基础工程施工组织设计

XXXXXXXXX基础工程施工组织设计XXXXXXX工程企业11月XXXXXXXXX基础工程施工组织设计编制单位：XXXXXXX基础工程企业编写人：审核人：项目负责人：企业负责人：编制日期：11月目录编制根据及工程概况一、编制根据……………1二、工程概况……………1三、工程地质条件………2第二章施工布署一、施工总体目的………4二、现场施工管理………5三、施工准备及施工平面布置…………7第三章施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划………10二、工期保证措施………11第四章劳动力与设备的计划投入一、劳动力投入计划…………………13二、施工设备进场计划…………………14第五章施工措施一、施工工艺……………14二、成孔施工……………16三、钢筋笼制安…………18四、灌注水下砼…………19第六章质量管理及质量保证措施一、质量管理……………21二、质量保证措施………23第七章安全生产与文明施工一、安全生产与文明施工的目的………27二、安全生产管理措施…………………27三、文明施工……………37XXXXXXXXXD一2地块基础工程施工组织设计第一章编制根据及工程概况编制根据1、XXXXD一2地块桩基工程施工招标文献；2、XXXXD一2地块岩土工程勘查汇报；3、XXXD一2地块桩基设计图纸及设计阐明；4、建筑地基基础设计规范》（GB50007一）；5、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）；6.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202一）；7.浙江省原则《建筑地基基础设计规范》（DB33/1001一）；8.《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB50204一）；9.《钢筋混凝土灌注桩》（10SG813）；10.《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）；11.《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）；12.《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-，J256-）；二、工程概况XXXXXXXXXXX南侧,占地面积46.5亩,设计主楼7幢16F住宅楼.总建筑面积约96585㎡，其中地下室一层（局部二层）建筑面积33203㎡,地上建筑面积61992㎡,本工程由浙江绿城东方建筑设计有限企业设计,岩土勘察单位为浙江省工程物探勘察院。基础设计为钻孔灌注桩,设计总桩数1106根,其中抗压抗拔桩600㎜—463根、700㎜－222根；抗压桩700㎜—79根、800㎜—264根、900㎜—78根。设计桩基持力层为10－3层中风化凝灰岩,桩端全截面入岩1～2D。三、工程地质条件拟XXXXXXXXXX北部平原区,北东向温州一镇海大断裂和北西向的淳安一温州大断裂分别在本区西侧和北侧通过,其埋深较大。根据野外钻探揭发：地基土层分布特性描述如下：①0杂填土（meQ4）：杂色，以灰色为主，松散状，为人工新近回填土的道路路基及房屋地基，重要由块石、碎石、砂土构成，以少许粘性土充填，块石粒径约20～40㎝，个别达50㎝，岩质坚硬，表面有约10～20㎝的混凝土；该层局部分布，直接出露地表。①1粘土（mQ34）黄灰色，软塑~可塑状，中等—高压缩性，见铁锰质斑点，往下土体渐软。表部约30㎝左右为耕值土，含少许植物根系。全场分布，厚度0.5~2.60m.②1淤泥(mQ24)灰、青灰色，流塑状，高敏捷度，高压缩性，韧性高，干强度中等，摇振反应无，切面光滑。含少许贝壳碎片及粉砂薄层或团块。全场分布，顶板埋深1.00～4.50m，厚度3.70～14.30m。②2淤泥(mQ24)灰色，流塑状，高敏捷度，高压缩性，韧性高，干强度中等，摇振反应无，切面光滑。含少许腐植质、贝壳碎片及粉砂薄层或团块。土质构造不均匀，局部相变为淤泥质粘土，流塑状。局部地段缺失，顶板埋深6.60～16.20m，厚度3.00～15.6m。③2粘土(mQ14)灰色，可塑状，中等~高压缩性，具层状构造，刀切面光滑，韧性高，干强度高~中等，摇振反应无，局部具细鳞片状构造，含少许半炭化植物碎屑，局部地段缺失，顶板埋深14.8~27.50m，厚度0.00～14.8m。⑧2碎石(pl-alQ12)灰，灰白色，稍密～中密状，湿。重要由碎石、砾石、砂及粘性土构成，碎、砾石均呈棱角状～次棱角状，母岩成分为凝灰岩，强风化~中风化状，岩质坚硬。其中粒径≥20㎜颗粒含量占55～70％，粒径约20～40㎜，个别达80㎜以上；2～20㎜颗粒含量占15～25％,2～0.075颗粒含量占10～20％，＜0.075颗粒含量占5～10％。土体构造分布不均匀，局部地段夹杂块石，块石直径约40～200㎝，岩质坚硬；顶板埋深6.5～38.60m，厚度0.00～13.60m。⑧2夹块石（pl-alQ12）灰、青灰，灰褐色，为⑧2碎石层中的夹层，坚硬，呈块状，母岩成分为凝灰岩，粒径在40～160㎝左右，个别达200㎝。