解放思想与改革创新论文

解放思想与改革创新论文推进思想解放深化改革创新县委常委、组织部长（二）突破发展必须紧扣经济增长、产业提升、实力壮大、收入增加为中心。突破发展，既要跳起来摘桃子实现跨越发展，更重要的是要紧紧围绕经济增长、产业提升、实力壮大、收入增加等指标，确保突破发展的重点和成效。一是要坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领。坚持用“三个有利于”来指导、检验、衡量突破发展，抛弃和反对一切与党的路线、方针、政策不相符的发展路线和重点，引导广大干部群众树立正确的思维方式、思想意识、思路观点，沿着正确的路线、方针、政策推动改革、促进发展，围绕各级党委的决策、部署抓落实。二是要是非分明。突破发展的成效是衡量、检验工作、干部的标尺，反映了干部群众思想上对突破发展的统一程度。要是非分明，坚持用发展的成效来评价干部，评述功过，奖惩罚劣，推动突破发展。三是要旗帜鲜明。生产车间改革面貌“创新求突破、务实奋进争一流”企业和党建工作的新走向。就拿我们金化公司来说吧！每个员工都有权利对自己取得的成绩为之自豪，并都对金化今后的发展前景充满信心。因为金化的兴旺凝聚了所有金化人的汗水，正所谓：“厂兴我荣，厂衰我耻”。但自豪之余，也使我们每个人深感肩上责任之艰巨。试想，在目前生存平台越来越小，竞争越来越激烈的环境下，我们要如何实现民爆行业的突破与发展，这是我们每个金化人的期望。一分耕云一分收获。金化从原来的1500吨到现在的12000吨，这对于我们每个金化人来说是多么骄傲与自豪啊！ 岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们每个金化人少了一份天真，少了一份莽撞，但却多了一份激情，多了一份责任；“勤智感恩”我们记心中；成本、效益、和谐、高效是金化改革的目标；积极、主动是我们的习惯。金化走过的风风雨雨，让我们懂得了珍惜这来之不易的生存平台。 金化能从举步维艰的境地，负重奋进，风雨兼程，走到了今天硕果累累的辉煌，都是安宁化工总厂和金沙公司一路扶持的成果。 “吃水不忘挖井人”我们不能忘记，没有金化大家的发展，那有小家的幸福；没有金化的辉煌，那有我们今天的成就。就在xx年3月，当我们看到一条崭新的全自动包装流水线呈现在我们面前时，每个人无不感之自豪，这都是领导所负出的艰辛得到的回报。对这来之不易的喜悦来说，是一个新的起点、新的开始。这将注定金化坚强不屈的精神火炬将重新点燃。这也是取消手工包装工序迈出的第一步。不见风雨怎能见彩虹，坚持以科学发展观为统领，以安全生产质量为核心是我们金化人的宗旨，通过提升技术标准，限制落后技术，淘汰落后产能，加快信息技术与民爆生产技术的融合， 来推动民爆行业技术进步，这种责任落到我们每个金化人身上， 就不能说只是一句口号，而应该是一种意识、一种思考、一种实际行动。为了使生产线达到工信部出台的《关于民用爆炸物品行业技术进步的指导意见》 规定的一、二期目标要求，于 xx年9月，对制药工房和装药包装工房之间的运输通道进行自动化改造，即“半成品自动运输供料系统”。实现了每小时产能不低于3.5吨，并成功被科工局竣工验收。这是我们技改人员放弃国庆长假的休息时间，在技改期间加班加点、任劳任怨所付出的艰辛取得的成就，也得到了公司领导的认可。企业的成长我们每个人都例例在目，每一次的技改，都是一次努力创新的成果；每一次的技改，都是技术人员的心血；每一次技改，都体现了企业节能降耗的方针。“磨刀不误砍柴工”，及时果断的技改，可以发挥重大作用，提高企业的核心竞争力、提高了生产过程中互补性、最大限度的发挥设备的产能，形成日产65吨的生产能力，生产节拍更能适应市场需求，为安全生产创造了条件，并为今后的生产发挥更大的积极作用。年，生产车间重在安全、质量管理，并为今后的管理工作做了一整套措施方案，如：一是强化责任，加强管理，生产车间结合各班组的实际情况，层层落实责任制度，传达贯彻公司会议精神；二是强化措施，应针对工序的特点，制定相应的质量通病防治措施并督促落实；三是建立车间质量管理长效机制，制定安全、质量管理制度，落实规章制度，提高安全、质量管理水平。认真开展好生产车间各项管理制度。强安全、重质量，打造和谐、团结、高效、有责任感的团队，不求做得最好，但求做得更好。生产车间年3月16日为什么要强调进一步解放思想？历史经验的启迪，改革开放继续深化的要求，都给我们提供了充分的理由。历史地看，解放思