项目部管理制度

项目部管理制度项目组织构造图;项项目经理技技术、质量负责人预算员质检员测技量术预算员质检员测技量术员员资料员材料员安全员试验员施工员各专业施工各专业施工班组二、项目组织人员表；序号姓名职务职称身份证号电话备注1234567891011121314三、管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责1、经理是项目安全生产、文明施工，是质量、进度、成本、的第一负责人。2、组织召开项目部生产会议，制定项目的施工组织设计和年、月、周施工进度计划。并实行不定期检查，控制施工班、组、队的施工进度、安排。准时完毕企业领导下达的任务指标。3、按照协议规定，保证施工人员、设备准时进场，做好材料供应工作。4、深入施工现场，处理矛盾，处理问题，负责每天晚上召开碰头会。5、负责项目部经济、成本、业务、审核签字。6、准时参与企业、现场业主、监理的多种会议，协调内外工作关系7、严格遵守企业规章制度，维护企业权益。（二）项目技术负责人岗位职责1、协助项目经理做好各项管理工作，承担项目的技术责任，直接领导项目各专业技术人员的技术工作；2、组织项目部人员参与图纸会审，参与编制施工组织设计、重要技术方案，协调生产过程中班组之间的关系；3、负责现场施工技术工作进行质量、安全技术交底及过程控制，按规定及时填写施工日志；4、负责对工程的定位、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控，组织隐蔽工程验收；5、组织分部分项工程的质量检查和质量评估。负责准备内部预验收，参与竣工验收；6、负责组织工程质量和安全事故的调查、处理和上报并对质量问题整改贯彻，；7、组织处理工程中的一般技术难题，推广新技术、新工艺、采用新材料；8、审核有关的技术类作业指导书；9、完毕上级交办的其他工作。（三）施工员岗位职责1、负责本区域工程进度质量、安全和文明施工管理；2、执行质量安全管理制度，根据实际状况合理安排工作，做好工程质量和安全技术交底；3、负责按图纸、规范、质量技术交底和作业指导书的规定，指挥工人施工；4、负责贯彻执行班组自检、互检和交接检制度，发现问题及时处理，不能处理按程序及时上报；5、负责对质量和安全事故进行详细记录、及时上报。发生重大事故时，负责保护好现场；6、有权拒绝违章指令，对违章指令可越级上报；7、服从现场分段工程师、专职质安人员等项目管理人员的检查和指导；8、负责组织开好班前、班后质量安全会议。对新调入的工人进行安全、环境保护和文明施工教育。9、协调各班组交叉施工的工作关系。10、完毕上级交办的其他工作。（4）技术员岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度。2．组织施工贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、原则和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系原则。熟悉协议文献和施工图纸。3.负责对项目有关技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

4．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关人员进行交底。

5．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等平常管理工作。6.负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程、质量验收和竣工验收工作。7．负责项目部的质量检查工作，检查各专业队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺原则、施工组织设计和施工规范规定施工，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，积极开展创优质工程活动。

8．负责整顿变更设计汇报、索赔意向汇报及索赔资料。

