石油化工项目的进度管理优化措施

石油化工项目的进度管理优化措施大庆石化工程有限公司黑龙江省大庆市163714)摘要：进度管理是化工工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付化工工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题;对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识化工工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。关键词：石油化工项目；项目进度;进度计划引言当前，随着我国经济的高速发展，在工业领域的发展探究已经取得了显著成果。化工产业是我国工业发展的重要核心，是高新技术和设备器械使用较为集中的产业，也是推动我国社会民生经济的重要基础，因此要高度重视和关注发展化工产业。想要进一步改进石油化工项目进度计划管理，需要先对石油化工项目进度计划管理的原则进行了解。1石油化工项目进度计划管理的原则首先，石油化工项目计划管理要遵循体现设计、采购、施工间的合理交融、相互协作的基本理念;其次，项目进度的计划管理应该和安全管理、质量管理以及费用支出控制等紧密相连;再者，进度计划管理还要体现目标管理理念，建立正确的工作划分，将之层层下发给各个负责人员，依照计划对资源进行合理调配，并对各个工作任务进行监控;最后，石油化工项目进度计划管理还要进行全时段的监控。动态把握、对关键路径作业进行严密细致地检查，确保每个工程环节可以按时完成，避免因某个环节出现漏洞而发生影响全局的连锁反应。2石油化工项目进度计划管理存在的问题2.1人的因素项目从设计到建设主要是靠人，项目管理、施工作业、技术操作都需要专业人员，因此管理人员需要对工程质量、工程进度以及工程时间进行合理控制。管理人员专业技术能力低、经验匮乏，无法结合工程实际情况按照相关规范标准展开工作，势必会对化工工程的进度造成影响。2.2材料与机械方面的问题化工材料和施工机械是建设项目不可缺少的重要因素，其成本占工程总造价的70%左右。材料供应单位是否能够及时提供工程所需的化工材料，所提供的材料是否符合工程的实际需要，将直接影响工程建设的进度。此外，机械设备在项目的进展中也发挥了重要作用。机械设备的精准选用、操作人员的熟练操作，才能有效地提高工程施工速度，大大缩短施工工期。如果机械设备选用无法满足现场实际需要，或者机械设备总是发生故障、不能正常工作，将对项目的实施进度产生很大的负面影响，并增加后期设备投入。2.3技术能力不够突出相关决策不够果断、工作模式无法适应当前环境都是技术能力不够突出的体现。当石油化工项目步入到决策阶段时，通常都会选择进行战术层面上、战略层面上以及决策层面上分离的模式进行。这种三层分离模式可以更好地适应化工行业发展的特殊性，但与此同时，其本身存在的弊端与隐患也逐步暴露出来。各个层面中的主体在项目开展过程中需要较强的专业性知识，并且需要个人的主观意见进行判断以及历史经验的借鉴。这也就说明不同层面之间的意见和理解很难做到统一，必然会在一定程度上使决策的正确率大打折扣，影响工作效率。3石油化工项目进度计划管理的优化方案3.1制订科学合理的施工方案现阶段建设项目多样化、内容繁多、设计复杂，在正式施工前需要做好准备工作，制订科学合理的施工方案。要充分考虑到本单位的管理水平、专业技术能力、物资调动能力、新工艺新技术的开发和使用手段等，结合上述情况合理调整进度计划。3.2强化材料、设备的管理为了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的化工材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定化工材料能够及时到位的相关条款，避免由于化工材料、设备的问题而造成的延误。其次，对化工材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排化工材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。3.3提升专业能力工程进度离不开管理体制的良好运行，同样，管理体制的良好运行离不开优秀人员的专业能力。管理人员不仅要提升相应的决策能力、模式管理方案，还要对工程技术问题有所了解，务必做到了解问题发生的原因和发生问题的类别，进而可以做到在第一时间对工程中传来的信息进行有效处理，并将问题传达给相应部门，督促有关部门给出合理有效的技术解决方案。3.4全面增强安全意识化工企业在实际进行生产的过程中，公司领导对于化工安全工程的建设给予了较强重视。只有企业内部的领导重视企业安全工程的建设情况，整个工程的建设质量才能够得到提升。比如：企业领导必须促进公司内部的每一位员工对于安全知识的掌握情况：（1）督促企业内部的工作人景在业余时间内阅读安全类的守则，保证相关工作人员都能够熟练的应对化工设备出现的各种问题；（2）在操作化工设备的过程中，不同类型的化工设备所需要注意的事项是不同的，因此相关工作人员一定要严格按照相关类型的步骤来进行实际的工作；（3）为了能够使每个员工自身的安全意识得到提升，企业内部可以通过举办各类与安全意识有关的知识竞赛，这种方法可以从根本上避免实际生产的过程出现安全事故的情况。4结束语由此可以看出，随着近年来化工工业的不断发展，石油化工项目进度计划管理上所暴露的问题也越来越多。思维理念落后、工作责任不明确、技术能力不够突出等问题都需要以合理有效的手段进行解决。加强计划管理的思维理念、加强管理流程、细分项目任务、提升专业能力等优化方案是当下各个化工企业需要掌握的优化方法，进而为我国社会经济发展作出贡献。参考文献：成恒骏.化工工程项目管理与进度控制策略研究[J].时代农机，2019,46（09）：21-22.杨晨.化工工程项目管理与进度控制策略研究[J].工程技术研究，2019,4（14）：180-181.杨砾.化工工程项目管理与进度控制策略分析[J].云南化工，2019,46（03）：137-138.参考文献：彭金龙.高新技术在采油工程中的应用及发展趋势[J].化学工程与装备，2021（07）：81-82.范明.石油采油工程技术中存在的问题与对策[J].化学工程与装备，2021（06）：91-92.李凌宇，魏舒，邱小华，李亦白，王庆龙.电潜泵采油工艺在油田新技术领域中的应用分析[J].中国石油和化工标准与质量，2