本次勘察在Z29、Z30、Z30、Z32、Z39、Z41、Z42、Z45、Z48、Z49、Z51、Z52、Z54、Z55、Z62、Z64钻孔揭发，顶板埋深7.90～35.00m，厚度0.60～3.30m。⑩1全风化凝灰岩（J3g）灰黄、灰白色，可塑状，岩性为凝灰岩，可见原岩构造构造，原岩已基本风化成砂土或粉土状，吸水膨胀，干强度低，土体夹少许强风化状岩块。部分钻孔未揭发，顶板埋深16.2～44.80m，厚度0.00～15.60m。⑩2强风化凝灰岩（J3g）灰黄色、褐黄色，岩性为凝灰岩，原岩构造明显，锤击易碎；岩芯呈碎块状、块状，裂痕极发育，断面有黄褐色渲染物。该层局部缺失，顶板埋深13.60～50.50m，厚度0.00～6.70m。⑩3中风化凝灰岩（J3g）灰色、灰褐色。原岩为凝灰岩，凝灰构造，块状构造，岩石矿物成分重要为火山灰，少许长石、石英晶屑。岩芯呈块状、短柱状，断面新鲜；岩质坚硬，风化裂痕发育，RQD=20～30.岩体较破碎，岩石单轴饱和极限抗压强度原则值算术平均值为84.2MPa，较硬～坚硬层，岩体基本质量等级为Ⅲ级以上。全场分布，顶板埋深13.60～50.50m，揭发厚度3.0～8.2m。根据钻孔资料，勘探深度范围内未发现得学、临空面、软弱层、破碎层等。第二章施工布署一、施工总体目的1、工期目的：根据业主的规定，结合我司施工能力，确定本工程总工期为140日历天。2、质量目的：严格按照有关施工规范、规程和我司施工企业技术原则和设计规定组织施工，保证施工质量符合国标，并按国标、图纸要及工程建设强制性原则条文组织验收，保证一次性验收合格，工程质量到达合格原则。3、安全目的：实现无重大伤亡事故、无火灾、无重大机械事故；轻伤事故频率控制在1‰如下，施工现场各项安全工作到达TGJ59－99原则规定。4、文明施工目的：场内施工安排符合本市有关建筑工地文明施工规定。二、现场施工管理1、建立现场施工管理组织机构按照建设工程项目管理规定，组建项目管理机构――项目经理部，配置项目管理班子（项目组员由项目经理、项目技术负责、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员构成），项目经理部经理受企业法定代表人委托，代表企业实行施工项目全面管理（工程质量、工期、安全、经济、文明施工等），并负责各项协调工作。项目经理部成立后，由项目经理负责制定适合本工程的各项管理制度，并负责与企业签订内部承包协议及各职能组长签订责任承包协议，建立健全各项管理制度。项目部组织构造及管理网络项目经理部经理项目经理部经理项经部项目工程师项目经理部副经理项经部项目工程师项目经理部副经理计划记录工程主管质量主管安全主管设备主管后勤总务计划记录工程主管质量主管安全主管设备主管后勤总务施工作业班组施工作业班组2、建立健全各项管理制度2.1、根据工程特点，建立健全、贯彻施工现场质量管理制度，重要制度为：图纸自审制度、图纸会审制度、检查和试验管理、技术交底制度、技术核定制度、单位工程施工日志制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、过程质量检查管理制度、科技开发和推广应用管理制度、施工技术总结、技术原则管理制度、工程技术档案制度。2.2、根据国家安全生产方针、法律、法规及企业安全生产目的，制定对应的安全生产制度。施工安全应符合《建筑施工安全检查原则》（JGJ59－99）规定；施工现场临时用电布设使用、管理必须符合《施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46－）规定；现场建筑机械安装、使用维修必须符合《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－）规定，建立健全安全生产管理制度。3、建立健全各生产要素管理制度：（1）劳动力管理进场前组织施工的管理人员及工人进行安全、文明施工、劳动保护、职业道德、以及有关法律法规和企业规章制度等的学习；并根据工地状况，制定对应的管理制度，奖惩措施。（2）项目材料管理建立材料采购、材料送检、材料保管、防火、防盗等规章制度。（3）机械设备管理根据工程状况选调对应的机械设备，建立对应的机械设备使用、管理、维护制度。机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和鼓励。（4）项目技术管理做施工施工前的图审、交底、建立健全项目技术资料管理制度，做好工程技术资料的收、整顿和归档工作，并建立技术资料台帐。（5）财务管理制度①材料员领款必须有部门经理、项目经理和企业经理签字。②工人工资由项目经理根据工程进度用款表，按工程实际完毕进度发放。③材料发票必须由项目经理、企业经理和企业委派的检查监督员签字并附材料入库单，方可报帐。④管理人员必须遵守财务规定，如违反，财务有权不予支付。⑤财务人员有权根据工程用款计划表及工期进度表对工程用款进行监督检查。三、施工准备及施工平面布置1、技术准备（1）在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和提议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思绪、意图以及设计规定，从而指导施工。（2）积极准备有关的技术资料，按详细施工规定配置各类管理资料，技术资料，施工规范，验评原则，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。