电动车采购工作计划六篇

电动车采购工作计划六篇

电动车选购工作方案范文1

ERP提升业务力量

2021年9月，新日启动用友U9项目，期间完成了U9的18个模块（销售、选购、库存、委外、工程、应收、应付、成本等）上线，梳理与整合110个流程、基础业务管理标准化规范化（料号、BOM、价表）、预警与审批流、短信产销日报、短信质量日报，U9全面掩盖集团业务，最终达到按时选购、按需选购、按量选购；改进生产配料机制，不齐套的每个零件物料不进入车间；委外仓自动倒扣物料，保证账实全都；成车和料品质检，对暴露的问题准时反馈、处理、共享、传递和统计分析；条码全程应用，保障从生产到销售、售后的全生命周期产品管理；实现财务精细化成本核算。主要包含：

集团财务管理：包括成本管理、财务业务一体化管理、内部账务结算管理、统一资金管理。建立新日资金方案，形成了资金统一调配使用管理，提高了资金的利用率和资金链的平安，与此同时，实现了选购管理、销售管理、方案管理、物流配送、生产过程管理的精细化。

选购管理：结合多级方案，实现选购方案管理、选购订单管理、选购配送管理等选购业务的实现，并为新日建立了价格制定和审核管理；

销售管理：实现对渠道的管理、销售政策的管理、销售订单评审管理、销售方案管理；

多级方案管理：实现了销售方案、多级生产方案、多级选购需求方案的使用，提高了方案的精确     性，有效降低了产业链中的整体库存水平；

数据分析平台：为公司管理层搭建了直观的数据分析系统；

物流配送体系：实现了供应商物料配送方案的制定与；生产现场的定点定时定量的精确     物料配送；

现场生产过程管理：结合条码系统，实现了单车档案的管理，为后续的质量追溯供应依据。

U9系统的实施使经营业绩量化改善。从2021年至今平均每年新日均能实现产销三成左右的增长。与之相关的管理指标也有明显的提升。如库存精确     率提高了40%以上，成车库存达到100%；生产效率提高200%，原来生产200台/天，现在达到单线日产400到500台/天；选购提前期平均缩短了40%；订单满意率提高了20%，停工待料削减至接近于零。实现了财务业务一体化、产销一体化，大大缩短了结账时间。解决了原来多组织、跨地区的管理问题，通过一套系统管理全公司。解放了大量的手工作业。

OA降本增效

在中国式“低碳模式”日益进展的当下，电动车行业的进展势头可谓“如日中天”。然而，随着市场爆发式增长终结，电动车行业步入成熟期，电动车厂商之间的竞争比以往任何时候都更加激烈。

而另一方面国家对电动车行业以及上下游产业链的政策调控开头加强，2021年，部委联合整治铅酸电池企业，致使大量电池企业停产、关闭，整个行业陷入前所未有的逆境。

调控引发行业低迷，但同时也让新日意识到，电动车要真正担当起绿色低碳的使命还有很长的路要走，而作为厂商，投入固定的成本用于绿色环保技术的研发更是一项长久的课题。那么，要实现新日的稳定持续增长，一方面要竭尽所能拓展市场，而另一方面要使管理降本增效成为重中之重，而后者的重心最终落到新日内部管理体系和机制上。

新日把协同办公系统定位为一个可逐步扩充的系统平台，最终将搭建一个集团各公司各部门之间的信息与管理协同平台，根据信息流畅、资源共享、信息平安的统一要求，建设一个系统的办公管理平台，实现部门的互联互通机制，保证信息畅通和上传下达，实现部门的快速响应。主要内容包含：

OA电子签核系统：利用OA系统中内置的工作流引擎，依据企业内部管理要求，定义、优化、再造出各种简单程度不一的流程模块，除公文外，例如选购、资金申请、网上报销等供流转使用，降低企业员工花费在找人签批、审核等过程中的时间，可以把更多的精力投入到本职工作，领导可以实时查看流转状态并监督，能准时发觉工作停滞的环节。通过OA应用，公司日常管理过程中的300多项流程、授权均通过系统来完成，不仅提高了办公效率，还使日常管理过程中的流程、授权得到有效落地，真正实现了管理的可视化以及可控化，办公效率大幅提升。

目标管理和项目管理：通过OA系统方案任务管理功能模块，把各项管理事物升级为有主次的、可控的、高效的管理活动，激励员工共同参加，以实现组织和个人目标；个人、部门逐日、逐周、逐月汇报工作状况，可以随时进行检查和考评，便于归档管理以及月末、季度末、年末进行查询和总结。

企业电子协作环境：电子邮件、BBS、在线交谈、网络会议等是OA系统中常用的电子沟通手段。会议通知、会议纪要、请示报告、工作研讨、情报资料等都可以通过OA系统进行沟通，不仅省却了找人、等人的时间，而且使沟通更准时、更充分。将外地分支机构纳入OA系统中，可以有效降低电话、传真、差旅等方面的费用。

利用OA系统来进行学问的管理，目的是关心企业发觉现有和潜在的学问，并在恰当的时候将正确的学问传递出去，使企业员工在实践中学会采纳最为合适的行动，避开重复错误和重复劳动。文件管理把分散在各处的对企业员工工作有关心的信息数据、方法和理论学问等分类沉淀在系统中供企业全部员工共享使用，也可设定权限。系统把培训员工的材料学问、规范制度以及全部有价值的文稿数据都纳入OA系统权限管控中，供员工以各种形式进行学习和培训。这种培训完全可以不受时间、空间的限制。

泛微协同OA系统的应用转变了新日日常业务的运作模式。例如：合同管理，将日常合同计算机管理的应用层面由简洁的合同登记、打印、存档扩展到合同审批、报表统计生成、分类特地管理、归档设置等各个方面，涵盖了在合同登记、分级审批、分类整理、报表生成、合同归档等方面的全面管理，将公司合同范围内的各类文件资源、信息资源、学问资源有效地集中管理起来。

通过OA应用，使公司日常管理过程中的300多项流程、授权均通过系统完成，不仅提高了办公效率，而且实现了无纸化办公降低成本，还能有效监督人员工作效率和数量。通过嵌入式即时通讯工具RTX以及Emessage，能进行点对点的文件传输，实现了小组桌面会议功能。

“从3天到7分钟”是新日真实发生的故事：新日的组织层级属于比较简单的类型，假如遇到政府项目投标、经销商授权都需