浅谈企业文化建设

试论当前加强企业文化建设的必要性、必然性和紧迫性一、当前我国企业文化建设的形势及评价企业文化理论在中国的传播与发展是与经济体制改革的不断深化分不开的改革开放以来中国宏观经济环境发生了巨大变化经济体制正在由计划经济向市场经济转变微观的企业改革已经发展到纵深的层次企业基本上实现了市场化运作和企业组织形成的创新。（一）从中国市场变化角度来分析由于社会主义市场经济体制的确立，中国经济实现了前所未有的持续高速增长，市场供求出现了巨大变化各类商品普遍供过于求和供求平衡长期困扰中国经济的市场短缺时代已经结束，随之而来的是商品供应丰富，市场活跃。2世纪8年代以来，随着科学技术的进步，人们的生活条件不断改善，消费者。产于质名求的，的。者。更，生、。（二）从企业改革的角度来分析中国企业经过多年的改革探索所有制结构及组织形式发生了巨大变化已经形成了多种所有制并存股份制改革加速进行的局面越来越多的大型国有企业将公开发行股票筹集资金以此带动全国范围内的公司化进程按照公司法要求我国股份制企业改革主要有股份有限公司和有限责任公司两种形式除此以外不定期展了形式多样的转换企业资产结构的试点一是设立国有独资公司赋予其法人财产权实行资本经营机制；二是对国有中小企业推行股份合作制、承包制，并利用市场机制，1机彻，，立，。工。分，了。管高发，者。一业求，。，学，。二、创业文化建设实践中应关注的问题首先企业文化是企业的立身之本企业就像是一个人一个没有掌握现代知识，没有经过文化熏陶的人在现代社会是不可能为社会作出较大贡献的。一个企业要成功就必须建立成功的适应自身特点的企业文化只有把企业向社会提供的产品与服务价值与文化价值结合在一起，把企业经营与文化结合才是一个成功企业的最高境界企业文化涵盖企业的经营活动的各个环节和各个方面可以说是与科学技术同等重要的生产力。是企业的立身之本。我们不能把企业文化等同于卡拉O式的问题活浮，的资，何身每，实2现经济目标的手段是不同的生产产品的企业与提供服务的企业所应培育的企业文化的内容也应不同但主要的人文精神又是相同的企业应根据不同的企业战略制定不同的企业文化建设内容，因此，每个企业的企业文化都应有其自身特点。其次企业文化是一个企业内部经营管理活动中人文精神的积累所有企业面临要在，企。，业，只，俱，中工，们企保。，是，企。一应我又该如来再造企文化呢？应该是一个很值探讨的问。三、联系实际、综合分析、加强企业文化建设。1设定基本方向浪环，，应，机协，的。3状分析对存在的企业文化进行自我诊断系统分析看看企业创建以来已经形成了什以，些。定新型企业文化的内容新型企业文化要体现自身的经营特点包括行业特点企业优良传统企业战略以及当地的风土人情等因素。但我们认为更重要的是，新型企业文化要着眼于未来，紧抓“知识经济”时代的脉搏。所以，新型企业文化应重点建设以下几种文化：（速度文化信息的网络技术的迅速发展使传统竞争因素的重要性不断减弱，竞争越来越表现为时间竞争新经济中的现代已没有决策大小的问题只有速度快慢的问题。（）创新文化。在新世纪里，企业生产规模或成本的重要性将大大降低，而创造性和灵活性将成为最宝贵的资源创新将成为企业的灵魂离开创新企业必将成为面，员，文。（）学习文化。近十年来，知识迅猛增长，知识总量急剧膨胀，知识过时快，。业部。世，的，共胜。（）融合文化。企业在竞争实践中逐渐认识到，消除竞争者独占市场不仅仅不。经素与最广泛的合作伙伴结成合作联盟。4合作竞争的出现要求企业必须不断融合多元文化这是因为各个企业由于各自的业连。（）诚信文化。当今，市场经济就是信用经济，企业或商家未来之间的竞争，入WTO。企业要坚持诚信为本大力塑造企业的诚信精神培育企业的诚信文化意识增强企业的社会责任美国安然公司因财务丑闻导致破产南京冠生园因用陈馅生产月饼早已滞销严重影响了在消费者心目中的形象；金华火腿因用“敌敌畏”腌制而导致一个响亮品牌的倒闭„„（）危机文化。每年总有许多昔日的全球5企业从当年的财富排行榜上消失然而很多企业却从未意识到危机的来临或意识到了却对危机避而不谈但不直面危机并不意味着企业就不会面临危机危机并不遥远死亡是永恒的从哲学上讲，从自然规律上说我们都不能抗拒在竞争环境已发生翻天覆地变化消费者需求多样化的2世纪，这更是颠扑不破的真理。联想的成功得到了人们的赞许而联想正是看到了中国民营企业的发展历程即发展趋势所以才不断的运用企业文化来坚实员工的企业信念夯实企业根基完善企业体制并在企业发展壮大的同时居安思危倡导“危机文化”高瞻远瞩地在困难来临之前作好了防御准备。因此我们在企业中要形成一种危机文化给员工们灌输危机意识把危机和压力传递给每个员工广泛开展关于危机的讨论讨论企业危机讨论其所在部门的危机讨论其所在科室的危机以及改进的可能性和如何改进这样使员工们超常规的发挥潜力，置于死地而后生。4制定企业文化再造的具体方案制定企业文化再造的具体方案是一个很重要的步骤企业文化再造方案的可行与否很大程度上决定了企业文化成功与否。具体来说这个方案应包括以下几方面内容：（）定企业文化再造的预算计划（）定企业文化再造的基本路径（）设定再造工作的先后顺序和重点（）企业文化再造责任、任务的分解（）与企业文化再造有关的人员配备（）如何对新型企业文化进行宣传（）再造工作的监督与考评方法（）实施5这一步骤就是开展企业文化再造的工作首先要对参加企业文化再造的工作人员进行培训使他们先对新型企业文化产生认同感其次要广泛宣传和强化员工的企业文化意识力求使新型企业文化深入人心为广大员工认同和接受并转化为行动。此时，领导者要起模范带头作用，在每一项具体工作中都要体现粗出企业的价值观。另外还可把那些最能体现价值观念的个人和集体行为做典型进行宣传并根据客观形势的发展不断调整激励方法，以促进新