质量目标责任书

运城路桥第五工程处太原—长治高速公路路基工程第十七协议段项目部一分部质量目的责任书甲方：运城路桥第五工程处太长项目部一分部乙方：路基土石方施工现场质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一种重要构成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业《工程项目质量管理措施》，认真实行并贯彻整合管理体系。在本项目内部推行质量协议管理模式，通过细化目的，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和负责人签订本质量目的责任书。一、质量目的、优良工程1、工程质量等级到达优良原则，优良率100%，分项工程评分不低于96分。2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，规定到达规范原则以上。3、执行与各施工队签订的质量协议。二、建立完善质量管理体系各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实行管理，由专职（兼职）质检员，试验室实行质检工作，施工负责人应积极配合质检工作，贯彻质量目的。三、工程质量目的实现的基础工作1、全员进行质量思想教育工作。施工负责人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。2、进行技术业务学习由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，理解工程应到达的质量规定和质量目的。3、施工操作规范化、施工管理科学化积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量微弱环节进行防止和处理。4、重视质量信息管理认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评估表等质量保证资料，完善签字手续。施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文献要及时传递。四、工程质量保证体系在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一种明确任务，详细职责、对应权限、互相协调、互相增进的有机整体，实行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理体系。五、质量保证措施1、工程工艺控制分项工程及重点工序动工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出规定，并进行试验段或施工工序验证，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师承认后正常施工。2、工程材料保证工程重要材料及辅助材料是构成建设工程的实体，保证工程材料按质、按量、准时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。3、施工现场质量详细实行①、测量组放样精确，保证平面及高程控制万无一失。②、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。成败关健是压实度，必须按照记验段成果进行压实。③、严格执行与施工队签订的《质量协议》必要时根据协议由施工队交纳违约金。④、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，增进工程质量。六、违约责任1、施工现场出现质量隐患，发现一次惩罚目的负责人100—500元。2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次惩罚目的负责人500—1000元。3、施工现场出现质量事故，不可挽回损失，发生一次，目的负责人下岗，交回处办公室。4、未覆行施工检查程序，发生一次惩罚目的负责人50—100元。5、违反施工程序施工，发生一次惩罚目的负责人100—500元。6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目的负责人书面检查，并惩罚罚款200—600元。7、对质量目的完毕，目的负责人书面填写详细汇报，项目部根据质量目的完毕状况予以奖罚。甲方：乙方：日期：年月日运城路桥第五工程处太原—长治高速公路路基工程第十七协议段项目部一分部质量目的责任书甲方：运城路桥第五工程处太长项目部一分部乙方：防护工程施工现场质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一种重要构成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业《工程项目质量管理措施》，认真实行并贯彻整合管理体系。在本项目内部推行质量协议管理模式，通过细化目的，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和负责人签订本质量目的责任书。一、质量目的、优良工程1、工程质量等级到达优良原则，优良率100%，分项工程评分不低于96分。2、防护工程到达技术规范规定。3、执行与各施工队签订的质量协议。二、建立完善质量管理体系各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实行管理，由专职（兼职）质检员，试验室实行质检工作，施工负责人应积极配合质检工作，贯彻质量目的。三、工程质量目的实现的基础工作1、全员进行质量思想教育工作。施工负责人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。2、进行技术业务学习由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，理解工程应到达的质量规定和质量目的。3、施工操作规范化、施工管理科学化积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量微弱环节进行防止和处理。4、重视质量信息管理认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评估表等质量保证资料，完善签字手续。施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文献要及时传递。四、工程质量保证体系在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一种明确任务，详细职责、对应权限、互相协调、互相增进的有机整体，实行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理体系。五、质量保证措施1、工程工艺控制分项工程及重点工序动工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出规定，并进行试验段或施工工序验证，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师承认后正常施工。2、工程材料保证工程重要材料及辅助材料是构成建设工程的实体，保证工程材料按质、按量、准时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。3、施工现场质量详细实行①、测量组放样精确，保证平面及高程控制万无一失。②、防护工程要严格控制砂浆或砼的拌合均匀程度和配合比规定，控制砌筑工程的砌筑程序以及外观质量。③、严格执行与施工队签订的《质量协议》必要时根据协议由施工队交纳违约金。④、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，增进工程质量。六、违约责任1、施工现场出现质量隐患，发现一次惩罚目的负责人100—500元。2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次惩罚目的负责人500—1000元。3、施工现场出现质量事故，不可挽回损失，发生一次，目的负责人下岗，交回处办公室。4、未覆行施工检查程序，发生一次惩罚目的负责人50—100元。5、违反施工程序施工，发生一次惩罚目的负责人100—500元。6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目的负责人书面检查，并惩罚罚款200—600元。7、对质量目的完毕，目的负责人书面填写详细汇报，项目部根据质量目的完毕状况予以奖罚。