部化肥送到指定地点。供应商送货按照采购合同的约定和现行国家标准、行业标准以及企业标准对每一项技术、服务、安全标准的履约情况进行确认。采购人有权根据需要设置出厂检验、到货检验等多重验收环节。必要时，采购人有权邀请第三方机构参与验收。参与验收的第三方机构的意见作为验收书的参考资料一并存档。验收结束后，应当出具验收书，列明各项标准的验收情况2.化肥到达用户指定地点后，由用户组织对化肥进行验收；按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行化肥验收；按照企业4.数量验收方式按合同要求及装运清单、化肥配置清单与化肥组件三者一致并且随附化肥说明书、化肥出厂合格证、使用手册等全套技术资料。5.验收时，本公司会附带专业机构出具的检测报告。1.与甲方单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，将密切跟踪化肥生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，向采购单位报备供货阶段情况，我们遵循以下原则。(1)在所有化肥的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮和防野蛮装卸等要求，能确保化肥安全(2)公司负责国内运输和支付费用、保险费，确保按照合同规定的(3)化肥收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。包括确认化肥是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过程，如发现化肥的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请甲方在相应化肥验收表单上签字验收把具体验收流程如化肥送达后由甲方负责人核对化肥的规格型号和数量是否与合同相符。如果相符，则进行化肥的检查，如若不符，则对不符的化肥不予签第二章、化肥包装运输配送车辆措施种情况(如暴露于恶劣气候等)和地区的气候特点，以及露天存放的需(一)人员配备情况序号名称职责1项目经理1人负责货到现场的数量清点，确保清单与化肥及合同清单一致，现场化肥堆放整齐，保证化肥不变形，同时与用户沟通，办理验收手续，传递相关物品资料及后续售后服务等现场的全面工作。2员12人驾驶员2人，辅助人员10人，完成化肥装车工作，注意轻拿轻放。根据现场的要求将化肥安全卸至指定地点。(二)装货要求监督整个装卸过程，杜绝野蛮装卸、违规操作(如倒置、抛扔化肥)。切实防止化肥在装卸过程中的损坏。若发现已残外箱上没有堆码方式的化肥可根据化肥外箱的尺寸大小和排位情况进行堆码；相邻的两票化肥之间必须要求有10厘米的间距。第二节运输服务计划(三)可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好(四)高效迅速性：由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复5深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员时到达率(不可抗力的因素除外),在运输暂管期间(即在起运地装载完毕至到达目的地卸载完毕期间),如客户的货品发生丢失或损坏由(六)制度管理服务承诺及保证(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)大修、维护计(三)运输人员配备次车辆，保持车辆(包括车内，车外和车厢)干净、整洁。不予报销。车辆要每5000公里做一次保养(在公司指定地点),爱护车(11)驾驶员因违章或证件不全被罚款的，不予报销。违章造成事(12)驾驶员应建立车辆档案，及时保养、维护、年检、审验各种(20)及时做好每一次出车的记录，执行公司派车，用车制度，不(21)在仓库拉货时点清化肥对应的数量，并签字确认；外出接货(22)由行政人事部门每月负责对驾驶员进行考核，考核与当月的(23)费用报销：自觉节约用油，爱护车辆，所有因公费用(停车(2)语言行为7)严禁在办公室的沙发上睡觉、将脚搁在办公桌上等不雅观行为。