（3）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术规定的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。（4）在项目经理组织下按施工规定及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的根据。（5）健全技术管理的分级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要构成部份，及时编出切实可行的多种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。2、物资准备（1）在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用规定做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存、危险品仓库工程等按规定进行搭设，并做好原则化管理，配置必要的消防器材，制定保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如图所示：物资准备工序程序（2）要有计划、有环节地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订贷计划，对某些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快贯彻货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。3、现场准备（1）供水：本工程现场供水有施工用水和生活用水。生活用水选用DN50镀锌水管从水源点按现场总平面布置图安装到各用水点。生产用水拟用潜水泵取附近河内地表水。现场设置1个容积不不不小于50m3清水池，用潜水泵将河水抽到现场清水池内，然后在清水池内安装水泵，将水送到各用水点。（2）供电：根据桩基施工的需求，施工现场应安装两台装机容量为450KVA变压器，在变压器附近设置总配电房，采用架空电线将电源接到二级配电箱，三级开关箱，操作箱均采用五芯电缆连接。现场配置一台200KW柴油发电机组备用。（3）临时设施：临时设施布置应根据拟建场地的条件和满足生产、生活的需求,详细详见附表.临时设施建设一览表设施名称构造形式建筑面积（m2）生活区住宿用房彩钢房12间，216m2食堂砖混60m2男女卫生间砖混30m2办公室彩钢房6间，116m2仓库砖混50m2配电房砖混12m2门卫室砖混20m2机修车间简易工棚50m2钢筋制作场加工地简易工棚及露天场地工棚200m2，露天300m2第三章施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划为保证总工期的目的,本工程灌注桩计划投入22台“乌卡士”冲击钻机进行施工，根据同类地层施工经验,现场设备使用率为0.9、设备施工效率为2.5天/根.台,其施工进度计划为[1106根÷（22台×0.9÷2.5天）]139.6天,平均每天完毕桩数约8根。二、工期保证措施1、从组织体系上保证工期的完毕（1）专门组建项目经理部，配置得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。（2）将该工程列为我企业年度重点工程，在全企业范围内统一协调，保证其人、财、物、料各方面的优先地位。目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的土建、水电安装专业队伍进场施工。同步还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。（3）动员全体职工，并做好充足的思想准备，根据进度需要在征得业主同意的状况下可安排一天两班或三班制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证。（4）充足发挥我企业材料、设备集中供应的优势，以保证该项目材料设备能按计划环节地组织进场，防止施工中常出现的供应脱节，从材料设备供应加以保证。（5）本工程的组织中心以工程质量和工程进度为关键，人员的组织以完毕每计划工作量所需的人力来配置劳动力，变化以往劳动力的投入量来按排计划的被动局面。2、从进度编制执行上保证工期完毕（1）编制月计划外还规定编制更详细、更具有实践性的周计划，但凡条件变化的，都要在周计划上加以协调。（2）结合现场实际进度状况，每周向业主、监理提供周报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出处理措施。（3）每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出对的处理。3、制定合理的施工方案保证工期完毕（1）基础土方采用机械开挖人工修整，自卸汽车运土的施工方案，保证基础工期完毕。（2）配置足够的施工机械，最大程度地减轻劳动强度，提高工效，加紧施工进度。4、采用有效的技术措施保证工期完毕（1）成立预测预想小组，对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前决策。