总经理年终工作总结

总经理年终工作总结作为总经理为本职工作做一种年终工作总结，如下是带给大家的有关总经理年终工作总结的*，但愿大家喜欢。总经理年终工作总结1一、整年工作状况(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20_年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利原因的影响，一直制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采用措施，协调好各方面的关系，充足挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完毕了各项施工生产任务。1、强化生产准备的充足性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充足性，争取了积极。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目的，为完毕生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，一直坚持生产例会制度，定措施，抓贯彻，提规定，处理实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，协助机组科学合理地安排施工次序，研究和确定了施工方案和施工计划，保证了各机组今年生产任务的完毕。3、强化生产计划的严厉性。我重要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采用超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目的和阶段目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中重要狠抓了现场文明施工管理，规定按高起点、高原则、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工原则，树立了企业好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，及时处理问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，深入加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地增进了各机组的施工进度。(二)加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，防止为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实贯彻安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的规定，积极加强业务知识和理论的学习，不停丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，深入理解了新时期保持共产党员先进性的基本规定，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同步，我还可以从其他领导同志身长汲取长处和长处，弥补自身局限性，努力做企业合格的管理者。四、存在的局限性一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的规定和群众的期望相比还存在某些问题和差距，重要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需深入提高;2、由于在心理上总是想把工作干得杰出，把项目部的生产组织得更好。尤其是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，导致工作中比较急躁，工作措施有待深入改善，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在20_年的重要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在局限性之处，恳请领导、同志们予以批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改善局限性，使昆大管线项目部的生产管理工作再上一种新的台阶。