建设工程项目管理-建造师考前培训讲座

主讲教师：林知炎

注册建造师考前培训讲座

建设工程项目管理

9/20/20231同济大学林知炎1Z203000

建设工程项目进度控制9/20/202321Z203010指导书业主方设计方施工方供应方解读总任务分任务履行合同义务指导书

各方目标不同目标要论证计划、检查与调整目的是控制进度解读(1)动用第一位(2)目标要可行(3)动态控制原理(4)协同配合重要进度控制

掌握(一)相关概念含义和目的控制任务计划系统指导书

层次性不同深度不同用途不同周期不同各参与方解读

注意关联性

分解与整合

层次与功能

控制性

指导性

操作性9/20/20233控制性主要特点表达形式适用范围计划功能指导性实施性双代号、单代号搭接作业进度计划单位工程进度计划项目总进度计划横道图、单代号搭接双代号时标横道图细部安排、可操作性整体统筹、简单直观局部统筹、具体明确重要归纳9/20/202341Z203020进度控制

掌握(二)进度工具进度计划方法网络计划技术横道图法网络图法指导书各工作六个时间参数解读计算依据计算方法时间参数类型关键线路国内推荐双代号单代号双代号有时标单代号搭接国际情况肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面9/20/20235建设工程项目进度控制(补充知识)9/20/20236同济大学林知炎网络图的类型与表达(一)双代号1构成要素

⑴工作或活动

IJ名称时间9/20/20237⑵节点或事件(3)线路:关键线路\非关键线路2绘图规则单起点(2)单终点(3)无回路(4)不重号(5)不反向(6)交叉搭桥(7)搭接分段

517964328109/20/20238(二)单代号1构成要素:⑴工作节点

⑵联接箭杆(只有实箭杆,没有虚箭杆)

⑶线路2画图规则3示例ABCDEFG9/20/20239(三)双代号时标1构成要素⑴有时间坐标的表格⑵双代号网络图2规则⑴箭杆长度与时间成正比⑵自由时差用波浪线表示3示例9/20/20231012345101520⑧⑦⑨⑥④⑤③②①DABJCEIGFH▼▼9/20/202311网络计划原理解读工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度两套进度方案总时差局部时差两种机动时间124635A8C2D2B4F6E19/20/202312(四)单代号搭接1构成要素⑴工作节点⑵联系箭杆⑶搭接时距2规则3示例FtFFtSStSStFIIJJJI9/20/202313

■双代号网络图的计算1计算的内容——两套进度、六个参数1.1第一套最早可能进度、计算二个参数

⑴各工作最早开始时间ESi-j⑵各工作最早完成时间EFi-j1.2第二套最迟必须进度、二个参数

⑴各工作最迟完成时间LFi-j⑵各工作最迟开始时间LSi-j9/20/2023141.3各工作的两个时差

⑴各工作总时差TFi-j

定义：在不影响计划总工期（或不影响紧后工作最迟开始）的前提下所具有的机动时间。⑵各工作局部时差FFi-j

定义：在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的机动时间。9/20/202315

2计算的依据

⑴网络图的逻辑关系—工艺逻辑、组织逻辑⑵各工作活动的持续时间Di-j3计算的方法⑴最早进度计算口诀

顺箭向→用加法→取大值(标于节点)

⑵最迟进度计算口诀

逆箭向←用减法←取小值(标于节点)9/20/2023164计算示例(1)①②③④⑤ABCDEF128536906512209/20/202317(2)4计算示例①②③④⑤ABCDEF12853690651220201211909/20/202318各工作六个时间参数的观察心算法(例一)③⑤D961120206

15

20

11

5

5

(20-6-9=5)(20-6-9=5)9/20/202319P529988B3B3330112119811128设节点数为n则最多的箭杆数为kk=n.(n-1)/2●按工作计算时,标注的参数为6k●按节点计算时,标注的参数为2n●如n=10则6k=2702n=20重要归纳9/20/202320单代号改双代号(第一步)

ABCDEF9/20/202321单代号网络图

ABCDEkF虚虚Fw695381200

9/20/202322最早进度ABCDEkFFw695381200

0066150120558122020209/20/202323最迟进度ABCDEkFFw695381200

0111120012499121220202050209/20/202324双代号改单代号搭接①③D⑤①②③④⑤⑥A69A1D3A3D1D2A2222333011A69DSTS02211双双(分段搭接)搭9/20/202325●难点!0SAC421061400000042826021844-410014LAG=4FTF=4STS=0STS=0●LAG为规定搭接时距外的机动时间P539/20/2023261Z203030进度控制

