安全生产管理的目标是

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!安全生产管理的目标是范文一：安全生产管理目标目录

一、创优目标......................................................................................................1

（一）安全生产控制目标...........................................................................1

（二）伤亡控制目标...................................................................................1

（三）安全生产标准化管理达标目标.......................................................1

（四）文明施工目标...................................................................................3

（五）质量目标...........................................................................................4

二、保证措施......................................................................................................4

（一）安全保证措施...................................................................................4

（二）质量保证措施...................................................................................5

安全生产管理目标

一、创优目标

（一）安全生产控制目标

1、六消灭

消灭行车险性以上责任事故；消灭职工（含民工）责任死亡事故；消灭工程质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭施工机械重大、大事故。

2、二杜绝

杜绝责任一般d类及以上事故；杜绝责任职工死亡事故。

（二）伤亡控制目标

1、死亡率。0%。

2、重伤率。0%。

3、工伤事故月度频率控制在1‰年以内，年度频率控制在12‰以内。

（三）安全生产标准化管理达标目标

合格率100%，优良率75%以上。

安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效益的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全

生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。

1、层层分解，生产必须安全

安全直接影响着生产，为了保证施工的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。

项目经理是项目安全生产的第一责任者，项目安全员是安全工作的主要责任组织和监督者。

2、在工作中要做到“实、早、细、严”

“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处；“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交底，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角；“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行施工。

3、要齐抓共管，确保安全

针对安全工作要采取齐抓共管理的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。

（四）文明施工目标

1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图，标明工程要点和主要施工人员。

2、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，消防等公用设备，不因施工受到损坏。

3、施工场地保证道路排水畅通，防止污水、废水乱流，工地无积水现象。

4、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好，建筑垃圾及时清运。

5、超过噪音限度的施工作业，必须控制，尽量安排白天工作，不在夜间使用。

6、作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款50～100元。

7、工人进场，按身份证进行登记造册，防止作案人员混编入民工队伍中间。

8、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。

9、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。

10、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打

扫。食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。

（五）质量目标

按建筑工程质量验收标准的要求进行检测，工程一次验收合格率达到100%；主体工程优良率100%；争创省部级优质工程。

二、保证措施

（一）安全保证措施

在项目开工前，制定切实可靠的安全生产操作规程，强化营业线施工安全控制，经有关部门审批后，对参建的所有人员进行逐级分项详细的安全技术交底。重点、难点和存在安全隐患的工程，单独编制施工安全技术措施计划，落实到每个部门和个人。

积极建设安全标准化工地，加强现场管理，施工场地布局合理、道路标准、排水畅通。机械设备安装稳固，材料堆放整齐，按标准安装、架设电力线路，并装有触电保护器。施工现场设有醒目的安全标语和警示标志。生产、生活区的布置符合防火、防盗、防爆、防雷电、防洪等安全规定。

强化现场作业安全控制。各级施工单位针对易发伤亡事故的作业环节、部位、设备等，逐级确立施工安全控制点，强化现场作业过程控制，每个层次做到有控制点、有控制措施、有检查责任人、有检查频次、有检查纪录、有整改记载。本标段工程以防行车险性事故、防

高空坠落、物体打击和电伤害、机械、起重伤害为关键控制点。

（二）质量保证措施

1、认真执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行的技术标准、规范和设计文件组织施工。

2、认真执行郑州建筑局关于工程质量管理的有关规定、办法。

3、严格按国家、铁道部有关监理的法律、法规认真执行。

4、严格按照iso9001质量管理体系的规定进行操作，落实工程各个环节的质量管理要求。以预防为主，加强因素控制，强化质量控制点，实施动态管理。

①针对本标段工程特点和质量要求，对各部门的工作进行分解，实行三级质量管理体系，以“强化质量管理，严格操作规程，消灭质量通病，实现本工程创优”为方针，经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，相关部门负责人和质量检查工程师为成员的质量管理小组组，各岗位职责分明，责任落实到人。

②落实质量责任制。检验批、分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。

③加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，无条件接受业主、监理工程师和质量安全监督机构的质量

监督管理。实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。

④健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。

⑤建立各级质量管理考核制度。项目部采取定期和不定期相结合的方式，质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，分外业、内业检查分别进行。

