【S制造公司出口贸易现状分析与发展对策研究10000字（论文）】

S制造公司出口贸易现状分析与发展对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u14235摘要 II18807一、绪论 1417（一）研究背景、目的与意义 131449（二）研究方法与内容 110558（三）文献综述 24692二、S出口贸易的现状 329424（一）公司概况 321365（二）公司环境（SWOT）分析 726889三、S公司出口贸易的现状分析 112133（一）出口产品结构、生产分析 1114857（二）出口市场分析 1310005（三）出口营运分析 141701四、S出口贸易发展存在的问题 1611340（一）发展战略不能适应形势的发展 161283（二）出口营运问题 166596（三）新冠疫情对跨境物流发展滞后 1719203（四）国家十四五经济发展对厂商的影响 1717461五、促进S出口贸易发展策略 1824448（一）强化企业战略发展 18122671.降低成本 18294262.瞄准细分市场 18316043.提供有特色的产品 19250554.多元化战略 194285（二）提高出口营运效率 2130705（三）提高配送效率 2122621（四）争取政府的政策支持 2224755总结 2218386参考文献 22一、绪论（一）研究背景、目的与意义二十一世纪以来，信息技术进步和现代科技革命推动全球化进程不断发展，世界各经济体联系日益频繁，全球贸易也呈现快速增长态势。作为闺际贸易的亚要组成部分，出口贸易在世界经济中的重要性也与日俱增。随着我国产业结构升级和世界范围内的产业转移，出口贸易竞争力也已成为衡量—个经济体经济发展和现代化水平的重要标志之一。然而，在新冠疫情全球爆发，中美经济摩擦加剧的形势下，全球经济复苏的道路是坎坷的；世界经济受到一系列不确定的趋势因素的影响；保护主义在国际贸易中盛行。同时，中国的要素成本逐渐增加，运输成本、劳动力成本以及原材料成本都急剧上升，近年来许多外贸订单加速向东南亚国家转移。上述情况对S外贸公司提出了更高的要求，由于经济环境迫使这些企业进行改革和创新，中国企业需要改善和优化外贸结构、出口商品结构，增强竞争力。本论文选择以S出口贸易的研究作为选题，是具有一定的科学理论研究意义的。第一，本文的研究主要侧重于出口贸易方面，而有关家具企业出口贸易的研究成果相对较少，因此本文的研究丰富了国内有关家具企业出口贸易的理论研究。第二，本文是研究S出口贸易，这有利于相关政府部门在建设出口贸易的规划过程中，提高出口贸易企业的资源整合率以及优化利用，有利于发现出口贸易的优化模式。（二）研究方法与内容文献研究法：细致研读我国出口贸易的最新文献和杂志，掌握理论研究动态、借鉴研究思路、经验，总结收集到的信息，为进一步研究奠定理论基础。依据S公司出口贸易现状，询问S公司出口贸易方面的问题，根据询问结果分析S公司出口贸易的问题。为后面的研究提供了重要的信息。。找出S公司出口贸易存在的问题，如发展战略不能适应形势的发展，出口营运问题，跨境物流发展滞后，相关政策发生变化国家十四五经济发展对厂商的影响等。找出促进S公司出口贸易发展策略，强化家具企业战略发展，加快信息化基础设施建设，瞄准细分市场，提供有特色的产品，深化人力资源改革；提高配送效率；争取政府的政策支持等思路。（三）文献综述Chinson(2020)认为一个国家产品贸易出口受限是多重原因导致的。分为内部原因和外部原因，内部原因是主要的问题，是该国家贸易出口政策、制度、措施不到位所致的。外部原因则是国际大环境和出口国贸易壁垒的影响的。Lisa(2020)认为一个国家贸易出口量受国际金融和国家大环境的影响。国内外对贸易影响因素问题的研究由来已久，研究方法各异。