9)严守公司的商业秘密。10)严禁随地乱扔垃圾、耗材、尾料、丢烟头、吐槟榔渣，保持场(3)操作管理事项1)按照指定时间到达指定装卸货的区域，保证化肥准时到达。2)服从公司调度安排，按照项目的排班计划出车。遇到有争议的，3)因故不能参加次日出车的，须提前24小时请假，填写书面请假5)装卸车时注意化肥的装卸、拼板是否合理。以及需要明确标示的6)驾驶员必须对自己车辆所装的化肥情况了解；装卸时必须在场，出车后出现的错误驾驶员自行承担。对于不明了的情况要详细了解清楚。7)运输过程中有需要对车辆进行施封的，驾驶员必须核对清楚施封8)驾驶员在运输过程中遇到问题，必须及时向相关负责人汇报，不得自行做决定，把化肥拉回或用其他不合理方式处理。9)不得故意为难客户，不得索要、收取客户钱财和礼物。10)单据必须保管妥善，不得丢失、毁损单据。14)行车过程中，遇到凹凸不平的路面或减速带应减速15)在行车过程中应控制好车速，严禁高速急转弯急刹车及快速启20)车辆返回必须按规定停放在指定区域、保证车辆停放整齐、统21)遇到交通事故应及时知会公司，以便公司安排。22)必须按照各项目的规章制度和流程进行工作。23)驾驶员必须持证上岗，驾照准驾车型必须与所驾驶车辆一致。24)公司的业务人员和驾驶员必须服从仓库人员装卸安排。必须将第88页共175页括合同、化肥名称、规格、数量、总毛重、体积(立方米)和每一车的尺寸(长x宽×高，以米为单位)、备妥发货的运输的日期，以及化肥第四节运输保障措施始发地到货地点运输路线运输距离预计用时招标人指定地点-宾县以实际情况确定以实际情况确定以实际情况确定招标人指定地点-绥化以实际情况确定以实际情况确定以实际情况确定招标人指定地点-肇州以实际情况确定以实际情况确定以实际情况确定招标人指定地点-望奎以实际情况确定以实际情况确定以实际情况确定招标人指定地以实际情况以实际情以实际情第93页共175页点-集贤确定况确定况确定招标人指定地点-桦川以实际情况确定以实际情况确定以实际情况确定招标人指定地点-汤原以实际情况确定以实际情况确定以实际情况确定招标人指定地点-富锦以实际情况确定以实际情况确定以实际情况确定招标人指定地点-肇东以实际情况确定以实际情况确定以实际情况确定1、以上路线为我公司按照暂定交货地点规划，具体路线以实际要求为准。(一)供货时间承诺采购项目(项目编号CYYC2203G020901)所提供的供货时间保证证明。日期：2022年02月25日序号工作项目工作进度安排30天(暂定)1备货2自检3出库4化肥运输5到货验收得动力的除外),在有坡度的场地装卸化肥时，应采取防止车辆溜坡。(1)车辆回场后应集中停放，专业资质证件等交回、登记。(2)进入停车场的车辆应保持清洁、干燥、如有残留余物，要按规定到指定地点进行清洗，消毒，符合安全卫生标准才可进入停车场地。(3)停车场待调度的承运车辆，未经公司和调度部门同意，任何人(4)配载后的满车，原则上不予停放在停车场内，如有特殊情况需临时停放，要经安全管理人，承运责任人，停车场管理员共同确认，采取一定的安全防范措施后，在指定位置临时停放。针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。我公司提出和项目单位一起组建适于本项目组织和领导机构。本项目组织机构图如下：第二节项目拟投入主要人员情况表序号姓名年龄性别学历拟担任的工作备注1男本科项目管理人员2男本科项目服务人员3女本科项目服务人员4男本科项目服务人员5男本科项目服务人员6男本科项目服务人员7男本科项目服务人员8男本科项目服务人员9男本科项目服务人员第三节部门工作职能一、客服组工作职能(一)建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时处(二)接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作。(三)负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统。(四)收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况。