项目经理的质量管理职责由我方上级机关考核，项目副经理的质量管理职责由项目经理考核。项目部总工程师的质量管理职责由项目经理考核并报我方总工程师审定。项目部各相关部门的质量管理职责由项目总工程师考核报项目经理审定。项目部施工队技术人员的质量管理职责由本部门负责人考核报总工程师审定。

对达到我方质量目标的单位和个人根据达到情况给予经济奖励和行政奖励，达不到的给予经济处罚和行政处罚。目录

一、创优目标......................................................................................................1

（一）安全生产控制目标...........................................................................1

（二）伤亡控制目标...................................................................................1

（三）安全生产标准化管理达标目标.......................................................1

（四）文明施工目标...................................................................................3

（五）质量目标...........................................................................................4

二、保证措施......................................................................................................4

（一）安全保证措施...................................................................................4

（二）质量保证措施...................................................................................5

安全生产管理目标

一、创优目标

（一）安全生产控制目标

1、六消灭

消灭行车险性以上责任事故；消灭职工（含民工）责任死亡事故；消灭工程质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭施工机械重大、大事故。

2、二杜绝

杜绝责任一般d类及以上事故；杜绝责任职工死亡事故。

（二）伤亡控制目标

1、死亡率。0%。

2、重伤率。0%。

3、工伤事故月度频率控制在1‰年以内，年度频率控制在12‰以内。

（三）安全生产标准化管理达标目标

合格率100%，优良率75%以上。

安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效益的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全

生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。

1、层层分解，生产必须安全

安全直接影响着生产，为了保证施工的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。

项目经理是项目安全生产的第一责任者，项目安全员是安全工作的主要责任组织和监督者。

2、在工作中要做到“实、早、细、严”

“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处；“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交底，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角；“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行施工。

3、要齐抓共管，确保安全

针对安全工作要采取齐抓共管理的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。

（四）文明施工目标

1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图，标明工程要点和主要施工人员。

2、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，消防等公用设备，不因施工受到损坏。

3、施工场地保证道路排水畅通，防止污水、废水乱流，工地无积水现象。

4、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好，建筑垃圾及时清运。

5、超过噪音限度的施工作业，必须控制，尽量安排白天工作，不在夜间使用。

6、作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款50～100元。

7、工人进场，按身份证进行登记造册，防止作案人员混编入民工队伍中间。

8、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。

9、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。

10、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打

扫。食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。

（五）质量目标

按建筑工程质量验收标准的要求进行检测，工程一次验收合格率达到100%；主体工程优良率100%；争创省部级优质工程。

二、保证措施

（一）安全保证措施

在项目开工前，制定切实可靠的安全生产操作规程，强化营业线施工安全控制，经有关部门审批后，对参建的所有人员进行逐级分项详细的安全技术交底。重点、难点和存在安全隐患的工程，单独编制施工安全技术措施计划，落实到每个部门和个人。

积极建设安全标准化工地，加强现场管理，施工场地布局合理、道路标准、排水畅通。机械设备安装稳固，材料堆放整齐，按标准安装、架设电力线路，并装有触电保护器。施工现场设有醒目的安全标语和警示标志。生产、生活区的布置符合防火、防盗、防爆、防雷电、防洪等安全规定。

强化现场作业安全控制。各级施工单位针对易发伤亡事故的作业环节、部位、设备等，逐级确立施工安全控制点，强化现场作业过程控制，每个层次做到有控制点、有控制措施、有检查责任人、有检查频次、有检查纪录、有整改记载。本标段工程以防行车险性事故、防

高空坠落、物体打击和电伤害、机械、起重伤害为关键控制点。

（二）质量保证措施

1、认真执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行的技术标准、规范和设计文件组织施工。

2、认真执行郑州建筑局关于工程质量管理的有关规定、办法。

3、严格按国家、铁道部有关监理的法律、法规认真执行。

4、严格按照iso9001质量管理体系的规定进行操作，落实工程各个环节的质量管理要求。以预防为主，加强因素控制，强化质量控制点，实施动态管理。

①针对本标段工程特点和质量要求，对各部门的工作进行分解，实行三级质量管理体系，以“强化质量管理，严格操作规程，消灭质量通病，实现本工程创优”为方针，经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，相关部门负责人和质量检查工程师为成员的质量管理小组组，各岗位职责分明，责任落实到人。

②落实质量责任制。检验批、分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。

③加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，无条件接受业主、监理工程师和质量安全监督机构的质量