保证工程有序、顺利地进行。（2）根据基岩冲击钻进的难点,及时组织技术人员攻关，提高施工效率。（3）雨天施工中，应采用积极、积极的质量和安全技术措施。5、其他保证工期的措施（1）投入足够的周转材料，不能因周材的周转不灵而影响工期。（2）加强综合管理，协同作战，亲密配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，到达加紧进度。第四章劳动力与设备的计划投入一、劳动力投入计划名称12月1月2月3月4月备注打桩工4444444444钢筋工33333电焊工44444修理工11111电工11111挖机司机22222吊车司机222222管理员668888合计636365656565二、施工设备进场计划设备名称型号及规格单位数量设备状态计划进场时间工程钻机“乌卡士”台22良好柴油发电机200KW台1良好电焊机台6良好钢筋切割机GQ-4台2良好液压冲抓Φ800mm个1良好挖掘机120和200台各1台良好自卸车5T辆1良好吊车25T台1良好插入式振捣器Φ50台2良好泥浆泵3PN台22良好回浆泵台22良好清水泵5.5kw台2良好清水泵1.5kw台22良好全站仪台1良好水准仪台1良好吊车50T辆1良好第五章施工措施一、施工工艺本工程采用冲击成孔和水下砼灌注进行成桩，其施工工艺流程详见下图：灌注桩施工流程图桩基施工方案报工程师同意桩基施工方案报工程师同意铺设钻孔流水线铺设钻孔流水线钢筋备料泥浆调制桩位放样钢筋备料泥浆调制桩位放样取样试验取样试验埋设护筒取样试验取样试验埋设护筒自检或监理工程师检查钢筋笼制作自检或监理工程师检查钢筋笼制作泥浆循环与废弃泥浆处理自检成型尺寸冲孔泥浆循环与废弃泥浆处理自检成型尺寸冲孔监理工程师检查终孔检查、孔深、孔径等监理工程师检查终孔检查、孔深、孔径等商品砼商品砼第一次清孔第一次清孔质量检查下钢筋笼、导管质量检查下钢筋笼、导管砼输送第二次清孔砼输送第二次清孔再检查沉碴和泥浆指标再检查沉碴和泥浆指标灌注水下混凝土灌注水下混凝土测量砼面标高测量砼面标高成成桩竣工竣工二、成孔施工1、桩位放样根据甲方提供的现场建筑物定位点或引测控制点及设计桩位图，采用经纬用极坐标法测放桩位，在测定的桩位中心处打入钢筋头或木桩作为标志，桩位测量误差控制在1cm以内。桩位测放后请监理等有关人员进行复核，以保证桩位放样精确，防止因桩位放样错误导致桩位偏移。2、孔口护筒埋设孔口护筒采用5mm钢板卷制，护筒直径应比桩径大100～200mm。长度以满足护筒底端进入粘土层20～30mm。护筒采用人工挖埋。即先以桩位中心点为圆心，人工开挖一种比护筒直径大100～200mm圆坑，人工开挖后，将护筒中心对准桩位中心安放圆坑内，护筒外周围采用粘土回填并扎实。护筒顶高出地面30～40cm，以防施工时孔内泥浆外溢产生污染。3、冲击成孔使用“乌卡士”冲击钻机，采用锤式冲击成孔。在冲击成孔过程中应向孔内投入适量的粘土造浆或成孔自造泥浆进行保护孔壁、排出钻渣。4、冲孔操作措施及技术规定a、桩机就位后先将机架底调至水平，提高冲击锤头，将冲击锤中心对准桩位中心，保证“滑轮、冲击锤头中心、桩位中心”三点呈一线。冲击锤头中心与桩位中心偏差控制在20mm内，然后将机架底盘固，再开机冲钻孔。b、开始采用低冲程，待冲钻至护筒下刃口3-4m如下方可采用正常冲程。C、在淤泥、粘土层冲击钻进时,宜采用低冲程0.75～1.5m,并边成孔边造浆。d在基岩中冲击钻进时,采用高冲程,加紧冲击频率,增长冲击动能。e、钻孔深度以桩全截面进入持力层（中风化凝灰岩）1～2D控制。桩孔至中风化顶面及终孔均分别捞取渣样，供作验孔终孔根据。5、清孔桩孔到达设计深度后，提取冲击锤头，钢筋笼，灌浆管安装完毕，砼灌注之前采用泥浆泵正循环泥浆悬浮排渣法进行二次清孔，泥浆泵选用3PN立式泵，二次清孔到达如下原则视为合格，可转入下道工序施工。在清孔中,泥浆和孔底沉渣应到达下列技术参数：a.泥浆重度1.15～1.2； b.泥浆粘度≤18～20s； c.泥浆含砂率≤6%；d、pH值为7～9；e.孔底沉渣厚度≤5cm；三、钢筋笼制安1、钢筋笼制作加工A、钢筋笼制作质量原则见下表项目主筋间距箍筋间距钢筋笼直径钢筋笼长度保护层厚度容许偏差mm±10±20±10±100±20B、钢筋笼制作技术措施a、钢筋笼制作前应清除钢筋表面污垢、锈蚀，钢筋下料时应精确控制下料长度，制作场地保持平整。b、钢筋笼分段制作加工。单节最长度为9m。c、钢筋笼焊接选用E502焊条，焊缝宽度不应不不小于0.7d，厚度不不不小于0.3d。d、钢筋笼焊接过程中，应即时清渣，钢筋笼两端的加强箍与主筋应所有点焊，必须焊接牢固，其他部分按设计规定进行焊接。e、钢筋笼主筋连接根据设计规定，采用单面焊接，焊缝长度≥10D，且同一截面接头数≤50%错开。f、在每只钢筋笼上、下各设置一道钢筋定位控制件，每道沿圆周布置4只。保护层厚度为50mm。g、成型的钢筋笼应平卧堆放在平整洁净的地面上，堆放层数不应超过2层。2、钢筋笼起吊安装a、钢筋笼安放采用钻机上付卷扬机起吊。b、钢筋笼下放时，应对准孔位中心，采用正、反旋转慢慢地逐渐下沉，防止碰撞，放至设计标高后，将吊筋固定在机架底盘上。c、钢筋笼安装入孔时和上下节笼或钢筋笼对接施焊时，应使钢筋笼保持垂直状态，对接钢筋笼时应两边对称施焊。对接施工焊完毕，需进行中间验收，合格后方可进行下一节笼安装。四、灌注水下砼①、使用商品砼。