企业战略管理考试试题

正在加载题目...企业战略管理平时作业一1.单项选择题1.13最早系统论述战略管理的理论著作是（）。a安索夫的《企业战略》b钱德勒的《战略与构造》c德鲁克的《管理的成效》d波特的《竞争战略》1.23构造学派从两方面解释战略，首先是将组织及其环境的状态描述为构造，另首先是把战略形成过程描述为转变。a对的b错误1.33战略管理系统的规范性一般与两个原因有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业也许采用（）。a计划性模式b企业家战略管理系统模式c合用性模式d市场模式1.43制定企业的战略目的既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是制定企业战略目的应遵照的（）。a一致性原则b关键性原则c鼓励性原则d可行性原则1.53任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的，模仿的关键原因是竞争者（）。a模仿所花费的时间b可模仿的资源c可模仿的能力d模仿所花费的物力1.63美国管理史学家钱德勒在《战略与构造》一书中，首先把管理决策分为战略决策和战略管理两个层次。a对的b错误1.73美国著名管理学家波特将竞争战略解释为（）。a以产品—市场为关键b企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择c企业为之奋斗的终点d从环境关联出发，指明有关组织活动内容的基本方向1.83战略管理的主体是（）。a企业高层管理人员b企业中层管理人员c企业基层管理人员d企业所有的管理者1.93由职能管理人员制定的短期目的和规划成为（）。a企业战略b职能战略c市场战略d经营战略1.103把心理学作为学科基础的实践性战略学派是（）。a文化学派b企业家学派c学习学派d认识学派1.113由原有企业所具有的产品商标信誉和对顾客的忠诚所形成的进入阻碍称为（）。a转换成本b独占资源c规模经济d产品差异优势1.123战略的生成与评估实质上就是（）。a战略形成过程b战略决策过程c战略评价过程d战略分析过程1.133确定企业的战略愿景，首先要考虑愿景的（）。a长远性b可行性c价值性d市场性1.143市场信号是一种竞争对手的（）。a隐蔽行动b公开行动c社会行动d个人行动行动1.153与事业战略、职能战略相比，企业层战略的风险性（）。a更高b更低c相似d难以确定1.163对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。a技术能力b人际关系能力c学习能力d思维能力1.173法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。a组织b计划c协调d控制1.183一种企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或怎样起这种作用的一种抽象的反应，这种反应既是（）。a企业理念b企业宗旨c企业哲学d企业文化1.193政治—法律原因是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量。a对的b错误1.203众多的事实表明，企业的成败得失重要取决于管理行为而不是外部环境。a对的b错误2.多选题2.14企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的下列哪些方面（）。a企业的市场战略b所饰演的角色c企业的性质d应从事的业务e企业的发展目的2.24阐明性战略学派包括（）a设计学派b计划学派c学习学派d定位学派e权利学派2.34决定进入障碍大小的重要原因有（）。a规模经济b产品差异优势c销售渠道d资金需求e转换成本2.44防御战略一般包括（）。a抽资转向战略b调整战略c放弃战略d稳定战略e清算战略2.54企业追求稳定性战略的原因重要有（）。a组织对目前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定b管理层不但愿承担大幅度变化现行战略所带来的风险c战略变化所需要的资源配置难以实现d发展太快也许导致企业的经营规模超过其管理能力e也许通过资源分享来发明价值2.64经典的发展战略重要有（）。a稳定战略b集中化战略c组合战略d多样化战略e清算战略2.74一般来讲，一种企业的战略使命应包括下列哪几种方面（）。a企业理念b企业哲学c企业宗旨d企业目的e企业信奉2.84安索夫在《企业战略》一书中把决策辨别为（）a业务决策b战术决策c营销决策d管理决策e战略决策2.94影响企业战略管理的宏观环境原因重要有（）。a政治—法律原因b经济原因c竞争原因d技术原因e社会原因2.104一般来说，一种企业的战略层次包括（）a企业层总战略b决策层战略c事业层经营战略d管理层战略e职能层战略

