园长年终总结

园长年终总结园长年终总结3篇园长年终总结篇1年8月本人被聘为幼稚园执行园长。这一年，在领导的关怀和支持下，在全体教师的通力合作下，幼稚园稳中增长，各方面均有了不一样程度的发展。作为幼稚园的业务管理者，在分享这份喜悦的同步，也对自己的工作进行了总结与反思，现汇报如下：一、加强内部管理园长是一种幼稚园的灵魂，我除了重视自我反思与学习之外，更重视教师队伍思想建设及业务素质建设。任职以来，我以满腔的工作热情凝聚人心，不摆架子不说空话、不传消极负面的言论、不唱高调，以细微的小事感召教师，激发教师们的工作积极性、积极性、发明性。任职后来，我园改革了教师考核制度，带领大家讨论制定了新的教师考核制度，将教育教学、教师师德、环境创设所有纳入新的考核范围，使每位教师的考核有据可依。一年里，我园修改了此前某些上墙的制度。结合《纲要》规定，组织教师讨论《幼稚园一日活动保教工作常规细则》，使教师深入明确了保教职责，对常规管理形成了对的的认识，使教师防止了许多不必要的管理行为。二、提高教育教学质量在任职初，进行教研改革，将此前“不动脑筋的照抄教参，上课还要拿着教案”，改为“教研组集体讨论，集体备课制”。从而实现老教师带动新教师共同发展。我常常和教师们一起切磋商讨，确定了各年龄班常规教育重点：小班重点抓生活卫生习惯和自理能力，中班抓游戏活动常规，大班抓学习习惯培养。在老师带领的小班组中，孩子的自理能力一直很困扰教师，由于小班幼儿年龄小，家长代劳，自理能力差。小班组的教师就此为教研重点，运用家访、半日活动、儿歌教育、游戏比赛等形式在一日生活里协助幼儿提高自理能力。大班的幼小衔接工作一直就是幼稚园的工作重点之一，大班年级组长老师就以此为大班教研重点带领大班组的教师们展开教研。他们制作多种卡片，编制多种类型的儿歌、游戏，协助幼儿记住记牢拼音计算。并且每周小测验，每月大抽查，随时理解幼儿学习掌握状况，以便实现因材施教。在一年的工作中，不管是每次的全园公开课展示课、还是每月《有幼儿成长档案》家长反馈中都能看出，目前全园的教师都在悉心钻研教学，都在研究怎么提高教学质量。到达了人人能备好课，基本实现个个能上好课的教学改革目的。三、更新办园理念，强化服务意识记得在任职第一周的周会上，我带领大家讨论我园与其他幼稚园之间的差距与竞争点。使教师们在自身上认识到我们的竞争关键—优质的服务。从主线上转变教师的认知。后来又规范了教师的教育行为。使每月的家长来园互动活动做得有声有色。四、对外宣传工作，提高幼稚园著名度我园一直为创名牌幼稚园而努力。根据国家教育部对学前教育规划的新政策，我园上下一心，于年终进行了省优秀民办园的申报评估工作。为向外界充足展示我园的办园理念和特色，将幼稚园的有关信息及时、精确、有效地传播出去，争取公众对幼稚园的理解和理解，提高幼稚园著名度和美誉度。我和各年级组长及后勤主任一起共同商议充足整合多种资源，每月进行幼稚园外部橱窗更换。本着尊重、平等、合作的态度亲密与小区、家庭的合作，共创育儿的大环境扩大幼儿学习空间，尝试幼儿课外活动，如：培养幼儿良好的社会情感，组织幼儿开展参观“纪念馆”活动、组织游烈士陵园活动对幼儿进行爱祖国、爱家乡、爱幼稚园的教育；结合安全日开展了消防安全、地震逃生、火灾自救等演习活动；走进小区开展寻找春天、环境保护小卫士等活动；成功举行广场大型庆六一文艺汇演和大班毕业庆典活动；邀请家长来园举行运动会、亲子包饺子、搓元宵等多种亲子活动。到达了宣传幼稚园形象、扩大影响的目的。