甲方：乙方：日期：年月日运城路桥第五工程处太原—长治高速公路路基工程第十七协议段项目部质量目的责任书甲方：运城路桥第五工程处太长项目部乙方：桥梁工程施工现场质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一种重要构成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业《工程项目质量管理措施》，认真实行并贯彻整合管理体系。在本项目内部推行质量协议管理模式，通过细化目的，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和负责人签订本质量目的责任书。一、质量目的、优良工程1、工程质量等级到达优良原则，优良率100%，分项工程评分不低于96分。2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，规定到达规范原则以上，桥梁工程确立1处到达“样板工程”，涵洞通道工程确立2处到达“样板工程”，防护工程到达技术规范规定。3、执行与各施工队签订的质量协议。二、建立完善质量管理体系各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实行管理，由专职（兼职）质检员，中心试验室实行质检工作，施工负责人应积极配合质检工作，贯彻质量目的。三、工程质量目的实现的基础工作1、全员进行质量思想教育工作。施工负责人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。2、进行技术业务学习由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，理解工程应到达的质量规定和质量目的。3、施工操作规范化、施工管理科学化积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量微弱环节进行防止和处理。4、重视质量信息管理认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评估表等质量保证资料，完善签字手续。施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文献要及时传递。四、工程质量保证体系在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一种明确任务，详细职责、对应权限、互相协调、互相增进的有机整体，实行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理体系。五、质量保证措施1、工程工艺控制分项工程及重点工序动工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出规定，并进行试验段或施工工序验证，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师承认后正常施工。2、工程材料保证工程重要材料及辅助材料是构成建设工程的实体，保证工程材料按质、按量、准时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。3、施工现场质量详细实行①、测量组放样精确，保证平面及高程控制万无一失。②、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。成败关健是压实度，必须按照记验段成果进行压实。③、桥涵工程砼拌和严格按照配合比进行拌合，运送采用砼搅拌车，支撑，振捣等工序，严格按程序规范进行。④、严格执行与施工队签订的《质量协议》必要时根据协议由施工队交纳违约金。⑤、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，增进工程质量。六、违约责任1、施工现场出现质量隐患，发现一次惩罚目的负责人100—500元。2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次惩罚目的负责人500—1000元。3、施工现场出现质量事故，不可挽回损失，发生一次，目的负责人下岗，交回处办公室。4、未覆行施工检查程序，发生一次惩罚目的负责人50—100元。5、违反施工程序施工，发生一次惩罚目的负责人100—500元。6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目的负责人书面检查，并惩罚罚款200—600元。7、对质量目的完毕，目的负责人书面填写详细汇报，项目部根据质量目的完毕状况予以奖罚。甲方：乙方：日期：年月日运城路桥第五工程处太原—长治高速公路路基工程第十七协议段项目部一分部质量目的责任书甲方：运城路桥第五工程处太长项目部一分部乙方：桥涵工程施工现场质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一种重要构成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业《工程项目质量管理措施》，认真实行并贯彻整合管理体系。在本项目内部推行质量协议管理模式，通过细化目的，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和负责人签订本质量目的责任书。一、质量目的、优良工程1、工程质量等级到达优良原则，优良率100%，分项工程评分不低于96分。2、桥梁工程确立1处到达“样板工程”，涵洞通道工程确立2处到达“样板工程”。3、执行与各施工队签订的质量协议。二、建立完善质量管理体系各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实行管理，由专职（兼职）质检员，试验室实行质检工作，施工负责人应积极配合质检工作，贯彻质量目的。三、工程质量目的实现的基础工作1、全员进行质量思想教育工作。施工负责人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。2、进行技术业务学习由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，理解工程应到达的质量规定和质量目的。3、施工操作规范化、施工管理科学化积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量微弱环节进行防止和处理。4、重视质量信息管理认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评估表等质量保证资料，完善签字手续。施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文献要及时传递。四、工程质量保证体系在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一种明确任务，详细职责、对应权限、互相协调、互相增进的有机整体，实行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理体系。五、质量保证措施1、工程工艺控制分项工程及重点工序动工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出规定，并进行试验段或施工工序验证，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师承认后正常施工。2、工程材料保证工程重要材料及辅助材料是构成建设工程的实体，保证工程材料按质、按量、准时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。3、施工现场质量详细实行①、测量组放样精确，保证平面及高程控制万无一失。②、桥涵工程砼拌和严格按照配合比进行拌合，运送采用砼搅拌车，支撑，振捣等工序，严格按程序规范进行。③、严格执行与施工队签订的《质量协议》必要时根据协议由施工队交纳违约金。④、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，增进工程质量。六、违约责任1、施工现场出现质量隐患，发现一次惩罚目的负责人100—500元。2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次惩罚目的负责人500—1000元。3、施工现场出现质量事故，不可挽回损失，发生一次，目的负责人下岗，交回处办公室。4、未覆行施工检查程序，发生一次惩罚目的负责人50—100元。5、违反施工程序施工，发生一次惩罚目的负责人100—500元。6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目的负责人书面检查，并惩罚罚款200—600元。