总经理年终工作总结2我在担任供热企业总经理期间，在集团领导的对的领导和大力支持下，面对日益剧烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓贯彻，企业全体员工团结一致，奋力拼搏，很好地完毕了各项工作任务，现将重要的工作状况总结如下：一、安全生产方面近几年，企业紧紧围绕环境保护治理和节能技术改造主线，强化安全生产基础管理，贯彻贯彻上级“安全生产基层基础年”文献精神，集中开展隐患排查及自查自纠活动，实现了整年无重大安全生产事故的安全目的，保障了集团各分企业正常的电汽供应，并成功通过市安监局安全原则化三级认证。二、加强和完善管理方面深入完善各项规章制度，向管理要效益，贯彻各级各类人员的岗位责任制。加强劳动纪律，杜绝自由散漫。带领管理人员大胆管理，规定员工做到的事情，自己率先做到。时刻关注一线生产状况，并亲临现场指导和检查工作，对突发状况进行及时处理，对也许出现的问题及时进行提醒，制定了必要的防备措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。三、节能减排降耗增效方面近几年，企业一直贯彻集团“节能减排、降耗增效”发展方针，依次进行了“锅炉高压风机变频改造”、“余压余热运用”、“电袋复合式除尘器改造”、“气力输灰”、“乏汽回收运用”、“废旧修复再运用”等一系列的节能降耗改造项目，使供热企业的厂用电率、发电煤耗、供热煤耗等单耗指标大幅度下降，原煤等各项生产成本有效减少，为集团节省了大批资金，保障了其的长期稳定发展。四、重视人才培养，开拓创新方面人才的培养是造就企业长期可持续性发展必不可缺乏的重要原因之一。企业一直重视各类技术人才的培养，尤其是年轻的有学历有创新意识的奋进员工，给他们提供锻炼展现自我的平台，把他们充实到重要岗位，积极听取采纳他们的创新型合理化提议，为企业的长期发展注入新的活力。总之，我在担任供热企业总经理的这段时间里，积累了宝贵的工作经验，为此后更好的开展工作奠定了坚实的基础。下一步，我还要继续不停的强化学习，增强政治思想素质、业务水平和履职能力，继续积累经验，紧紧围绕集团的战略布署和企业的节能降耗稳定生产为中心，做好本职工作，有信心和全体员工一起团结奋进，为实现集团企业的“做大、做强”的目的做出新的奉献。总经理年终工作总结3一、20_年工作回忆一年来，面对国家实行宏观调控和要素资源趋紧的发展背景，在崇福镇党委、政府的对的领导下，在企业广大员工的共同努力下，本着“亲和一致，奋力进取”的企业精神，努力克服了生产要素制约的影响，基当地完毕了企业年初制定的各项目的任务，获得了可喜的成绩。一、工业产值、人均收入稳步提高。20_年度企业完毕销售总产值万元，比上年增长%，实现增长值万元;实现人均年收入元，比上年增长%;净增值元。首先，面对电力、煤炭、土地、资金等资源趋紧的形势，企业有效配置资源，开展“挖潜增效”措施，采用节省用水、控制用电、高效用煤等节能手段，获得了一定的成效，有效地节省了生产成本。另一方面，加大技改投入，整年共投入技改资金612.22万元。最终，面对拉闸限电的现象，企业采用自发电，新增两台容量620KV的变压器，使发电量与生产设备需求量与之相等，到达能耗与电耗的最佳状态，有效减少了生产成本，保证企业顺利地完毕了各项任务目的。二、市场拥有率不停扩大。伴随我国加入世贸组织、市场竞争日趋剧烈和同行染整企业的相继开办，都给我们构成了严重的威胁，我们同辉人应当清醒的认识到，为了企业的生存和发展，同辉人要“亲和一致，奋力进取”，树立高度的责任感和主人翁意识，不停开拓创新，共谋发展。不能满足既有的成绩，不能“夜郎自大”，更不能停滞不前;我们要再接再厉，再创佳绩;我们要同心同德，同创辉煌，我们要开拓创新，把“同辉”品牌打入国际市场，不停扩大市场拥有率，增长出口创汇。20_年度我们经贸企业外贸部出口创汇达万美元，20_年度我们要争取出口创汇再翻一番，不停把同辉的产品推向国际市场，不停提高“同辉”品牌在国际市场的著名度。虽然，我们的产品在市场拥有一定的占有量，这仅仅是一种良好的开端，仅仅是“万里长征”的第一步，我们要不畏艰苦、勇往直前、与时俱进、继往开来，把同辉的产品推向国际市场，不停增长出口创汇收入，不停扩大市场拥有率。三、企业著名度不停提高。1、拓宽销售渠道，扩大网络营销。企业的著名度和信誉度是企业的一种无形资产，可认为企业发明可观的利润，因此，加强企业的广告宣传，提高企业的著名度，是一项意义重大的事情。20_年，企业组织参与了(春夏)博览会和(秋冬)博览会，通过展销会大大提高了企业的著名度，许多国内外客户慕名而来，20_年度新增业务单位53家比同期增长了倍左右。同步，企业还创立了自己的网站，国内客户可以直接点击网站理解企业的基本状况和产品信息，企业还依托阿里巴巴网络平台向国外客户公布信息，拓展国际市场，国外客户可直接访问网站，理解企业的新产品、价格、服务等信息，直接在网上下订单、做生意，与世界各地区的企业建立联络。