(五)负责办公室日常的客户接待工作。(六)按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表。(七)及时分析客户建议投诉反馈相应部门。(八)完成领导安排的其他工作。(一)适时收集整理分析掌握市场信息，开拓新的采购方式优化采(二)确定合理物资采购量，及时了解客户需求情况，进行合理采(三)根据客户需求计划，制定物资供应计划并组织实施。(六)修订和完善各项财务制度及内部规定。(七)定期检查采购部财务制度建设及执行情况。(八)监督检查采购部日常会计核算的真实性、准确性，报表反映(九)考察采购部资产增减的情况和往来款构成及清理情况等。(十)对采购部执行资金使用签批权限情况，进行事前监控。(十一)编制采购部年度流动资金使用计划，并实行动态监控。(十二)及时、有效的融通资金，统一筹集、调度、拆借、分配资(十三)跟踪汇率变动，规避外汇风险。(十四)参与可行性分析和资金筹措。(十五)跟踪汇率变动，规避外汇风险。(十六)负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。(十七)负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。(一)全面负责人事管理、行政管理、后勤服务、总务杂务处理等第四节人员岗位职责(1)定期考核下属员工(2)组织下属培训，提高下属的工作能力(3)制定本部员工的工作排班表(4)监督、检查下属的工作态度和工作情况(一)及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。(二)审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的帐、物、卡一(四)制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；(五)协助总经理提升公司物控方面的管理水平；(六)请购方式与存量基准的设定。(七)用料的请购与余料转用。(八)进料异常与管理采购协调处理。(九)定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。(十)整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部。(十一)完成上级领导交办的其他工作。(一)在物控部经理的领导下，根据和产或工程进展，具体编各种(二)根据审核批准的每月材料供应清单和用款计划，与财务部及(三)定期了解材料库存情况，以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划，避免进料积压或进料短缺的现象。(四)负责采购物资原发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入账工作，进行统计和核查，发现问题及时上报。(五)及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、(六)具体了解、收集化肥市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息，考察公司物料损耗水平，提出改进采购建议。(七)督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物、(八)具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作，及进编制相关的统计报表，以及利用计算机管理采购与物资工(九)完成物控部经理临时交办的其他任务。(一)负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织搬运整(二)负责化肥的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织(三)负责办理一切物料出、入、退库手续；(四)负责仓库一切物料和化肥的台账登记工作；(五)负责仓库一切物料的电子版每日库存共享工作；(六)负责仓库一切物料清洁、整齐码放、储存和盘点工作；(七)负责化肥、原料的控制和发放工作，及时填写化肥卡；(八)物控部经理临时交办的其他任务。