生产部门工作计划(5篇)_第1页
生产部门工作计划(5篇)_第2页
生产部门工作计划(5篇)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产部门工作计划(5篇)生产部门工作方案(5篇)

生产部门工作方案范文第1篇

现在的问题是，排方案需要的基础数据不能从相关部门准时或精确     拿到，导致生产方案调整频繁。有些工序排了方案，有些工序却没排(断断续续)。生产部门埋怨方案人员对影响生产方案的因素缺乏全面细致的考虑，消失方案与执行脱节。

当生产不能按期交货时，市场部埋怨方案部门，方案部门指责生产部门，而生产部门又说是设备和模具问题影响生产进度，反馈给方案部门，而方案员很难协调相关部门，所以才耽搁交货。方案部门说，生产过程中模具和设备消失问题，应当由生产部门想方法解决，解决不了或其他部门不协作再反馈给方案部门，方案部门赐予相应帮助。

更让人头疼的是，工程在试制通过后移交批量生产，经常是突然下个大的订单，让选购来不及选购。方案部门对工程部说，批产前特殊是大批量订单来临之前，要提前告知，这样方案部门才好做物料方案，要不工程部门就自行选购。工程部门说，在试制通过前，谁敢担这个责任通知你做方案?

那么，工厂相关部门如何优化生产方案编制方式，是否改由方案部门编排为生产部门自行编排?

分析

生产部门以成本为目标，方案部门以交货期为目标，其次兼顾成本，首先部门目标存在冲突。方案部门做方案，生产部门觉得受制约、不合意。假如把方案下放到生产部门，从方案人员的立场来看，有的觉得工作轻松了，交不了货完全是生产部门的责任，有的觉得权利被减弱，担忧一放就乱。而从公司角度来看，方案和执行应当分开，方案部门作方案、搞协调，生产部门执行方案，用心完成任务。

方案收在上面，有利于统一管理，公司整体效果好，各车间库存可以最小化，缺点是公司方案项目部要对车间生产力量及瓶颈特别清晰，方案放在下面，有利于车间现场组织，缺点是受车间管理者水平限制，车间生产随便性大。

目前，方案部门作为公司生产系统的指挥中心，不够强势，难以协调工程、选购、质量和生产部门。业务流程不顺，文件倒是一大堆，但都被束之高阁，规定和执行两张皮。各部门职责不清，易消失各部门推诿扯皮，踢皮球。这跟公司长年的工作习惯和企业文化有关，假如从根本上解决，首先需要公司领导身体力行和坚决拍板。

措施

目前手工状况下，方案收在方案项目部和方案放到车间都不行避开有一些问题，放到车间或许问题会更多，而且与ERP系统集中掌握的思想相悖。生产部门自己排方案，既当运动员，又当裁判员，公司方案部门更是无法监控。

生产部门工作方案范文第2篇

全面方案管理是对企业全体员工、全部生产经营活动加以管理的过程。随着新一轮电力体制改革的进程加快，传统的火力发电企业经营模式面临着严峻的挑战。为了保证企业自身的长远进展，加大应用全面方案管理的力度势在必行。本

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论