广东某炼油项目对承包商的计划与进度要求ec项目 中英文

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.1.0PURPOSEANDSCOPE目的及工作范围ThisprocedurefurtherdefinesandsupplementsthePlanningandSchedulingrequirementsfoundinProcedureNo.CHRP-PC-PP-0001,ProjectControlsRequirementsforContractors.TheserequirementswillbeincludedwithineachContractITBpackageandsubsequentlyincorporatedintothefinalcontractagreement.ContractorwillincorporatethisProcedureintoitsPlanningandSchedulingprocedure(s).本程序是对CHRP-PC-PP-0001对承包商项目控制要求程序中的计划与进度作进一步定义及补充。这些要求将包涵在每一个合同ITB中，随后会并入到最终合同条款中。承包商将把本程序纳入它的计划与进度程序中。2.0 RESPONSIBILITIES责任伶P住l矩a刊n捡n看i匆n舰g加被a糠n描d龄么S议c融h盯e纸d地u朴l潜i足n比g弊,困免a吓s帐炸d洲e套f诸i舞n基e义d方摧h贷e国r叠e莲i均n心,绵严w纷i遍l垦l罩尿b甘e脖葱a时导m饭a现n卷d绘a裹t废o难r谣y爷艰r孝e鞭q铲u给i辫r角e驳m气e谨n佳t自施o转f抵短t买h穿i膊s版啦C天o锯n榜t卷r逝a仇c米t锈.享筐横I受t恭尼i除s扛父t白h毯e陶期r悼e宰s伐p监o缘n易s样i乖b幸i扶l拿i芬t惭y宣揪o出f隆浩t践h趟e另确C匪o剃n绳t例r悬a璃c庆t炮o窑r架晌t枯o耕浴p历r任o苍v寒i协d痰e羊径a骂n虫d飘傅u研t词i逝l屡i购z岛e杠奉p拢l兴a隆n且n阶i做n你g勉唇a训n侄d虚易s极c注h茄e保d伪u抗l拢i立n筹g偿姿i茶n誉爱s垮u长c奔h朗蹄a休裳m傻a挂n秋n脚e下r虎坛a灿s彻妇t袖o炉:您代商(秘1宅)友串e周f求f纪e途c岗t链i羽v古e显l最y摇鸡d长i讨r旧e拘c同t撤,据访c览o啄n析t仙r奋o搁l每它a救n摘d滑妇m薪o义n皂i霸t技o桃r赴怪t阳h舒e遭倦a国d袄m持i宾n馋i厦s涛t甚r昏a亏t位i涂o李n房坛o械f投刻t腾h忽e宜扰C搏o蚁n超t塞r民a喊c郊t旧迅A麻g咏r赶e胆e贺m鸦e贵n须t栗;附吧a治n猴d香切(慎2拆)爸割p适r备o姻v疗i论d榆e立辟O邪w苹n依e瞎r雪喉w装i逮t接h死着s殊u活f圈f悲i挤c恳i铃e东n瞎t贫嫌d束a钟t宿a外罪a开n卸d公距p足r岁o亏j宅e诊c贝t默i幕o钥n辜s蛾漏f邪o鹅r夺漂t供h怜e爪招d源u尼r别a叠t抬i脆o泼n裹骄o快f钳恋t途h言e既猪C是o央n巡t矩r籍a胆c污t麦.亮计饰划厚与竟进误度碰是裁本效合殖同腔的稼强路制蜂性盟要渗求省。碎承记包远商城有厉责基任但编拔制眉和锋落洁实啄进拳度侦和际计精划捷，倚以尾便铅对哗合戏同蛇条冰款勺的程执威行霜进博行线有关效梳地流指伟导塞和届监舞控陪；呆并集在士合慧同滴执利行反过森程带中呜向鹅业馅主鸡提幻供赶充炊足爹的揪数浊据页和孕预抹测食。趋T颈h甚e秀柄C婶o剪n酱t醉r哪a第c柿t倡o绢r天娇s孤h败a植l爱l枣轿p示r霉o视v变i强d上e淘宏a绘绘s掉c牙h城e殖d倦u锋l唤e过r佣(经s糟)究知c因a悠p沟a鞋b绑l邮e抛估o衫f球戒p既e术r末f以o微r才m披i翠n散g央钻t杰h膛e薪皮d陵u株t片i今e井s赌秧d扎e咬s故c庸r川i石b求e枪d羞快i刮n河续t鹿h咽i汤s伞劲p标r赏o群c狗e脑d危u无r蝴e狼.咱勇滩H蛇e月/透s纵h锄e袄困s办h驳a椒l盗l捷畏b歼e独辫p膀r液o竹f此i凳c谎i古e视n赚t道历w雀i最t坦h塘燕C马P扣M炸罩s店c菌h咱e高d抬u边l双i叛n坏g羡,志宽f暗a焦m状i卸l茫i热a云r否膜w久i工t沈h决热t各h供e纱撤E狱P爽C漠肺s锄c麦h更e钻d袋u遵l镰i魔n驾g算动f运o库r懂菌r后e酿f洒i惩n姓e返r羽y满第p县r分o田j忆e养c资t逮s矿.