五、后勤工作建立健全后勤岗位责任制。定期研究幼儿伙食问题，每周科学合理地制定食谱，严格执行，并且将食谱公布在幼稚园的对外宣传栏上，接受家长的监督。本年还召开了家长委员会及家长伙食委员会，就幼稚园伙食等问题与家长委员交流意见，得到家长委员的一致好评。六、互相合作，做好工作。一年来，我园与分园互相合作，通过集中优势，整合资源，进行教研活动。如整改后的各年级教研会、全园教师公开课观摩、教师技能技巧比赛、中班就大班幼小衔接家长会、六一文艺汇演等活动。使两园的教育教学统一管理，到达两园互帮互助，共同发展。一份耕耘，一份收获，一年来在我和全体教师的共同努力下，我园的各项工作都收到了良好的效果，也初显了我园特色。不过仍有局限性之处，在此后需要继续加强改善：1、两园合作上2、年轻教师思想建设上3、特色教育上4、对外宣传上领会过大海的风浪之后再转身看曾认为是惊涛骇浪的江海波涛，就会觉得不值一提；永不停歇地接受难度渐升的挑战之后，就会对当时棘手的难题付之一笑。我相信，只要我不停积累经验，与各位同事一起共同努力，照原则、严执行、出状态，用勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和多种工作技能，就会为企业做出更大的奉献，拿到自己想要的成果！园长年终总结篇2时间总是在不经意间流失，转眼我在我园工作已经三年了，在这三年中我和我园共成长，在工作中我学会了更深层次的思索，感觉收获了诸多，也感悟了诸多。我想诸多事情只有自己真正的去经历过、参与过才会让自己有更多的锻炼和发展空间。一、政治思想方面1、学会沟通和传达把幼稚园的精神传到达每一位教职工心里，是我园工作中一直在贯彻和一直在做的事情。2、拒绝猜测、增进透明度诸多事情总是由于不理解而产生误会和分歧，因此怎样让老师理解你，理解这件事情的详细通过是处理问题的关键。每个人不需要去猜测，由于你已经懂得事情的安排或者参与到详细的活动中了，你是活动的筹划者、参与者，你尚有什么可以猜测的呢？3、增进理解、体现情感记得在一本杂志上看到过这样一种测试，让某些人在自己爱人面前体现情感，不能说话，只能用表情和眼神。测试前他们猜测应当很轻易让对方明白自己表达的情感。不过成果却让人很意外，“满含爱意”的表情被误认为：发愣、生气、思索、想骂人等。这样的测试让我想到，在工作中我们也要学会体现。要把对方想象成被测试者，他们不懂得你的表情和行动阐明什么，因此你必须要让他们明白，最佳的措施就是直接把你的感受说出来。我也鼓励幼稚园其他教职工要学会体现情感，对同事的关怀和问候说出来，不满和疑问说出来，强过在背后发牢骚。4、发现矛盾、及时协调在工作中总有出现矛盾的时候，矛盾出现的.时候不能逃避，更不能在背后刊登意见。最佳的方式是让矛盾双方都在场，互相说出自己的想法，作为协调者要注意引导双方从事情的大局出发考虑问题，想想自己还可以怎样做得更好，这样有什么矛盾就可以直接处理。同步更有助于双方在此后的工作中合作快乐。如小班辅导员和教师之间的矛盾，在协调后目前双方都反应合作得很好。5、直面局限性、督促改正在我们的工作中总有诸多的局限性存在，有局限性阐明我们还可以作得更好，直面局限性是为了此后更好的发展。看待工作如此、看待个人也是如此，怎样剖析并尽快的善后是对所有教职工的规定，我们需要在实践中不停总结经验，这样才能更好的走接下来的路。二、幼稚园的工作1、贯彻了各项制度，使幼稚园的工作正常化、秩序化制度的贯彻是保障幼稚园正常、有序开展的前提。