9．参与建设单位组织的多种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划、材料计划、资金使用计划和报表。10．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的搜集、整顿和申报签认手续。11.负责进场地材料、设备和配件的质量和数量验收。12.监督和协助资料员的内业资料工作。13.全面负责新工艺、新技术、新材料、新构造的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。

14.负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、编制、搜集、整顿并汇总上报。15.负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。

16.完毕项目或企业领导交办的其他工作。（5）安全员岗位职责1、负责指定施工区域的安全管理工作；2、对所负责区域进行安全巡查，及时发现和处置现场存在的安全隐患，并向各级领导汇报。有权开具安全问题整改及罚款告知单；3、参与定期安全生产大检查，参与安全事故的调查分析和处理，及时填报每月安全状况记录；4、督促检查现场作业人员安全防护用品的使用。负责在施工现场设置防火、防暴标志。5、负责监督特殊工种持证上岗作业。负责对施工班组的动火作业进行监督检查；6、完毕上级交办的其他工作。（6）资料员、试验员岗位职责1、负责多种施工文献资料的搜集、整顿、归类、编目和保管；2、负责检查试验资料的搜集、整顿和保管，资料要随工程进度同步完善，保证工程竣工时资料完整、精确；3、负责监督检查项目中多种质量记录的填写；4、负责竣工资料的整顿、编辑成册、移交和归档；5、完毕上级交办的其他工作。（7）预算员岗位职责1、负责根据当月完毕工程量编制月进度款申请表；2、负责复核施工班组每月完毕工作量，作为发放施工班组进度款的根据；3、负责参与施工班组单项工序验收和竣工验收，对各工序实际完毕工作量进行计算复核（与主管工程师分别核算）；4、负责编制工程变更或增项项目的预算；5、负责记录与核算索赔文献中的索赔金额；6、负责根据项目的实际状况，细化和修正项目预算，保证预算准确；7、负责记录工程实际发生的材料、人工、管理费用等各项成本，对照工程预算，及时发现超预算状况，汇报并协助项目经理和企业预决算部进行分析处理；8、负责工程项目的结算工作。负责记录实际工程量、材料消耗量、签证单量及各项成本，编制工程成本分析表；9、负责测算项目部各项考核指标；10、完毕上级交办的其他工作。（8）材料员岗位职责1、根据项目平面规划，选择合理、经济的材料码放位置；2、材料进场时，严格执行材料验收入库流程，经施工队长、主管工程师、技术负责人验货合格，且与采购申请单相符、三证齐全、单价、数量、金额及来源清晰的状况下方能入库；3、按规定分类登记材料台帐，做到及时、清晰、详细、齐全；4、负责对支领单和采购申请单，两单一致时进行材料出库，并更新库存记录；5、负责按照《库房管理制度》对库存材料进行对的的分区寄存和标识，做好防潮、防盗、防火工作；6、负责做好清仓盘点工作，做到日清月结，为项目经理掌握材料实际使用状况提供根据；7、及时处理不合格物资；8、负责对易燃易爆化学危险品，单独设置库房，并建立完善收发手续和台帐；9、负责对废旧的、无法使用的材料按照废旧材料处理流程进行报废处理；10、认真配合工地各施工班组做好各项材料管理和保护工作，工地竣工后的剩余材料及时回收仓库保管；11、工程竣工后配合有关人员对剩余物资进行清理造册；12、严格执行企业的多种规章制度，严禁收受送货商的钱物和宴请，违者将按照企业规定严厉处理；13、完毕上级交办的其他工作。（9）质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家文献，贯彻执行国家、企业和监剪公布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其精确率。二、对施工项目进行预隐检及主体构造验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。三、参与施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。四、负责对施工生产过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案。五、负责做工程项目的质量总结和记录报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台账。