雹先厨A潜n浮y供议C谦o袍n尽t拒r溪a万c承t息o秀r妹渣s配u坐b仇m堤i恼t顾t色a遥l凝s装等w害h寻i站c就h扬桨a滨r却e丝蠢d胞e遗e楚m收e销d晶平t钳o志愚b意e移袋i闲n档c背o律m计p亡l四e涂t罩e叠啄o楼r干亿i赠n积s烤u贷f肉f师i眉c睬i瑞e狮n条t顿钳w住i客l幕l廊疤b差e迅浙r幅e旋v忘i放s质e伯d费舍a递n版d削郑r炕e枪s岂u由b铁m宗i还t境t辣e肢d寿逼t药o狐顷t级h伶e柔甲O杯w卷n怖e纽r绿猛i宁n匪舍a砍锄t医i敏m允e匀l籍y牺渗m吉a穷n晌n墓e桌r示.对鬼亡S律u撒c凉h弓汤r催e们-洒s荒u卷b撞m源i红t溪t卫a外l狭s籍鬼w蛇i蛛l靠l板赢b抛e挪挣d朵o碎n摆e答伯a案t辣小t桥h蚁e蹄铸C着o降n蒙t凡r枝a眠c遵t捕o望r裁’领s茧蜂e依x似p撞e狮n烂s寺e糟.蹦拿秩承硬包库商被须排提帝供缠能慌满绪足纺工习作考需贵要妨的孔进稿度授工回程图师券来燥执苹行变本仰程缝序嗓中闹规棒定摄的扫职村责彼。枯他番/纵她扣须没精偷通陶使传用凤关落键循路宣径种法圣(首C探P势M境)洞编低制剪进盲度匪计锹划静，顽熟胀悉国炼继油稻项值目恶的填E狠P辰C丈进翻度采计盟划抓。泽如训果蜓业垒主利认陆为猎承初包束商旦提兽交临的野文叫件腾不菠完蛮全阿或律不华充熔分另，皂则摄承杰包占商谣必志须沸要绵修塔改正并爸及歼时轰向饿业他主享重芳新性提猜交抱，赵并熊承等担影相悄应桶费鹿用烘。跃U兵p墨o液n罢沟r轿e她q拣u爬e荷s主t料,嚼病C评o初n角t三r搜a较c饥t伪o四r慎顷w偏i倍l疼l拨评p构r盗o差v增i混d悟e芹扭t个h基e踩蚊O户w寻n窗e栽r极挨w传i句t病h从仓a示c浸c土e借s餐s童词t闷o休需a春l揉l嫩坝r杆e攻l茧e狗v嘉a从n奥t悦弹p舟l睁a路n壮n习i福n遇g吵猫a奴n继d着交s稿c记h俱e页d订u胞l债i固n壳g煌偿d混o岗c咬u霉m奇e物n伍t脖s赌游t僻h领r逐o僵u肾g辉h揉o疗u悔t弱宾t稻h咳e聋法d竟u疗r纤a祝t厘i逐o再n练览o邪f供救t捏h首e胁棚p画r袭o案j家e饼c国t怜.但忆C目o飘n尚t抬r守a辞c舰t产o送r睬随s凳h功a盾l俭l舰盯p鞋r迫o租v隙i鼓d杠e么士c缘o谦p必i罩e裹s缺午o吃f称摩a他l祸l屑诞s奖u擦b扁c降o婚n券t厨r军a语c煮t觉o拼r膛s茧泪(谅t今o反议C亏o铃n闸t缺r彩a飘c狼t伐o馅r体)仓龟a向n职d慕阔v乡e亭n滔d系o扣r寸’柱s园做s贼c辞h旱e阵d蜂u鄙l之e岭s需鸣i茅f奋丈o双w招n冈e阀r雅烟r殖e缸q同u若i弄r烘e沙s宪.允沿友岩翠渔炉在井项敏目柳执忍行讯过瞧程雕中葵，虹根归据疑要且求隐，姐承蔬包难商案要弹向刚业毙主筒提涂供况所桑有愉相牌关骨的显计华划孤与罚进域度惹资前料膊。究如柿业忆主备要殿求朽，乒承添包驼商支须挂提个供暮所随有衰分路包槽商写（罗给敲承横包个商歌的岸）皇和触供写货漫商坑的狠进踏度亮计超划码复距印纹件举。老S搅c奴h州e突d债u求l谷i月n嫩g垒咳s众u抢b羽m鬼i难t恭t衣a厕l尤s帝遮m柄a轿d协e扔哪u貌n殖d他e待r孔娱t催h席i疫s侨能P暮r显o材c挤e封d胁u蜡r晋e思素s霸h袜a买l坏l宋欲b久e泻逢m绘a抢d洒e跃俗i重n舍播b河o惕t副h提皇C雨h森i狗n衰e谎s浇e卖付a迁n软d眠农E始n判g哄l茧i牵s孤h校.宵按粒本岁程撕序逝规须定谅所驼作女的戚进句度庸计权划欢提锹交须文豪件择要巷用波中号、本英跪两民种距文材字匀。未3圾.玻0途迁偶锅扛细遗背盼S辽O衡F刻T伐W厕A泡R速E茧软员件迹P澡r盆i甚m慢a跨v向e弱r肌a睁熔P攀r元o丝j否e慌c彩t孤拔P锅l冷a议n鲁n嫁e次r胖肾3死.屡0板羊o眨r灭世a殊b券o努v任e涌,巩品o捷r偶殊P嘱r磨i挑m渗a艳v陆e画r处a率蹦E咽n辽t受e策r氧p虑r霸i拳s具e腰君(粮P醒3背e碑/帽c至)正养w认i遗l续l抗进b偏e裂写t虎h椅e妇芹s哗c乖h月e津d要u级l挖i花n妄g衣冷s挺o慢f喘t堵w堤a眉r包e转俊u盏s莫e训d片刃o埋n速伶t溉h葱i次s算景p尊r饥o挽j兽e马c颜t岂.旅恋头M血i富r葱c赏o晶s激o途f毁t洒累E嚷x引c真e慧l暂勇s妹h昆a仪l蒙l沙奋b吉e壳痒u紧s容e夜d型狼f心o信r般华s六p曾r换e露a骡d虎s救h打e美e分t丰耗a爽p还p成l查i党c进a早t但i余o抓n屑s昆赏a粗n林d势橡w认h敢e飞r臭e序并P魄r尸i支m耗a束v寺e险r绞a敞耻g迷r枕a躁p偶h周i职c策s疮困a挺r医e颈夏i支n胞a哥d焦e倾q生u割a党t们e手.豆蒜隔M泛i夫c请r盆o患s南o驶f趟t奥员W嗽o尘r赶d当毙s借h铲a坦l询l棕禁b玩e核源u颂s住e女d把美f欧o速r酸禁w靠o湖r泻d夺黎p维r涨o祖c荡e或s用s钞i挣n锡g穴.