企业商业智能系统解决方案领域：东方国信企业组织架构及部门职责

东方国信企业组织架构及部门职责（所属领域：企业商业智能系统解决方案）2022年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 研发中心 4（1）战略规划设计部 4（2）基础软件研发部 4（3）应用软件研发部 4（4）数据软件研发部 52、 项目中心 5（1）项目管控部 5（2）项目实施部 5（3）解决方案部 5（4）技术支持部 63、 财务部 64、 市场部 65、 商务部 66、 行政部 77、 人力资源部 78、 网络部 7

东方国信企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责研发中心负责公司产品研发规范的制定和研发体系的建设；公司新产品的创新设计和研发工作；新业务和新技术研究；基于通用需求的基准产品研发和技术支持；协助客户完成商业智能的规划工作；针对客户特殊需求，定制化咨询服务；产品研发过程和质量管控；本部门的绩效考核。（1）战略规划设计部组织制订公司发展战略和中长期发展规划；行业发展趋势分析和市场研究；组织公司主导产品市场信息调研；负责公司整体的产品和技术的规划工作；重大项目技术路线选择；关键业务方向或新拓展业务方向的业务预研、技术储备、需求分析与整理。（2）基础软件研发部负责商业智能的相关基础软件的设计和研发，为公司应用产品线的研发提供一套基础的系统平台和相关的工具类软件，从而缩短软件的开发周期，降低软件维护成本。工具类软件可以独立面向项目应用，满足客户通用性的需求，帮助项目快速响应。（3）应用软件研发部应用软件研发部负责行业的商业智能应用软件的研发工作，基于行业的市场发展和IT建设规划，以及公司产品战略规划，设计并开发商业智能应用软件，为客户提供企业的经营分析和辅助决策，研发的产品成果可直接交付客户部署应用，或作为基准产品由项目组负责实施部署。（4）数据软件研发部负责企业数据平台的规划、设计和部署实施，以及相关软件的研发工作；基于企业数据应用的数据模型的研发；跨数据仓库平台的模型设计和开发；基于数据挖掘技术完成专题分析，并为客户提供咨询服务；进行新业务的研究。项目中心负责规范公司的项目管理；依照项目管理体系的方法论，对项目实施过程和质量进行管控；跟踪项目进度并对项目进行考核；对项目的具体实施进行监督与协调，推动项目的顺利进行；负责项目中的系统集成工作，建立系统集成规范和流程；负责本地化需求的开发工作。（1）项目管控部负责项目统一调控及相关保障，包括制定项目规范流程；项目成本核算；项目进度管理；人员调度管理；项目成果的共享管理；项目绩效考评；项目质量的管控。（2）项目实施部负责公司项目的具体实施和管控，根据客户现场需求对系统进行整体规划，公司产品的部署实施，本地化需求的设计与开发，项目实施的评估和人员调度，以及项目的售后服务。（3）解决方案部负责项目的售前技术支持工作，将公司产品的研发成果和解决方案及时向客户进行汇报和交流，辅助市场人员快速推进项目合同，为用户和项目组提供咨询、规划方面的服务，收集和整理客户的需求，为公司整体的产品规划提供参考信息。（4）技术支持部负责系统平台和网络平台的规划、硬件设备的安装和调优，系统软件和数据库软件的安装和调优，配合项目组完成公司产品的部署，对系统平台和网络运行的维护和监控，对项目相关技术和人员进行储备，及时解决项目实施中出现的突发问题，相关的技术售后服务。财务部负责公司财务管理与会计核算；制订公司财务管理与会计核算制度，进行全面预算管理，组织财务预算、会计核算、会计监督、会计报表、财务决算，财务报表编制；组织编制经济运行分析报告；负责公司资金的筹集、调配，控制财务风险；进行公司税务筹划；负责资产管理，组织公司清产核资、资产评估；负责财务资料的收集、保存、汇总和归档。市场部负责公司产品及项目的推广工作，以及公司品牌建设和宣传工作；市场信息收集与研究；客户跟踪和销售数据的统计和分析；产品及项目销售合同的谈判；与客户的沟通协调、解决客户的要求及反馈意见；客户满意度的调查分析；举办市场活动，以及其他与市场销售有关的工作。商务部负责公司商务规范制度的制定，并指导其他部门开展商务活动；项目投标及标书制作；商务谈判；软件和硬件采购；商务评审；合同评审和管理；应收账款跟踪；收集和整理客户的商务需求、制定商务计划并监督计划的落实情况；其他商务相关的工作。行政部负责公司工作环境的管理；办公用品的采购；车辆管理；人员接待；会议管理；公司内部活动的组织等。人力资源部负责公司人力资源开发和管理；制定绩效管理方案，进行薪酬体系规划；编制人力资源管理制度及实施办法；负责组织机构设计和岗位设置，制订职能部门职责；负责公司基准考核，薪酬激励和约束机制建立；负责劳动合同、人事档案、人员招聘、薪酬计划管理；组织任职资