结构化面试题整理

一、综合分析请谈谈你对现今国家鼓励百姓踊跃消费，拉动内需，推动经济发展的观念和传统的“节约持家”、“艰苦朴素”的观念的理解。有人说：知足者常乐。有人说：不知足是进步的阶梯。请问你怎那么看？长处的边缘是缺点，你怎么理解？请你谈谈对“自己是自己，他人是他人，把自己看成他人，把他人看成自己，把自己看成自己，把他人看成他人”的观点。当前很多大学生将很多时间用在考取职业或技术证书上，用在专业学习的时间愈来愈少，你如何看待？某省教育部门网站上公开了部份拖欠贷款的学生名单，引发了社会强烈反应，有人以为这侵犯了个人隐私，有人以为这并无不妥的地方，你怎么看？当前对有些单位实施的’末位淘汰制’，有不同争议，你怎么看待这种用人办法？二、工作主动性如你被录用后，你发现实际工作中有论资排辈的现象，你的才能难以发挥。这时你应该怎么办？首先，调整心态，适应环境。一方面资格深的先辈在自己的工作职位上勤勤恳恳地耕耘了那么连年，一定积累了很多经验，所以咱们应该对先辈心存尊重，虚心学习，这样可让自己少走一些弯路；另一方面职位的高低也是资格的一种表现。作为一个公事员，必需遵守职位品级制度，这样才能使整个公事员队伍成为一个有序的统一体，所以服从上级是无可非议的；其次，在适应环境的同时，我会通过自己的尽力影响环境，踏踏实实干工作，让领导充分了解我的能力，同时工作态度仍然踊跃、乐观，与同事和睦相处；仍然增强学习，在德、能、勤、绩等方面不断完善自己；在适当的时候，向领导提出合理化的建议，并表达自己的观点。2基层性工作和研究性工作，你愿意从事哪项？从我的专业理想和职业生涯计划来讲，我感觉我比较愿意、也比较适合从事研究性的工作。可是，凡事都不能急于求成，美好的愿景并非代表我此刻能够一步登天。我感觉就我目前的情况而言，是不能够直接胜任研究性的工作的。我还比较年轻参加工作才方才三年，虽然具有扎实的理论知识，可是我的工作经验、社会阅历都不够丰硕，实际操作能力还有所欠缺，这对于我来讲是目前最需要提高的。所以，我此刻迫切需要从基层工作做起，在基层性工作中锻炼自己，并尽力提高自己各方面的综合素质，以便能够适应此后加倍复杂、加倍专业的研究性工作。综上，我以为，研究性工作是我的工作方向，而基层性工作是我此刻必需要经历的基础阶段，对目前的我来讲，是最重要的、也是我最愿意从事的。若是你被录用为国家公事员，由于工作需要，领导把他人瞧不起，又不肯意做的工作交给你，碰到这种情况你会怎么办？碰着这种情况我固然会去做这些工作。这是由以下几点决定的：首先，公事员是国家意志的实现者，是代表国家行使管理社会公共事务的权利，其宗旨是全心全意为人民服务，百姓的事情无小事，所以公事员的工作是不分贵贱的，工作总要有人做，公事员的工作是分工不分家。其次，作为公事员就应该服从工作的安排，因为公事员应具有组织性和纪律性。第三，愿不肯意是相对的，我相信我自己能够干一行爱一行。假设你到新单位后，发现有的人很忙，有的人很闲，你会怎么办？领导安排你和另一个人负责一项工作，你发现采用新方式的效果更好，但会使任务加重，你怎么办？假设你在窗口单位工作，电话对社会发布，可你常常受到一些骚扰电话,以至于影响到工作，你怎么办？三、人际关系若是到了单位，领导让你做琐碎的小事，你有什么观点？我刚到一个单位，情况还不十分熟悉，通过做小事，可以熟悉工作，熟悉单位，尽快进入角色。无论是什么学历，都要从小事做起，甘当小学生。“一屋不扫，何以扫天下”？只有把小事做好，才能让领导信赖，才有机缘做大事。在完成某项工作时，你以为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方式，你应该怎么做？原则上，我会尊重和服从领导的工作安排；同时私下找机缘以请教的语气，委婉地表达自己的想法，看看领导是不是能改变想法；若是领导没有采用我的建议，我也一样会按领导的要求认真地去完成这项工作；还有一种情况，假设领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。假设你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你该怎么做?