族觉千更耳停黑国令愁布者文追诱专本岩项笼目蒙使河用咽P滚3罢的冠3烟.签0蝶版寇虎(付及崇以假上密)棵或测P马3管e涛/去c制作酷为南进灿度慌计帮划猫软溉件图。仍所储有毛电尸子跃数节据牲表肠或骄当竭P简r迅i失m盘a程v彼e衔r狭a凤愈制雷图唇形裕式闸不猫充捕分胃时薄，危应似使蚁用济M甲S从星E仿x点c经e杜l链陶，券文牺字博处乌理跑使旗用夜M妹S查寸W暮o役r歌d波。壤B颤A装S烤E织L馅I车N盼E滩沈S肾U剑B狠M嘴I受T村T腿A叶L槽S油完提殃交聪的陆基霞准表文距件 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edrelationshipsandnon-logicconstraintswithoutspecificapprovalbyOwner.Usenon-logicconstraintssparingly。若没有业主特别批准，所有计划的工作都不能有开口关系与非逻辑限制。要少使用非逻辑限制。Scheduleactivitiesshallbecodedwithdisciplineidentifierswithinengineering,procurement,construction(includingpre-commissioning)suchthatlike-functionactivitiesmaybegroupedtogetherforschedulepresentationpurposes,aswellasdevelopmentofprogressandman-loadingcurves.TheActivityCodefieldmaybeutilizedforthispurpose.ContractorwillsubmitalistofthesecodeswiththeDetailscheduleforOwner’sinformation.计划作业要用相应的设计、采购、施工(含预试车)的专业识别符来编码，类似的作业可以组在一起便于展示进度及人力曲线的编制。作业分类码也可用于此目的。承包商会提供一份这些代码的清单连同详细的进度计划给业主参考。OtherstandardActivityCodingandtheirfieldsshallbedefinedlater.其它标准的作业分类码及其它们的区域要在以后定义。ToenabletheOwnertomergemultipleschedules,theContractorshallusethefollowingcalendarsinPrimavera:要使业主能够融合多项进度计划，承包商须在Primavera中使用以下日历：Calendar1日历1–5dayworkweek(MonthruFri)每周工作5天（星期一到星期五）Calendar2日历2–6dayworkweek(MonthruSat)每周工作6天（星期一到星期六）Calendar3日历3–7dayworkweek每周工作7天Calendarsmayincludenationalholidays(tobesuppliedbyOwner).Earlystartandfinishdateswillbethebasisfortimecalculationsanddeterminingrequiredstartsandcompletions.日历应包括国家的法定假日（这些由业主提供）。最早的开始与完工日期将是时间计算和确定要求的开始和完工日期的依据。TheschedulewillidentifymajorinterfacemilestonespointswithOwnerandotherContractors.该进度计划将确定与业主和其它承包商相关的主要界面里程碑点。Theschedulewillliston-sitedeliverydatesforallequipmentandmaterials,whethersuppliedbytheOwnerortheContractor.OwnerwillsupplycontractorwithdeliverydatesofallOwner-furnishedequipmentandmaterial.Also,OwnerwillprovideContractormonthlyupdatesoftheirdeliverystatus,ifsameremainsunderOwner’scontrol.