正在加载题目...企业战略管理平时作业二1.单项选择题1.13一种企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或怎样起这种作用的一种抽象的反应，这种反应既是（）。a企业理念b企业宗旨c企业哲学d企业文化1.23在衰退阶段的初期发售这项业务，企业可以获得该项业务中最高卖价的企业竞争战略是（）。a领先战略b迅速放弃战略c坚壁战略d抽资转向战略1.33企业通过合并、吞并等手段涉足到此外某一种或某几种行业中寻求发展，这种做法称为多样化战略。a对的b错误1.43在产业环境中同步存在许多行业，但没有任何一种企业占有明显的市场份额，也没有任何企业能对整个产业成果具有重大影响，这样的产业是（）。a分散型产业b新兴产业c成熟产业d衰退产业1.53任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的，模仿的关键原因是竞争者（）。a模仿所花费的时间b可模仿的资源c可模仿的能力d模仿所花费的物力1.63需要指出的是，在SWOT中的任何一种组合内也许会发既有多种原因，它们之间形成多种错综复杂的组合，而这些组合又可以成为战略选择的（）。a一种重要原因b基础c原因之一d决策条件1.73假如经营单位的生产与营销能力都很强，则可以考虑在生产上采用成本领先战略，而在销售上采用集中化战略。a对的b错误1.83对于一次购置、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是（）。a成本领先战略b差异化战略c重点集中战略d多样化战略1.93企业选择最合适战略的前提条件和基础是（）。a设计出合理的战略方案b形成战略组合方案c明确战略组合方式d鉴别出可用的战略方案1.103若企业与竞争对手在起点成本和学习率上相似，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势，只有靠（）。a多生产多销售b加紧学习过程c减少售价d扩大市场拥有率1.113分析战略与否与环境相匹配，重要是看战略的进取性，即战略攻势。战略攻势或态势重要表目前两个方面：第一，（），重要是指企业在产品、市场和技术的组合上偏离本来低水平状况的程度；第二，市场攻势，重要是指企业的市场战略的竞争性。其最低水平是使产品适应市场的需要；最高水平是以开拓性的市场观念作为市场战略的指导思想。a综合攻势b创新攻势c产品攻势d技能攻势1.123一般会导致经营单位经营失败的战略是（）。a防御者战略b探索者战略c分析者战略d反应者战略1.133对于生产消费品的经营单位，一般采用地理、人口特性、消费者行为等原因作为市场细分化的根据或原则。a对的b错误1.143多样化战略可以分为两种：有关多样化）和不有关一体化。a对的b错误1.153市场营销组合的目的是为了更好地服务于目的市场。a对的b错误1.163SWOT分析中的W是指（）a优势b劣势c机会d威胁1.173追求基于经验效益的成本领先战略，关键是最终规定企业获得相对于竞争对手来说（）。a较低的成本b很好的服务c较高的市场拥有率d较低的价格1.183市场信号是一种竞争对手的（）。a隐蔽行动b公开行动c社会行动d个人行动行动1.193战略管理学家迈克尔?波特提出的三种基本竞争战略包括成本领先战略、重点集中战略和差异化战略a对的b错误1.203企业外部环境的特点包括惟一性和是（）。a多样性b变化性c复杂性d规律性2.多选题2.14经典的发展战略重要有（）。a稳定战略b集中化战略c组合战略d多样化战略e清算战略2.24进行合并或吞并的措施有下列哪几种措施？（）。a投标开价b收购目的企业的股票c两个企业同意互换股票d招标报价e通过证券市场完毕2.34企业发展战略的实行方式重要包括下列哪几种方式？（）。a联合联盟b股票上市c合资经营d合并e内部发展2.44防御战略一般包括（）。a抽资转向战略b调整战略c放弃战略d稳定战略e清算战略2.54经营单位战略的选择需要考虑的原因有（）。a成本优势b产品差异化c服务特色化d市场细分化e特殊竞争力2.64影响企业战略管理的宏观环境原因重要有（）。a政治—法律原因b经济原因c竞争原因d技术原因e社会原因2.74经营单位基本竞争战略的选择需考虑的原因有（）。a产品的市场寿命周期b自身的生产与营销能力c客户的需求特性d产品类别e外部环境的生产力与科技发展水平2.84企业追求稳定性战略的原因重要有（）。a组织对目前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定b管理层不但愿承担大幅度变化现行战略所带来的风险c战略变化所需要的资源配置难以实现d发展太快也许导致企业的经营规模超过其管理能力e也许通过资源分享来发明价值2.94多样化战略是最为复杂的发展战略，它重要有（）。a同心多样化b纵向一体化c横向一体化d复合多样化e组合多样化2.104企业采去成本领先战略的重要原因有（）。a形成进入障碍b增强讨价还价能力c减少顾客对价格敏感程度d减少替代品的威胁e保持领先的竞争地位