六、协同试验部门对每批原材料进厂把关，保证工程材料质量，制止在施工工程中使用不合格材料。七、参与工程设计图纸会审及设计交底，针对施工过程中轻易出现的施工质量问题提出合理化提议和采用的措施。八、负责每批次成品的质量检查评估，不定期对产品进行抽检、联检。对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证，检查、贯彻纠正和防止措施并提出整改意见。九、参与工程质量事故的处理，并建立事故处理台账和不合格品台账，保证工程质量合格。十、负责做好企业规定的质量管理原则实行。十一、对所承担的工程质量工作全面负责。十二、完毕领导安排的其他工作。（10）测量员职责一、在项目总工程师的领导下，完毕项目交接桩，项目测量桩点的保护。二、负责编制测量方案设计。三、负责工程定位和工程测量工作的详细实行；做好测量交底及项目测量的复核工作；完毕测量内业资料的编制，保留测量记录。四、听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从详细的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的多种规章制度并认真执行。五、熟悉设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简朴的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。四、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专题方案来实行测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。五、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的状况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间规定精确、迅速、对的的使用多种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。六、内业规定能熟悉分类整顿的多种施工放样资料和存档，精确寄存多种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。七、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。八、负责测量仪器的保管工作，未经周检的仪器不得在项目中使用。九、及时完毕领导临时交办的测量任务。四、施工管理措施施工生产的重要任务和目的：建立管理体系，按照企业领导规定的工期、质量、进度确定最优施工方案，编制合理的施工总进度计划及月进度计划，通过对计划的执行、实行、过程检查和纠偏，完毕企业赋予的生产任务及施工目的。1、施工总进度计划（年度计划）的编制及同意项目经理根据企业下达的生产任务并结合现场施工实际状况、工程特点组织项目部技术、生产管理人员编制详细的施工方案，根据施工方案编制施工总进度计划（年度计划）。上报企业有关领导。企业将以上报的总进度计划做为对项目部实际施工控制及考核的重要根据。2、施工月进度计划的编制及同意月进度计划是总进度计划的细化，是保证施工总进度计划（年度计划）顺利实现的重要保障，其编制的根据为施工总进度计划（年度计划）及现场实际进度状况，由项目经理组织编制。月进度计划重要包括月资金计划、月材料计划、月施工计划、月人力计划、月机械设备计划。3、施工周进度计划的编制周进度计划是月进度计划的细化，是保月计划、能否顺利实现的重要保障，其编制的根据为月进度计划及现场实际进度状况，由项目经理组织编制。周进度计划重要包括分部分项施工计划、材料计划、机械设备计划。每周六前项目经理将编制的周进度计划分发各施工段，以此考核评估各施工段、施工班组的进度状况及月计划实际完毕状况。4、施工生产任务单施工生产任务单重要由施工工长根据项目部周进度计划为各施工班组编排日生产任务，保证周进度计划的顺利实行。5、各进度计划目的明确后责任贯彻到班组和个人，强化现场指挥、组织和协调，严格按照班日计划执行，保证进度计划的实行和进度目的的实现。为保证施工计划实行顺利开展，项目经理应在施工前检查各级施工计划的严密性、科学性，全面进行交底并下达施工任务书，发动全体项目员工贯彻执行。实行过程中，当实际进度与计划进度出现滞后时，项目经理要及时采用措施进行周计划的调整。