监督管理。实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。

④健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。

⑤建立各级质量管理考核制度。项目部采取定期和不定期相结合的方式，质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，分外业、内业检查分别进行。

项目经理的质量管理职责由我方上级机关考核，项目副经理的质量管理职责由项目经理考核。项目部总工程师的质量管理职责由项目经理考核并报我方总工程师审定。项目部各相关部门的质量管理职责由项目总工程师考核报项目经理审定。项目部施工队技术人员的质量管理职责由本部门负责人考核报总工程师审定。

对达到我方质量目标的单位和个人根据达到情况给予经济奖励和行政奖励，达不到的给予经济处罚和行政处罚。

范文二：1安全生产管理目标安全生产管理目标

为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》jgj59-99，针对我公司实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗的完成本公司项目的施工建设任务，特制订本安全管理目标。

一、伤亡控制指标：

1、死亡事故为零。

2、重伤事故为零。

3、轻伤事故率不超过1‰。

4、措施：

1）、贯彻项目经理是项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由项目经理监督指导，其他项目管人员积极配合，确保实施。

2）、本指标未否定指标，为把指标控制在最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全生产中的一切问题。

3）、做好安全技术交底，并履行人人签字手续。

4）、做好安全检查书面记录，落实隐患整改，防止重大伤亡事故的发生。

5）、做好安全教育，落实安全生产责任制。

二、安全达标：

1、施工现场安全生产达标：75分以上，合格率100%，不合格率

为零。由项目安全生产负责人负责项目日常监督检查。

2、特种工持证上岗率100%。由项目专职安全员负责日常监督检查。

3、新工人安全教育率100%。由项目专职安全员负责日常监督检查。

4、用电设施，漏电保护器安装率100%。由项目水电负责人负责日常监督检查。

5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率未100%。由项目设备负责人负责日常检查和整改。

6、安全防护“三宝”使用率和“四口”防护率为100%。由专职安全员、各工种班组长负责日常监督检查。

7、安全报监率和安全管理人员到位率为100%。由项目负责人负责监督落实。

范文三：安全生产管理目标建筑业企业安全生产管理目标

为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》jgj59-2011，针对我公司实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建设任务，特制定安全生产管理目标。

一、伤亡控制指标

1、伤亡事故为零；

2、重伤事故为1‰；

3、轻伤事故频率不超过1‰。措施。

1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则，伤亡控

制指标由项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

2、为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定

期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。

3、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

5、搞好新工人变换工程安全教育及项目管理人员的年度培训考

核工作。

6、落实好项目各类人员，各部门及工程的安全生产责任制。

二、安全达标

1、施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于30%，良

好率85分以上，大于60%，不合格率为零）。

2、特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百。

3、新工人教育达到百分之百。

4、用电设备、漏电保护器安装率达到百分之百。

5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到

百分之百。

6、安全防护“三宝”利用率达到百分之百。

7、总包单位与分包单位安全资格审查、签订合同达到百分之百。措施：

为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。第一条：由项目负责安全生产的负责日常监督检查。第二、三条：由项目专职安全员负责日常监督检查。第四条：由本项目电气负责人负责日常监督检查、整改。第五、六条：由本项目设备负责人负责日常监督检查、整改。第七条：由本项目经理及项目预算员的负责日常监督检查。