若是有一个比你强很多的领导，你该怎么做？首先，在背后议论他人（特别是他人的缺点）本身是不尊重和不道德的行为，是不可取的，所以应避免这种情况的发生。既然他是领导，那必然有他成为领导的原因，无论怎么样，尊重他是最少的上下属关系所要求的。同时，自己仍是应该在职位上兢兢业业地干，那是对自己的负责和对职业的尊重。相信这个世界是择优而生的，是金子总有发光的时候，而不是在领导与自己之间彼此比较来肯定自己的。若是领导比我强，首先我会很敬重他，虽然他会对我的工作产生必然的压力，但我首先应该要求自己增加内存，其次要多向他学习，取其之长，补己之短。平日做个有心人，从细微处学习一点一滴。我仍是以为，有一个比自己强的领导，能催促自己朝一个良性的方向发展。你的直接领导向上级汇报时，把你的功劳说成是他的，你怎么办？首先是正确熟悉工作与表扬的关系，至少要知道工作不是为了表扬，不为了这点事情跟直接领导较真；领导是出思路、指方向的，我只是具体执行，所以首功本来就是领导的;上级不会直接看到我的工作，直接领导代表了咱们整个部门的工作情况，俗语说：“强将手下无弱兵”，上级承认了直接领导的成绩，也就是间接承认了我的成绩。请你谈一谈领导者应该如何对待缺点较多、能力较差的下属。领导者对待下属应该遵循平等、民主和宽容原则，有时还应遵循主动承担责任原则。领导者必需真诚关爱全部下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱，切忌当众呵斥或侮辱下属。领导者不要毅然把下属分成好的和坏的两类。陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用。关键在于扬其长而避其短，适才适用，和在工作中注意加以培育。知道换位思考。领导者应该把自己置身于下属这个位置，若是是你，你希望你的领导如何对待你？“刺猬理论”以为：冬季刺猬彼此将身上的针状刺靠拢御寒，刺与刺之间维持必然距离，距离过小就会伤害对方，距离太大就起不到御寒的作用。这个理论形象地说明了上下级之间的交往，必需把握好必然的“度”。你以为应如何把握这个“度”？假设你在机关工作，同一办公室的小王常常打电话与人聊天，影响了你的工作，而且需要你和小王一路完成的任务，常常由你一个人完成。这时，你怎么办？你与领导合得来吗？假设你的一名常常与你合作的同事，在工作中，与你常常有较大的不合，影响了工作效率，你怎么和他共事？你能评价一下以前单位领导的工作作风吗？你的领导出于某种原因，当众对你进行了不公正的批评。你将如何处置此事？你最不喜欢和什么样的人共事？请你介绍一下同你最好的朋友是如何相处的，如何消除隔阂或不合呢？假设你所在的单位领导要你负责紧急处置一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，该怎么办？四、组织计划类结合你所报考的职位说一下如何开展调研工作，肯定题目，步骤及应注意的事项。我所报考的职位是……，这个职位是……（就自己的提前准备和了解，谈职位的大致情况：工作性质、工作范围、工作形式等）。调研工作是工作顺利开展的重要保障，我必然会高度重视、认真作好调研工作。对于调研工作，我准备从以下几个阶段有步骤地开展：首先，在调研工作开始前：我要……（结合所报考的职位来谈，一般是明确调研目的，了解相关背景，然后规画调研方案，包括形式、人员、时间、地址、行程、物资、经费等，写出书面报告，报领导审批以后通知各相关部门、人员，准备实施；其次，在调研的进程中，我要……（这一部份主如果强调态度。不怕吃苦，深切一线，掌握确切的信息，保证调研的真实性、时效性，力求达到调研的目的。在调研中要统筹兼顾，沉着冷静应对突发事件）；最后，在调研完成以后，我要及时整理调研结果，就调研中所发现的问题拿出可行性建议，以指导下一步工作的开展。并把整个调研进程和调研结果向领导汇报。二、农人不太了解合作医疗，农村合作医疗制度推行的较慢，政府要求年末达到95%参保率，要求你做一个宣传和推行，你怎么做？首先，农村合作医疗，是国家的一项重要的惠民政策，关系重大。领导把这项工作交给我，是对我的信赖，我必然会尽全力做好，不孤负领导的希望。