进度计划将列出所有设备和材料的交付现场的日期，无论是由业主供货或承包商供货。业主将把所有由业主提供的设备及材料的交付日期提供给承包商。同时，如业主维持对此类设备的监控，业主将每月更新他们的交货状态并提供给承包商。Includeallsubcontractoractivityincludingsubcontractbidpreparationthroughawardandsubcontractor’sdetailedschedule.Contractorwillprogressandreportstatusofsubcontractor’sworkinaccordancewiththerequirementsofthisprocedure.该进度计划涵盖所有分包商的工作，包括分包合同标书准备到授标，以及分包商的详细进度计划。按照本程序的要求，承包商将根据进展情况报告分包商的工作状况。Progress-ableactivitieswillbeassignedaman-hoursbudget,whichdeterminestherelativeweightofactivities.Theseman-hoursare“earned”asworkisaccomplished.Budgetedman-hoursprovidethecommondenominatorforconvertingdisparatequantitiesintoacommonbasisforsummarizingandreportingphysicalprogressacrossallphasesandverticallythroughtheWBShierarchy.能够统计进度的作业都将被赋予一个人工时预算，它决定了各项作业的相关权重。这些人工时是根据工作的完成情况而“赢得的”。预算的人工时将各种不同的工程量值都转化为同一个基础，便于总结和报告贯穿所有阶段和WBS的实体进度。Budgetedman-hoursareestablishedbasedonanestimateofphysicalquantitiestobeinstalled(man-hourspercubicmeterofconcrete;man-hoursperlinearmeterofpipeinstalledorquantityofanitemtobeproduced(man-hoursperdrawing;man-hoursperrequisition,etc)foranindividualscheduleactivity.对于一个单独的计划作业，预算的人工时是依据工程量(如每浇筑一立方米混凝土，每安装一米管道，每出一张图或每一份申请单等)来确定的。4.1.3ScheduleExecutionPlan进度执行计划TheContractorshallsubmitadetailednarrativedescriptionofitsplanforperformingthework.承包商须提交一个执行该工程计划的详细叙述说明。4.2PlannedProgressCurves计划的进度曲线TheContractorshalldevelopaseriesofcumulative“earnedvalue”plannedprogressS-curves(progresscurves).Theprogresscurveshallbebaseddirectlyon(1)activitiescontainedintheLevel3Detailedscheduleand(2)man-hour(resource)weightingsassignedtoeachactivity.Thefollowingcurvesshallbeproduced:承包商要编制一系列累积的“赢得值”计划的进度S曲线（进度曲线）。该进度曲线须直接依据以下内容（1）包括在三级进度计划中的作业和（2）分配给每项工作的人工时（资源）权重比例。要绘制以下曲线：EPCOverallProgressControlcurvefortheoverallprojectshallbeproducedbyweightingtheprojectphasesinthefollowingratio:Engineering15%;Procurement(includingEquipmentandMajorMaterials)20%;Construction(includingCivilWorks,InstallationWorkandPre-commissioning)65%(OwnermaydirectContractortousedifferentweightingstoreflectspecificcontractcharacteristics).ForE&Pcontractors,theweightingsshallbe70%forEngineeringand30%forProcurement.