通过网络营销扩大了企业的视野，发掘网络顾客，缩短了与消费者的距离，真正做到了与国际市场接轨。2、加强科技创新，打造名牌产品。①科学技术是第毕生产力，人才是科技创新的关键。20_-20_年共引进人才人，其中本科名，专科名，中专，同步不停加强对在职工工的继续教育与培训，整年共有人获得了多种技能培训，有效地提高管理人员的管理水平和员工的操作水平。②推陈出新，开发新产品。一种企业要想在同行竞争获得优势，要想在市场竞争中立于不败之地，要想在有限的市场份额中赚取高额利润，我们企业必须坚持“在经济发展上创一流，在企业发展上创品牌”为基本目的，不停研发新产品，取代老产品，赚取高利润，建立染整的王国，保持领先的地位，引导时尚、发明时尚，一直走在同行的前列。过去的一年，我们企业成功开发了高可视性警示经编面料和负离子远红外线纯棉针织布特种材料后整顿系列，并形成规模化生产。今年企业成立了以杨新根同志为经理的产品开发部，全面负责企业的新产品开发，根据市场行情和企业的发展趋势，在短期内研发出具有同辉自己特色的产品，增强企业在市场上的竞争力，扩大企业的创利润空间，打响“同辉”品牌。③培育科技型企业，打造名牌产品。过去的一年，根据嘉兴市、桐乡市科学技术局文献精神，积极申报嘉兴市、桐乡市高新技术企业认证，通过专家实地考察评审通过了认证，获得了可喜的成绩。四、企业管理日趋完善。1、生产管理方面：本着“以质量求生存，以信誉求市场，以管理求效益”的原则，向管理要效益，狠抓生产管理，健全企业的管理制度。首先，二企业对生产工艺进行了调整，把本来的整顿车间改为染色车间，将整顿车间搬迁到南面定型车间边上，缩短了工艺流程，减少了工艺时间，提高了工作效率。另一方面，一企业投资开发了印染ERP集控软件，通过电脑集中控制，对染色生产过程的每一种流程进行信息化管理，扩充信息平台，提高工作效率，节省了生产成本，提高了企业效益。2、能源管理方面：面对电力、石油、煤炭等要素供应趋紧的形势，有效配置资源和合理运用能源，节省每一度电、每一滴水、每一升油、每一斤煤等都能有效节省生产成本，通过开展“挖潜增效”活动和发电期间控制空调用电等措施，为企业节省了一大笔开销。3、环境管理方面：20_年3月份，企业通过了ISO14001：1996环境管理体系认证;7月份，企业在杭州清洁生产审核征询服务中心的指导下开展了清洁生产审核工作，根据国家环境保护总局的清洁生产审核程序的规定，分阶段分环节开展了清洁生产各项工作，8月底进入了评估审核阶段，确定一企业针织印染、二企业梭织印染为审核重点，并设定了减少水耗、电耗和废水排放，提高产品效率的清洁生产目的，不停更新工艺技术设备，节省能源、资源，开展了一系列的工作。如：一企业印染前处理碱水回收运用，投资10万元，将前处理碱水用于锅炉的水膜除尘酸性废水的中和运用，每日减少120吨碱性废水的排放，减少了污水处理站的处理负荷;同步，每天节省3吨生石灰，年节省生石灰1065吨，节省资金7.2万元。印染设备安装变频器，共投资57.3万元安装了53台变频控制装置，电耗比未安装前下降了20%，年节省用电184.6万度，节省资金110.76万元。投资了250万元对污水处理站的改建工程，使企业的印染废水排放到达GB4287-92《纺织染整工业水污染物排放原则》一级原则，减少了对河流的污染，造福了一方水土。通过上述一系列节能、降耗、减污、增效等改良措施，12月份基本上通过清洁生产的审核验证。4、信息化管理方面：伴随科学技术日益发达，信息化已进入千家万户，丰富了我们的生活。伴随网络通信的普及，使我们走向了网络办公时代，节省了大量的工作时间，提高了办公效率，消除了时空界线，随时随地可以处理公务。根据《十五计划》提出的“以信息化带动工业化，发挥后发优势实现社会生产力的跨越式发展”为战略任务，企业大力推进企业信息化建设，共投入62.5万元资金，其中：用于开发用友ERP财务软件资金15万元，实行集中控制，资源共享，大大提高了企业供、销、存及财务人员的工作效率，节省了成本;用于开发在线监测管理系统资金20万元，即时监测企业污水处理站的水流量和废水含量，提高了污水处理能力，有效加强对废水的处理;用于开发测色配色管理系统资金21万元，通过电脑测色配色管理，对相近的颜色进行比色，减少了色差和打样时间，提高了工作效率和精确率;用于开发阿里巴巴网上服务资金12万元，依托阿里巴巴网上服务为平台，向国外客户提供产品服务信息，拓展了销售渠道，增进了企业网络的营销，深入打开了国际市场;用于开发印染ERP集控软件资金6.5万元，通过电脑集中控制，对染色生产过程的每一种流程进行信息化管理，扩充信息平台，提高工作效率，节省了生产成本，提高了产品质量，拓展了销售渠道，估计通过信息化建设，企业经济效益提高了3-4.5%。