现状及改进建议

对《金泰简报》的现状分析和改进性建议一、现状的分析《金泰简报》的创办是金泰氯碱成立以来企业文化建设的一件大事。她的创办对于传达公司经营发展理念、提升企业管理水平、了解公司发展动态、活跃员工精神文化生活发挥了不可替代的积极作用，并取得了良好的效果。但在发掘、孵化、培育和建设企业文化上还存在力度性和形式上的欠缺。力度上的欠缺主要是指办刊定位和宗旨可能不明确，导致选材主体思想模糊，服务于办刊宗旨的功能不清晰。形式上的欠缺主要是个别选材文字组织还有进一步提升的空间，版面的编排美观性还存在不足，专题栏目过多内涵界限模糊存在功能上的重叠。要办好简报必须对简报的功能实质有一个充分完整深刻的理解，必须对企业文化的基本内涵有一个总体的把握，这是提高简报质量实现简报本质功能的关键。我个人理解，企业文化是企业经营、发展活动中自觉持续的一种健康、积极、向上的态度或者习惯，是一套先进科学的经营管理和发展理念，是一个企业的性格、做事方式、价值观和精气神企业文化是一种软实力。成熟先进的企业文化会赋予企业各种资源一种活力，为各种资源的合理高效配置、整合提供一种自觉的动能。她对企业发展和经营管理的提升是一种随风潜入夜润物细无声式潜移默化的正向效应。企业文化的不断建设可以使企业从以资金实力、经营规模、供货价格等要素为基础的传统同质化竞争转变为以独特先进企业文化统领下企业全要素协同作用为基础的差异化竞争，为企业在普遍竞争中取得差别利润实现企业更大发展提供了一种可能。区别于设备和生产资料需要花费巨资，企业文化建设不需要过多的投入。她的形成和建设需要的是发掘文化基因、孵化企业精神、培育和建设企业文化的平台。我认为《金泰简报》就是这一平台，应该成为企业文化建设的主阵地和战斗堡垒。目前《金泰简报》基本上发挥了这一作用，在企业文化建设中的这种特殊贡献应该予以肯定，但更应该在发展中紧扣经营管理现实，把握公司发展战略，脚踏实地，举头望远，阔步前进不断进行功能性完善和品质化提高，将公司企业文化建设推进到一个新的高度，为企业的经营管理和长远发展提供强大精神动力、深厚的理论支持和正确的方向保证。二、进一步改进的建议：(一) 进一步明确办刊定位强化办刊宗旨，确立以下四条为《金泰简报》的办刊定位和办刊宗旨：1.宣传决策层管理意图、经营理念、发展战略的忠诚 喉舌；2.明确目标、凝聚共识、提振士气、协力同心的战斗 号角；孵化企业精神的暖箱培育企业文化的摇篮；彰显职工精神风貌的橱窗展示公司成长进步的平台。(二) 形式上的改进：形式上应当在维持目前发行期的同时改目前的A4期刊版为A3幅面的报刊版。更换目前的排版工具，使用其他平面处理软件，进一步优化版面设计，提高版面的悦读性和对视觉的冲击力。同时搞好由核心撰稿人班底为基础的稿源建设，设立总编辑室。提高月报的形式美、思想美、和宣传的针对性。(三) 实质性的改进：整合既有栏目，确立以办刊定位和宗旨为统领，以具有特定功能的专栏为骨架，以专栏内具体内容为支撑的月报内容体系。形成具体内容体现专栏特色强化专栏功能，专栏功能反映办刊宗旨体现办刊定位这种形散而神不散的月报整体思维体系和内容体系。整合后设以下专栏，为了直观反映改版后的版面构成做如下列示：专栏标题后括号内文字为专栏副标题，括号后数字为专栏或专栏内项目所占版幅的权重，总权重为10。正体数字为专栏在全部版面中所占权重，斜体为具体项目在专栏内所占权重。所设权重为理想权重，即为简报的基本框架，实际发行时可根据具体情况灵活安排。整合后所设专栏及具体内容纲要：高层动态（旌旗在望鼓角相闻）：3功能定位：政策宣传、士气提振公司领导的重要决策、讲话以及文章（相当于社论定基调）；5集团领导的重要决策和讲话（深切的关怀殷切的期望）；3国家及省市领导、政府对行业具有正向效应的决策、讲话及简短分析（良好的政策环境）；2每期刊载由公司总经理撰写的论述性、 前瞻性、指导性文章作为一定时期公司各项工作的行动指针，也可以由总经理确定基本论调后由编辑撰文经总经理审定后以总经理名义发表。公司要闻（风展红旗如画）：2功能定位：展现经营成果、鼓干劲、振士气、提精神！A.销售非保密信息的报道，为相对数字减少绝对数字的出现；3B.生产非保密信息的报道，为相对数字减少绝对数字的出现；2C.重大技改在建项目的进展和效果；2D.重要管理制度的出台； 2E.其他新闻 1行业资讯（百舸争流鹰击长空）：1功能定位：具有正向效应的资讯，提振士气、展现美好前景。氯碱行业资讯；5化工行业资讯；3国家宏观经济政策和简短分析；2管理动态（挥斥方遒指点江山）：3功能定位：展示职工精神风貌和公司的成长进步，孵化企业精神培育企业文化。管理创新：各级员工的管理设想和合理化建议；2企业管理：执行效果分析及先进成熟管理经验管理方式的总结和提升、以及管理中典型人物的介绍；5管理知识：主要为简短的管理知识介绍，如木桶理论、飞轮效应等。为公司各项管理活动提供理论支持、培养员工接受管理、参与管理的自觉性和主动