限制理论（TOC）PPT培训课件讲义

限制理论(TOC)限制理论的定义TOC是TheoryOfConstraints的简称﹐中文译为“限制理论”或“约束理论”

。美国生产及库存管理协会（APICS）又称它为约束管理（ConstraintsManagement）

限制理论的起源演变限制理论由以色列物理学家高德拉特（Goldratt）博士于20世纪70年代所提出﹐最初它被称为之最优生产时间表(OptimizedProductiontimetable)。20世纪80年代改称为最优化生产技朮（OptimizedProductiontechnology）20世纪90年代发展为完善的管理理论--限制理论（TOC）

TOC理论的内容TOC认为﹐任何系统至少存在一个约束﹐否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统（任何企业和组织都可视为一个系统）的产出﹐必须要打破系统的约束。任何系统都可想象成由一连串的环所构成﹐环与环相扣﹐这个系统的强度就取决于其最弱的一环﹐而不是其最强的一环。TOC理论的内容相同的道理﹐我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条﹐每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标﹐我们必须从最弱的一环﹐也就是从瓶颈（或约束）的一环下手﹐才可得到显着的改善。换句话说﹐如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率﹐我们必须从克服该约束着手﹐才可以更快捷的的步伐在短时间内显着地提高系统的产出。TOC的目标

—公司级的任何制造企业的目标只有一个﹐即现在和将来都能赚钱净利（Netprofit﹐NP）即一个企业赚多少钱的绝对量投资报酬率(Returnoninvestment﹐ROI)：表示一定时期内收益与投资的比

现金流量(CashFlow﹐CF)：表示短期内收入和支出的钱

TOC的目标—生产层级有效产出(Throughput﹐T)整个系统透过销售而获得金钱的速率。存货成本(Investment/Inventory﹐I)：是一切暂时不用的资源营运费用(OperatingExpenses﹐OE)系统为了把存货转为有效产出而花的钱。TOC的九大原则平衡物流﹐而非平衡能力非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的﹐而是由系统的限制决定的资源的“利用”（Utilization）和“活力”（Activation）不是同义词瓶颈上一小时的损失则是整个系统一个小时的损失TOC的九大原则非瓶颈获得的一小时是毫无意义的瓶颈控制了库存和产销率转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量加工批量应是可变的﹐而不是固定的安排作业计划应同时兼顾所有的约束﹐提前期是作业计划的结果﹐而不是预业值DBR系统Drum代表鼓声就如同一个军队的小鼓，可使得行进整齐。Buffer就如同两个士兵中间的距离，可以利用它来应付突发的情形。Rope代表的是军队中的纪律，可以确保行进步伐同鼓声保持一致。

DBR系统D-鼓（Drum）瓶颈控制着企业生产的节奏—鼓点B-缓冲器（Buffer）使系统能在不同的状况下正常运作。而缓冲区(Buffer)就是用来保护系统使其正常运作的工具R-绳索（Rope）用来确认整个系统都会与瓶颈点同步生产的机构。

DBR系统1.在瓶颈前保持一个缓冲(buffer)存货用以确定它总是在工作着。因为瓶颈的产出决定了系统的产出。2.与A保持沟通，使A仅提供一定量，以免除存货的累积。如此的沟通称为绳子(rope)。

TOC的解决方案

–名词瓶颈资源(bottleneckresource)：产能小于或等于特定需求的任何资源﹑非瓶颈资源(non-bottleneckresource)：产能大于特定需求的任何资源。

有限产能资源(capacityconstraint

resource

:CCR)：系指资源的利用程度已接近产能﹐若不仔细规画可能会变成一个瓶颈资源。

限制(constraint)：任何阻碍系统达到较高效能目标的事物均为限制。

平衡状态(balancestate)：当系统的输入流量等于输出的流量。

TOC的解决方案—解决对象要改善什么?（Whattochange?）要改善成什么?(ToWhattochange?)怎样使改善得以实现?(Howtocausethechange?)TOC的解决方案

1.找出系统的限制（瓶颈）

2.寻找突破这些限制（瓶颈）的