正在加载题目...企业战略管理平时作业三1.单项选择题1.13改善既有产品和生产技术的研究与开发战略是（）。a革新型战略b保护型战略c追赶型战略d混合型战略1.23市场营销组合的目的是为了更好地服务于目的市场。a对的b错误1.33经营（事业部）战略处在战略构造中的第二层次，也被称之为（）。a企业战略b竞争战略c职能战略d发展战略1.43经营单位试图在其既有产品或服务市场获得更大的控制权，这种市场战略称为（）。a市场开发战略b市场渗透战略c产品开发战略d多样化战略1.53一般来讲，人们一致认为下列哪种选择是对的的？a组织构造应当适应和服从于企业战略b企业战略应当适应和服从于组织构造c组织构造与战略两者应当同步设计规划d企业战略比组织构造愈加重要，且应优先规划1.63追求一种稳定的环境，试图通过处理开创性问题来到达自己稳定性的战略是（）。a防御者战略b探索者战略c分析者战略d反应者战略1.73重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一种特定目的市场上，为特定的地区或特定的购置者集团提供特殊的产品和服务。a对的b错误1.83管理实践者以及学者们都承认，任何一种组织构造并不能合用于所有的状况，也不存在一种普遍的最佳的组织方式。因此，人们提出了组织构造设计的什么理论？a战略适应论b随机制宜论c产业特点制宜论d产品合适论1.93属于短期资金筹集方式的是（）。a商业信用b股票c融资租赁d留存收益1.103将合作企业的特点（这是企业制企业所不能发明出来的）与企业的特点（有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制）融为一体，到达任何一种单独企业一般不能到达的目的,这种指一种独立的企业实体为两个或两个以上的母企业联合所有的形式倍称之为下列哪种经营形式？（）。a独资经营b联盟c接管d合资经营1.113对于一次购置、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是（）。a成本领先战略b差异化战略c重点集中战略d多样化战略1.123战略管理学家迈克尔?波特提出的三种基本竞争战略包括成本领先战略、重点集中战略和差异化战略a对的b错误1.133当行业处在投入期和成长期时，经营单位应采用的竞争战略是（）。a成本领先战略b差异化战略c重点集中战略d多样化战略1.143非有关多样化战略是指企业进入与既有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。a对的b错误1.153规模较小的经营单位生产与营销能力比较微弱，应选择的竞争战略是（）。a成本领先战略b差异化战略c重点集中战略d多样化战略1.163伍德沃德有关技术与构造关系研究所得的某些结论可概述如下：在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势；在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现明显的关系；管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大；管理层次的数目与技术复杂性的提高。a成正比b成反比c不能同步而论d两者没有直接关系1.173领导的权变理论强调，没有一成不变的和合用于一切状况的最佳的领导风格，领导的有效性依赖于领导者的个人魅力。a对的b错误1.183A企业购置B企业的所有股票，A企业继续经营，继承B企业的所有资产和负债，B企业则不再存在。这种组合方式一般称为（）。a联合b合资c接管d合并1.193管理者喜欢与人打交道的工作，他们回避单独行动，他们根据自己在事件和决策过程中所饰演的角色与他人发生联络；而领导者却以一种更为直觉和移情的方式与他人发生联络，他们更关怀的是观点。a对的b错误1.203矩阵型组织构造的重要缺陷是，职能经理和经营单位（或产品）经理具有重叠的、并且常常是矛盾的权力和责任，这就使得组员（）。a具有一定的权力b接受双重领导c各负其责d应具有很好协调性2.多选题2.14决定进入障碍大小的重要原因有（）。a规模经济b产品差异优势c销售渠道d资金需求e转换成本2.24影响企业战略管理的宏观环境原因重要有（）。a政治—法律原因b经济原因c竞争原因d技术原因e社会原因2.34钱德勒对于战略与组织构造关系的结论已经被许多研究所证明。为了更清地论述战略与组织构造的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不一样的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织构造，这些不一样的历史发展阶段有（）。a地区扩散战略阶段b纵向一体化战略阶段c多种化战略阶段d数量扩大战略阶段e横向一体化战略阶段2.44美国学者罗伯特?卡茨将企业管理工作对管理者的能力规定划提成下列几种方面，即（）。a沟通能力b技术能力c人际能力d思维能力e综合能力2.54任何一种企业的组织构造可以简朴地定义为组织中多种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个构成单位的下列哪些方面？