砼质量规定砼强度等级必须满足设计规定，坍落度18～22cm；初凝时间不不不小于4小时，终凝时间不适宜不小于24小时；重度不不不小于2400Kg/m3，具有良好的和性和流动性。②、砼料用砼搅拌运送车直接运送到孔口。③、采用直升导管法灌注，导管选用φ250mm径向双密封丝连接式导管。④、初灌悬过高度（导管底至孔底距离）0.3～0.5m。初灌量必须保证能埋住导管0.8～1.3m。初灌量按下式计算确定：V=（л×d2×h1+л×D2×Hc）÷4式中：V—初灌砼量（m3）；d—导管内径（m）；D—桩孔直径（m）；h1—孔内混凝土高度到达Hc时导管内混凝土柱与导管外水压平衡，导管内混凝土高度(m)，h1=Hw×ra/rc；Hc钻孔初灌需要砼面至孔底高度（m）；ra—孔内泥浆重度（KN/m3）；rc—混凝土拌和物重度（KN/m3）；Hw—孔内液面至初灌需要的混凝土距离。⑤、灌注过程中，导管埋入深度控制保持在2m～6m之间，最小埋入深度不得不不小于2m，严禁将导管提出砼面。最大埋深不适宜不小于6m，防止因导管埋深过大导致堵管和导管拔不起来等施工事故。砼灌时由机长或班长负责测量孔内砼面上升高度。⑥、导管提高要平稳，防止钩带钢筋笼，导致钢筋笼上浮。⑦、根据规范规定，水下灌注砼≤50m3每根桩做试块1组，50m3<水下灌注砼<100m3每根桩做试块2组。做好的试块24小时后拆模，拆模后立即置于水中常温养护，养护期到后及时送检。第六章质量管理及质量保证措施一、质量管理1、质量保证体系（1）质量方针我企业的质量方针是：“遵纪遵法、诚信经营、争创精品工程、追求顾客满意，不停精益求精”。在这一方针的指导下，本工程详细实行中，我企业将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和规定。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化了质量检测与质量验收专业系统，全面推行了原则化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力明显提高。（2）组织保证体系企业根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以招标文献为制约，推行国际质量管理和质量保证原则（ISO9001:），强化质量职能。强化全员质量意识，使施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同步使质量保证体系延伸到各工序，项目质量目的通过严谨的管理予以实现；明确分工、贯彻责任、协调配合、互相监督，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，现场项目技术负责人中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成以项目经理为首的质量管理网络。2、质量管理程序与质量预控质量预控及检测是保证工程质量的一种重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评估，单位工程质量评估，竣工验收，直至竣工后服务。每一道环节都由专人负责、专人检查、专人评估，层层把关、严格执行。同步接受业主和监理及政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。各方力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目的。（1）建立由项目技术负责人担任组长的质量管理小组。其组员由施工员、物资设备员、质量员、试验员等构成。每周进行一次质量管理活动；分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目的。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制。（2）建立质量预控制度，使整个工程的产品质量能到达预定的质量目的。其流程详见附图质量预控及检测流程图二、质量保证措施1、基本规定做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位要交底施工要领和质量规定。对于已完毕的分部、分项工程，要及时进行验收。验收规范均按照我国现行施工技术验收规范与质量评估原则。对于常见质量通病要重点检查，制定防止措施，加强自检互检交接检制度。合用PDCA循环管理活动来加强质量管理。多种材料均需具有符合验收规范与设计规定的保证文献，并做好现场材料试验，随时准备接受业主、监理与设计师检查。装饰材料、水、电通等设备必须提前提供样品，经业主、监理、设计师承认后封样，作为购进该产品之根据。根据本工程的特点，实现工程质量到达“合格”等级。因此，必须做好如下两方面工作：（1）高原则质量意识首先要树立高原则的质量意识，提高重要管理人员的审美观点，彻底丢掉不重视细部造型施工，质量不精细的弊病，找出本工程与众不一样的高质量规定之处，向管理人员及操作工人进行质量和技术交底。（2）全过程的质量控制针对本工程工期紧、施工班组多、配合规定高的现实状况，加强项目各级质量监督的力量，配制相匹配的专职质检人员，按照我司质量程序文献规定，健全质保体系，对各工序施工进行全过程的质量控制。