掌握(三)-1组织措施指导书P54(1)建全组织体系(2)专控部门与人员(3)主要工作环节(4)工程流程(编审批)(5)会议的组织设计解读

合同关系管理关系组织目标分解责任落实工艺工程师与CPM专家协同工作，提高进度控制的专业化水平进度计划的科学性严肃性，编\审\批程序的必要性各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果9/20/2023271Z203030进度控制

掌握(三)-2管理措施指导书(1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理(2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时差分析(4)合同结构与工作界面(5)风险管理的措施(6)重视信息化技术解读

网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。风险管理和信息技术应用的重要性。9/20/2023281Z203030进度控制

掌握(三)-3经济措施指导书(1)经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。(3)资金需要量、来源与供应时间。(4)加快进度所需资金要在预算中考虑解读

资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。9/20/2023291Z203030进度控制

掌握(三)-4技术措施指导书(1)设计技术与施工技术的选用。(2)设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。确定工程进度计划要考虑设计的时间设计变更会影响进度(3)施工方案对进度的影响解读

建筑结构选型与施工选案的结合。提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。施工方案对施工进度的决定性作用。平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施9/20/2023301Z203040指导书(1)总进度目标的含义(决策+实施)(2)实施阶段总进度包括范围(3)论证时的不确定因素(4)总进度纲要内容解读

总进度是建设方案的组成部分

关系到项目的可研论证

项目前期与建设期的概念

总进度纲要是建设布置的策划总进度目标论证熟悉内容

目标论证论证的工作内容认证的工作步骤指导书略解读

建设意图时间要求建设条件项目总任务量

类似工程建设周期

项目分解结构分期分批等9/20/202331建设工程进度控制——自我测试进度控制的动态管理过程包括哪些环节？P46施工方的进度计划，根据工程的特点和控制需要，有哪些类型？P46工程项目进度计划系统的构成有哪些特征？P47工程网络计划有哪些类型？P48工程网络计划需要计算哪些时间参数？P509/20/2023326什么叫”最早进度计划”和”最迟进度计划”?

7什么叫工作的”总时差”?怎么计算?有何作用?

8什么叫工作的”局部时差(自由时差)?怎么计算?有何作用?

9什么叫关键线路、关键工作？会有几条？

10怎样选择网络计划中的有关工作来缩短计划工期？中国最庞大的数据库下载9/20/20233311工程进度控制可从哪些方面采取控制措施？P54

12影响工程进度的风险因素有哪些？P55

13工程项目实施阶段的总进度包括哪些方面的进度？P5614大型建设项目总进度纲要的主要内容？P5615什么叫计算机辅助工程项目进度控制？有何实际意义？P589/20/202334一、单选题1代表不同利益方的项目管理，其进度控制的().

①目标不同、时间范畴不同②目标相同、时间范畴不同③目标不同、时间范畴相同④目标相同、时间范畴相同

2经过科学论证建设工程进度目标不可能实现，则必须().

①放弃目标②调整目标③分解目标④坚持目标9/20/2023353业主方的建设项目管理的总进度目标是控制()

①建设项目动用时间②建设工程竣工时间③建设施工总工期④建设工程施工工期4施工方的工程项目管理的总进度目标是由()来确定的?

①施工网络计划的计算工期②施工合同规定的工期③建设总工期分解的子目标④施工工期定额的标准9/20/2023365当单代号搭接网络计划中的所有工作搭接关系都被确定为()的搭接关系时,该工程网络计划即成为一般的单代号网络图.

①开始到开始②开始到完成③完成到开始④完成到完成

6网络计划中工作的总时差是指,在不影响()的前提下所具有的机动时间.

①计算总工期②计划总工期③紧后工作最早开始④紧后工作自由时差9/20/2023377网络计划中工作的自由时差是指,在不影响()的前提下所具有的机动时间.

①计算总工期②计划总工期③紧后工作最早开始④紧后工作最迟开始8建设工程项目进度计划系统是由多个()的进度计划组成的系统.

