配网抢修指挥全流程管控

配网抢修指挥全流程管控摘要：配抢指挥工作作为电力系统管理中关键内容，对确保人们正常用电有着不可推卸的责任。为此，电力企业应做好配网抢修指挥全流程管控，提高供电服务质量。关键词：配网；抢修；指挥；全流程；管控1配网抢修指挥工作的主要内容配网抢修指挥的主要工作包括以下内容：一是指挥管理生产，探索和分析停电故障发生的原因，通过制作信息图的方式来引领生产；二是对实时故障进行研究和判断，针对电力系统运行全过程进行故障判断，只有正确分析出停电的原因，才能够使抢修指挥人员获得准确的判断信息，从而开展后续指挥工作；三是指挥派单，指挥人员以评判信息为依据，对施工人员的具体工作进行布置，对于不同的配电故障来说，应安排对应的抢修人员到达现场进行维修；四是监督工单，工单能够体现出具体抢修工作，监督工单能够使抢修人员与指挥人员进行交流，使抢修问题得到有效解决；五是审核回单，在抢修结束后，指挥人员需要对抢修成果进行检验，根据故障处理情况对工作的完成度进行检测，对回单进行细致审核，从而完成全部抢修工作。2配网抢修指挥全流程管控措施2.1强化配网故障抢修时长管控健全配网故障抢修总时长的预警及升级督办机制，不论客户报修，还是系统研判，抢修总时长均以故障工单形式进行跟踪，实现不同源头触发抢修的时长管控全覆盖，以“谁派单、谁预警”为原则，履行故障工单的总时长预警及升级督办管控。细化配网抢修指挥全流程各环节管控，将故障抢修过程划分为故障查找、抢修衔接、抢修作业、送电操作等4个相对独立的环节，编制《配网抢修指挥过程管控手册》，对每个环节提出时间节点限制和管控要求，便于跟踪控制，便于持续改善各环节偏差。强化分析评价和沟通协调整改，健全“日管控、周通报、月考核评价”机制，持续提高抢修时长管控水平。2.2深化技术支撑体系建设深化技术支撑体系建设主要可以从以下几点进行：统筹考虑配网继电保护和自动化协同建设，在完善配电网保护配置和整定基础上，建设配电网自动化系统，优化配电网二次系统的功能配置与结构；按照配电网保护级差不多于三级的原则，以馈线为单位逐条梳理继电保护定值，优化分段开关保护配置，避免保护失配；同时在分界开关设置保护，实现客户侧故障自动隔离；结合配电自动化建设，对需要配置保护的开关全面部署自动化，采用测控、保护、配电自动化一体化装置，健全准入准出管理，编制《标准化作业卡》，规范开展开关调试接入，实现保护及自动化信号全上送，为故障研判提供支撑；优先在故障高发线路、重要用户供电路径以及常用联络开关处，部署“三遥”开关，形成建设清单，定期通报建设安装率，提高建设针对性。推动多系统、跨专业的信息集成和协同共享，充分运用营配调贯通成果，使各类数据无缝接入配电自动化系统，有效打破配网抢修指挥业务信息孤岛，实现多元化手段监测配网运行情况，支撑故障研判和抢修指挥，实现抢修模式由点到面主动转变。持续完善主动弹窗研判策略，按照事先设置的研判算法，通过系统自动召测分析，实现故障研判主动弹窗告警及停电信息一键发布，提高研判快速性，同时注重专业延伸，健全“一故障一分析”机制，分析保护动作和研判弹窗情况，提出针对性整改措施，提高故障研判正确性。2.3提高值班人员综合素质提高值班人员综合素质主要可以从以下几点进行：推进配调配抢专业融合，实行“大班制”运作模式，同时开展班组日常管理、安全日活动、下现场学习、技术技能培训、指标管控、绩效考核等工作，开展配调配抢交叉岗位培训，实现配网运行人员“一专多能”；建立以配调调控值长为核心的新型值班模式，配调调控值长作为当班负责人，统筹兼顾当值配网调控、配网抢修指挥业务开展情况，确保集约高效开展相关业务；建立“配网抢修指挥员f副值配网调控员f主值配网调控员f配调调控值长”的“四级晋升”通道，实现值班人员的逐级培养晋升。强化实战化抢修指挥演练，针对日常状态和应急状态下抢修指挥模式区别，定期会同营配调专业协同开展不同主题的实战化联合演练，通过演练促进各专业明确自身定位，掌握流程节点要求，提高协同配合能力。积极开展岗位能力专项提升培训，在故障研判和信号分析方面，适应配网终端信号大量接入，及时进行应用培训，通过案例分析，做到“熟悉一类研判案例，掌握一类研判原理”；在抢修指挥方面，坚持每月组织配调配抢员工下现场熟悉线路和设备，邀请配电运检人员进行现场业务培训，开展配网抢修指挥业务全流程观察体验，使配调配抢人员对抢修资源调配和业务流程衔接有深入认识，同时促进业务联系对象规范运作。2.4建立网格化抢修模式2.4.1调整运维抢修组织设置在实际的情况中，对于依照专业划分的配电线路班和电缆班以及低压抢修班，要逐步的撤销，根据区域特点构架城市配网，在管辖区域内，要建立配网运维和抢修的班组，对管辖区域内线路的实际运行情况进行管理，每一个班组负责一条线路，从而明确每一个班组的负责范围和需要承担的责任，实现配网运维抢修优化管理的目的。2.4.2引入岗位竞争机制引入岗位竞争机制主要可以从以下几点进行：对于工作能力突出，业绩明显的班组长，要提高其薪酬待遇，提高班组长工作的积极性和主动性；公开竞聘班组长岗位，使更多的专业知识扎实和工作能力突出的技术人员充实到班组管理的角色中；对同事班员实施竞聘上岗和末位淘汰制的管理制度。班组长要公平公正的评估每一个班组成员的工作绩效，让更多的优秀学员充实进来。对于落选的学员，要重新进入到新的学习阶段，为下一次选聘做出准备。2.4.3建立常态化运维抢修管理机制建立常态化运维抢修管理机制主要可以从以下几点进行：要明确各项生产业务重点指标，将责任到人和专人专管的制度落实到位。对于配网线路运行的线路跳闸率和电压合格率等等，明确规定指标负责人，并且在动态上监控各项指标负责人的工作状况，对指标负责人的工作绩效进行考核，防止指标负责人在工作中出现消极怠工的情况；对于配网线路的设备管理，要实施设备主人负责制度，加强对设备的维护和管理工作，提高设备的运行效率和质量；严格考核每月工作的效果，例如：运维工作、抢修工作等等。3结束语随着科技的不断发展，管理理念逐渐由粗放式朝着精细化转变，配电自动化系统的建设逐渐成熟，能够通过集成营配调多元化信息对配网的运行状态进行监测，使以往被动抢修模式被打破，为主动感知定位故障提供技术支持。现阶段，配网抢修应以客户需求为导向，以