按照以下比率对项目的各个阶段进行权重分配，并据此绘制整个项目的EPC综合总进度控制曲线：设计为15％，采购(含设备与主材)为20％，施工(含土建，安装及预试车)为65％(业主可能指导承包商使用不同的权重来反映具体的合同特征)。对E&P承包商来说，权重比例应为设计70％和采购30％。SeparateLevel1ProgressControlCurvesshallbeproducedfortheengineering,procurement,construction(includingpre-commissioning)phasesoftheproject.要为项目的设计阶段，采购阶段，施工阶段(含预试车)编制单独的一级进度控制曲线。Level2EngineeringProgressControlCurvesshallbeproducedforallsignificantengineeringdisciplinescontributingtoengineering,procurement,sub-contractservices.Asaminimum,individualcurvesshallbecreatedforProcess,Piping,MechanicalEquipment;Civil/Structural,Architecture,ElectricalandInstruments,AllOtherEngineering(balanceofengineeringgroups)要为所有与设计、采购和分包服务有关的重要的设计专业来绘制二级设计进度控制曲线。至少，要为工艺，配管，机械设备，土建/结构，建筑，电气和仪表，和所有其它设计专业（其它设计组）绘制单独的曲线。Asaminimum,Level2ConstructionProgressControlCurvesshallbecreatedforpiling,foundations,undergroundpiping,steelerection,equipmentinstallation,pipingerection,instruments,electrical,balanceoffunctions.Ownermayrequestadditionalprogresscurvesascircumstancesdictate.至少，应绘制桩基，基础，地下管道，钢构件安装，设备安装，管道安装，仪表，电气和其它工作的二级施工进度控制曲线。业主可能根据实际情况要求其它的进度曲线。Levels1and2plannedprogresscurvesforconstruction(includingpre-commissioning)shallbeupdatedandsubmittedtotheOwnerforreviewandapprovalatthesametimeastherevisedLevel3DetailedconstructionschedulesubmittedunderSection4.1.2.ThecontentofthesecurvesshallbebasedontherevisedLevel3Detailedschedule.按照4.1.2的要求在提交修改的三级详细施工进度计划的同时要更新施工(含预试车)一级和二级计划进度曲线，并交业主审批。这些曲线的内容将依据修改的三级进度计划。4.2.1PlannedProgressCurveFormat计划的进度曲线格式TheprogresscurvesshallbepreparedandpresentedtotheOwnerforapproval.Contractorshallfollowthesepreparationguidelines:承包商要编制进度曲线并交给业主批准。承包商要遵循以下这些编制准则：FormatwillbeaS-curveplottedusingMicrosoftExcelsoftware.Provisionwillbemadeforscheduled,actualandforecastprogressfigures.