（）。a计划b职责c权利d互相关系e任务2.64战略管理系统的规范性一般与下列哪些原因有非常大的关系？（）。a企业的战略规划b企业具有的洞察力c企业产品的多少d企业所处的发展阶段e企业的规模2.74阐明性战略学派包括（）a设计学派b计划学派c学习学派d定位学派e权利学派2.84一般来说，一种企业的战略层次包括（）a企业层总战略b决策层战略c事业层经营战略d管理层战略e职能层战略2.94安索夫在《企业战略》一书中把决策辨别为（）a业务决策b战术决策c营销决策d管理决策e战略决策2.104企业发展战略的实行方式重要包括下列哪几种方式？（）。a联合联盟b股票上市c合资经营d合并e内部发展

企业战略管理平时作业三1.单项选择题1.13战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目的，为保证目的的对的贯彻和实现进行筹划，并依托企业内部能力将这种筹划和决策付诸实行，以及在实行过程中进行控制的一种静态管理过程。a对的b错误1.23属于长期资金筹集方式的是（）。a商业信用b应付费用c银行信用d留存收益1.33经营单位试图在其既有产品或服务市场获得更大的控制权，这种市场战略称为（）。a市场开发战略b市场渗透战略c产品开发战略d多样化战略1.43组织构造设计是管理学当中一种古老的问题。19世纪末，哪个国家的哪个组织理论学家曾对组织形态进行了辨别。他认为“合理化一法律化”的这种组织形态是以官僚组织的形式出现的。“精确性、工作的速度、任务的明确性、对文献的熟悉程度、活动的持续性、权限的划分、指挥的统一、严格的上下级关系、人员摩擦的控制，以及在物质和人员方面的成本的减少，这一切在严格的官僚机构中将到达最佳的状态。a德国的伍德沃德b美国的马克斯?韦伯c德国的马克斯?韦伯d美国的伍德沃德1.53对多种战略进行理智选择，试图使风险最小化和利润机会最大化的战略是（）。a防御者战略b探索者战略c分析者战略d反应者战略1.63价值链中价值活动包括重要活动和（）a次要活动b辅助活动c服务活动d支持活动1.73对于一次购置、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是（）。a成本领先战略b差异化战略c重点集中战略d多样化战略1.83A企业购置B企业的所有股票，A企业继续经营，继承B企业的所有资产和负债，B企业则不再存在。这种组合方式一般称为（）。a联合b合资c接管d合并1.93伍德沃德有关技术与构造关系研究所得的某些结论可概述如下：在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势；在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现明显的关系；管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大；管理层次的数目与技术复杂性的提高。a成正比b成反比c不能同步而论d两者没有直接关系1.103多元化经营的关键问题在于目的行业选择。a对的b错误1.113战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不一样市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。a中型企业b大型企业c小型企业d大中型企业1.123非有关多样化战略是指企业进入与既有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。a对的b错误1.133假如经营单位的生产与营销能力都很强，则可以考虑在生产上采用成本领先战略，而在销售上采用集中化战略。a对的b错误1.143一种企业实行任何一种发展×都可以选择企业内部发展、购并和合资经营三种方式。a对的b错误1.153对于生产消费品的经营单位，一般采用地理、人口特性、消费者行为等原因作为市场细分化的根据或原则。a对的b错误1.163杜拉克认为，可以完毕工作任务的最简朴的组织构造就是最优的构造，怎样判断一种组织构造“好”与“坏”的原则是（）。a层次少b可以很好传达信息c它不带来问题d层次多1.173在衰退阶段的初期发售这项业务，企业可以获得该项业务中最高卖价的企业竞争战略是（）。a领先战略b迅速放弃战略c坚壁战略d抽资转向战略1.183属于短期资金筹集方式的是（）。a商业信用b股票c融资租赁d留存收益1.193当行业处在投入期和成长期时，经营单位应采用的竞争战略是（）。a成本领先战略b差异化战略c重点集中战略d多样化战略1.203产品或服务型组织构造有许多长处。首先按产品或服务来划分部门，有助于使用专用设备，使得协调比较轻易，并容许最大程度地运用个人的技能和专业化知识。同步把每类产品或服务作为一种利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（）战略。