2、管理措施（1）认真贯彻执行ISO9001：质量保证体系。实行项目经理、项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。（2）工程施工质量实行“工序质量”控制管理措施。对重要工序实行施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。（3）工程质量及隐蔽工程验收实行四级质量控制体系，即过程控制→项目部质量员检查控制→项目工程师预验控制→业主委托的专职监理验收控制。（4）对重要分项工程或关键部位，推行“样板法”施工。（5）严格执行材料验收制度和原材料取样封存的管理措施及计量管理制度。（6）技术资料的管理归档，应严格遵照建设部、省、市有关规定及企业管理原则执行，做到及时、齐全、对的、规范。3、保证措施（1）成孔质量保证措施①、桩位定位质量保证措施a、根据建设单位措施的测量基准点和测量基线放样定位，经监理企业复核承认后交付使用。b、采用三次定位校正措施。第一次放样定出孔位中心。用十字交叉法确定护筒坑的挖掘位置。第二次校正护筒位置，打入定位钢筋，请监理企业复核。第三次桩机就位时，使用线锤校正，钻机转盘中心与孔位中心垂直。②、孔径与孔形控制：a、钻头必须符合设计及有关规范原则。b、埋设护筒时，护筒四面用粘土回填扎实，防止护筒底部向周围漏水而导致孔内泥浆水头下降进而引起坍孔。c、采用优质泥浆护壁，防止桩孔缩颈或塌孔。d、根据不一样地层的可钻性和护壁特点，选择合理的钻孔技术参数和对应的操作技术。③、桩端进入持力层保证措施a、施工前根据地质资料做出持力层等深线图，以作为各桩孔深度设计根据，指导施工。b、根据试打桩施工资料（钻进进尺速度、声响、返浆颜色、碎样等）分析判断桩孔与否进入持力层。c、掏取渣样观测分析鉴定。施工时请勘察单位、监理、设计等有关人员来现场鉴定，确定标样。（2）成桩质量保证措施①、清孔质量保证措施a、清孔后由质检员、总包现场代表、监理三方共同检测验收，确定孔底沉渣厚度，泥浆性能指标均到达规范规定后，即验收合格后方可转入下道工序施工。②、钢筋笼质量保证措施a、使用的钢筋要有质保单，钢筋进场后（使用前）现场取样进行力学试验和焊接拉伸试验，试验合格后才能使用。根据有关规定规定，钢筋力学试验现场取样，不一样规格，不一样批号分别采用。焊接拉伸试验取样300个接头取一组样。b、焊条要有质保单，其牌号要与钢筋性能相适应。c、严格按照设计图纸加工，主筋位置用钢筋定位支架控制等分距。d、钢筋笼导正保护采用φ100砂浆垫块，每4m一组，每组4个，90。圆周竖向相隔布置。f、钢筋笼入孔前要调直，孔口焊接时上下笼保持同心。③、灌注质量保证措施a、严格控制砼料质量。b、初灌时管离孔底距离控制在50cm左右，保证初灌量不不不小于规范规定。c、砼灌注紧凑地持续不停地进行。灌注过程中安排专人负责测量孔内砼面高度，以指导导管提高和拆除。d、提动导管时，应使导管保持在孔中心，以防挂碰钢筋笼。第七章安全生产与文明施工一、安全生产与文明施工的目的1、安全管理方针：安全第一，防止为主。2、安全生产目的：安全达标工地，无重大伤亡事故。3、文明施工目的：力争到达瑞安市文明工地的原则。二、安全生产管理措施1、安全组织保证体系建立以项目经理为组长、专职安全员为副组长和其他重要管理人员参与的项目施工安全生产领导小组，各作业层设兼职安全员，形成一种安全生产保证体系，专职安全员授予“三权”即罚款权、停止整改权、越级上告权。安全组织保证体系：企业安全科项目经理安全监督部门项目工程师专职安全员机组兼职安全员水电兼职安全员各作业班组2、安全生产管理制度：（1）牢固树立“安全第一，防止为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议事日程上，作为头等大事来抓，并认真贯彻“安全生产，文明施工”的规定。（2）建立安全生产责任制，使贯彻安全生产的各项规章制度成为全体职工的自觉行为。各工序施工前，由施工员和专职安全员对施工人员进行安全交底。（3）建立安全生产教育制度，对新进场工人进行三级安全教育、上岗安全教育，特殊工种安全技术教育。（4）变换工种必须进行变换工种教育，经教育后，方可上岗。工地建立职工三级教育登记卡和特殊作业登记卡，卡中必须有工人概况、考核内容、同意上岗的负责人签字。工地常常开展安全教育活动。（5）建立安全生产的定期检查制度。企业对工地项目每月定期进行一次，项目部每旬定期进行一次自检，班组每日上班前检查。要以自检为主，互查为辅。（6）加强职工的安全技术教育，坚持制止违章指挥和违章作业。参与施工的工人，要熟悉本工种的安全技术操作规程。操作中，坚守岗位，严禁酒后操作。特殊工种必须持证上岗。（7）建立班前安全活动制度，活动时间、内容、参与人员及主持人等要做好记录。（8）建立安全生产奖惩制度。3、安全生产岗位职责项目经理部根据安全生产责任制规定，把安全责任目的分解到各个岗位，贯彻到人，并依此建立各岗位安全生产职责：（1）项目经理安全职责： ①、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办支，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩措施，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度,是安全生产的第一负责人。