①相互独立②相互关联③相互平行④相互搭接9/20/202338二、多选题1建设项目总进度计划和单位工程施工进度计划,其本质的区别在于()的不同.

①计划的深度②计划的形式③计划的功能④计划的原理⑤计划的手段2我国<工程网络计划技术规程>推荐的常用工程网络计划类型有()

①双代号网络计划②双代号搭接网络计划③单代号网络计划④单代号搭接网络计划⑤双代号时标网络计划9/20/2023393编制工程网络计划必须正确反映各工作之间的逻辑关系,即().

①合同关系②工艺关系③组织关系④管理关系⑤经济关系4()是网络计划时间参数计算的直接依据.

①工程特点②施工条件③各工作持续时间④网络图形式⑤网络图逻辑关系9/20/2023405在双代号网络计划表达中,如出现()则表示逻辑关系错误.

①关键工作未用粗箭线表达②循环回路③多个始节点④多个终节点⑤各工作箭线长短不一6要缩短施工网络计划的总工期,选择缩短持续时间的关键工作必须具备()条件.

①不影响质量和安全②有充足备用资源③不需要增加施工成本④所增加的费用相对较少⑤不需要增加施工设备

9/20/2023417不同功能的工程进度计划通常是指()进度计划构成的计划系统.

①控制性②强制性③指导性④随机性⑤实施性9/20/2023421Z204000

建设工程项目质量控制9/20/202343主题掌握熟悉了解1Z20400建设工程质量控制1Z20410概念与原理1Z20420工程项目质量控制系统1Z20430施工质量控制与验收1Z20440工程质量政府监督1Z20450统计方法应用1Z20460GB/T190001Z20470设计质量控制9/20/202344

1Z20410建设工程质量控制的概念与原理1Z20411质量控制的含义1Z20412工程质量影响因素1Z20413工程质量控制原理

质量管理质量控制两者区别明确需要隐含需要目标定位

人的因素决策因素勘察因素设计因素材料因素技术因素环境因素

PDCA三段控制三全控制9/20/202345建设工程质量控制——自我测试1什么叫质量？2质量定义中“需要”的含义是什么？P593影响工程质量的因素有哪些？P604什么叫质量控制，它和质量管理有何区别？P599/20/202346[1]在工程质量形成的诸多影响因素中，没有经过资源论证，盲目建设和重复建设而降低建设项目的使用价值和功能，这是属于（）造成的。

被选项构成方案一：①领导因素②决策因素③设计因素④可行性研究因素被选项构成方案二：①技术因素②管理因素③决策因素④组织因素被选项构成方案三：①技术因素②决策因素③组织因素④设计因素9/20/202347[2]影响工程质量的决策因素，从决策者的行为看，主要表现在（）等方面。

被选项构成方案一：①轻视资源论证②轻视市场预测③盲目决策④过于武断⑤过于保守被选项构成方案二：①盲目追求高标准②缺乏经济性考虑③互相攀比重复建设④过于乐观⑤过于悲观9/20/2023481Z204013(1)APCDAPCDAPCD循环改进循环改进质量在计划控制下上升循环PDCA循环图分析任务目标制定行动方案P计划布置交底按计划要求做D是否遵守计划实际结果如何C纠偏对策预防措施A9/20/2023491Z204013(2)事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）