有些制度已经存在，不过在真正实行时有遗忘。因此真正解读制度，细化制度，是我们在这学期中的重点。如：重新明确和细化了教师一日工作流程；维修制度的申报和检查人员，公共场地包干制度，安全制度，节省制度，年龄组长负责制，班主任负责制等。这些制度的细化让教职工们有章可循，更明确自己该怎么做。2、加强宣传，扩大影响由于我们园坐落在放马村内，因此我们组织了“庆五一、迎六一”演出活动及画展，0—3周岁的亲子活动等。在家长方面我们也有目的的进行宣传活动：组织家长进行亲子活动，邀请参与大班的毕业汇报演出等。正是在这些活动中我们开发区幼稚园的口碑越来越好，更多的人认同了我们的办园理念想把自己的孩子送到我们幼稚园来。三、教育教学方面1、主题墙的研讨活动贯穿整个学期。2、教师开课、评课活动重点明确重点：教师自己的想法、存在的局限性、可以借鉴的地方。通过开课和评课，教师们更深刻的认识到教育教学对孩子产生的影响是深远的，为了不误人子弟，教师必须严格规定自己。3、抓分园特色：美术继上学期进行的幼儿画展，本学期我们又进行了画展。和上次相比，这次的形式更为丰富。（1）画种丰富：蜡笔画、水粉画、刮腊画、喷绘画、线描画、印染画、纸工等。（2）装饰花心思：在背景的装饰上老师们动了诸多脑筋，如在水粉上加上亮粉等，把孩子们的画提炼得更有特色了。（3）展示多渠道：把孩子的作品展示在多种场所中，幼稚园（爱心义卖）、瓷砖（中二班画展）、走廊（悬挂纸板画）、教室等。四、后勤保障方面1、门卫工作王斌工作认真负责，除了把好门卫关，他还兼任诸多工作。征询接待、报名、安全和维修检查、运送物品、厨房帮忙等。正是有了这样爱园如家的门卫，我们感到很放心，没有后顾之忧。2、食堂工作我园食堂只有两名工作人员，要负责全园100多名幼儿和教职工的伙食，工作强度可想而知。不过两位工作人员任劳任怨，融洽合作，从没有牢骚，保证了全园幼儿和教职工的伙食，吃得安心、放心。3、档案整顿工作本学期由王斌担任档案整顿的工作，组织和筹划活动的教师自己整顿好有关的材料，上交给王斌。由于对档案管理的详细要讨教师已经比较明确，因此有关的资料搜集比较完整。4、报名工作本学期的报名工作由张文芳牵头，她认真仔细的查对报名人数，记录详细状况，记录人数等。因此整个报名工作比较有序。五、本学期开展或参与过的大活动1、放马启蒙幼稚园文娱演出。园长年终总结篇3集团企业领导、分企业领导及诸位兄弟姐妹，大家好：年是我园业务发展、健康、友好发展的一年。我园在集团企业领导的对的领导和支持下，按照我园所确定的办园理念和工作方针，结合我园的实际状况，坚持“立足丰和、发展丰和”的发展战略，在全体教职工工的共同努力下，克服了种种困难，在受到修路等客观原因的影响状况下，圆满、优质地完毕了今年本园招生等各项工作：一、工作计划完毕状况：1、目的、计划、成果卓见成效。根据我园本年度工作计划总体规定，各部门有序按照计划完毕工作，并且做到所有开展活动有计划有总结，一事一议，有会议记录,考虑周详。每月按照园历进度表开展各项工作，深入规范以责任制为关键的现代化管理体制，努力优化幼稚园常规管理，坚持实行层层管理的组织网络。班子各组员之间切实做到通力协作、勤政廉洁、扎实高效，并对各岗位进行详细分工，责任到人，定期检查，常抓不懈，充足调动每位教职工的积极性，发挥其潜能。为加强幼稚园民主管理，我们坚持定期召开职工大会，园内重大事情由教职工共同商议，充足发挥教职工的民主管理和监督作用，鼓励他们积极参与学校管理，努力争做幼稚园主人。