②、定期组织安全生产检查和分析，针对也许产生的安全隐患制定对应的防止措施；③、当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。（2）安全员岗位职责：①、贯彻执行有关建安工程安全技术操作规程，检查原则和有关安全施工规定，及时纠正不安全行为，对所管辖的项目工程安全施工负重要责任。②、负责项目工程施工组织设计有关安全内容的审定，提出保证安全施工的有关技术措施和措施。③、检查施工设备的安全装置，设备与材料搬运（移机）安全性的控制，督促贯彻安全设施。④、现场员工安全教育培训，上岗证书检查、安全教育及检查记录填写。⑤、对施工全过程进行监督、纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患。⑥、对违反安全规定冒险蛮干的作业班组、人员具有勒令停工、整改，并视状况按规定予以经济惩罚的权利。⑦、搜集整顿项目工程有关的安全内业资料，按规定向安全科填报多种安全报表。（3）班组长安全职责：①、安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；②、严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；③、作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌与否按规定设置，标识措施和内容与否对的完整；④、组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；⑤、每周应进行安全讲评。（4）操作工人安全职责：①、认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；②、自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；③、服从安全监督人员的指导，积极参与安全活动；④、爱惜安全设施；对的使用防护用品；⑤、对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。4、安全生产规定（一）、安全教育规定:（1）、项目经理部应组织全体施工人员学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。（2）、组织有关人员向作业班组讲解本工程概况、特点。（3）、由安全员、作业队长讲授施工安全基本知识、安全生产制度及有关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全求护知识；理解安全防护用品发放原则，防护用品、用品使用基本知识。（4）、班组安全教育内容：①理解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；②学习对的使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；③理解本班组作业中的不安全原因及防备对策、作业环境及所使用的机具安全规定。（二）、安全技术措施交底规定：工程动工前，项目技术负责人必须将工程概况、施工措施、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向作业队负责人、班组和有关人员进行交底。对某些特殊工序，施工前，技术负责人应有针对性地进行详细的安全技术交底。项目经理部应保留双方签字确认的安全技术交底记录。（三）、安全检查规定：（1）、项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行状况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定对应整改防备措施。（2）、项目经理部应根据施工过程的特点和安全目的的规定，确定安全检查内容。（3）、项目经理部安全检查应配置必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及规定。（4）、项目经理部安全检查应采用随机抽样、现场观测、实地检测相结合的措施，并记录检测成果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。（5）、建立安全生产管理网点，安全生产管理网点是一种群众性和安全生产管理形式，它将专业管理与群众管理结合起来，使安全生产的责任和权利详细贯彻到每个人身上，增强班组安全生产意识，班组安全员一般由生产班组中的骨干（班组长）来兼任，详细职责和权限：1）检查重要安全生产管理制度在本组与否得到了贯彻，有无不知、不认为然的现象；检查安全操作规程和安全技术措施有否、知否、掌握否，有无定向点；安全技术交底进行得与否深透，有无死角；发现隐患，及时向班组长汇报。2）检查劳动用品颁发与否及时，质量与否到达规定规定；检查从事有毒、有害、特殊作业的安全防护日与否安全、可靠，检查与否带病工作和冒险作业现象。3）检查机电设备安全装置与否齐全、可靠，与否接地接零，检查各类机具电气设备转动与否正常，有无异常现象，保管与否得当，发现违章有权制止。4）检查作业区及周围有无不安原因；检查文明施工与否到达了上级规定。