事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事后控制：纠偏控制三段式控制关系图事中施工过程事前开工准备事后竣工验收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后9/20/202350全面控制1Z204013(3)全程控制策划可研决策勘察规划设计采购施工验收机料环法工程质量领导者管理者作业者全员控制9/20/202351用PDCA循环来描述质量控制原理，包含哪八个环节？P61当实际质量和目标发生偏差时，分析原因并采取措施进纠偏，这就是质量控制对不对？P597怎样理解工程质量的事前控制？P618怎样理解工程质量的自控主体和监控主体？P659/20/2023521Z204020XX项目部XX公司项目部XX项目部XX公司项目部建设工程项目实施的多方参与主体业主勘察设计监理厂商总包分包分包….9/20/2023531Z204021(1)企业质量管理体系GB/T19000工程项目质量控制系统适用的范围建立的目的控制的目标作用的时效评价的方式一个企业企业需要企业质量目标永久性第三方特定项目项目需要项目质量标准一次性自评价9/20/2023541Z204021(2)(3)(4)按控制内容分勘察设计材料准备施工安装竣工验收按控制主体分业主单位监理单位设计单位施工单位建设工程项目质量控制系统按控制原理分计划系统责任系统措施系统信息系统交付作用9/20/2023551Z204022(1)工程项目质量控制系统建立原则分层次规划业主（总承包）设计单位监理单位施工企业（分包）总目标分解内部从上到下从部门到岗位外部合同结构目标分解合同条件质量责任制明确责任范围谁实施谁负责质量与利益挂钩系统有效性组织、人员、资源到位制度、运行机制定期评价、协商9/20/2023561Z204022(1)控制系统框架设计责任单位、部门、人员、职责确定控制关系领导关系、报告审批、信息流转制订控制制度例会、协调、验收、责任制编制全面质量计划(各相关主体)运行中评价改进需要或或或9/20/2023571Z204023工程项目质量控制系统的运行机制动力机制约束机制反馈机制改进机制质量目标9/20/2023581Z204023(1)控制系统动力机制生产投入·增值过程·利益实现原发动力员工层面企业层面经营理念顾客满意社会责任组织行为创优诚信企业文化形象价值观责任心进取性质量控制的动力机制构成9/20/2023591Z204023(2)控制系统约束机制关注目标·按计划行动·调节行为基本约束内部自控外部监控质量控制系统的约束机制检查警示建议劝阻指令整改意见处罚责任到位行为自律预测预控措施目标方法不得必须应该对策趋势9/20/202360质量控制系统的反馈机制1Z204023(3)质量活动展开预案策划计划或决策结果评价干扰因素行动部署收集信息作用排除预测分析信息反馈信息反馈·偏差·原因·对策9/20/202361

9建设工程项目质量控制系统和企业质量管理体系有什么联系和区别？P63

10建立工程项目质量控制系统应遵循哪些原则？P64

11工程项目质量控制系统的运行机制指什么？P11

12工程项目各方主体在施工阶段质量控制目标是什么？P659/20/202362控制原理/控制系统建立系统四原则、四机制影响质量的七大因素PDCA的八项要领子系统的三种划分事前控制的两层含义重要归纳9/20/202363施工质量控制与验收1Z204031控制目标1Z204032控制过程1Z204033质量计划1Z204035作业活动控制1Z204034生产要素控制1Z2040301Z204036施工质量验收9/20/2023641Z204031工程项目质量控制目标总目标分目标建设单位或总承包单位设计单位施工企业(分包)监理企业项目预期的实用功能和质量标准(满足决策意图和需求)提交符合规定标准的工程产品施工结果与设计规定一致符合合同规定标准的工程产品(单位工程或专业工程)履行工程质量的监督责任9/20/2023651Z204032(1)(2)施工准备控制施工质量控制的过程施工作业技术实施过程控制施工质量验收控制自控主体监控主体总包分包供应商业主设计监理政府

过程验收

竣工验收

工程备案

开工准备

作业前准备季节性准备

要素投入

质量生产档案资料9/20/202366作业技术交底包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。[指P69]多选题:1现场施工作业技术交底的内容有()等①作业技术要领②质量标准③安全事项④施工依据⑤材料采购计划9/20/202367作用形式内容1Z204033(1)(3)(4)承包商的施工质量计划建设项目质量控制系统承包商企业质量管理体系

施工条件分析

质量目标采取的技术方案组织、人员、资源控制点与控制措施检测手段、方法

对外保证

对内管理施组设计质量计划项目管理实施><9/20/2023681Z204033(2)