七、搬运队长岗位职责(一)了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职(二)合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。(三)合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分(四)明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，(五)跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实(六)协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。(七)协助部门领导做好本队的考评工作。(八)认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清(九)完成领导交办的其他工作。(一)负责市场调研、开发，负责制定年度销售计划。及时进行沟通与协调，并立即向基地经理汇报。(三)负责合作方单位的协调工作。(四)负责人员分工、配送流程的制定。(五)负责配送车辆管理，严格执行中心下发的汽车管理办法。(六)负责组织周交班工作，负责总结本月工作，布置下月重点工(二)负责本班库存化肥的提取工作。每日7:00点到配送中心领(三)负责对合作方按照订单提供的化肥进行验收、检交付时对存在的化肥质量等问题负有全部责任。对存在的问题作出妥善(五)负责在规定的时间将订单化肥配送至需求方，不得影响或耽(六)严格监督汽车驾驶员按照规定线路行驶，确(七)及时将本班签字完整的采购单、配送单、(二)每日7:00点从中心出发时要在派车单上签字，按照规定线(二)负责每天早上与外勤人员交接当日出库单、配送单。(三)每天15:00点前负责接收次日需求订单，认真与需求方核实化肥种类、规格及要求，将整理汇总后的订单及时向化肥供应合作方下(四)每天18:00点前收集合作方返回的化肥订单，经双方确认无误后录入配送数据库，形成次日配送单、出库单。(五)每日认真核对外勤值班人员交回的配送单、出库单，对签字(六)及时核对和维护数据库。(七)认真梳理外勤工作人员对当日工作存在的问题，协助负责人(八)对需求方提出的要求及问题及时整理汇报给配送负责人，协(九)经营活动分析数据的整理与提供。(十)随时接收紧急任务和紧急订单，及时沟通，完成临时紧急任(十一)完成领导交办的其他工作。(二)检查和监督仓库实物出入库情况。(三)负责检查每一笔订单成本核算的准确性。(四)对公司的订单成本进行追踪分析。(五)库存盘点：每月不定期抽盘两次。(七)每天跟踪手册进度，出库、入库时间，单耗，所有描述是否(八)处理与材料、仓库相关的财务事项。(九)完成领导交办的其他工作。(十)负责计算完工化肥成本费用的分配与结转，编制企业有关的(十一)负责制造费用的合理分配。(十二)负责公司总成本的核算。(十三)负责编制存货明细账。(十四)负责编制质量成本报表的月季报及年报质量成本的分项分(一)沟通协调：向下传达公司高层领导的指令，收集公司各部门的信息向高层领导通报，确保上传下达的顺畅；(二)文书会务管理：负责公司各类行政公文和文字材进行文件归档，确保文件回访制得到落实；负责公排和记录，确保会议准备充分，记录完备；负责公司行政印章管理，杜(三)信息管理：负责公司设备和办公用品的购买、设备维修和保确保收发工作的有效运转；负责编制大事记，(四)后勤管理：负责公司车辆调度、年检年审、车辆办照、养路费及保险费缴纳、车辆维修保养等工作，确保行车安全和费用合理；负负责选择培训教材，培养师资队伍，组织培训有效性评估；组织建立员工职业发展通道，编制员工职业生涯发展手册，设计合理的晋升标准.