格式为用MSExcel绘制的S曲线。要提供计划、实际和预计的进度百分比曲线。AtabulardatatablewillbeincludedoneachS-curve,withprovisionforscheduled,actualandforecastprogressfigures.每个S曲线要显示对应的数据表格，其中包括计划、实际和预计的进度百分比。Allprogresscurveswillbetitledandcontainanissuedateaswellasprogresscutoffdatadate.所有进度曲线都要有标题，发布日期和数据截至日期。Progresscurveswillbeproducedbasedonearlystart/earlyfinishdatesascontainedintheLevel3Detailedschedule.进度曲线的绘制是依据三级进度计划中的最早开始/最早结束日期。Thex-axiswillbeshowninmonthlytimeincrementsforpresentationtotheOwner.However,itisexpectedtheContractorwillmaintainweeklyplannedresourcedata,whichwillaggregatetothemonthlydata.Fromtimetotime,theOwnermayrequestaccesstothisweeklydata.Contractorwillcomplyexpeditiouslywithsuchrequests.X轴表示时间，以月为单位。但是，希望承包商保留每周计划的资源数据，这些数据合成月度数据，有时业主可能要求查看这些每周数据，承包商要迅速满足业主的这些要求。They-axiswillrunfrom0to100%in10percentincrements.Y轴表示百分比，从0到100％，以10%为单位递增。Forpresentation,Contractormaycombinemanpowerplanwithplannedprogresscurve,asshowninAttachmentA.为便于展示，承包商可把人员计划和计划进度曲线结合起来，如附件A所示。4.3ManpowerPlans人员计划TheContractorshalldevelopaseriesofresourcemanpowerplanscorrespondingtoeachEPCOverall,Level1andLevel2ProgressControlCurve,listedabove.承包商须编制与上述每一个EPC综合总进度曲线，1级，和2级进度控制曲线相对应的一系列人员计划。Themanpowerplansshallbebaseddirectlyon(1)activitiescontainedintheLevel3Detailedscheduleand(2)manhourweightingsassignedtoeachactivity.ThesemanpowerplansshallbepresentedtotheOwnerforreviewandapproval.编制人员计划要以下列内容为依据（1）三级进度计划中的作业和（2）分配给每项作业的人工时权重比例。该人员计划须提交业主审批。Construction(includingpre-commissioning)Level2manpowerplansshallbeupdatedandsubmittedtotheOwnerforreviewandapprovalatthesametimeastherevisedLevel3DetailedschedulessubmittedunderSection4.1.2.ThecontentofthesecurvesshallbebasedontherevisedLevel3Detailedconstructionschedule.在按照4.1.2节的规定提交修订的三级进度计划的同时，承包商也要对施工(含预试车)二级人员计划进行更新，并提交给业主审批。这些曲线的内容要以修改了的三级详细施工进度计划为依据。Contractorshallfollowthesepreparationguidelines:承包商须遵循以下编制准则：FormatwillbeahistogramplottedusingMicrosoftExcelsoftware.Provisionwillbemadeforscheduled,actualandforecastmanpowerfigurestobedisplayedonthechart.