Viner（2018）通过构建贸易引力模型，对几个区域经济组织的农产品贸易水平进行测度，结果表明经济一体化组织对区域组织内成员国间的贸易起到积极促进作用。Clarida（2018）利用单一计量方程来分析收入和价格的波动对贸易的影响。Wilson（2018）通过构建口岸效率评价指标体系，利用引力模型，研究了口岸效率指标体系对贸易额的影响正负效应和程度。随着经济全球化的不断加深、国际分工的不断加强，各国家和地区间的联系日益紧密，在合作与竞争的过程中相互制约和发展，在这种情况下，资本投资更加自由化，很多国家开始在国外建厂或者投资，使得外商直接投资开始盛行，这一投资力量促进了各国经济的发展。陈辉、郑辉志（2020）认为广东家具出口存在附加值低，设计水平不高等劣势。李天玉、王植、吴红梅（2020）指出中国家具出口所面临的问题，包括国家宏观政策和汇率等宏观因素，以及贸易壁垒，市场集中度和产品质量等微观因素。侯方淼；安欣（2020）分析了出口退税对家具出口的影响，提出加强出口退税政策的稳定性并促进家具企业的技术创新等。唐帅、宋维、李冉（2019）指出广东家具出口应当发展品牌战略.二、S出口贸易的现状（一）公司概况广西S工贸有限公司是一家集生产、研发、销售木衣架、扫把等木制品家居用品为一体的企业，旗下衣架工厂座落于素有“中国衣架生产基地”的桂林产业带，扫把工厂位于广西山圩工业园，从事木衣架和扫把木制品的生产经营已有17年历史，产品主要出口日本、欧洲、美国、中东等地区，工厂创立于1999年，园林式绿化工厂，占地20万平方米，拥有多条完善的生产设备和一支技术力量雄厚的研发和生产队伍。年生产量达1000万支，公司年出口额达到500万美金，与国内外客户都建立了长期稳定的合作关系。简介：广西S公司是一家专注于生活家居研发、生产、设计、销售为一体的品牌创新型公司，旗下拥有“众友”“joinyou""S”“owentek"等商标，产品研发设计、品牌管理总部设在香港，运营总部在东盟桥头堡广西南宁，”众友“是聚焦生活家居中的木衣架的品牌，整合广西衣架为世界”衣架之都“、”世界出口衣架占比70%“的资源优势，致力将”众友“打造中国时尚衣架第一品牌而努力。公司一贯秉承“诚信为天、服务至上”的企业精神和经营理念。公司凭着雄厚的技术力量和完善的服务体系，每个环节都有专业经验的人员严格把关，务求为客户提供全方位的高质、高效的专业优质服务。2021年3月12日，S（公司实现营业收入32，18亿元，同比增长0，24%；归属于上市公司股东的净利润3，07亿元，同比下降6，58%，扣除长期股权投资转让的非可比因素，同比增长9，43%；归属于上市公司股东的扣非净利润2，53亿元，同比下降7，27%；同时，公司拟向全体股东每10股派发现金红利2，43元（含税）。表1S2018-2020主要财务指标报告日期2020-12-312019-12-312018-12-31基本每股收益(元)0.830.890.65每股净资产(元)每股经营活动产生的现金流量净额(元)主营业务收入(万元)321,781321,023290,001主营业务利润(万元)96,105101,01177,533营业利润(万元)36,86541,98429,187投资收益(万元)2,2515,7617,221营业外收支净额(万元)-84-59385利润总额(万元)36,78141,92529,572净利润(万元)30,73832,90523,883净利润(扣除非经常性损益后)(万元)25,34627,33220,855经营活动产生的现金流量净额(万元)75,89022,677-5,824现金及现金等价物净增加额(万元)50,499-3,893-7,091总资产(万元)565,001477,077441,295流动资产(万元)360,902283,959226,686总负债(万元)180,431122,089109,844流动负债(万元)163,