建筑施工现场管理

建筑施工现场管理施工企业管理的关键是工程项目，管理不停建造出社会承认，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的关键，也是保证建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实行科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的主线途径。建筑施工现场管理在建筑施工整个过程中重要作用。

建筑施工企业系列原则的贯彻控制，规定施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目的，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效减少事故发生率，加强工程操作的系统性推行。此外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的迟延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本原因。加强施工现场管理，提高协议履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反应，是整个施工企业管理的基础。

一、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设

项目部在抓现场管理方面重视抓好“早、实、严”组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到位环环紧紧围绕。

1．提早介入、认真规划、合理设计，贯彻现场施工方案。工程动工前要根据工程实际状况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门同意的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

2．精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。假如材料选择不合适，就会给后来的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购置不合格产品。

在现场管理中，各个建筑施工企业应当从企业实际和工作环境状况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范多种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。

二、建筑企业施工现场安全控制

在施工现场中的安全控制，要强调一种“严”字，主抓一种“细”字。我们应当认识到，安全事故存在偶尔性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，到达防止和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的主线目的。在安全管理的重要内容中，虽然都是为了到达安全管理的目的，不过对生产过程的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到六个坚持。

要坚持管生产同步管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥着增进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目的，体现出高度的一致和安全的统一。

2．要坚持目的管理

安全管理的内容是对生主中的人、物、环境原因状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或防止事故，到达保护劳动者的安全与健康的目的。3．坚持防止为主

安全生产的方针是“安全第一、防止为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。防止为主，首先是端正对生产中不安全检查原因的认识和消除不安全原因的态度，选准消除不安全原因的时机。

4．坚持全员管理

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。

5．坚持持续改善，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理

其管理就意味着是不停改善发展的、不停变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险原因。需要不间断地探索新的规律，总结控制的措施与经验，指导新的变化后的管理，从而不停提高安全管理水平。

6．坚持文明施工与环境保护

施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一种新台阶。

三、不停优化施工现场管理

优化施工现场管理的重要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责贯彻等。通过对上述施工现场的重要管理内容的优化，来实现我们的优化目的。优化施工现场管理的重要途径：①以人为中心，优化施工现场全员素质。优化施工现场的主线就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、积极性和责任感，充足发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。②以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，因此我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实行。③以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量和成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格现场管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场拥有率和经济效益。

四、切实抓好施工现场质量控制

1．严格按施工程序施工

所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字承认，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量原则规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