5）、安全检查人员应对检查成果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。6）、对每次的安全检查作出作出书面总结，并汇报企业职能部门。5.施工现场管理（1）、整个工地施工期间严禁无关人员入内，实行全封闭施工管理。门卫24小时值班。施工期间应向周围单位、居民进行安全宣传教育，获得他们的积极配合，教育小孩、学生不到施工区域内玩耍或其他活动。并在施工危险区域悬挂警示标志。（2）、做好施工人员的安全教育，提高所有施工人员的安全防备意识，对的使用个人防护用品和安全防护设施。进入现场，须戴安全帽，安全帽应按规定使用，定期检查，不符合规定的严禁使用。不得光脚或穿拖鞋、高跟鞋进入现场；不准在施工时任意抛掷工具、物件；不准在作业时打闹、戏耍；高空作业应系好安全带。（3）、施工现场的危险处，要设有围栏、安全网等防护设施及明显标志。并悬挂“危险牌”或“严禁通行”牌，夜间设红灯示警。（4）、施工现场的多种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、布置、保证现场整洁。施工现场要设消防设施，备有足够的、有效的灭火器材、排水以便，道路畅通。宿舍区要设灭火器，焊接、切割等明火作业应在安全地点。（5）、施工现场必须有“五牌一图”，图牌规格统一，字迹端正，表达明确，挂设在工地醒目位置。施工现场需挂有安全宣传口号和安全标志。施工工地重要通道保持畅通，材料按规划堆放。6、安全防护（1）、施工人员进入工地必须齐全、对的地佩戴符合国标的安全帽，穿载好个人防护用品，特殊工种、特殊防护。（2）、在2米以上作业的人员必须对的佩戴安全带。（3）、基坑及空孔部分及时回填，设置必要的防护栏、红色警示灯提醒。7、施工用电安全措施（1）、工地必须使用合格的原则电箱、开关箱。开关箱及配电设施应挂设安全警告牌，并配置必须的消防器材。（2）、现场施工各电源点要采用漏电保护器并加锁以及接地措施以保护安全供电。应按三相五线制（TN-S系统）设置，架空线（截面积：铜芯绝缘线≥10mm2），并应装设横档和绝缘子，离地面≥4m，立杆距离≤35m。绝缘线需绝缘良好，无老化、破损和漏电，过道电缆应采用硬质护套埋地并有标识。（3）、现场照明线路单独设置。线路应有绝缘子固定，露天照明不得使用花线或塑胶皮线。危险潮湿场所和管道内的照明及手持照明灯具应使用安全电压。工地施工夜间照明一般采用固定和临时活动点,十字路口及重要地段都要安装上安全红灯,固定机械加接接地保护装置。（4）、配电箱、开关箱：要能防雨、防砸、有门、设锁。电箱装设端正，牢固，安装高度：固定式箱底离地1.3-1.5m间。总配电箱和开关箱应有漏电保护器，应敏捷可靠，漏电保护器的额定漏电工作电流要与工作容量相匹配。明箱内电器应安装在非金属或木质绝缘板上。完整无损、接线对的，无杂物。箱内分路应标明用途金属外壳应作接地或接零保护；开关和设备实行“一机一闸一保险”。（5）、工地电工须持电工证上岗，凡在工地施工的各单位用电时，应向项目经理部提出申请，由工地专职电工进行操作。认真实行安全检查制度，每天上下班都要检查所有的电器设备，做到安全人人有责，防备事故的发生。（6）、电动施工机械、各手持电动工具外壳应接地，所使用的导线应是绝缘的橡皮软线。（7）、使用电动工具应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破损漏电现象。（8）、潜水泵使用前要检查合格，防止漏电，并在专人看护下抽水。站立水中操作人员必须穿长胶靴。8、机械施工安全措施（一）、一般规定（1）、机械操作人员须经考核合格持证上岗。严禁无证开机或违章作业。严格执行《操作规程》，实行定机定人定岗责任制的机组负责制。（2）机械设备使用前，应先细致检查多种部件和防护装置与否齐全敏捷、可靠，然后进行试车运转。使用后，暂停使用的设备机具内残留的水泥浆液应及时冲洗洁净。（3）、使用过程中要注意运转状况，发现零部件损坏或运转不正常时，要立即停机，并报请专业人员修理，在未修好前，不得使用。（4）、机械设备必须有带漏电保护器和功率相符的配套器芯软线。（二）、混凝土搅拌机（1）开机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等与否良好，滚筒内不得有异物。（2）当料斗升起时，严禁人员从料斗下通过或停留。（3）运转时严禁将工具伸入滚筒内。（4）现场检修时应切断电源，进入滚筒时，外面应有专人监护。（三）、电焊机（1）应设在通风、防雨、防潮，有雨棚的地方。（2）操作时应戴好防护眼镜和手套，焊接现场不得堆放易燃易爆物品。（3）电焊作业前，应先检查焊枪、焊把、电缆与否漏电、破损，发现异常及时处理。（四）、钢筋切断机（1）断料时，手与刀口距离不得不不小于15厘米（2）严禁超负荷载切钢筋。检修或清除杂物时，应先停电，在保证安全的状况下进行。非操作人员不得在现场停留或近前观看。（五）、吊车（1）操作人员应通过专业培训，获得操作证后方可上岗。（2）实行定机定人定岗责任制。非操作人员不准开机。（3）操作人员严禁酒后上班及上班中擅离岗位。（4）操作前应检查制动系统，油压系统及钢丝绳与否良好，并试运行。（5）吊物作业时，应有专人指挥，统一配合。严禁违章指挥，冒险作业。（6）严禁超距离、超重吊物作业。（7）吊装或挖掘作业时，吊物下起重臂或机械手工作范围内，严禁有人通过或