496106,13995,035股东权益不含少数股东权益(万元)368,951338,538314,871净资产收益率加权(%)8.8310.107.79数据来源：网易财经图2S2015-2020净利润数据来源：网易财经图3S2015-2020主营收入数据来源：网易财经图4S2015-2020每股收益数据来源：网易财经据2017-2020年财务数据，S的出口总额32482.24万元，同比增长2.24%；其中卫生陶瓷、五金洁具、浴缸浴房、浴室柜、陶瓷砖分别出口额8000.76万元，11570.07万元，100.63万元，640.63万元，12170.15万元；同比增长-2.52%，2.96%，15.27%，0.19%，0.88%。S2017-2020年出口具体数据如下表：表22017-2020年S的出口情况统计表出口产品卫生陶瓷五金洁具浴缸浴房浴室柜陶瓷砖2017销售额（万元）7230.733850.8250.97780.542820.87年增减（%）9.4433.7424.4515.7140.992018年销售量（万元）7360.859390.43120.19720.4810960.94销售量比上年增减（%）0.8333.2313.58.293.742019年销售量（万元）8210.511230.8190.22640.512060.56销售量比上年增减（%）11.4919.6324.3611.019.992020年销售额（万元）8000.7611570.07100.63640.6312170.15销售量比上年增减（%）-2.522.9615.270.190.88表32017-2020年S销售总额数据表年份201820192020销售总额（万元）28552.8932232.5932482.24表42018-2020年S销售量年增长率年份201820192020销售量年增长率（%）93.7912.880.77数据来源：公开财报2020年初，新冠肺炎疫情席卷而来，国民经济增速放缓，家具行业面临较大压力。公司在做好防疫工作的同时，通过实施品牌策略、积极开展营销、推进项目建设、优化内部管理等方式降低疫情对公司产生的不利影响。未来公司将从提升品牌、优化渠道、聚焦市场等方面着手，推动营销变革，努力实现全面协调发展；继续坚持研发创新，储备核心技术，不断推陈出新，提升品牌影响力；智能加速，全面推动数字化转型。强化渠道管理，不断优化管理方式，全面提升公司管理水平，加速推动中长期激励机制落地，试点推进核心管理人员、核心技术（业务）骨干股权激励。（二）公司环境（SWOT）分析公司成立后，首先立足于国内市场，对国内市场进行深耕细作，通过十余年的发展，公司在国内市场上站稳了脚跟，旗下的自主品牌也获得消费者的一致认可。公司在近20个省市成立了独资或合资办事处，销售网络遍及全国。S在2007年成立了国际贸易部，负责家具产品的出口。其主要的出口产品为家具，家具的出口销售额占总出口额的比例为80%左右，其次为浴缸和浴室柜产品。出口的家具由自家生产或外协生产。主要的出口国家是北美、西欧、东南亚、西亚、东欧、拉美等区域的国家。由于2008年经济危机的影响，出口业务大幅下滑，其中欧盟和美国的业务量下降了40%。如何进行家具产品的出口战略规划和选择，成为摆在S面前的一大难题。S的国际贸易部组织架构如下：图5S国际贸易部的组织架构图数据来源：公开资料整理该组织架构，由销售岗位、采购开发岗位，采购跟单岗位、QC岗位以及产品设计岗位组成。相关的商检报关等支持职能由公司职能部门统一担任。2008年全球金融危机虽然对全球出口贸易造成了一定的影响，但是整体来说我国出口贸易的总体态势要明显优于全球贸易，成为危机后拉动S出口贸易增长的重要引擎。据数据统计S出口贸易在2009-2019年期间的平均增长率为4.55%，而同时期我国贸易出口的增长率为3.48%，S出口贸易高于全国增速1.07个百分点。