任职资格条件以及晋升管理程序并组织实施，确保员工发展通道的通畅、(五)招聘：依据各部门人员需求，组织制定公司年度招聘计划并有效落实，提出招聘：依据各部门人员需求，组织制定公司年度招聘计划并有效落实，提出人员聘用建议，确保公司发展有良好的人力资源支(六)人事管理：组织员工的职称评聘及相关任职资格管理，确保职称评定的合理公正，保证员工能力与岗位的匹配；负责员工劳动关系的管理，劳动合同的签订、变更、终止等工作，负责人事档案的收、发、转、借及整理、完善、修补等工作，确保合同、档案完好；组织建立与维护公司人才信息库，确保信息准确无误。十七、法务管理工作职责(一)制度建设：建立、完善各项法律事务管理办法和其他各项规章制度，健全法律风险防范机制。跟踪国家法律法规的发展变化，并根据其有关要求提出制订或修改公司相关规章制度的建议。第四章、装卸化肥保障措施动力的除外),在有坡度的场地装卸化肥时，应采取防止车辆溜坡。7、装卸作业时应根据化肥包装的类型、数量、体积、重量等情况和包装储运图示标志的要求、采取相应措施、轻装、轻卸、谨慎操作。8、装卸过程中需要移动车辆，应先关好车厢板或栏板，若车厢板或栏板在原地关不上时，应有人监护，在保证安全的前提下才能移动车辆，起步要慢、停车要稳。9、装卸危货的托盘，手推车应尽量专用，装卸前要对装卸机具进行检查，装卸化肥时装卸机具的最大装载量应小于额负荷的75%。10、装卸完毕后，作业现场应清扫干净。1、我公司在化肥发运前对其进行满足于运输距离、防潮和防破损装卸要求的包装，以保证化肥安全运输到达采购单位指定地点。2、使用说明书、质量检验证明书等一并附于化肥内。3、我公司负责将化肥安全运送到采购单位指定地点，不另收任何费4、化肥在交付采购单位前发生的任何毁损、灭失风险均由我公司承5、我公司在化肥发运手续办理完毕后2小时内或货到采购单位前2小时通知采购单位，以准备接货。第五章、运输途中的化肥安全保护方案影响因素造成影响具体表现控制解决措施驾驶员性容易出现危险驾驶易激动、急躁、懒惰、侥幸心理、自负、自卑、马虎大意注意观察；加强沟通；缺陷行为等暂停不适人员的上岗资格。驾驶员生理异常疲劳长时间工作使驾驶员出现瞌睡、注意力不集中、反应变慢等疲劳状态，容易使驾驶员无意识操作和误操作，甚至昏睡加强询问和观察；及时进行沟通；提供必要的帮助；严格执行公司防疲劳驾驶的各项规章制度，对服务车辆进行实时动态监控，对违规行为及时进行提示并事后处理；暂停不适人员的上岗资格。药物不良反应驾驶员服用某些药物后出现反应迟钝、嗜睡、兴奋等不良反应，不利于安全行车，易引发事故疾病驾驶员在行车过程中出现心脏病、脑淤血、耳病、头痛头晕、急性肠胃炎等疾病，失去对车辆的操控能力，易引发事故饮酒后行动、思维迟缓驾驶员饮酒后上路驾驶，因眩晕、恶心、反应迟钝等原因对路况的观察和判断能力减弱而导致事故驾驶员违规驾驶一般性违规，不指向他人为了赶时间，抢黄灯通过路口；逆行、违法停车、超速行驶、酒后驾驶、违法倒车、违超员等加大培训教育力度，提高驾驶员的安全道德、安全意识、安全技能和守法意识；加强监督、检查，及时对驾驶员的违规行为进行处罚和教育，公示典型案例，以示警合理安排班次，保证相对充足的途中运行时间。违规行为指向他人，具有攻击性、报复性故意和前面车辆靠得很近，以示意前面的驾驶员提高车速或赶紧让路对妨碍自己行驶的车辆，如行驶缓慢或“加塞车辆”感到非常气愤，使劲按喇叭，爆粗口表示不满，甚至故意超车后紧急制动强行超车强行变更车道驾驶员操作错误危险性错误、如操作不当、操作失误在湿滑路面紧急制动，或车辆侧滑时紧急制动，急打转向盘加强培训教育，提高驾驶员的驾驶技能和安全意识；制定客运驾驶员在紧急情况时，错把加速踏板当制动踏板变更车道没有观察后视镜行车操作规程，并监督执行；对驾驶员违规行为及时制止并予以处罚，通告典型案例，以示警戒。由主路驶入辅路时，没有注意视觉盲区内的行人、非机动车转弯时，未注意车辆内外轮差，车辆落入边沟等(短期)无危害性错误分道口行驶路线选择错误等驾驶员注意力分散主观原因驾驶员在驾驶过程中接打电话、走神、与人热烈交谈、观察其他交通事故或者过度关注新奇事物等加大培训教育力度，提高驾驶员的安全意识和责任加强实时动态监控和对违规行为的处理；及时发布提示信客观原因高速公路环境单一，驾驶员注意力无法持续集中等其他交通参与者的违反通行规则其他机动车驾驶员逆向行驶、违规占道行驶、违法超车、超加强培训教育，提高驾驶员遵章守不安全行为速行驶、酒后驾驶等法意识和应急处置能力；驾驶员在执行任务时，须遵章守法、谨慎驾驶、车速合理、注意观察、提前预判、处置得当；和其他车辆保持合理的安全距离，主动避让大型车辆、违法违规车辆，对可能出现的危险提前采取正确的处置方法。