具体的实施，我会分以下三个步骤：第一，了解情况，制定切实可行的计划。我会通过调查、分析等手腕全面深切了解农人不了解合作医疗的原因。按照了解的情况肯定适合的宣传推行方式。然后，肯定活动举行的时间、地址、参与人员，做好人员的分工，筹备所需物资，安排所需车辆，制定宣传的具体方案，制作宣传材料等。做好这些工作以后，作出预算，把整体方案报领导审批。若是领导提出意见，再做出相应的修改、调整。同时做好相应的应急预案。第二，认真组织实施。依照既定方案，认真组织实施，同时密切关注活动的进展情况，并按照需要适时对活动的进程进行调整。活动结束以后，做好扫尾工作，认真对各类物资、材料进行归类、入库。第三，做好总结。对活动的整体效果进行客观评估，形成书面材料，上报领导。以便其他部门的人员开展下一步的工作。同时，写一份材料将活动的整体情况上报领导。答题完毕！上级两周后要来检查防火防盗防泄密工作，你是本单位这三个工作的负责人，怎么安排？上级两周后要来检查防火防盗防泄密工作，若是我是本单位这三个工作的负责人，“我”首先先在这两周时间里检查单位里防火防盗防泄密工作情况，若是存在不足就尽快整改，同时将存在的不足和整改后的情况记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况。其次要在领导来检查前安排好相关的流程。要先了解是哪些领导来检查，同时肯定是不是需要派车接领导，同时要确认领导到来的时间和随行人员的人数，还要肯定领导存在分工，如存在分工，还要确认领导们是别离检查哪些项目。了解了情况后，就做好流程表，具体安排整个检查进程中的时间、地址、接待的人员及各类具体的事项。在领导检查的当天，把领导接到检查地址后，要把检查工作的流程表发给领导和相关的随行人员，以避免在检查进程中出现混乱的情况。同时要把自己所记录的问题和检查前所整改的情况如实向领导反映，方便领导了解情况。单位派你去机场接一名上级领导，而碰到了高速公路大塞车，你被困在高速公路上，而这位上级领导是来参加一项重要活动的揭幕发言的，这时你会怎么办？碰到这种情况确实是很令人着急，可是我会很好的处置好这件事。首先，我要询交管部门，判明塞车的具体状况，若是该塞车可以在短时间内予以减缓并尽快疏通，我就会在原地安心等待，同时将情况报告单位领导，做好应急准备。第二，若是该次堵车很严重，并会影响到我的接待任务，我会在第一时间像单位领导汇报，让领导另派其他同事取较为畅通的道线路去接上级领导，并将此事汇报给上级领导，希望取得领导的体谅。第三，若是再派其他同事接待，仍不能按时完成接待任务，可将该情况报给单位领导，让单位领导调整一下揭幕式的时间进程，并将该信汇报给上级领导，希望领导能在机场稍作等候，待交通通畅后，当即赶到机场迎接领导，顺利将揭幕式进行完成。最后，我以为，应对这样的突发事件，应当有一个事前的应急预案，我会以这次任务为契机，形成一份单位处置类似事件的应急预案向领导汇报，以提高单位应对突发事件的能力。领导下达的文件你以为有不能执行的部份，你怎么处置？若是我面对这种情况：首先，我要进一步领会文件的精神，看看我对问题的理解是不是到位，并可以听取同事特别是单位的老同志的意见，若是是我领会文件精神有失误，我会当即端正态度，尽快将文件执行好，保质保量完成领导交给的任务。第二、领导下达的文件执行起来有必然困难，那我也会尽力而为，必要时我需要向同事寻求帮忙，以便顺利的将工作完成好。第三、若是这个文件本身确因各类情况不能执行，我也会分清原因，若是是我个人能力不足，我会向领导说明情况，改换执行人选，确保单位的任务能完成；若是确因文件规定本身有问题，我也会在认真调研的基础上，再找出文件规定存在的问题及相关整改意见后，向领导提出我的意见。总之，我要本着一切服务于大局的意识，牢记自己身上肩负的责任，将自己的本职工作做好。你与同单位的一名老同事一路去基层开展工作，老同事说去看望一名朋友，可是他没有按预定的时间返回，原定的工作就要开展了，你应该怎么办？你单位推出新的便民办法，许多群众来电来访咨询，你该怎么办？全国开展教育乱收费调查，你的领导让你带队去某县开展教育乱收费的调查，你会怎么开展调查？