5、企业文化建设方面：伴随改革开放步伐的不停深入和企业规模的不停壮大，在竞争日趋剧烈的市场经济时代，企业文化建设日益受到企业的重视，企业文化对企业有着起死回生的作用。一种企业管理成功与否，关键是看能否唤起员工对企业的自豪感和对工作的满腔热情，能否增强企业的竞争力和凝聚力。我们要本着“亲和一致，奋力进取”的企业精神，塑造具有自身特色企业文化。我们的企业文化建设任重而道远，目前仅仅是开了个头，企业上、下要团结一致、奋力拼搏，提高思想素质，增强责任感，为了企业的发展共同去努力，为了企业的辉煌共同去发明。在过去的一年里，我们继续开办了《同辉之窗》，增设了企业文化、文化长廊、点将台等栏目，运用刊物，黑板报，宣传栏等宣传阵地，加大对员工的宣传力度，增强员工对企业文化的认知度，提高员工的思想道德素质，树立对的的理想、信念和价值观。为了丰富员工的业余文化生活，四月份，企业花30多万元资金修建了文化活动中心，里面配置有健身房、阅览室和棋艺室，为员工提供了一种较舒适的活动场所，相继，十一月份，又花了六、七万修建了篮球场、网球场和排球场，深入扩大了活动的空间，为推进企业文化建设搭建了一种舞台。11月28日是企业一年一度的厂庆日，为庆祝企业成立二十四面年。白天，企业举行了“第四届职工运动会”，通过开展篮球、网球、乒乓球、拔河等一系列比赛活动;晚上，举行了“二十四面年庆典文艺晚会”，企业职工演出了自编自导的歌舞、独角戏、越剧等丰富多彩的文艺节目，陪伴同辉1200多名员工度过了一种不眠之夜，不仅弘扬了企业精神，推进了企业文化建设，并且丰富了员工的业余生活增强了企业的凝聚力与亲和力，推进了企业精神文明建设。6、人力资源管理方面：人才一直是企业发展中不可获缺的资源，那么什么是人才呢?人才就是对企业发展有着杰出奉献的人。作为一种拥有1200多名员工的中型企业，迫切需要技术、经营、管理等各类的人才充实到我们的员工队伍中来。为此在20_年度我们一直坚持了外部招聘与内部培养相结合的原则。我们先后参与了桐乡、嘉兴、杭州等省内的人才招聘会的活动，20_年我们先后引进了本科毕业生3名，并与多名应届大学毕业生到达意向，估计在20_年度将会有更多的大学生充实到我们的员工队伍中来，这对于我们企业此后的长期稳定发展都是非常有利的，也是迫切需要的。此外在企业内部，我们重视员工素质的整体提高，制定了完整的培训计划，在20_年终我们先后对特殊工种人员、质检人员、班组长、财务人员、销售人员、以及管理人员等进行了各层次的员工专业培训，通过这些培训我们可以发现我们员工的整体专业技能上去了，我们管理人员的责任心也增强了，同步我们也从中挖掘出了某些优秀的基层员工，并提拔他们成为企业管理人员。企业的发展与进步离不开员工队伍素质的提高。只有我们员工队伍的整体素质上去了，企业才会有强劲的竞争力，而培训活动无疑是迅速提高员工综合素质的好措施，因此对此我们要长抓不懈，继续加大培训力度，增长培训内容，扩大培训队伍，提高职工素质。各位员工，过去的一年我们经受住了电力、煤炭、石油、资金等要素供应趋紧的严峻考验，获得的成绩来之不易。一年来的实践和成绩，充足展示了企业全体员工攻坚克难、辛勤快动的高贵品质，充足展示了企业上下“亲和一致，奋力进取”的企业精神。在此，我谨再次代表企业董事会全体组员向企业全体员工表达衷心的感谢，并致以崇高的敬意!在肯定成绩的同步，我们要清醒地认识到企业还存在着不少困难和问题：电力、石油、资金等要素制约加剧，节省能源资源，，挖潜增效亟待加强;企业规章制度不健全，贯彻不到位，执行力度不够;安全生产意识不强，思想麻痹大意;员工主人翁意识和团体意识不强，配合不够亲密;技术管理队伍文化水平不高，工作效率较低;党、工、青、妇等组织不健全，工作战斗力不高;以及不彻底承包带来的一系列问题等等。针对上述问题，我们将高度重视，采用有力措施，努力加以改善和完善。二、20_重要工作各位员工，今年是我们企业深化内部改革，彻底承包经营的第一年，也是最关键的一年，承包经营体制改革的成功与否，决定着企业的兴衰与成败。在改革的过程中，我们既要看到自身存在的问题和面临国家宏观调控等不利原因，又要看到国内外经济有利的条件和难得的机遇，更要看到改革开放带来的商机和企业所具有的良好基础，深入增强信心，做到坚定不移、头脑清醒、有所作为，努力实现企业的新发展和新高度。根据企业“质量为主线，诚实为前提，发展为目的，创新为精神”的经营方针，围绕企业预期目的和总体规定，今年我们将着重抓好如下八个方面的工作：一、深入“挖潜增效”，减少生产成本。