行人、非机动车不按交通信号灯通行、逆行、违规占用机动车道等竞技驾驶等行为不自知、不自觉老人行动迟缓、行走时不注意观察路况，遇到危险情况来不及躲避儿童行为不自知、不具备道路安全意识，嬉戏打闹、闯入道路其他交通参与者在经过路口时，忽视危险，突然出现行人打伞，遮挡住视线，不顾及周围车辆等专注其他事物行人边走边交谈、接打电话或听音乐，忽视车辆靠近路面施工工人专注于施工工作道路维护人员专注于清理道路工作等影响因素造成影响具体表现控制解决措施结构存在车体庞转弯、倒车、停车、超车等占用更新时选择更合风险大，满载总质量较大多车道理车型；谨慎驾驶，注意观察，车速合理，必要时安排人员进行安全引导。重心高、容易侧翻遇软路、危桥，易压垮道路设施车身存在视觉盲区驾驶员看不到盲区内行人、其他机动车等行驶特点存在风险与其他车辆之间存在速度差高速公路小客车与大货车、大客车的设计车速及限制行驶车速不同，存在绝对的速度差，迫使其他车辆频繁变更车道、超车，风险加大谨慎驾驶，车速合注意观察，提前预主动避让，预先处充分了解车况，应急处置时确保正确得当。内外轮差大转弯时碰撞、刮擦内侧行人、其他车辆等加速性能差加速慢被后车追尾惯性大、制动距离长前方有紧急情况，不能及时减速停车技术状况制动劣不能及时制动，或车辆失控定期检测、按时保不良化或失效养、强制维护、视情修理，保持车辆技术状况良好；严格执行《汽车安全例行检查工作车辆持安全例行检查合格通知单报班发车；驾驶员做好“出车前、行车中、收车后”对车辆的检查，发现问题，及时进行处置，必要时暂停服务；加强培训教育，提高驾驶员的安全生产意识和应急处置能力，坚决不转向不良或失效不能按意图转向照明、信号装置故障前照灯损坏、照明受到影响、夜间时驾驶员无法观察路况转向灯不亮，转向意图不能传递等侧向稳定性差车辆在横向坡道行驶，或进行超车，转弯等操作时，易发生侧滑或侧翻车辆悬架，减震系统缺陷车辆进入坑洼路面时，颠簸严重，使驾驶员或用户感觉不适，还可能使装载的化肥掉落车速表故障驾驶员不能准确掌握行驶速度轮胎磨车辆在行驶中附着力不够，制动损严重、有裂纹或扎入杂物距离延长开"病车"上路。易发生爆胎发动机故障车辆无法启动车辆抛锚、应急停车，影响其他车辆通行车辆中途熄火，无法正常操控主动装置失效视镜损坏视镜损坏，驾驶员观察道路交通情况受到影响及时更换或修复失效装置；加强监督检查，及时发现失效装置并进行更换或修刮水器失效雨雪天刮水器无法使用，视线受到影响喇叭失效喇叭不响，其他驾驶员或交通参与者听不到车辆靠近的信号遮阳板掉落驾驶员眼睛被太阳光直射，影响防抱死制动系统等安车轮抱死，车辆侧滑失效被动安全装置失效安全气囊损坏车辆发生碰撞等事故时，安全气囊不能弹出，驾驶员头部直接撞到转向盘或前风窗玻璃上1.及时更换或修复失效装置；2.加强监督检查，及时发现失效装置并进行更换或安全带损坏车辆发生碰撞等事故时，无法束缚驾驶员或用户，致使受伤保险杠损坏发生碰撞事故，无法吸收、缓和外界冲击力，防护车体座椅安全头枕损坏或掉落紧急制动或车辆发生事故时，驾驶员头部得不到保护，颈椎易受风窗玻璃损坏影响驾驶员视野，易使驾驶员受伤警告标志、安全锤、应急出现紧急情况，无法及时有效处理第141页共175页门开关等损毁或缺失影响因素造成影响具体表现控制解决措施临时修建道路建设等级较低、压实度低，沉降不足、平整车辆易倾翻、沉陷了解道路情况及安全环境，确保安全后方可通过；保持合理车速，谨慎驾驶，确保安全。度差周边地形复杂及交通情况混乱畜力车、人力车、低速汽车、摩托车等频繁出现、带来风险；无道路交通标志标线，车辆、行人随意行走，带来风险交叉路口车辆行人汇集，交通流量大，行驶轨迹交叉驾驶员忽视盲区，易碰撞，刮擦交叉路口其他车辆、行人等遵章守法，服从指注意观察，提前预判，正确处置。