2．坚持“三检”制度

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

3．建立高效敏捷的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整顿和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常状况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工布署，纠正偏差。形成一种反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠根据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量记录分析建筑施工现场管理之1一种工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估计的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一种将设计意图转换为实际的过程，工程项目的现场施工管理，应当是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好如下几方面的问题：一、技术问题。作为一种工程项目，尤其是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这规定我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对详细的施工协议规定，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同步考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。另一方面，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在详细的施工工艺上作好技术准备，尤其是高新技术规定的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题与否到达有关的设计规定和有关规范原则规定，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的规定是远远不够的，必须有对应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须通过科学的论证，因此，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不一样的质量验收原则，以保证工程质量。二、材料问题。指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，所有清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，防止材料丢失，或者挥霍。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量原则和行业规范规定，出厂合格证、检查汇报齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才容许使用。材料分类堆放。根据实际现场状况及进度状况，合理安排材料进场，整顿分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不一样场地。三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一种项目而言，现场状况千变万化，如材料供应，设计变更等，绝对不能模式化，必须根据实际状况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最重要的是一定要严格按照有关的国家规范和有关原则的规定来完毕每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方容许进入下一道工序，从而保证整个工程的质量。四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而发明出来的。只有拥有一支富有发明力的、纪律严明的施工队伍才能完毕一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的气氛，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。另一方面，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完毕施工任务。再者，针对详细状况合适使用经济杠杆的手段，对人员管理必然起到意想不到的作用五、资料管理的问题。一种项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，尚有个不容忽视的问题就是资料的管理。现场设置专职资料员，负责搜集、整顿各项技术资料。图纸会审记录、验槽记录、材料合格证、检查汇报、进场复试汇报、竣工图、验收汇报、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，工作联络函、工程签证等等，都规定我们在整个项目施工过程中要一一注意搜集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估计。工程竣工前，施工单位应按协议中约定的份数和规定期间向建设单位提交完整、精确、经施工单位技术负责人审批并经监理单位审查的施工文献，并对施工文献的真实性、完整性和有效性负责。六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最终的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采用积极与被动相结合的做法来防护。所谓积极，即采用对应的有关防备强制性的制度，例如不准在成品地面上使用铁梯等规定；所谓被动，即采用有关的防碰撞等手段来保护成品，例如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题每天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。七、施工安全的问题。建立建全安全生产责任制和多种规章制度，从项目经理、各级管理人员到工人，都做到职责明确，保证“安全第一、防止为主”方针的贯彻贯彻。新工人进场必须做好三级安全教育，特殊岗位操作人员要经过考试培训持证上岗。认真做好安全交底和检查贯彻。基坑工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、起重吊装工程等要编制安全专题方案，严格按方案进行施工。编制文明施工组织设计，争创安全生产、文明施工达标工地。综上所述，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心合力，才能准时保质地完毕施工任务。建筑施工现场管理之2建筑施工现场是建筑行业工作人员的战场，作为现场管理人员，要常常总结经验。本文重要从技术准备、材料监控、质量控制、安全管理、项目体系、人员管理等几种方面论述了怎样加强建筑工程施工现场管理。伴随我国经济的迅速发展，近年来，都市建设不停加速。这对于建设单位来说是一种良好的发展机遇，同步对建设单位和施工企业也提出了更高的规定。施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，又要保证满足质量、安全、进度的规定。只有加强施工现场管理，才能保证目的实现。下面就怎样加强建筑工程施工现场管理谈谈自己的见解。认真作好施工技术准备作为一种工程项目，尤其是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这规定施工管理人员务必作好技术准备。施工管理人员要熟悉施工图纸，针对详细的施工规定，尽量优化每一道工序，同步考虑资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等条件，认真、合理地制定计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在详细的施工工艺上作好技术准备。严格监控材料使用各分项工程都要控制好材料的使用。钢材、木材、沙石料严格按定额供应，并实行限额领料制度。在材料入库、领取、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上应尤其重视，严格管理。对于材料消耗尤其大的工序，应由项目经理部直接管理。详细施工过程中可以按照不一样的施工工序，将整个施工过程划分为多种阶段。在工序开始前由工长、材料员分派大型材料；在施工过程中，如发现材料数量局限性，由材料员报请项目经理领料，并阐明原因；在每一阶段的工程结束后，由材料员汇报材料使用和剩余状况。材料消耗与经济责任挂钩，可在项目经理部实行节省有奖、超额受罚的制度。加强施工现场质量控制现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础的，但在实际工作中，工程人员常常感到不一样工序(例如定位放线和墙体砌筑工序)的控制内容的侧重点存在相称大的差异。为辨别这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制，应针对施工现场进行施工质量控制。一、建筑施工现场工序活动条件的控制建筑施工现场工序活动条件的控制重要是指对影响施工质量的各原因进行控制，也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、措施、环境这几种方面进行。例如，对现场材料必须进行取样检查，合格后方可使用。施工过程中施工活动条件的控制重要是对物的监控，对详细操作过程的控制以及其他有关方面的控制。二、建筑施工现场活动效果的控制建筑施工现场活动效果的控制环节：实测→分析→判断→纠正或承认。实测：采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样等，测定质量特性指标。分析：根据实测数据进行分析。判断：与原则对比，判断该产品与否到达规定的质量原则。纠正或承认：若发现质量没有到达规定原则，应采用措施进行整改;若到达规定原则，则予以承认。监理工程师在监控施工现场活动时，应分清主次，抓住关键。首先，制定现场施工质量控制计划。建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作的有关程序。另一方面，设置施工现场活动质量控制点，进行预控。实行施工现场安全管理一、建筑工程施工现场安全管理软件建设安全生产是一项综合性工作，它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理网络中必不可少的一环。只有各部门不折不扣地贯彻本部门的安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一种统一的有机整体，保证安全管理更顺畅、更有力度。安全规程、制度和纪律是过去人们在安全生产工作中宝贵经验的积累和总结，是保证生产顺利进行和防止事故发生的有效措施。因此，施工现场安全管理应当在认真学习、参照安全规程和制度的基础上，建立生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度。二、建筑工程施工现场的安全教育安全教育是安全管理工作中的