在20_年的工作中，我们将继续深入开展“挖潜增效”活动，动员广大职工行动起来，从节省一度电、一滴水、一升油、一斤煤做起，减少不必要的挥霍。20_年度煤炭、石油价格的上涨和自发电成本的较高，这对企业的创利空间构成了很大的威胁，而染色费用的价格基本维持原有的水平，没有也许进行价格的提高。因此，面对能源紧张的态势，有必要采用措施，积极降能降耗，节省生产成本。同步，最大程度的满足发电机满负荷工作，使两台变压器的容量使之相等，满足染色机、定型机等设备的工作生产量，努力使发电量用足用完，到达能耗与电耗的最佳状态，减少电量的挥霍，有效减少生产成本。二、研发新型产品，提高市场竞争力。20_年度，经编产品的市场行情一直不景气，利润空间少。目前企业能创高额利润的产品很少，近来流行的产品几乎没有，首先，老产品的利润空间很少，另首先市场潜力不大，再加上染整同行竞争剧烈，使得有限的市场又被瓜分，使我们的利润又被他们所剥削。因此，在较短时间研发出新型产品，势在必行，刻不容缓。目前总企业成立了产品研发部，全面负责企业新产品的开发和生产。产品开发部首先搜集市场信息，另首先结合企业的实际状况，对产品加以研究和开发，各分企业、各部门科室都必须亲密配合，献计献策，力争在最短的时间内开发出最新的产品，能长期为企业赚取高额利润的产品，只有这样，企业才能在剧烈的竞争中站稳脚，才能获取高额利润，才能在市场上占有一席之地，才能走得更远。三、健全规章制度，加强执行力度。首先，各个分企业要根据总企业制定的总的规章制度，对各分企业的制度加以认真的修改和逐渐的完善，要与总企业的制度相统一，防止在执行过程中的互相矛盾。另一方面，我们要奉行“制度不小于总经理”的原则，做到在规章制度面前，人人平等，没有总经理与职工之分，一视同仁，做到“有章可循，违章必究”。最终，要加强规章制度的执行力度，按规章制度办事，目前各企业存在着对制度贯彻不到位，执行不彻底的问题，虽然制度制定的很严格，不过执行起来时大折扣，这究竟是为何?重要是执行力度不够，领导监督不力，睁一只眼闭一只眼，得过且过。在此后的工作中，我们要加强规章制度的执行力度，形成一种“有章可循、违章必究”的良好气氛。四、加强安全生产，提高思想认识。安全生产是一种永恒的、不容忽视的问题，是一项长抓不懈的工作。与我们企业员工联络比较紧密的有交通安全、消防安全和生产安全三个方面，我们一直要贯彻“安全生产，防止为主”的方针，加大安全的宣传教育，提高员工的思想认识。过去的一年发生了较多的安全事故，让人回忆起来毛骨悚然，令人惋惜，这其实都是可以防止的，无非是广大员工对其认识的不够、思想上的麻痹、意识上的淡薄。单靠总企业的安全检查是远远不够的，要靠全体管理人员和广大员工的积极配合，开展“安全生产月”活动，提高广大员工思想上的认识，亲密关注与我们的生命财产息息有关的问题，把事故防患于未然，扼杀于摇篮。为我们企业的健康、稳定、迅速发展发明一种安全的生产条件。五、加强企业文化建设，增强企业凝聚力。首先，我们认识到企业文化建设的重要性，企业文化就是企业的“人化”是全体员工认同的共有的企业价值观。作为一种先进的管理理论，它是以人为中心，以文化引导为主线手段，以激发员工的自觉为目的的独特文化现象和管理手段，是企业的灵魂和精神支柱。另一方面，企业管理人员尤其是高层管理人员要积极带头参与多种文体活动，与职工共同参与、共同竞技，营造一种“与民同乐”的气氛，加强与职工的沟通，拉近与职工的距离，消除领导和职工之间存在的隔阂，营造一种友好、融洽、团结、拼搏的气氛，形成了一股凝聚力和向心力，真正体现“亲和一致，奋力进取”的企业精神。六、加强组织建设，提高组织战斗力。充足发挥党、工、青、妇的模范带头作用，提高员、共青团员、妇女等在工作中的战斗力。过去的一年，企业在发展扩大过程，没有予以高度重视，各组织存在着领导班子不健全、工作制度不完善、活动经费不到位等问题。在此后的工作中，我们将要把党、工、青、妇等组织的工作逐渐开展起来，完善工作制度、设置活动场所、定期开展活动，提高组织的战斗力。党支部，要运用党的生日为契机，组织企业党员开展活动，发挥党员的模范带头作用，学习党的方针政策，对的行使人民赋予的权利，以身作则，艰苦朴素，亲密联络职工，为职工办实事，求实效。工会组织，每年要定期开展1-2次职工代表大会，征求和听取广大职工的意见和提议，发挥工人阶级的先进性和革命性，发扬光荣老式，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，团结广大职工群众，扎实工作，开拓创新，树立职工主人翁意识。团支部，要认真贯彻上级团委的精神，在“五.四”青年节开展团员活动，丰富共青团员的业余文化生活，使共青团员的生活更有朝气、活力，工作更有劲儿;共青团员要做好青年的表率，模范地履行团员的义务，在生产工作中起到模范作用。