总分包合作基础编制质量计划理解施工标准预防措施理解总包要求纠偏措施施工结果评价确认是否执行按计划要求施工APCD

分包质量计划（自主管理计划）（1）相互理解对方质量责任（2）相互尊重对方自主性（3）订立双方平等的交易合同（4）确定双方共识的评价方法（5）确定双方认同的纠纷处理程序（6）相互提供客观的信息、数据（7）保持双方计划的协调性（8）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益9/20/2023691Z204033(2)项目施工组织设计类型内容审批按作用分：①施工组织设计大纲②施工方案③详细施工（组织）设计按范围分：①总②单③分④专详见示例单位工程施工组织设计施工技术方案示例企业内部审批业主、监理审核9/20/202370施工组织设计文件（单位工程例）工程概况•建筑•结构•装修•设备施工条件分析•现场•合同•法规施工方案•技术方案•组织方案施工进度计划•时间进度•资源进度施工平面图•总平面•阶段平面QSDC保证措施•技术•经济•组织•合同QC计划•管理点•QC活动注意：编审程序互动关系合同约束自主决策总体优化9/20/202371技术方案示例N+4N+3N+2N+1N方案要点筒体模板体系垂直度控制预埋柱牛腿焊接混凝土密实度控制钢结构加工桁架拼装起拱钢桁架尺寸偏差控制塔吊附着方式其它9/20/2023721Z204033(5)序提出阶段控制点名称重要性控制依据承担者…控制记录1图审地下室防水A………………2……地下室顶板后浇带A……………………结构筒体垂直度A…………9/20/2023731Z204034施工生产要素质量控制成本进度安全正确配置·保证质量·投入控制机人法环料工程质量目标人：劳动主体群体：资质个体：资格依法承包持证上岗教育培训

机：劳动手段主辅机具性能精度料：劳动对象原材料、构配件、用品规格、标准、特性、指标、质保资料法：劳动技能技术工艺施工方法施工程序技术参数

环：劳动环境安全防护通风照明作业场所9/20/202374施工作业过程质量控制1Z20403５指导书解读各项施工作业是产出工程质量的基本单位、量大范围广。施工实践中形成的各种行之有效的控制方法，应综合应用：技术交底、三检结合、交接验收隐蔽验收、检测试验、见证抽样级配管理、技术复核、样板先行变更管理、看板管理、计量管理ＱＣ活动，。。。。（１）必须控制全部作业过程（工序）质量。（２）控制程序技术交底、各种检查、中间结果验收、不合格处理（３）基本要求预防为主、设置控制点、检查、检测、检查记录、资料9/20/202375施工准备阶段除了抓好质量计划预控外，更重要的应该抓住什么？什么叫做施工质量控制点？怎样进行应用？P66

什么叫施工生产要素的质量控制？包括哪些方面？P67

施工作业(或工序)质量控制的程序和要求是什么?P679/20/2023761Z204036工程质量验收验收划分分项检验批子分部分部子单位单位工程验收标准批。。分。项。分项全合格资料齐全外观合格功能性抽检分部资料外观

验收时间过程质量验收竣工验收验收组织企业自检(自检/专检/开单)监理、业主、设计、施工会验会签准备

初验

预验

验收

备案9/20/202377

施工企业应先行自检参验人员应具备规定资格施工结果符合勘察设计文件要求隐蔽工程已按程序验收单位工程质量符合验收规范标准涉及结构安全的应进行功能性抽样检测外观验收通过现在检查共同确认

见证人的资格取样选检的范围取样选检的程序取样选检的资质取样选检的管理1Z204036(3)施工质量验收应具备的条件GB20300见证取样送检9/20/2023781Z204036(5)施工质量检验不合格委托检测加固、补强整改、处理返工重做更换部件设计审核重新验收可否验收合格验收签证不得验收可否不得验收否是9/20/20237917怎样进行隐蔽工程施工质量验收?P70

在施工过程进行的质量验收指什么?

验收的内容及合格规定分别是什么?GB50300

单位工程进行竣工质量验收应符合哪些要求?合格的规定是什么?GB50300

分层法在质量管理中的应用价值是什么?

怎样分层?9/20/202380建设工程质量的政府监督1Z204040

公众利益工程安全环境保护

法律法规规范标准强制条文

受理监督申请开工前监督检查施工过程监督检查竣工验收监督检查建立监督档案资料

主体的质量行为结构安全与使用功能职业健康安全与环保查处质量安全事故必要性依据职能方式9/20/2023811Z204050

数理统计技术在质量管理中应用(七种基本工具)分层法调查表法排列法因果法直方法管理图相关图数据统计在质量管理发展中的意义与贡献理论基础两类因素、两类偏差统计数据分布特征值统计推断关系抽样方案正态分布图的特点9/20/2023821Z204051工人抽检点数不合格点数个体不合格率占不合格点总数的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合计6018_____100%分层法基本思想示例分层方法9/20/2023831Z204052因果分析图结果某质量特征问题大原因小原因中原因更小原因9/20/2023841Z204053排