在园务管理中，我们实行了目的管理，学期末根据目的的到达度进行考核。同步我们在广泛征讨教职工意见的基础上深入修订、完善了<<长春市市直机关幼稚园丰和分园教师评级条例>><长春市市直机关幼稚园丰和分园制度等有关规章制度：完善了考核方案，强化了平时的过程性考核，做到多形式、多渠道、多方位考核，并将考核成果与年终考核、职称评估、调资等挂钩。充足调动了教职工工作的积极性。2、基本状况：招生：年是我园开园地第一年,也是进行教育体系和管理体系磨合和调整的第一年。年估计招生200人，从年3月18日开园至年12月25日我园总计招生170人。估计开设八个班级，现已所有开设，其中托幼班1个，小班3个，中班2个，大班1个，幼小衔接班1个。此外目前已开设四个专长班：视唱练耳、钢琴、舞蹈和绘画创意。招收本院内4岁以上幼儿50余名。年11月开始针对于亲子园招生，目前已经有50多名孩子正在体验亲子课程。因此园内招收200人已完毕任务。职工：园内在岗教师员工74人，其中教师48名，（保育员在内）司机4名，后勤7人，中层管理人员8名，保安1名，更夫1名，外教1名，亲子园老师4名。收支：第一年在不考虑投入和折旧的状况下，争取实现自收自支。实际我们截止到12月份总计收入幼儿管理费约130万元。（财务另附表）基本保持收支平衡。二、园所大事记及活动:1、大事记及活动：（1）建园初期，通过不停努力获得办园许可证、餐饮许可证、托幼机构卫生评估汇报、二次供水许可证、公共场所许可证，让我们成为了正规军。同步以过硬的师资，优质的环境，友好的文化气氛也让我园成为绿园区幼稚园中的窗口园。我们为之努力的同步也得到省市领导的重视，工作中我们迎接了绿园区区长及各部门领导的参观指导、绿园区人大代表团领导的参观指导，省督导领导团的参观指导，同步我们与权威早教机构美吉姆强强联合，为家长进行了《怎样给您的孩子选择适合的幼稚园》等讲座活动，并获得全省近百名幼稚园园长在我园召开区域角讲座活动的资格，活动反响非常好，百名园长参观了我园，我们也与诸多优秀幼稚园进行了沟通和互动。（2）积极开展各项活动，加墙外界宣传力度。自3月18日开园至今，我园一直本着为创区域文化象征的幼稚园做努力，为向外界充足展示我园的办园理念和特色，将幼稚园的有关信息及时、精确、有效地传播出去，争取公众对幼稚园的理解和理解，提高幼稚园著名度和美誉度，我们班子组员共同商议整合多种资源，首先每个季节变化我们的园内美晨和布景，我们从孩子年龄出发，力争做到生活化、情趣化、艺术化和小朋友化，深入拓展了活动的空间，并设置成不一样楼层各不相似的环境风格，使有限的空间中融入了孩子喜欢的各类形象而尽显生机，真正成为孩子心中的乐园。同步本着共创育儿的大环境扩大幼儿的学习空间，给幼儿展示才艺，锻炼自己的机会，今年我们先后开展了“六.一”长春公园趣味比赛；锦江广场走入小区大型演出宣传活动；丰和日丽广场欢乐互动宣传活动，万千百货“你的生日，我的节日”中一中二班演出宣传活动；当当城幼小衔接班和大班体验探险宣传活动，住邦广场宣传活动，万感恩节至家长一幅画活动；圣节亲子互动活动；圣诞节娱乐探宝活动；以及舞动童话20幼儿欢乐派对新年演出活动等十余次给幼儿实践、探索、增长知识的平台。孩子们在演出中找到锻炼和展示的机会，家长也积极的配合和参与，同步也起到了宣传幼稚园形象，扩大影响力，增长生源的效果。（3）做好引导，强化意识，提高办园档次。本着尊重、平等、合作的态度亲密与小区、家庭的合作，共同到达学校、家庭、社会三方面共同育儿的目的，从开