七、重视人才培养与引进，提高整体水平。人才是企业发展永恒的主题，人才引进和员工培训是一项长抓不懈的工作，加大人才与员工的就业再培训,扩大培训队伍和培训力度，提高员工的整体素质，提高既有的工作的质量水平。今年，企业行政部制定了一系列的培训内容，将根据工作岗位的需要，从一般操作工到中、高层管理人员逐层、逐渐地予以培训。如：新员工进入企业之前的通用性教材培训，三月份开展的消防安全培训和义务消防队员的技能培训;四月份企业文化知识培训;五月份技术人员培训和染色工艺培训等等。我们在引进人才的同步，进行企业内部的人才的培养，提高整体水平，这将有助于企业的长期发展。八、深化内部改革，提高工作效率。在过去的几年时间里，由于企业经营体制没有彻底的分开，就好象我们国家改革开放初期的计划经济年代，由国家统配统销，企业按国家下达任务指标进行生产和销售。企业缺乏竞争力，员工责任感不强，互相之间推卸责任，出现了吃“大锅饭”现象，干多干少一种样，干好干坏一种样，员工没有工作积极性，工作效率低下。为了变化这种不良的现象，总企业深化内部改革，进行了彻底承包经营，实行各分企业自主经营、自负盈亏、独立核算的管理模式，从很大程度上控制了互相之间推卸责任的现象，提高工作效率。各位员工，20_年是企业进行彻底承包经营的第一年，也是深入经营体制改革的关键一年，其任重而道远，繁重而艰巨，面对要素资源紧张，构造调整压力，本着“亲和一致，奋力进取”的精神，树立艰苦奋斗，勤俭节省的思想，树立高度的责任感和主人翁精神，在企业领导的对的带领下，凝聚广大员工的智慧和力量，坚定信心，迎难而上，真抓实干，继往开来，为共同发明辉煌的明天而努力奋斗!总经理年终工作总结4过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，获得今天这样的成就。免费公文网版权所有我还记得这样一位员工aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一种小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说由于井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(由于冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不以便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我懂得在abc，有许许多多的员工象aa同样，为了工作，积极放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;尚有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。诸多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超过我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛劳了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”今天，我发言的主题是光荣与梦想。为何用这个标题?大家懂得，把abc办成一种受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy企业工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇拜的目光。我认为，一种有理想，有追求的人，一定会十分乐意来abc工作。由于，没有任何一种愿景或是梦想，能比“把一种不怎么著名的企业，亲手打导致一种著名的跨国企业乃至世界500强的企业”更令人振奋和激感人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他著名企业同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们abc。今年7月，立即又将会有近20名应届生加入我们的团体。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们abc。由于，abc能提供他们更为广阔的发展舞台，这就是他们选择abc的理由我但愿，我的梦想不仅仅是我一种人的梦想，而是我们所有abc人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想尤其阐明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，这是二个不一样的概念。