并预测未来的施工进度状况，以保证施工月计划及总计划的正常控制和实行。6、施工计划的报送6.1项目部以月为单位每月25日前将下月施工计划向工程主管副总及企业工程部进行报送、汇报。6.2汇报内容：完毕工程量月报表、材料使用状况月报表、机械使用状况月报表、下月工程进度计划表、下月资金计划月报表6.3附表完毕工程量*月份报表工程名称：日期：年月日序号分部分项工程单位计划完毕数量实际完毕数量完毕比例未完毕原因备注制表：项目经理：重要施工机械设备月报表工程名称：日期：年月日序号机械设备本月工作时间（小时/天）机主姓名备注名称型号/规格数量（台）制表：项目经理：下月进度计划月报表工程名称：编号：日期：日期分项名称月份备注1234*****30路基山皮石挖掘机挖掘机2台、推土机1台，工人3人管线安装挖掘机挖掘机2台、装载机1台，工人6人管线回填装载机装载机1台、平板夯3台，工人9人制表：项目经理：下月资金计划见企业现行制度与样式五、项目部会议制度为了建立良好的工作秩序、处理施工中存在的问题、加强各班组间的协调、提高工作效率，保证目的计划的顺利实行，项目部管理人员必须遵守会议准则，认真看待会议制度，贯彻会议精神。1、参会人员准时到场不得无端缺席。2、会议期间不得大声喧哗及有与会议无关的行为。3、严禁会议期间玩弄手机等物品。4、积极发言，提出现场存在的问题及个人提议。5、认真整顿会议纪要。6、参会人员要保证会议机要内容不得外泄。(一)项目部例会项目部例会是项目经理为实现项目目的、定制下周计划与本周总结、处理施工问题及加强项目团体协作能力的工作平台。例会在项目部会议室召开,每周一次，由工程部主持召开。参与人员：项目部管理人员及工程部人员。会议内容：汇报本周实际进度与计划进度的平行对比。2、提出施工中存在的问题。3、提出、贯彻处理问题的措施。4、项目部安排下周生产任务。5、工程部对存在问题的处理及规定6、形成书面会议纪要并报送企业领导。（二）项目部生产会议项目部生产会议由项目经理组织。参与人员：项目部管理人员，班组长，分包队伍管理人员。会议内容：1、汇报本周计划贯彻状况。2、若进度滞后找出原因并及时调整施工计划。3、现场施工质量、安全存在的问题。4、内业资料与实际进度与否同步，若滞后要及时改善。5、项目部与分包单位配合、协作问题。6、形成书面会议纪要。（三）项目部碰头会参与人员：生产管理人员及技术管理人员。碰头会内容：当日施工完毕状况。明天任务安排。3、施工存在的问题。（四）附表项目部例会/生产会（会议纪要）会议时间：***年****月****日会议地点：现场会议室参与人员：主持人：会议主题：会议内容：1、完毕状况2、实际进度与计划进度平行对比3、调整施工方案：4、施工质量及安全5、存在的问题及处理措施6、本周总结：7、下周计划安排8、附件：签到表抄送：主送：主题六、技术管理制度（1）技术交底管理措施工程动工前，为了使参与施工的人员明确工程的特点、技术规定和施工技术措施，做到心中有数，以便科学组织施工，按照合理的工序以及施工规范、规程、原则进行施工，保证工程质量、生产安全、加紧施工进度、按期完毕生产任务。因此每个单位工程或分部、分项工程在动工前，都应认真做好技术交底。1、技术交底的内容:企业规定、细部做法、工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工次序、施工措施；工程质量原则、成品保护和验收检查评估的规定；施工协议施工内容及约定的甲乙双方权限；施工安全注意事项等内容。上述内容必须以书面形式进行交底，交底人与被交底人共同签字。2、交底的记录与保管技术交底工作完毕后，应将交底资料及交底过程中的问题，一并做好技术交底记录，记录中要有交底人和接受交底人签字。并将交底资料及交底记录装入竣工技术档案中，并有接受材料人签字，由项目部资料员及办公室保管。（2）施工作业指导书施工作业指导书以工程施工组织设计中确定的施工方案和施工措施为编制根据，按不一样的分部分项工程编制降成本、保质量、增进度的施工措施;是对施工组织设计的深入细化。1、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内技术人员以及有关人员参与编制。2、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实行。3、分部分项工程作业指导书的编制内容重要包括如下几种方面：a分部分项施工措施；b施工进度计划；c劳动力计划及劳动组织；d机具设备计划，尤其是重要施工机具；e重要材料需用量计划；4、经同意后的施工作业指导书，由交资料员登记发放。