三、文明施工目标

1、地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。

2、施工现场各种标牌、标志达标率百分之百。

3、现场工人住宿安全卫生合格率达到百分之百。

4、材料零放整齐率达到百分之百。

5、生活设施专人负责率达到百分之百。

6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。措施。

1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。

2、各班班长必须各尽所能，各负其责。

3、每月进行文明施工安全大检查。

4、力争创省安全文明施工优良工程。

四、奖罚制度

年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给予项

目管理人员、班组长、安全技术人员1000元奖励，没有完成指标将给予1000元的处罚。

安全生产管理目标分解

一、目标层层分解图

（一）自

上而下层层展开

（一）a、企业目标：

1、重大安全事故为零；

2、责任制健全，考核指标到位，干部无违章记录；

3、各项交底明确，责任分明，管理规范，程序合理，奖罚分明。

4、组织机械有效，各工地均达到市级以上安全文明工地管理标准。

b、保证措施：

1、认真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，经理为企业安全生产第一责任人。

2、建立健全安全生产保证体系，将责任目标分解到各科室、项目部，落实到位，发挥职能。

3、各管理人员配备齐全，各安全设施优先采购，及时保证，持证上岗率100%。

4、及时组织新法规的学习，加大培训投入，保证素质上岗，各项工作抽查合格率必须达到95%。

5、设备完好率为95%，管理服务、技术服务、生活服务达到98%。

6、前后勤、突发事件及特殊情况到位率100%。

（二）a、部门（科室）目标

1、企业各自目标分解落实为100%。

2、服务、检查各项目部具体落实到位率100%。

3、对各隐患整改处理达到100%。b、保证措施

1、各部门相互配合，认真完成各自责任制和目标分解，落实企业考核目标。

2、报酬与目标责任制挂钩，坚持岗位中不违规违章，不越级指挥。

3、坚持以技术为先导，安全技术交底与检查发现合格率为100%。

4、保证安全生产资金的投入，保障职工生活健康。

5、保障文明施工与管理达到85分以上。

（三）a、班组目标

1、工种持证上岗率100%。

2、重大安全事故为零。

3、文明施工达85分以上。b、保证措施

1、按分工，责任到位，担负各工种责任制与考核目标落实。

2、坚持合同期内各项指标的分解落实，保证不违章指挥。

3、按目标考核制度，将各指标分解到操作者，同时搞好岗前教育，岗中检查，岗后总结。

4、明确交底制度，落实奖罚章程，规范工作行为。

5、文明管理达到市级以上标准。

6、职工的安全保障100%。

7、职工保险率100%。

8、各工种职工遵章守纪、讲文明、讲卫生达到95%。

（四）a、个人目标

1、遵章守纪达到95%。

2、重伤率为零。

3、自我保护意识强，不脱岗，及时完成工作任务。

4、讲文明、讲卫生，熟知操作规程。b、保证措施

1、遵守公司章程制度，自觉做到安全生产。

2、服从领导，遵守纪律，遵守职业道德，努力工作。

3、积极参加公司组织的学习，掌握业务知识，素质上岗。

4、遵守岗位操作制度，做到不脱岗不到其它作业区玩耍。

5、正确使用安全“三宝”和防护设施，及时参加公司组织体检。

6、遵守宿舍秩序，团结同志，相互帮助，维护公共秩序，讲文明、讲卫生、讲礼貌，不与人争吵。

7、保证各自作业面整洁，工完场清，自觉做到安全才能生产，生产必须安全。

二、目标层层展开图

（二）

三、项目部安全责任目标分解展开图

范文四：2安全生产目标管理xxxxxxxxxxxxxx工程

安全生产目标管理

xxxxxxxxxxxxx公司

xx年x月x日

安全生产目标管理

一、安全管理的具体目标

安全管理的具体目标。不发生人身死亡事故；不发生材料丢失事故；不发生重大施工安全事故；不发生重大施工机械设备损失事故；不发生重大火灾事故；不发生重大施工交通责任事故；不发生新投运设备设施在质保期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故，争创安全文明生产优良工地。

在工程实施前，公司与项目部、项目部与班组、班组与职工层层签订安全责任书。将安全管理作为各层管理人的第一责任，把安全管理的效果作为考核各级领导干部的业绩之一，使各级领导干部安全管理的意识提到一个最新高度。

二、实施安全管理目标的措施

1、建立规章制度

（1）安全例会制度

1）项目部每月召开一次安委会会议，由项目部分管领导主持，总结本月安全生产的经验教训，研究安全生产形势，布置下月安全生产的任务和工作重点。

2）安全办每周召开一次安全周会，对上周的安全生产情况进行通报总结，对存在的问题提出要求，对下周安全工作进行布置安排。

3）各厂队在每周的厂队生产例会上，由安全副大队长对上周工作进行总结，对下周安全工作进行布置。

4）厂队每月底召开一次安全月例会，对本队本月安全生产进行总结，对下月安全工作进行布置

（2）班前五分钟安全交底制度

为搞好项目部范围内的安全生产工作，确保广大职工在生产过程中的安全，我们将认真分析影响安全生产的主要因素和存在的问题，加强对安全工作的管理，认真落实安全生产责任制，正确处理好安全与效益的关系，认清安全效益的滞后性，把安全工作作为各项工作的基础来抓，积极做好安全生产各项工作，尤其是抓好班组建设工作。

班组是企业的基础，各项生产任务都要由班组实施完成，班组建设的好坏，直接关系到项目部的生存与发展，班组直接从事于生产第一线，往往伤亡事故发生于班组，因此加强班组建设，提高职工安全素质，是至关重要的。