表52009-2019年S出口贸易增长S出口贸易增长率我国贸易出口的增长率差距4.55%3.48%1.07%数据来源：公开资料整理首先S出口贸易的增速所有起伏，并且在总体贸易中所占份额略有下降。2019年全球传统出口贸易较2018年有了明显好转，表现出微增长。以家具为例，2019年全球家具出口规模同比增速为-4.28%，较2018年相比降幅明显收窄。目前，在国内市场S主要的竞争对手是箭牌，2020年箭牌的年销售额接近40亿，但箭牌早期注重于国内市场，对出口关注度不够，但年近来却取得了快速发展，近年来，箭牌家具的出口增速高达30%左右，导致家具出口持续下降的主要原因仍是全球经济复苏乏力。表6S家具主要竞争对手出口规模同比增速类型20182019S家具出口增速13.2%15.6%箭牌家具家具出口增速25.6%31.8%数据来源，公开资料整理其次高科技和新兴出口贸易发展迅速。据出口贸易分类统计显示，2017年-2019年S高纤维树脂材料，以及高防污&高耐热的有机玻璃台面、人造大理石制造工程出口贸易以及知识产权等相关的份额逐渐扩大，并且已经占据了全球出口贸易的主导地位，2017年其在全球出口贸易中所占份额为52.75%，2018年增长至53.30%，2019年增长至53.74%[5]。图6S高科技和新兴出口贸易出口占比表72017-2020年S研发投入统计年份费用化研发投入（万元）201784257553.09201888,824,770.592019123,693,453.892020134667665.5表82017-2020年S研发投入占比统计年份研发投入总额占营业收入比例（%）20173.0720183.0620193.8520204.19数据来源，公开资料整理但随着中美贸易战的爆发和新冠疫情全球蔓延形势的影响，S出口业务遭遇严峻挑战，特别是国内众多竞争对手把目光转向国际市场后，S更面临全方位的考验，主要表现为：发展战略不能适应形势的发展，信用评价体系不健全，跨境物流发展滞后，相关政策发生变化。三、S公司出口贸易的现状分析（一）出口产品结构、生产分析S专注于设计、研发、生产和销售以床垫为核心产品的高品质客卧家具，主要产品包括床垫、床、沙发及其他配套客卧家具。公司产品以“保护脊椎”为核心功能诉求，以“抗菌、防螨、除甲醛”为健康护航，倾力为消费者打造绿色、智能、舒适、健康的睡眠和居家体验，并已形成以“S”品牌为核心，多风格多层次的品牌体系以满足不同消费者个性化需求。S以自主生产为主、集成采购为辅。床垫、床、沙发等核心产品为自主生产，主要以订单生产为主、备货生产为辅的生产模式。订单生产是指根据客户的需求和交期来进行生产安排；备货生产是指在重大节日、公司品促活动等产品需求特别集中的日期前，根据市场需求预测，有组织、有计划地进行提前备货生产。此外，公司部分家具配套产品采用集成采购模式。公司严格进行供应商资格审核，并对产品标准、品质标准进行严格管控。S家具公司床垫产品收入保持增长，占收入比约60%，软床及沙发品类提升空间大。如图3-1所示，床垫为S公司主营产品，2020年收入为28.55亿元，同比+4%，由于床垫基数较大，近年来增速有所放缓，因产品结构多元化，床垫占比由2015年的67%下降至2020年的51%。如图3-2所示，软床及配套品2020年收入为14.23亿元，同比+37%，保持双位数增长。S公司2017年通过并购拓展了沙发业务，如图3-3所示，2018-2020年分别实现收入5.82、6.19、7.18亿元，同比+6%、+16%。图3-12015-2020年S公司床垫产品收入及同比示意图数据来源：S家具公司官网图3-22015-2020年S公司软床及配套产品收入及同比示意图数据来源：S家具公司官网图3-32015-2020年S公司沙发产品收入及同比示意图数据来源：S家具公司官网（二）出口市场分析在出口贸易市场上，虽然近年来俄罗斯加大对我国家具的进口，欧美地区仍是家具出口的主要市场。