5、施工作业指导书的发放范围：项目技术负责人、技术施工人员、有关施工队及工长，资料员自留存档。（3）档案资料管理措施工程项目文档资料，是对在项目建设管理工作中直接形成的、具有保留价值的文字、图表、数据等多种历史资料的记载，也是工程项目进行招投标、施工、验收、移交及竣工决算等不一样施工阶段工作的重要根据。为了使项目文档资料完整化、精确化、规范化、原则化、系统化，特定本制度。（1）档案资料分类1、协议类该类资料包括施工协议（含中标告知书）、分包协议、采购协议、劳务协议，施工协议原件由企业存档保管（财务原件），其他部门及项目部保管。上述协议财务部、预算人员、统一复印件。2、资料类该类资料重要包括施工过程中的动工前期资料、竣工验收资料、报验资料、试验资料、材料合格证及材质单、机械设备资料等，该类资料由项目部资料员进行分类管理及存档。竣工验收资料（未进行移交类的工程部和项目部协商）及中标后资料报送企业生产部，项目部资料员留用。3、图纸、签证、洽商、变更、验收、影音类该类资料由项目部资料员分类存档，工程部留底保管。4、工程款支/拨付类、工资类该类资料重要由工程材料款拨付、进度款支/拨付、机械设备租赁费、人工工资等，该类资料由项目主管财务人员进行分类管理进行存档并及时上报企业有关部门。5、图集及规范类该资料重要由项目部有关人员进行提报，办公室及资料员共同保管。借阅人员按照有关程序进行借读并填充有关信息，借读完毕后及时偿还。（2）项目部档案资料管理1、项目部档案管理人员应严守企业档案管理制度和保密守则，对波及到企业机密文献必须进行特殊管理。各类档案应按系统分类并统一寄存档案盒并贴上标签。2、档案及图纸是工程施工及竣工验收的重要根据，应妥善保留，如发现用途不明的资料应交项目经理及技术负责人审阅确定用途。3、因特殊状况项目部撤离的，在撤离前项目经理会同资料员将项目部资料所有资料（包括通过签章后而未交与有关单位的）同意移交企业主管部门，并办理有关移交手续。4、严格遵守保密制度，严防遗失、失密、泄密。七、施工质量管理措施1、为贯彻与实行企业和工程项目的质量方针、质量目的，提高企业的质量信誉，项目部管理人员必须提高质量管理意识，在保进度、降成本的前提下保证工程施工质量。对工程质量实行项目经理总负责制、各专业管理人员问责制。2、保证工程质量的措施（1）健全质量保证体系，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，贯彻责任到人，推行全面质量管理。项目质量管理组织机构：项目经理项目经理质检员技术负责人现场负责人质检员技术负责人现场负责人分包管理人员分包管理人员施工员各施工班组各施工班组（2）强化全员质量意识，提高全员的技术素质和操作技能。（3）严格执行奖罚制度，根据质量影响程度确定罚款额度；严格执行签字负责制度，包括图纸审核签字，技术交底签字，测量成果签字，工程检查验收签字制度等。（4）技术人员认真细致地做好复测，放样和技术交底工作，坚持主管领导和技术人员跟班作业，在工地做到“手勤，腿勤，眼勤”及时纠正和处理随时出现的多种违章作业及问题，杜绝质量事故的发生。（5）专人认真填写各类工程质量登记表,如进场工程材料、购配件和设备报验记录，检查批、隐蔽工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录。（6）原材料的质量控制a.材料部门在进行工程所需的多种原材料、半成品、加工件采购前，应审查出厂合格证和其他有关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，保证工程材料的质量控制和合理使用。b.材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范的规定进行取样，取样时材料员应向试验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。c.经检查合格的材料才能用于工程施工，未经检查或检查不合格的原材料、半成品不能在工程中使用。（7）质量验收程序各专业施工小组自检各专业施工小组自检项目部检查项目部检查监理验收检查监理验收检查企业生产科检查企业生产科检查企业总工办复检企业总工办复检业主检查业主检查八、项目部安全管理制度（一）安全文明施工责任制度1、建立以项目部经理为现场施工安全保证体系第一负责人的安全生产领导小组;其人员构成为：项目部经理、技术负责人、专职安全员、安全员。