（3）安全检查与监督制度

1）安全检查种类

值班安全检查；周安全大检查；专项安全检查。

2）安全检查期限

值班安全检查逐日进行；周安全大检查每周进行一次；专项安全检查每周进行一次。

3）检查内容

值班安全检查以现场检查为主，具体内容见现场安全生产及文件施工部分。

周安全大检查，周检查细则中的工程和内容。

专项安全检查的内容主要有。施工用电、机械设备、排架、压力容器以及气瓶、油库、液化灌、冬季“五防”等。

（4）安全考核与奖励制度

项目部在每年的工作会议上与各队签订安全施工责任书（考核评分标准以项目部下发的《月安全文明施工考核表》为依据），每月对各施工单位安全生产进行考核，凡安全事故为零的、各项安全措施到位、违章人员较少的单位为安全施工先进单位，项目部将在月安全会上予以表扬，并进行物质奖励。

2、明确各级人员安全生产职责

（1）项目经理。是项目部安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产工作。贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和业主单位的决议，建立、健全安全管理体系，对安全工作规划、投入、重大举措进行决策，保证安全经费的投入，组织审定项目部安全管理规章制度，及时、如实报告安全生产事故。

（2）项目副经理：分管项目部的安全生产工作，履行经理委托

的相应职责，组织制定实施项目部的年度安全工作规划，组织安全生产方案的审定，组织较大事故的调查处理，参与重大事故的调查处理，组织每月的安全大检查及月例会。并协调与地方、业主、对口部门的工作。

（3）总工程师。承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责，审定安全生产技术方案并指导现场安全技术方案的实施。组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况及时组织修改、补充、完善。

（4）安全员职责

1）执行安全技术劳动保护法规及案件技术操作规程。

2）执行施工组织设计。

3）每天巡查工地现场，了解安全生产、文明施工，严格把好安全关，治理安全问题。对发现的安全隐患、不文明施工行为做好记录，发出整改通知单，定人、定期限整改。

4）每周一组织项目部全体人员进行安全学习，做好学习内容安排和学习记录，防止走过程搞形式。每周组织施工管理人员进行一次安全生产、文明施工检查。对发现的事故隐患、不文明施工行为要制定整改措施，定时、定人员进行整改。

5）制止违章指挥和违章作业。遇有险情有权暂停施工，及时处理和抢救，并报告上级和领导。

（5）班组长

1）认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。

2）组织本班的日常安全工作，开好班前安全会。

3）认真执行作业程序书制度。

4）组织本组职工学习安全规程、制度，对新调入的工人进行现场安全教育。

5）经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解

决或及时上报。

6）发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，保护好事故现场并立即上报。

7）施工作业前，由本单位负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员做出详细说明并书面告知，并由双方签字确认。

3、其他实施安全管理目标的措施

（1）加强安全教育，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程及施工安全细则，加强全体施工人员的安全意识，工人进场必须进行安全生产教育，工人变换工种时必须进行新工种的安全技术教育。

（2）工人应掌握本工程的操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。

（3）认真建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。

（4）加强现场施工安全管理，实行三级安全管理，各级设专（兼）职安全员，做到责任到人。

（5）分部分项工程施工需进行全面且有针对性的书面安全技术交底，交底者与受交底者须履行签字手续。

（6）特殊工种作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

（7）电器安全保证措施

1）加强用电安全管理，现场电工不得离岗，配备标准配电箱并安装触电保护器，经常检查各种用电设施的安全性能。

2）工棚内不准私拉电线，私设电炉等违章用电。

3）电机设备必须有接地，采用“三相五线”制送电，要保障现场电机安全运转，定期组织检查，遇有停电或下班休息时，必须拉闸加锁。

4）自备发电机（房）应由专人操作、不得离岗。如有公自供电，应做好分离装量，严禁自发电倒送。

（8）防火、防盗安全保证措施

做好防火、防盗治安保卫工作，设置消防设施在有防火要求的区域设置防火器材，制订防火安全措施，进行防火教育，工棚内不准烧电炉等，以防起火，施工现场设专职人员昼夜巡逻。