S也不例外，外贸出口大多集中在欧美国家及亚太地区。中国目前依然是全球床垫出口第一大国，约占全球床垫出口总量的30%。中国大陆仍为S公司的主要市场，海外市场受政策因素影响较大。如图3-4所示，S家具出口市场主要分布于亚太地区、北美地区以及欧洲地区。其中，亚太地区占比39%，北美地区占比31%，欧洲地区占比19%，俄罗斯占比6%。图3-4S家具公司出口市场分布示意图数据来源：S家具公司官网尽管如此，2020年初以来全球疫情蔓延，床垫行业同样受到影响。此外，中美贸易摩擦持续升温，美国公布对柬埔寨、印度尼西亚、马来西亚、塞尔维亚、泰国、土耳其和越南等七个国家的进口床垫反倾销税调查的初步裁定。因此，未来对美出口贸易情况仍存在较大不稳定因素。（三）出口营运分析目前，中国已经是全球最大床垫生产国之一，根据CSIL研究报告显示，中国是全球最大的床垫消费市场，但是从人口基数来看，仍处于较低水平，而且对于床垫的更换时间、喜爱硬床等消费观念仍然有待改变。随着居民可支配收入的提升、城镇化率提升、消费升级和基建投入的带动作用，床垫市场规模将持续稳定增长。2019年国内床垫总产值达98.82亿美元，近5年来增长45%。其间，国内床垫市场需求的快速上升，2019年床垫消费总额达到83.42亿美元，近5年来增长39%。但随着疫情的有效控制、线上创新营销模式的出现，床垫消费很快出现反弹，逐月回升。总的来说，随着城镇化进程的发展、酒店业的增长、家庭财富的快速增加、以及消费不断升级，使用率的不断提高，国内床垫市场依然有望恢复并保持稳定增长。此外，在疫情催化下市场竞争进一步加剧，头部企业竞争优势不断扩大，而少数中小企业及批发商由于资金流紧张、经营不善等原因被迫退出市场，难以有效渡过疫情期间的困难时期，出现了主动出清的现象，因此，预计行业集中度将继续向前发展。四、S出口贸易发展存在的问题（一）发展战略不能适应形势的发展目前，S在全球拥有数千个销售网点，销售渠道和服务网络完整，服务能力远远领先于其他国内家具品牌，这是S最大的渠道优势。然而，在近年来电子商务的冲击下，部分消费者开始选择在线购买家具，S的传统渠道优势正在逐渐萎缩，同时也带来了巨大的挑战。首先，从2000年开始，S的全球销售商家大量建立。这些企业的所有者大多在50岁到60岁之间。他们普遍年龄较大，对互联网和电子商务的接受程度有限，适应能力和学习能力跟不上。此外，S对电子商务并没有给予足够的关注，对电子商务是不支持不控制的态度，尚未建立一个独立、差异化的电子商务操作系统，在网络平台的布局并不完美，电子商务销售比率明显低于竞争对手公司。（二）出口营运问题劳动力成本增加。长久以来，中国一直扮演着“世界制造工厂”的角色，拥有低廉的劳动力，但是随着中国社会经济的发展，人民生活物质水平的进一步提高，普通劳动力的工资上涨也使劳动力成本有所增加，劳动力优势逐渐丧失。目前东南亚等发展中国家的劳动力成本上的优势已经超过中国，在一定程度上分散了中国家具出口所占的份额，尽管如此，但中国家具的出口还是有很强的竞争力的。出口费用上调。自2014年以来，中国在公路等物流运输上的收费越来越高，家具产品体积大、重量也不够轻便，导致其物流成本提高了三成到五成左右。另外反倾销活动、技术性贸易壁垒也是导致中国家具行业出口成本增加的原因。高额的反倾销税增加了中国家具在出口国的销售成本；同时中国家具企业为应对欧美反倾销采取的技术性贸易壁垒，即调整生产工艺、加大产品研发投入，无形中也增加了企业的出口费用。（三）新冠疫情对跨境物流发展滞后受到新冠肺炎疫情的影响，2020年一季度国内主要经济指标明显下滑，家具行业同比大幅下降。一季度家具卖场复工时间推迟，产品输送的协调性受到限制，客户对床垫产品的消费需求减少。