质量部年度工作计划六篇

质量部年度工作计划六篇

质量部年度工作方案范文1

为了项目方案管理的顺当实施，促进生产，加快工程进度，确保工程质量，更好的进行各工序施工与掌握，依据项目部的工作实际，体现奖优罚劣的原则，制定本方法。

1、总体施工组织方案由项目部根据合同文件要求和投标书的承诺，结合工程实际制定。年度施工组织方案由项目部依据总体施工方案及上级要求制定。月度方案依据年度施工组织方案和工程进度实际制定并分解下发到各分部。

2、各施工分部须依据方案要求合理组织人力、物力、资金，周密支配，制定出年、月、旬方案及确保方案实施的措施并落实，用旬方案来确保月方案的完成，用月方案确保年方案的完成。

3、项目部依据工程进展状况，对比方案支配，每旬落实一次，发觉旬方案未能按时完成的，有权要求相关分部对下旬加大投入，确保方案实施。若却因客观缘由无法进行某方案施工，由项目部依据工作实际对该项方案进行调整。

4、月方案的实际日期为每月的月初至本月的月底，各分部必需在每月的月底填写本月方案完成状况统计表和下个月工作方案表（包括工程量及工作量），并上报项目部，由项目部进行核实。上报的工程数量必需真实，不能漏报、瞒报、虚报。若未能按期上报，当月完成工程量按当月计量支付数量计算。

5、为维护方案的严厉 性，调动各分部的生产乐观性，项目部将依据各分部完成方案的实际状况赐予肯定数额的奖罚。方案完成状况按月度考核，月底兑现。对完成月度方案的分部，赐予2000-10000元嘉奖，详细数额依据实际状况由项目部打算。对未能按方案完成任务的分部，扣罚方案工作量与实际完成工作量差额的2-8%，以现金形式缴付或者在计量支付中扣留，作为方案管理的嘉奖基金。

6、当某分部的工程进度严峻滞后且对十合同整体进度产生重大影响时，项目部将依据详细状况对该分部工程量进行分割，将部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能满意整体工程进度要求时，项目部请示公司后将对该分部清除出场，对此造成的经济损失由该分部自己担当。

7、项目考核的内容主要有：

(1)、方案管理：对每月的方案，项目部将把工作量落实到各分部的每个工程项目中，各分部要把工程项目方案落实到人，督促方案完成。对只完成工作量而没有完成工程项目，视为未完成方案；对未完成工作量而只完成工程项目，但确因计量或者单价变动缘由未完成工作量的，视为完成方案；对即完成工作量又完成工程项目的，视为完成方案。方案管理既要看工作量，又要看形象进度。

（2）、质量管理：各分部施工过程中要始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，实行全员抓质量的管理方法，确保工程质量始终处于受控状态。在对每月完成的工程项目进行考核时，假如消失质量问题的，一律按未完成方案处理。同时假如消失重大的质量问题，各分部除担当返工等损失外，项目部将另外给与严峻的惩罚。

（3）、试验管理：材料试验必需跟上工程进度，按规定的频率进行试验，且试验能满意工程进度的要求，假如试验不能满意工程进度要求，或未能满意工程质量要求的按未完成方案处理。

（4）、资料管理：资料管理必需要由专人管理，专人填写，填写要规范，对已完成的工程必需准时支配填写完毕，并由监理签字后存放。对完成较好的视为完成工程方案；对资料整理不准时、不完善的按未能完成工程方案处理。同时假如因资料整理不准时不规范对十合同工程计量造成重大影响的，项目部除延缓支付相关分部的计量款外，将另外赐予肯定的经济惩罚。

（5）、平安管理：各分部必需坚持平安第一的原则，时刻绷紧平安生产这跟弦。在施工过程中，各分部必需支配专人负责日常平安生产管理、巡查、排解隐患，确保不发生平安事故。一旦发生平安事故，各分部除担当全部损失外，项目部将另外赐予严峻的惩罚。

质量部年度工作方案范文2

一、建立领导干部相关动态数据库，做好基础工作。可从两方面着手：一是与当地组织部门进行协商，恳求其为审计部门适时供应纳入审计范围的各级领导干部信息。包括现任职单位、起始时限、职务等相关信息。在得到以上信息后。审计部门可以建立起经济责任审计电子数据库，这样对哪些领导干部和单位已审、哪些多年未审，就能做到一目了然。二是审计部门可以对近年来开展的经济责任审计项目和其他审计项目进行整理，建立起电子档案，做到心中有数，并将两类电子数据库有机结合，为项目方案的制定供应重要依据。

二、对审计对象进行分类。做到管理有序、突出重点。为了科学支配领导干部任期经济责任审计任务，满意对领导干部监督的需要，审计机关可依据不同类型、不同单位领导干部的经济管理权限及其工作性质、经’济活动规模、把握财政资金量大小等对审计对象实行分类管理。可将地市级的经济责任审计对象分为六大类：第一类为把握各县(市、区)经济决策权、经济执行权和担当当地党风廉政建设责任的县(市、区)级党政主要领导干部和派出机构；其次类为重要经济主管部门，经济活动总量较大、把握财政资金较多、下属单位较多的政府部门和事业单位；第三类为规模较大、资金总量较大的院校、医疗等事业单位；第四类为授权经营的资产经营公司、大企业集团等国有及国有控股企业；第五类为党委、人大政协、群众团体：属下无独立经济组织或资金总量和规模较小的政府部门、事业单位、未改制企业等；第六类为市管县属单位正职领导干部的所在单位和各县(市、区)审计机关。通过分类管理，针对不同的审计对象，采纳不同的审计频率，对不同岗位的领导实行一届审两次或离任审一次等。根据党政部门不同性质。实行不同的审计方法。对资金运作总量大、下属单位较多，且转移支付资金量大的重要党政部门领导干部，以预算执行审计加经济责任审计为主，关注全部政府性资金；对资金运作总量一般、有肯定的专项资金、也有肯定下属单位的党政部门领导干部则以财务收支审计加经济责任审计。对一些单位较小、财政资金主要用于人头经费和日常运转的部门、单位领导，以财务收支审计代替经济责任审计；在条件成熟的前提下，对一些管理比较规范、资金量小的单位领导，以离任交接制度代替经济责任审计。通过对不同类别的审计对象有针对性地开展审计，做到既全面审计，又突出重点，讲求效率，充分利用审计成果。

三、与各成员单位沟通，做到争取主动、协商全都。经济责任审计的目的是加强对领导干部的管理和监督，为干部任免供应依据，这就打算了经济责任审计不仅仅只是一家部门的事，因此要想制定科学合理的审计工作方案，审计部门必需转变过去经济责任审计是托付审计，不好作方案、不能作方案的观点和被动等任务上门的做法，把制定方案作为提高经济责任审计工作质量的一个重要环节。每年年初制定年度方案时，主动与组织、纪检等成员单位多进行一些沟通。了解年度内这些部门在干部监督和管理方面的重点及要求和干部调整动向，向他们说明年度内审计力气的分布状况。在此基础上，制定出年度经济责任审计工作方案，然后将方案初稿分别送有关部门，或者召开经济责任审计联系会议，听取有关部门对经济责任审计工作方案的看法，最终在协商全都的基础上形成正式的经济责任审计工作方案，并以领导小组的名义下发执行。

四、科学支配审计项目方案。做到综合平衡、长短结合。经济责任审计是一项长期的系统工作，同时审计部门任务量的来源许多，既有上级指令性任务和授权任务，又有地方政府交办的任务，还有部门之间的托付任务和协调任务。因此在制定方案时应充分考虑各个审计期间任务量和审计资源的