隧道长隧道内照明差，可见度低驾驶员未开启前照灯、车辆抛锚易引发碰撞事故遵章守法，文明驾严格执行驾驶员行车操作规程；隧道内不超车，不抢注意天气情况和对行驶路面的影响，及时采取相应防范措隧道较窄、限制高度驾驶员强行超车，易发生碰撞事故隧道口结冰车辆容易失控，发生侧翻隧道出入驾驶员出现短暂“失明”,无法口明暗变化观察道路信息出口横风影响驾驶员对车辆的操控桥、环岛方向多、出口多、车流量大易迷失方向、选择错误道路保持驾驶员的稳定性，通过对道路的熟悉程度减少错误；注意观察，防止误桥涵路宽限制车流量大或路面情况不良(如湿滑、结冰等),车辆易驶出桥面，坠落桥下等严格执行驾驶员行车操作规程；注意观察，谨慎驾驶，保持合理车速。横风影响较大横风影响车辆的正常行驶轨迹路旁有高大的树木的驾驶员视线被遮挡驾驶员容易忽略路口拐入的车辆、闯入的行人或骑车人，易发生碰撞事故提前观察预判，确保安全后通过；保持驾驶员的稳定交通信号灯、标志等被遮挡驾驶员未注意到被遮挡的信号灯，误闯红灯；驾驶员未注意到被遮挡的标志，发生危险城乡结合部路段各种交通工具汇聚，人车混杂三轮车、畜力车、骑车人、行人多，驾驶员无力全面观察，易发生碰撞、刮擦事故。严格执行驾驶员行车操作规程；减速慢行，谨慎驾保持安全距离，主动进行避让；注意观察，提前预判，正确处置。交通安全设施不完善交通信号、标志标线缺乏或损毁、通行无指示，易发生碰撞等事故临时市场占道经营买卖双方不注意来往车辆交通参与者安全意识差交通参与者不懂交通规则，或没有遵守交通规则的习惯，给安全行车带来威胁施工道路道路中断或变窄行车道减少，车辆急减速严格执行驾驶员行车操作规程。谨慎驾驶，减速慢行，保持合理距离；注意观察，提前预判，处置得当，确认通行车辆多，通行速度突然减慢，车辆不及时减速易发生追尾等事故路面有沙石车辆制动距离延长或弯道易侧滑施工标志不明显或未设置距离施工地点很近时才发现道路有施工，应急处置不当易引发事故安全后方可通过。路障道路上有掉落或卸载的化肥未发现路障，躲避不及，易发生事故；躲避路障时，与其他车辆发生轨迹交叉等严格执行驾驶员行车操作规程；谨慎驾驶，车速合理，保持安全距离；注意观察，提前预判，处置得当，确认安全后方可通过。故障车未及时移开或交通事故车辆停在路中农作物占冰雪路面路面摩擦系数低、平整度差车辆易发生侧滑严格执行驾驶员行车操作规程；防滑链、三角木等应对阳光的反射率极高大雪后，雪地反射日光，刺激眼睛，导致雪盲症，影响正常观察急设备配置齐全，驾驶员能正确使用；谨慎驾驶，减速慢行，必要时安装防滑涉水路面水过深未查清水情即涉水行驶，易使车辆熄火、电气设备受潮严格执行驾驶员行车操作规程；探明情况，确保安全后方可通过；情况不明时，严禁冒险行车。水下有泥沙车辆打滑或陷于水中水中有尖锐物车胎被尖锐物扎破水流速度快车辆行驶轨迹发生偏移或被冲走凹凸路面路面凹凸不平车辆颠簸，使驾驶员或用户不适，车辆长时间在凹凸不平路面行驶，性能易下降等严格执行驾驶员行车操作规程；谨慎驾驶，减速慢行，躲避存在危险的凸起和深坑；保持车辆技术状态路面有较大凸起、深坑等由于道路失修或局部地壳活动使路面出现凸起和深坑，躲避不及易引发事故。影响因素造成影响具体表现控制解决措施夜间行驶环境黑暗路灯损坏、视线受影响严格执行驾驶员行车操作规程；谨慎驾驶，车速合理，注意观察，提前预判，处置得当；视野范围变小、视距变短会车时，其他车辆开远光灯、产生炫目夜间行驶易疲劳雨天严格执行驾驶员行车操暗、能见度低况作规程；谨慎驾驶，车速合理，提前预判，处置得当；避让路障，注意观察路面情况，确认安全后方可小心通过。常伴有雷电、大风雷电劈倒或大风刮倒路边树木，形成路障或砸中过往车辆路面湿滑、泥泞降雨使得道路塌陷或变得松软，车辆容易陷入车辆发生侧滑使车辆制动距离延长气温低于0℃形成冻雨车辆制动距离延长车辆侧滑水网地区路面积水反光远处驶来的车辆误以为是正常道路，容易高速驶入，易发生雪天视线不良驾驶员视线被影响，无法清晰观察路况1.严格执行驾驶员行车操作规程；2.防滑链、三角木等应急设备配置齐全，驾驶员能正确使用；路面被积雪覆盖或有溶雪车辆启动时，车轮打滑，启动车辆行驶过程中易发生侧滑；车辆在平坦、两侧无建筑和树木、积雪覆盖的道路行驶，辨识不出分道线、路测边缘等3谨慎驾驶，减速慢行，必要时安装防滑链；4.无法保障安全时应在安全地段停车暂避。大雾天气能见度低看不清路况，追尾事故频发，易连环追尾1.严格执行驾驶员行车操作规程；2.谨慎驾驶，注意观