传统物流体系出现了明显的滞后性，同时传统的物流难以满足家具产品的特殊物流要求，在运输过程中经常造成不应有的损失，难以适应跨境电商的需求。（四）国家十四五经济发展对厂商的影响党的十九届五中全会提出，“十四五”时期要“加快建设现代化经济体系，加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局”，这是我党为我国的经济发展做出的重大战略决策，我们要抓住机遇，快速适应新的国内外发展环境，积极主动应对世界未有之大变局，充分发挥政治优势、制度优势以及机遇优势，这对各大厂商的经济发展都有重大影响。。五、促进S出口贸易发展策略通过对公司现状和存在问题的分析，本文依托产业组织理论和企业竞争战略理论，从强化企业战略发展，健全信用评价体系，提高配送效率，争取政府的政策支持等方面提出改善策略。（一）强化企业战略发展从本质角度来讲，出口贸易的竞争力水平是通过企业体现出来的。因此，贸易的发展同样需要加强对企业的重视。1.降低成本S目前面临的问题是订单量下滑，但是成本维持不变，导致利润下降短期内有效的解决办法就是降低成本。S是贸易公司，成本主要分为两个方面一是经营成本，二是采购和加工成本。接下来将举例说明并借鉴其他公司的经验阐述如何降低成本。制造业多为流水线作业分工合作能够提升生产的效率，即让员工都熟悉其中一种操作，这样生产线上每个人都只需要做好属于自己的一部分事情就能够让生产成本达到最低，产出更多的产品。但是这样一种分工协作如果被应用公司治理和管理上，就会造成部门间协作不顺，员工的积极性无法被调动，在面对重大危机的时候无法及时应对，造成公司巨大的损失。同时因为部门的独立和相互的不了解，导致公司内部难以培养出复合型管理人才，对于企业长期的发展不是太好布局。降低进货成本分两个方面，降低加工成本和降低采购成本降低加工成本。大连作为海滨城市，社会平均工资高于内陆城市，公司应当着重开发内陆城市加工资源，建立新的加工生产基地。同时开拓东南亚市场，充分利用东南亚低廉劳动力资源和减免税政策尽快建立海外加工基地，缓解压力。降低采购成本。做好供应商的管理，充分了解供应商的生产过程和信誉，选择质优价廉，配合度高的供应商采购材料。对常规品种实行公司统一采购，统一管理跟踪，并且集中下单，最大程度降低采购成本。2.瞄准细分市场各国地区的经济水平都不一样，S出口贸易的发展与我国经济有着密切的关系，全球出口贸易聚集了大量的企业和海量的资源，为S出口贸易的发展提供了肥沃的土壤。S外贸公司要在各国均设置了网点，基本做到了全覆盖，为S出口贸易的发展打下了坚实的物质基础，应保持对重点区域的持续关注，加快适合S客户需求的新业务研发，立足优质客户和广大居民，持续拓展市场份额，增加企业活力，提高核心竞争力。随着世界经济的发展，中小企业经济发展喜人，S出口贸易要立足中小企业客户，为区域经济发展提供服务。要加大对区域分支机构的资源倾斜，提升区域分支机构的业务能力，强化业务创新，开展优质服务。如结合各地的实际，把一部分决策权下放，让区域分支机构能对一些新情况灵活处置，而不用层层上报，降低效率；优化业务流程；加大业绩激励力度，提供更多的资源配置；加强人才队伍建设，要把优秀人才放在基层，放在区域分支机构，让他们充分发挥自己的能力，坚持差异化竞争战略，注意扬长避短，在与大型出口贸易商竞争时要讲究策略和战术。同时，要注意防范风险，要加强区域分支机构监管，明确各个监管机构的职责和权限边界，加强评级制度和绩效体系。创新出口贸易管理有效手段。改变以往监督管理职责由多个职能部门行使、各自为战的局面。实现S出口贸易管理信息化和工作流程化。加强人才储备。区域出口贸易监管需要大量的专门人才，需要强化安排针对区域分支机构的培训内容；安排区域分支机构管理业务人员多参与监管实践，如上级单位安排的综合检查时，要安排业务人员进行观摩学习或直接参与，摸索监管技巧和积累经验。