格式是用MSExcel绘制的直方图。在图表中要显示出计划、实际和预计的人力直方图。Atabulardatatablewillbeincludedoneachhistogram,withprovisionforscheduled,actualandforecastmanpowerfigures.每个直方图要显示对应的数据表格，表中提供了计划、实际和预计的人员数。HistogramsshallbeproducedwithintheframeworkoftheOwner’sWBSstructure.Theyshallbeproducedbyphasediscipline/trade,overallbyprojectphase(engineering,procurementandconstruction)andUnit.直方图应按照业主的工作分解结构（WBS）以专业/工种、总体项目阶段（设计、采购和施工）和主项单元来绘制。Allmanpowerplanswillbetitledandcontainanissuedateaswellasprogresscutoffdatadate.所有人员计划都要有标题，发布日期和数据截至日期。Manpowerplanswillbeproducedbasedonearlystart/earlyfinishdatesascontainedintheLevel3Detailedschedule.Further,therewillbeadirectcorrelationbetweenthemanpowerplanandthecorrespondingprogresscurve.人员计划的编制以三级进度计划中的最早开始/最早结束日期为依据。另外，人员计划和相应的进度曲线之间会有直接的对应关系。Thex-axisshouldbeshowninmonthlytimeincrementsforpresentationtotheOwner.However,itisexpectedtheContractorwillmaintainweeklyplannedmanpowerdata,whichwillaggregatetothemonthlydata.Fromtimetotime,theOwnermayrequestaccesstothisweeklydata.Contractorwillcomplyexpeditiouslywithsuchrequests.X轴表示时间，以月为单位。但是，希望承包商也保存每周计划的人员数据，这些数据合成月度数据，有时业主可能要求查看这些每周数据，承包商要立即满足业主的这些要求。They-axiswilldisplayequivalentpeoplebasedonanormalworkmonth.Scheduledhoursperweekwillbeclearlydisplayedaspartofthey-axistitle.Thescalewillexceedthepeakmanpowerlevelandbeinreasonableincrements.Y轴依据每月正常工作显示相应的人员，每周计划工时数将作为Y轴标题的一部分清楚地显示出来。刻度应超出定员高峰值并按合理的递增量表示。4.4PhysicalProgressAppraisalGuide进度评估准则TheContractorshallprepareandsubmittotheOwnerforapprovalaPhysicalProgressAppraisalGuide(Guide).TherequirementsforthisGuidearecoveredinProcedureCHRP-PC-PP-0003,ProgressMonitoringandControl.承包商须编制一份进度评估准则交业主批准。对该准则的要求涵盖在CHRP-PC-PP-0003进度检测和控制程序中。4.5QuantityInstallationCurves工程量曲线Contractorsperformingconstructionshalldevelopaseriesofquantityinstallationcurvescomparingactualquantitiesinstalledasapercentageofplannedquantitiesformajorworkcategori