a纵向一体化b横向一体化c同心多样化d多样化2.多选题2.14一般来说，一种企业的战略层次包括（）a企业层总战略b决策层战略c事业层经营战略d管理层战略e职能层战略2.24一种规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几种阶段，但在进行战略分析之前，首先要确立或审阅企业的使命。（）。a战略愿景阶段b战略使命的调研阶段c战略分析阶段d战略选择及评价阶段e战略实行及控制阶段2.34安索夫在《企业战略》一书中把决策辨别为（）a业务决策b战术决策c营销决策d管理决策e战略决策2.44企业发展战略的实行方式重要包括下列哪几种方式？（）。a联合联盟b股票上市c合资经营d合并e内部发展2.54进行合并或吞并的措施有下列哪几种措施？（）。a投标开价b收购目的企业的股票c两个企业同意互换股票d招标报价e通过证券市场完毕2.64美国学者罗伯特?卡茨将企业管理工作对管理者的能力规定划提成下列几种方面，即（）。a沟通能力b技术能力c人际能力d思维能力e综合能力2.74任何一种企业的组织构造可以简朴地定义为组织中多种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个构成单位的下列哪些方面？（）。a计划b职责c权利d互相关系e任务2.84决定进入障碍大小的重要原因有（）。a规模经济b产品差异优势c销售渠道d资金需求e转换成本2.94钱德勒对于战略与组织构造关系的结论已经被许多研究所证明。为了更清地论述战略与组织构造的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不一样的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织构造，这些不一样的历史发展阶段有（）。a地区扩散战略阶段b纵向一体化战略阶段c多种化战略阶段d数量扩大战略阶段e横向一体化战略阶段2.104哈佛的研究者们提出的人力资源成果的4CS模型包括（）。a全心全意b能力c成本效用d一致性e企业发展水平

正在加载题目...企业战略管理平时作业四1.单项选择题1.13“基于对定量数据，如销售额、财务或生产记录等的测定等，并检查活动成果与否符合战略计划或评价原则的规定而进行的控制”应属于下列哪种控制措施？（）a投入控制b战略控制c战术控制d产出控制1.23（）是指一种企业输出的产品或服务的变革。a产品与服务变革b激进式变革c混合式变革d战略与构造变革1.33“客观地获取有关经济活动和事项论断的论据，通过评价弄清所得论断与原则之间的符合程度，并将成果报知有关方面的过程”这种战略控制措施被称之为（）？a预算b审计c财务管理d财务评价1.43对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。a技术能力b人际关系能力c学习能力d思维能力1.53领导的权变理论强调，没有一成不变的和合用于一切状况的最佳的领导风格，领导的有效性依赖于领导者的个人魅力。a对的b错误1.63把战略形成当作是一种协商过程的是权力学派，它来源于20世纪90年代。a对的b错误1.73战略管理系统的规范性一般与两个原因有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业也许采用（）。a计划性模式b企业家战略管理系统模式c合用性模式d市场模式1.83杜拉克认为，可以完毕工作任务的最简朴的组织构造就是最优的构造，怎样判断一种组织构造“好”与“坏”的原则是（）。a层次少b可以很好传达信息c它不带来问题d层次多1.93美国管理史学家钱德勒在《战略与构造》一书中，首先把管理决策分为战略决策和战略管理两个层次。a对的b错误1.103把战略形成视为一种反应过程的战略管理学派是（）。a环境学派b文化学派c认识学派d企业家学派1.113法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。a组织b计划c协调d控制1.123伍德沃德有关技术与构造关系研究所得的某些结论可概述如下：在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势；在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现明显的关系；管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大；管理层次的数目与技术复杂性的提高。a成正比b成反比c不能同步而论d两者没有直接关系1.133在事业部级，控制重要是维持和改善经营单位的（）。a竞争地位b财务目的c生产设施d生产管理目的1.143构造学派从两方面解释战略，首先是将组织及其环境的状态描述为构造，另首先是把战略形成过程描述为转变。a对的b错误1.153计划学派的代表人物是（）。a德鲁克b迈克尔?波特c安索夫d冯?克劳塞维茨1.163产