2、各类人员安全职责（1）项目部经理a.对项目部的安全生产负全面领导责任。坚持“安全第一、防止为主”的方针，严格执行安全生产规章制度和单位工程安全技术措施。b.贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策及我司的有关管理制度；加强对职工的安全意识教育和遵章守纪教育，提高职工的自我防护能力。c.制定并实行项目部的安全技术措施执行计划，做到施工和安全同步进行。d.每月召开一次安全会议，硕士产中的安全问题，制定改善措施。组织常常性的安全检查，及时消除事故隐患，保证安全生产。（2）技术负责人安全生产责任a.根据项目部的安全保证计划，组织有关人员制定针对性的安全技术措施。b.定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。c.负责安全设施所需的材料、设备及设施计划的审核及同意；d.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，并采用有效措施，防止事故再发生；（3）现场生产负责人安全生产责任a.指导施工班组、分包队伍的安全技术工作。b.协助项目部经理搞好安全教育，组织安全技术交底，重点部位要亲自进行安全技术交底；c.制止施工中任何忽视安全、违章蛮干的行为，必要时可责令停工。（4）施工员安全生产责任a对项目部的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业；b执行安全生产制度；组织学习安全技术操作规程；c参与安全设施使用前的验收和工种、工序交接；对使用的机具、设备、防护用品、作业环境常常检查，发现问题立即改善；d贯彻防护用品和安全措施；教育员工对的使用防护用品；c对项目部的安全防护设施、现场作业环境安全负有直接责任。（5）施工队长安全生产责任a.掌握安全生产状况，深入作业班组检查安全隐患，发现问题及时提出整改意见，制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生产，并汇报领导处理。b.参与项目部组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改告知书，并督促整改。c.监督、检查班组的安全活动，定期搜集班组的安全活动记录。d.对新工人指定专人带领、协助指导；（二）安全教育制度1、对新工人和调换工种的职工，必须进行班组安全教育。教育内容：本班组生产工作概况，工作性质及范围，必要的安全知识，多种机具设备及其安全防护设施的性能和作用，本工种的安全操作规程，轻易发生事故的部位及劳动防护用品的使用规定。2、要定期轮训项目管理人员。3、季节性安全教育，如汛期施工、冬季施工安全教育；加班加点的安全教育；突击赶任务状况的安全教育。（三）安全生产检查制度1、定期安全生产检查项目部每周进行一次安全生产检查。施工队每天组织一次安全生产检查。2、常常性安全生产检查班组班前、班后岗位安全检查；项目各级安全员及安全值班人员平常巡回安全检查；项目各级管理人员在检查生产的同步检查安全生产。4、季节性、节假日安全生产检查汛期施工、冬季施工安全检查；加班及假日前后安全生产检查。（四）现场用电管理制度1、施工、安装或拆除用电设备时，必须由具有专业资格的电工完毕，严禁一般人员随意按拆用电设备。2、电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置。3、电工必须不定期对项目部生活区、现场施工区进行用电检查，杜绝安全隐患发生。4、生活区严禁私自使用危险用电设备（电炉、、电褥子、小太阳等）。附表安全惩罚登记台帐序号时间受罚者受罚原因处理状况备注安全教育考核记录工程名称施工单位考核部门考核时间序号姓名性别年龄职务工种进场时间接受三级安全教育状况考核状况填表人：填表日期：年月日安全技术交底工程名称施工部位交底内容：交底人：年月日接底人：年月日 九、物资设备管理制度（一）物资采购管理制度根据企业项目施工管理措施，结合我企业的实际状况，为深入加强材料物资规范管理，建立健全规范的材料物资采购机制。保证工程质量，减少工程成本，提高经济效益，制定本措施。1、企业成立材料物资采购招标小组。由企业总经理担任组长，组员由企业副总、财务副总、项目经理、工程技术人员、项目部采购主管构成。