那怎样才算是一种真正的abc人?举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会积极弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一种无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会积极走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反企业规定的行为，你会不会积极去制止?因此说，进入abc企业并不意味着你就是一种abc人。只有当你真正地融入abc，把这个企业当成自己的企业，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一种真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人，假如不能成为一种真正的abc人，必将会被abc所淘汰，这也就是为何企业会劝退部分员工的原因。为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们abc的员工和领导们提几点规定。对所有abc人的规定作为一名abc人，我但愿你们每个人对工作都要有充斥激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一种不热爱工作的人，怎么也许积极积极地去工作?怎么也许把工作做好的?只有热爱工作、对工作充斥激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与某些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样样的。前者是积极的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户有关工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是积极的。积极工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联络。”这就是积极工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力轻易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而积极工作的人会乐在其中，由于他把工作当作是一种锻炼，把工作中的困难当作是机会，是挑战。另一方面，我规定我们每一种abc人都要有团体合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一种运动项目接力赛。大家都懂得，在接力赛中，交棒是一种至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一种队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以以便地、顺利地让我的队友接到。同步，准备接棒的人也一定会积极把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的也许。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一种比较大的问题。既然我们为了一种共同的梦想选择走到了一起。那么，我但愿，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一种共同的立场来思索和处理问题。假如在合作中意见不统一，发生了不快乐或小摩擦;我但愿，我们都能有一颗宽容心。此外，尚有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一种很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民处理军做得最佳。执行力不是仅靠聪颖就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。总经理年终工作总结5，这一年即将过去，新的一年准备到来，在此我恭祝大家，新年快乐，阖家幸福，万事如意，工作顺利。我们不得不承认时间过得太快，转眼之间本年度已经靠近尾声，在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有诸多，同样，失去的也不少，需要努力的