五、应急类某县发生食物中毒突发事件，领导交办你去完成。你应该怎么办？食物中毒事关百姓的生命安全，领导把此事交办给我，我必然尽自己最大的尽力把工作完成好：首先，在第一时间尽快赶往现场，在赶往现场的路上通知卫生、公安、质检等部门也抵达现场。其次，抵达现场以后要做到几点：一、按照事故处置的预案成立领导小组，指派卫生部门对中毒人员进行抢救，除此之外要对暂时未发现症状的相关人员进行体检以防意外；二、在抢救中毒人员的同时，还要指派质检部门查明中毒的原因，找到中毒源头，避免局势进一步扩大；3、要安抚中毒人员家眷，许诺给中毒人员相应的补偿，同时命令公安部门疏散围观的群众，保护社会稳定；4、在控制局面以后，通过新闻媒体发布消息，让外界尽快了解情况，避免恐慌情绪进一步蔓延；五、如一旦碰到超出自己职权范围的事情，及时向领导请示，使事件取得妥帖处置。最后，事后认真总结，重点分析产生中毒事件的原因，提出增强食物安全工作的建议，以避免类似事件的再次发生。如有一大群上访人员集中在县政府门前，一路围攻县政府，若是你是目前最高领导，应如何处置此类事件？随着我国社会主义改革的不断深切，各地方、各阶级也存在着一些不稳定因素，由此引发的群体性事件层出不穷。若事件真的发生，我要做到以下几点:首先，向领导汇报此时此刻发生的上访事件，并随时和领导维持联系，及时上报处置情况。安排公安部门迅速赶往现场，维持政府门前秩序。同时联同卫生部门对在群体访中，因冲击、踩踏受伤的群众进行救助。其次，亲临第一线，在上访人员眼前进行宣传，尽可能稳住对方情绪。比如说，让对方必然要维持冷静的头脑，围攻政府机关是一种违法行为。同时，向对方询问上访的原因，并保证必然妥帖处置相关事宜，给群众一个满意的答案。再次，若局势仍无法控制，组织公安部门将不听劝告继续冲击政府机关，和从中歹意煽动生事的违法人员强行带离。事件平息后，研究此类突发事件产生的原因，对于在工作职位中不作为的官员要坚决处置绝不姑息，对于上访中带头煽动生事的违法犯法分子要依法从事。最后，还要认真总结，向领导提出合理化建议，避免群体性事件再次发生。本地出现多例狂犬病死亡病例，政府决定扑杀本地所有犬只，引发部份群众过激反映，领导派你去解决该事，你如何处置？你是单位的公关部门负责人，单位让你组织一次产品展销会，邀请了许多佳宾和媒体，但现场的人寥寥无几，你该怎么办？单位派你去偏远地域销毁一批物资，其中有一些过时食物（但不会危害人体健康），路遇一些灾民，要求利用食物，此时刚巧记者也赶到了现场，你将如何处置？六、两难类试题你所在单位的正职与副职之间关系一直很不协调，一次正职领导让你去向理一件紧急公事，而副职领导又在同时让你赶写一份重要材料，这让你超级为难，你如何处置？作为一名公事员要以工作为重，对于领导之间的矛盾关系要做到不谈论不介入。因此，两位领导交办给我的工作我都要完成，而且要完成的更好。但要分轻重缓急，依次完成两件工作：首先，要了解两位领导交办的工作紧急程度和完成的最后期限。这么看来正职交办的工作相对更为紧急，因为本来就是“紧急公事”。若是不及时完成，可能会造成不可挽回的损失，或造成不可整理的局面。其次，在分清工作前后秩序后，要提前将情况向副职领导告知。向其讲明第一份工作的重要性和紧急性，并保证完成第一项工作后会尽快完成那份重要材料，并请求领导的理解。最后，必然将两位领导交办的工作同样对待，认真圆满的完成任务，并以此进一步增进领导关系的协调和谐。若是在工作中，你深受上级的赏识，常常分派给你一些属于他人职权范图内的工作。对此，同事们很有微词，你将如何处置这种问题？首先，要作为一名公事员仍是要以工作为重，虽然领导安排的是他人职权范围内的工作，但仍是要完成领导交办的工作。其次，对于同事们的微词，我要常常和个他人沟通，讲明这是领导交办自己干的，并非是主动和大家争名夺利，希望求得大家的理解。而且要踊跃和那个人（那些人）配合，一路提高工作的质量和效率。最后，向领导如实汇报，此项工作是大家尽力地结果并非我一个人的功劳C你是单位技术人员，常常接到有关政策规定的群众电话，而你对规定也不是很了解，而且群众的咨询严重影响了你的本职工作，你怎么办？把握考