2、采购措施2.1由项目部在工程动工前根据工程实际状况编制出材料总计划及阶段性材料计划（月计划），该计划包括材料品名、数量、规格、质量原则、使用日期等内容。材料计划报招标采购小组审批后进行下步工作。2.2招标小组收到项目部计划后进行调研、分析、审核。并拿出初步意见向主管领导汇报，按领导审批进行下步工作。2.3小组对初步意见进行全面、客观、精确的评审，按照市场的实际状况，本着同等价格比质量，同等质量比价格的原则确定优质优价的产品供应商。（业主制定供应商除外）2.4根据采购计划，物资采购人员与项目经理结合，由企业主管副总审批后由采购员进行实行。4、大宗材料、半成品的界定4.1大宗材料是指：钢筋、水泥、砼管材、球铸管材、电缆、白灰、砂石、石材及其他材料，但凡在工程中总用量价值在五万元以上的以及工程中有关配套设备。4.2半成品半成品是路混用级配碎石、二灰碎石、水泥稳定碎石、沥青砼，商品砼等。5、采购的实行5.1领导小组确定供应商后，二万—十万如下的由项目部报主管副总同意后进行签订，十万以上由项目部报送采购招标小组同意后签订。5.2协议签订后由企业办公室存档，财务部、项目部留存。采购人员按照计划进行采购，货到后由项目部库房人员及技术人员共同负责接受，并对材料数量、质量进行严格验收。对不符合质量规定的产品做退货处理，对合格产品由库房人员盘点后及时办理入库手续。5.3入库单经项目经理、采购员、库管员签字后交财务部进行上账、报销5.4入库单第二联交财务，第三联交企业领导，第四联交供货方，（结算时须持发票及第四联验收单到企业财务办理）第五联项目部采购主管，详细按企业有关制度执行。5.5对项目部自行采购的材料，仍按上述程序办理。5.6未按规定采购的材料，不得开据验收单。未签字盖章的入库单不予入账、不予进入工程成本、不予进行结算，并追究有关人员责任。5.7超过采购范围的采购，必须经企业领导同意。否则项目部不准入库、不准验收、项目部材料物资主管不准签字、盖章，企业财务部门不准结算，企业将追究有关人责任（二）机械设备管理制度机械设备管理首要任务就是：合理安全使用、发挥最大功能、服务生产，为保证工程质量，加紧施工进度，提高生产效益，发明良好条件。1、项目部根据现场生产实际需要合理安排设备，设备管理人员按照同意的计划调配或租赁机械设备，租赁机械价格及费用支付方式上报工程主管副总审批后方能进场。2、为保证到场的机械设备不影响后来的正常生产，设备部管理员组织对租用机械性能进行评估合格后方可投入使用，并将评估成果填入《设备档案》中。3、租赁设备进场后设备管理部门填写《机械设备登记卡》，及时建立设备管理的台帐档案并按照次序对机械设备进行编号。设备台帐需包括如下内容：（1）设备的名称、型号、数量、编号、设备所有人及现场司机联络电话（2）设备产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）（3）设备正常保养及维修计划（由设备所有人及现场司机填报）（5）各设备操作人员资格证明材料4、项目经理安排机械设备计点人员。自设备开始工作时填写使用记录，维修、保养、加油期间不得填入使用记录。看守人员需服从现场负责人安排。将当日设备使用记录经多方会签后（现场负责人、机械司机、看守人员、项目经理）报予设备管理部门，该记录作为后来竣工证开设的根据。5、机械设备当班司机必须无条件执行现场管理人员调动，如若不执行，现场管理人员有权撤换或开除当乘司机。如若违规操作后果自负6、机械设备需要维修或保养时要提前向现场管理人员和设备部管理人员进行汇报，以便合理调配机械设备，防止影响工程正常施工。7、机械设备所有人必须安排成手司机进行现场设备操作，杜绝学手上机操作，以防止安全事故的发生。如若发现，设备部管理人员可以将此设备清场并不予计点。8、机械操作人员必须严格按照设备操作规程及有关规范规定合理操作机械设备。严禁穿拖鞋上机操作、严禁非操作人员上机操作、严禁酒后上机操作，导致的损失及后果自负9、机械设备调用的设备部管理人员必须填写《设备调用申请表》，经现场负责人同意后方能调动。10、机械设备使用的平常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。设备管理部门进行检察工作。11、机械设备使用应按规定配置足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。12、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养规定。