（9）施工现场安全保证措施

1）现场施工人员戴安全帽，不赤膊、赤脚作业。

2）施工危险区要有醒目的警示标志，施工作业区要有足够的照明。

3）严禁违章作业、违章指挥、野蛮施工。

4）施工现场进出口设安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道口悬挂安全标语和安全警告牌。

5）非施工人员在未得到许可前不得进入现场，更不得居住在施工现场，消除不安全因素。

6）全线现场均设置安全防护措施和交通指示牌。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司

xx年x月x日

范文五：安全生产管理目标安全生产目标管理

一、建筑施工企业总体及年度安全管理目标：

1）根据《建筑法》《安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）及《建设工程安全生产管理条例》的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，强化安全生产管理，制定本制度。

2）管理目标

1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。

2、职工因工伤控制指标。（按公司对项目部及有关单位签订的年度安全管理目标责任状）。

3、现场安全达标率目标。（合格率100%；优良率60%）

4、创建文明工地目标。

3）主要措施：

1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。

2、各项目部要制定年度安全管理目标并制定具体措施，确保目标实现。

3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全负责目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓、有人管，实现目标管理。工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。施工安全管理控制对象主要以施工活动中的人力，物力和环境为对象。抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故，在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。

4、施工管理人员要按规定进行培训，持证上岗。

5、做好伤亡事故的统计报告工作。

6、施工安全目标管理控制的程序。提出目标-----控制措施-----组织实施-----监督检查-----改进措施-----考核评价-----奖罚。

二、安全事故控制指标，安全生产及文明施工管理目标：

（1）安全事故控制主要措施：

1、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；

2、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；

3、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入，作为考核内容之一；

4、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；

5、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；

6、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

（2）现场文明施工管理制度：

一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；

二、根据现场的具体情况，挂好安全网和安全隔离装置，以防高空落物伤人；

三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品；

四、脚手架（包括卸料平台）必须符合标准；

五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；

六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人；

七、遵守建设单位的有关规章制度；

八、做好施工现场“四口”的安全防护；

九、尽可能保证道路的畅通；

十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露；

十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场；

十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。

（3）安全管理目标分解到各层管理及相关部门和岗位。为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。

一、三级教育：

1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。

2、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有。建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。

3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。

4、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。

5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。

二、特殊工种教育：

从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。

三、日常教育：

1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。

2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。

3、各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有：

a、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。

b、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。

c、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。

d、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。

e、交流推广先进的安全操作经验，进行技术示范表演。

f、开展反事故斗争，进行事故演习。

g、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。

h、发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。

i、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。

四、安全考试：

1、员工每年度进行安全技术教育1-2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。

2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。

3、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。

（4）安全生产指标考核方法：

1、实行逐级考试办法，公司接受上级考核；公司所属项目部、有关单位接受公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。

2、各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。

3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据之一。比如：

（一）、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。

1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、规定在安全生产工作中取得显著成绩的。

2、在劳动保护安全生产方面有较大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的。

3、防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。

（二）、创优争先、在文明施工中做出显著成绩，获得省级文明工地称号的，公司给予成本补贴奖励，实行补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。

1、违章作业或违章指挥造成事故的。

2、玩忽职守、违反安全生产责任制，造成事故的。

3、发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。

4、存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。

5、发生事故后，不积极抢救、不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。

（三）、经济处罚的规定

一、施工（生产）设施缺少防护设施及存在事故安全隐患。

1、生产、施工设备、设施、没有安全防护设施或防护有重缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任和随意确定、拆毁安全防护设施的责任者罚款100～200元。

2、已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计、施工方案中无安全技术措施，一经查出对工程项目负责人罚款100元。

3、存有重大事故隐患，逾期不解决的对工地负责人罚款300～500元。

4、存有事故隐患，虽然在接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消息的，对工地负责人罚款100～200元。

5、对确定将有毒有害产品的生产转移，分包给无防护措施的单位，并未按提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以200～1000元罚款，并扣罚月工资的10～30%。

6、被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。

二、现场管理及检查

1、职工进入施工现场赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋、女工不戴工作帽、高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款20元；项目经理及管理人员罚款50元；一次发现工地有10人违纪，处罚工地主要负责人200元，并停产整顿一次；凡停产整顿的工地，对项目负责人另处罚款100～300元，分包队伍等同。