积极开展兄弟单位间的横向交流，以相互促进。3.提供有特色的产品在目前竞争激烈的情况下，如何吸引客户，让客户选择自己而不是其它品牌，除了优质的服务外，还需要提供有竞争力的产品，要开拓思路，大胆开展业务创新，允许试错，在不断在探索和试错中，寻找到符合不同类型客户需求的好产品，找到最适合自身的发展道路，构建业务壁垒，形成差异化的竞争态势。4.多元化战略在岗位每个企业都应该根据自身经营特征选择合适的发展战略，当企业凭借自己的独特产品发展到一定的规模后，必定会面临一种选择：是否需要进行多元化发展？实际上这是一个具有诱惑性的选择，因为多元化的发展意味着可以扩大市场份额，为公司赚取更多的利润。但是许多企业在多样化发展的时候往往容易丢失自己核心竞争力，同时在新的市场上又处于劣势，这使得最后因为多而不精最后走向倒闭。但是，在多元化的道路上，有很多的企业取得了很大的成功，而且多元化的发展确实符合公司的长期利益，这些成功的案例会给我们带来更多的启发。在多元化的道路上，一个不得不谈的案例就是阿玛尼。作为彩妆界的翘楚，阿玛尼逐渐向服装行业进军，可以说阿玛尼将自己的审美理念非常完美地融入到了服装行业中，每个产品线都有着阿玛尼时尚、优雅的风格，深受广大消费者的喜爱。阿玛尼围绕自身核心原点进行延伸，虽然产品丰富多样，但是其审美理念是这些产品的核心和共性，据统计阿玛尼在中国的市场份额同比增长３６％，而且每年在中国的经销代理商和销售网点在不断地增加，具有更大的增长潜力。同时阿玛尼集团一直保持着独立发展，没有过多引进其他股东，这使得它能够免受外界投资者的压力，保持自己的独特性。企业的品牌得到有效的延伸对于S来说，建立自主品牌，开展高端定制业务是多元化发展的必经之路。（二）提高出口营运效率S家具公司在多年的市场营销实践中，以加盟为主、直营为辅的销售模式进行渠道开拓，逐步形成了以东部区域重要城市为根据地，以各大直辖市、省会城市、计划单列市为中心，辐射各地市城市和经济发达的县级城市的营销网络体系。另外，随着与红星美凯龙、居然之家等大型家具卖场之间长期战略合作关系的陆续确立，S对销售终端的控制力逐渐加强，这为S加快拓展国内高端市场的战略奠定了基础。国内市场，全面推进老商布局新店面和引入空白城市龙头经销商，逐步布局新业态渠道，实现传统渠道和新渠道双跑道增长；国际市场，提升出口市场开拓力度，重点开发新兴市场，并积极探索跨境电商模式和OBM模式。（三）提高配送效率由于家具产品易损的特点，建立完整发达的物流体系是家具出口贸易发展的关键。因此，物流的发展日渐得到S外贸公司的重视。在云物流体系构建过程中，可采取如下措施：第一，建立发达的物流体系，使整个物流流程简单化，建立服务平台，将供需信息发布到平台之上，实现信息在平台上的快速流通，使有意向的双方根据自身情况选择合适的物流，这种方式能在很大程度上满足买卖双方的要求，使双方根据交易的特定情况进行调整，针对性强；并且建立起自身的物流体系可以增强抵抗风险能力，如在新冠疫情的风险下，建立起来的物流体系可以使公司在疫情下也能正常有效运作。建立起来的物流体系不但能提高配送效率还可减低运输成本。第二，加大交易环节监管力度，制定有效可行的考核体系，明确考核标准，严格执行，不符合要求的企业坚决淘汰，有问题的企业督促改正，并随时监督，不能助长得过且过、应付检查之风，对不好的交易行为及时制止、给予处罚，维护发展环境的公平性。（四）争取政府的政策支持党的十九届五中全会提出，“十四五”时期要“加快建设现代化经济体系，加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局”，这是我党为我国的经济发展做出的重大战略决策，S要抓住机遇，快速适应新的国内外发展环境，积极主动应对世界未有之大变局，充分发挥政治优势、制度优势以及机遇优势。从S出口贸易的运行流程来看，政府是该流程中的一种重要作用。当前政府在S