14、所有机械设备在有效期间要按《设备保养规程》的规定做好平常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。15、中途停工的工程使用的自有机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一种月一次）做维护保养工作；租赁设备可根据所有人规定撤场或留场，若留场，设备部管理人员需提供留场场地但不负责平常看守。16、附表机械设备进场验收单设备名称型号出厂日期设备外观评估设备性能评估设备部签字租赁方签字项目部签字机械设备登记卡设备名称型号自带油况设备数量设备编号机主姓名联络电话司机姓名联络电话自有机械设备维修申请单机械设备名称修理时间报修项目修理地点修理金额送修人设备部意见主管副总意见维修状况机械设备月报表设备名称编号工作内容加油数量平均油耗工作时长现场主管备注机械设备加油登记卡项目名称使用部位设备名称加油时间加油数量设备部现场看守人员现场负责人（三）测量仪器设备管理措施为加强项目部测量仪器设备的管理，规范测量仪器及有关设备采购、调转、使用、维修及动态管理，本着满足工程施工规定、提高测量工作效率、减少测量劳动强度、保证测量成果质量的原则而制定的测量仪器设备管理措施。(1)测量仪器设备的采购1、当生产规模扩大既有仪器设备数量无法满足生产需要或精度无法满足规定和原有仪器报废、损坏无法修复时方可申请新购测量仪器设备。2、新购测量仪器设备主机或配件时，均需填写《测量仪器设备购置申请汇报》，经项目经理、主管副总同意后，由项目部采购。（2）测量仪器台帐项目部所有测量仪器设备由技术负责人牵头、测量主管负责组织建立台帐并按照次序对测量仪器进行编号。台帐需包括如下内容：1、测量仪器的名称、型号、数量、编号、设备使用人状况。2、测量仪器产品合格证3、测量仪器校核及维修清单4、测量仪器的转借清单5、测量仪器的支领清单6、测量仪器月登记表7、测量仪器配件清单（3）、测量仪器转借项目部结合详细生产状况并根据既有测量仪器设备状况进行合理转借，前提条件必须是充足满足现场施工。测量仪器设备转借由借用人填写测量仪器转借清单。借用人填完转借清单后交于项目部办公室，由办公室人员、测量主管、技术负责人、项目经理签字后方能转借。借用人必须保证借用的测量仪器设备齐备完好，若因借用人使用原因导致测量仪器损坏而产生维修和新购配件的费用由借用人承担。（4）测量仪器设备的校验与维修1、工程施工的成本控制有很大首先由测量人员控制，而测量仪器的精度直接影响测量成果，故测量仪器的校验检定对工程施工有很大影响。测量仪器设备必须指定专人负责测量仪器的检定，保留好仪器设备检定证书并建立仪器设备的检定台帐。2、测量仪器设备的检定企业没有制定规定的就近选择检测机关进行检定。3、测量仪器设备出现故障后，必须立即停止使用，送至就近的仪器维修单位进行检查，查明故障原因。故障原因属非关健性部件时，由项目部主管副总请示同意后由项目部采购员维修，并将故障维修状况记录于仪器设备台帐中；若维修波及到关健部件或维修费用也许到达1000元及以上时，需及时向企业提交《测量仪器设备大修申请单》，经项目主管副总同意后方能进行维修。维修状况由项目部办公室记录于该台仪器的台帐中。（5）测量仪器设备的保管使用1、测量仪器设备的保管负责人为现场测量员及测量主管，责任领导为项目经理。测量人员变动时，负责人与责任领导之间必须进行交接，确认仪器设备的完好状况和配件状况，办理书面的交接确认手续，上报项目部办公室立案。2、测量设备的使用人必须爱惜仪器设备、认真保养、对的使用、严格保管，防止损坏或丢失。若因使用人管理不善导致测量仪器设备的损坏或丢失，项目经理将对测量仪器责任领导和负责人进行责任追究及赔偿（6）附件：1、《测量仪器设备购置申请汇报》2、《测量仪器设备转借申请单》3、《测量仪器设备维修校核申请单》4、《测量仪器设备支领清单》5、《测量仪器设备月报表》测量仪器设备购置申请汇报仪器名称数量规定精度配件名称数量申请日期购置原因申请人测量主管项目总工项目经理意见：办公室主管副总意见：项目部物资主管意见：授理采购员测量仪器设备转借单仪器名称数量借用日期配件名称数量借用人偿还日期办公室测量主管项目总工项目经理本表一试两份，借用人一份，办公室一份。测量仪器设备维修、校核申请单仪器名称数量申请日期维修/校核项目申请人办公室项目经理主管副总意见：本表一试两份，借用人一份，办公室一份。测量仪器设备支领单仪器名称数量支领日期支