2、特种作业人员无证上岗者罚款200元，不持证上岗者罚款50元。

3、塔吊、施工电梯、提升机、脚手架、安全网等的拆、装无资质、无方案、

无安全技术交底，上述设备、设施投放使用前未经验收和办理验收手续，对项目部处以100-2000元罚款。

4、对于违章指挥者，视情节轻重罚款50～200元，对于违章操作者视情节轻重罚款20～100元。

5、对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款50～200元。

6、对施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地，罚工地负责人100～1000元。

7、公司内部检查对达不到建设部《建筑施工安全检查标准》中合格等级的工地，处以工地负责人100～200元罚款。

8、市级以上部门检查，对达不到建设部《建筑施工安全检查标准》中合格等级工地，处以工地负责人500～1000元罚款，受到通报批评的工地对负责人加倍处罚。

9、在检查或平时抽查中，对必备的安全管理资料混乱或严重缺少的工地负责人罚款50～200元。

10、违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。

三、工伤事故

1、单位发生轻伤事故，每轻伤一人罚款200～500元，罚款由事故责任者所在班组支付，事故责任者罚当月工资10～30%，免发当月奖金。

2、单位发生重伤事故，每重伤一人次罚款3000～5000元，罚款由事故责任者所在班组支付20～30%，不足部分由承包组或项目部（处）支付，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣发月工资的10～30%，并免发1～3月职务岗位津贴和奖金。

3、单位发生死亡事故，毎死亡一人罚款5000～10000元，罚款由事故责任者所在班组支付20～30%，不足部分由承包组或项目部（处）支付；扣发事故责任者本人月工资的10～30%，并免发1～6月职务岗位津贴和奖金。

4、单位发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。

5、发生事故拖延报告，隐瞒不报、谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款200～1000元，情节严重的提交司法机关依法追究法律责任。

四、设备事故和隐患

1、对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，根据情节轻重处以50～500元罚款。

2、对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1～10%罚款（不少于100元）。

3、发生与外单位无关的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5～10%的罚款。

五、火灾事故及隐患

1、火灾隐患

1火灾隐患要求限期整改，逾期不改者每项按50元处罚责任人员。○

2重大隐患要求限期消除，逾期不改者对责任人员处以100～500元罚款。○

3违反消防规定不听劝阻者，给予适当罚款。○

2、火灾

1对于火灾损失折款不足百元责任者处以10元罚款，并给与批评教育。○

2对于火灾损失100～5000元的责任者处以直接经济损失10%的罚款。○

3对于直接经济损失5000元以上万元以下的火灾事故责任者，处以直接损○

失20%的罚款。

④对于直接经济损失万元以上的火灾事故责任者，报公安机关依法惩处。⑤对于不认真吸取教训，采取措施，一年内连续发生以火灾的责任者，要加倍处罚。

⑥消防器材、设备因管理不善和挪作他用的责任，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。

7对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者按本条有关规定合并处○

罚。

（1）对有下列情节之一的单位，单位责任人及有关责任者加倍罚款。

1、对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改造成事故者。

2、对于违章指挥造成事故者。

3、发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。

4、单位发生伤亡事故，不认真吸取教训采取措施，在一年内又重复发生类似事故。

5、接到“停工通知书”后，逾期不解决而发生的伤亡事故。

（2）因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免予处罚。

范文六：

一、1安全生产目标管理XX市第二建筑工程有限责任公

司混凝土搅拌分公司

安全生产目标管理制度

编制：

批准：

2012年1月10日发布2012年1月10日实施

XX市第二建筑工程有限责任公司混凝土搅拌分公司

2012年1月10日

批准页

我公司《安全生产目标管理制度》已于2012年1

月10日修订完毕，现予以批准发布，自2012年1月10日

开始实施。各部门要组织员工认真学习、严格贯彻并执行。

签发人（签字）：

2012年1月10日

XX市第二建筑工程有限责任公司混凝土搅拌分公司

2012年1月10日

一、企业年度安全生产目标。

1目的

为了能更好的明确目标与指标的制定、分解、实施、考核

等内容，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。

2年度安全生产目标

1.全年生产中死亡事故起数、人数为零；

2.全年生产中火灾、爆炸事故为零；

3.全年生产中交通事故为零；

4.年千人轻伤伤率为3‰以内；

5.事故上报及时率100%；

6、职工的安全教育、安全培训率达到100%；

7.安全隐患整改率100%。

二、年度安全生产目标管理制度：

为保证公司2012年度安全生产目标和指标的实现，根据企业自身

的实际情况，切实加强安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”

