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文档简介

装饰公司发展分析及策略一．策划目标1．短期目标：树立“XX装饰”的良好企业形象设计具有科学性的经营模式，使“XX装饰”一开始就高效有序的运作，赢在起跑线上。进入XX装饰的主流市场，通过新闻媒体，道路广告及小区推广。迅速树立并提高公司，在装饰市场的知名度及荣誉度，逐步扩大市场的份额。更快的创造客观的经济效益。2．长期目标：倾力打造 XX装饰的行销模式，将“XX装饰”打造成为XX甚至国际性一流的的装饰企业。实现“XX装饰”可以持续发展的空间，逐步做大做强。创造显著的社会效益。二．回顾历史行业发展和主要问题分析。行业发展现状■家装行业呈现飞跃发展状态；■家装从业队伍明显发展壮大；■家装企业从数量向质量转变；1■家装专业人才市场需求远大于供给；■家装进入主流文化；■家装市场占有率有了根本性的变化，“游击队”的市场份额正在逐步缩小；■家装市场开始进入行业管理时代。主要问题分析总结■消费者不满住宅质量和服务；■消费者认为家居装饰行业是欺诈行为最多的行业；■消费者强烈要求“装饰装修业自律”；■消费者希望明明白白消费，明明白白装修；■家装市场污染严重，消费者更愿意选择环保家装；2■全国人大强调要用法律形式来解决家装中出现的问题，保障民众身体健康。■在高中低档市场上，消费者都表现出对精装修的认同趋强态势。造成这种状况的原因很多，但归纳起来有以下八条：①、部分企业追求暴利，坑害消费者，影响了整个行业的形象。②、相应的行业法规的

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