的原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类事故的发生，特制定安全

生产目标管理制度：

1、安全生产目标与指标由企业安全部负责起草，经安全生产领导

小组讨论评审后，每年制定一次，由总经理签字以文件形式下发。

2、安全生产目标与指标按部门进行分解，传达到公司各部门负责

人，再由各部们负责人传达到部门员工。

3、安全部负责制定安全生产方针、目标实施计划，对各级管理层

的目标与指标情况、实施计划进行监测、回顾，并对完成情况每季度

进行一次评价，在需要时对安全生产目标与指标进行及时修正或更新。

三、指标的制定、分解、实施、考核等环节内容：

1、逐级、逐层次、逐岗位签订安全生产责任书。

2、落实安全生产会议制度，研究解决安全生产问题，部署安全

生产工作，为安全生产工作措施落实提供保障。

3、建立安全生产规章制度和操作规程，包括安全生产会议制

度、安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度、安全生

产教育培训制度、安全生产责任追究制度、事故隐患排查治

理制度、危险源监控和管理制度、劳动防护用品配备和管理

制度、安全设施设备管理和检修维护制度、特种作业人员管

理制度、生产安全事故报告制度、应急救援工作制度、事故

调查处理等制度。

4、保障本单位安全生产规章制度的落实，并根据实际情况及时

修订完善，教育从业人员熟练掌握和严格遵守。

5、建立安全生产领导小组，负责组织、研究、部署本单位安全

生产工作，专题研究重大安全生产事项。

6、依法设置安全生产管理机构、配备安全生产管理人员，并明

确安全生产管理机构或管理人员职责。

7、支持安全生产管理机构和安全生产管理人员履行安全生产

管理职责，并保证其开展工作必要的条件。

8、安全投入纳入本单位年度经费预算，并合理使用。

9、不使用国家明令淘汰和禁止使用的工艺、设备。

10、对安全设施、设备定期维护保养。

11、为从业人员无偿提供合格的、能够满足防护要求的劳动防护

用品。

12、建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并

落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控

责任制。

13、定期组织开展安全检查。

14、严格执行企业安全生产风险分析和预警制度。

15、加强重大危险源管理，定期对设施、设备进行检测、检验。

16、加强对因自然灾害可能导致事故灾难的隐患的管理。

17、严格执行领导干部轮流现场带班制度。

18、制定年度安全培训计划。

19、生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员接受安全

培训，并经考核合格，按规定持职业资格证书上岗。

20、组织对从业人员开展“三级”安全生产教育培训。

21、加强对本单位特种作业人员的管理。

22、按照行业安全标准化达标要求，加大安全生产标准化建设投

入，积极组织开展岗位达标、专业达标和企业达标的建设活

动。

23、存在职业危害的生产经营单位应当设置或者指定职业健康

管理机构，配备专职或者兼职的职业健康管理人员，负责本

单位的职业危害防治工作。

24、对从业人员上岗前和在岗期间进行定期职业健康培训。

25、建立从业人员职业健康监护档案，并按照规定的期限妥善保

存。

26、建立安全生产应急救援指挥机构。

27、编制本公司应急救援预案。预案编制覆盖本单位所涉及危险

点，切实可行。

28、每年组织一至二次应急救援演练。

29、生产经营单位发生生产安全事故后，应当按照事故报告的相

关规定，按时报告事故情况，并采取有效措施，防止事故扩

大，减少人员伤亡和财产损失。

30、发生事故单位应积极配合政府事故调查组进行事故调查，对

政府和有关部门批复结案的事故调查报告和处理意见落实

到位。

四、安全生产方针目标实施计划：

为了进一步抓好安全生产方针、目标管理，认真贯彻国家、省市

有关安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”

的方针，确保企业安全生产，特制定实施计划如下：

第一、进一步抓好安全生产管理工作，落实安全生产责任制，全

年召开4—6次安全生产领导小组会议，学习上级有关安全生产的各项

规定，传达会议精神布置企业安全生产工作。促进企业物质文明建设、

精神文明建设和政治文明建设。

第二、各部门都必须严格执行企业下发的2012年安全生产目标管

理考核标准，逐条对照，把安全生产真正落实到工作中去。

第三、企业每年召开不少于4次的全员安全例会，对企业的安全

生产方针、目标的实施情况进行汇总，完成的情况进行评价。

第四、认真学习国家、省、市及上级有关部门安全生产的法律法

规和安全生产