7、对质量目的完毕，目的负责人书面填写详细汇报，项目部根据质量目的完毕状况予以奖罚。甲方：乙方：日期：年月日运城路桥第五工程处太原—长治高速公路路基工程第十七协议段项目部质量目的责任书甲方：运城路桥第五工程处太长项目部乙方：预制场质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一种重要构成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业《工程项目质量管理措施》，认真实行并贯彻整合管理体系。在本项目内部推行质量协议管理模式，通过细化目的，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和负责人签订本质量目的责任书。一、质量目的、优良工程1、工程质量等级到达优良原则，优良率100%，分项工程评分不低于96分。2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，规定到达规范原则以上，桥梁工程确立1处到达“样板工程”，涵洞通道工程确立2处到达“样板工程”，防护工程到达技术规范规定。3、执行与各施工队签订的质量协议。二、建立完善质量管理体系各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实行管理，由专职（兼职）质检员，中心试验室实行质检工作，施工负责人应积极配合质检工作，贯彻质量目的。三、工程质量目的实现的基础工作1、全员进行质量思想教育工作。施工负责人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。2、进行技术业务学习由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，理解工程应到达的质量规定和质量目的。3、施工操作规范化、施工管理科学化积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量微弱环节进行防止和处理。4、重视质量信息管理认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评估表等质量保证资料，完善签字手续。施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文献要及时传递。四、工程质量保证体系在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一种明确任务，详细职责、对应权限、互相协调、互相增进的有机整体，实行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理体系。五、质量保证措施1、工程工艺控制分项工程及重点工序动工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出规定，并进行试验段或施工工序验证，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师承认后正常施工。2、工程材料保证工程重要材料及辅助材料是构成建设工程的实体，保证工程材料按质、按量、准时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。3、施工现场质量详细实行①、测量组放样精确，保证平面及高程控制万无一失。②、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。成败关健是压实度，必须按照记验段成果进行压实。③、桥涵工程砼拌和严格按照配合比进行拌合，运送采用砼搅拌车，支撑，振捣等工序，严格按程序规范进行。④、严格执行与施工队签订的《质量协议》必要时根据协议由施工队交纳违约金。⑤、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，增进工程质量。六、违约责任1、施工现场出现质量隐患，发现一次惩罚目的负责人100—500元。2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次惩罚目的负责人500—1000元。3、施工现场出现质量事故，不可挽回损失，发生一次，目的负责人下岗，交回处办公室。4、未覆行施工检查程序，发生一次惩罚目的负责人50—100元。5、违反施工程序施工，发生一次惩罚目的负责人100—500元。6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目的负责人书面检查，并惩罚罚款200—600元。7、对质量目的完毕，目的负责人书面填写详细汇报，项目部根据质量目的完毕状况予以奖罚。甲方：乙方：日期：年月日运城路桥第五工程处太原—长治高速公路路基工程第十七协议段项目部质量目的责任书甲方：运城路桥第五工程处太长项目部乙方：钢筋加工厂质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一种重要构成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业《工程项目质量管理措施》，认真实行并贯彻整合管理体系。在本项目内部推行质量协议管理模式，通过细化目的，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和负责人签订本质量目的责任书。一、质量目的、优良工程1、工程质量等级到达优良原则，优良率100%，分项工程评分不低于96分。2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，规定到达规范原则以上，桥梁工程确立1处到达“样板工程”，涵洞通道工程确立2处到达“样板工程”，防护工程到达技术规范规定。3、执行与各施工队签订的质量协议。二、建立完善质量管理体系各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实行管理，由专职（兼职）质检员，中心试验室实行质检工作，施工负责人应积极配合质检工作，贯彻质量目的。三、工程质量目的实现的基础工作1、全员进行质量思想教育工作。施工负责人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。2、进行技术业务学习由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，理解工程应到达的质量规定和质量目的。3、施工操作规范化、施工管理科学化积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量微弱环节进行防止和处理。4、重视质量信息管理认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评估表等质量保证资料，完善签字手续。施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文献要及时传递。四、工程质量保证体系在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一种明确任务，详细职责、对应权限、互相协调、互相增进的有机整体，实行经理部、施工班组及施工队，三级质量管理体系。五、质量保证措施1、工程工艺控制分项工程及重点工序动工前，由总工办编制施工方案，对质量控制和关健工序提出规定，并进行试验段或施工工序验证，总结可靠技术指标及控制措施，经监理工程师承认后正常施工。2、工程材料保证工程重要材料及辅助材料是构成建设工程的实体，保证工程材料按质、按量、准时的供应并及时检测，是提高和保证质量前提。3、施工现场质量详细实行①、测量组放样精确，保证平面及高程控制万无一失。②、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。成败关健是压实度，必须按照记验段成果进行压实。③、桥涵工程砼拌和严格按照配合比进行拌合，运送采用砼搅拌车，支撑，振捣等工序，严格按程序规范进行。④、严格执行与施工队签订的《质量协议》必要时根据协议由施工队交纳违约金。⑤、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理，增进工程质量。六、违约责任1、施工现场出现质量隐患，发现一次惩罚目的负责人100—500元。2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失，发生一次惩罚目的负责人500—1000元。3、施工现场出现质量事故，不可挽回损失，发生一次，目的负责人下岗，交回处办公室。4、未覆行施工检查程序，发生一次惩罚目的负责人50—100元。5、违反施工程序施工，发生一次惩罚目的负责人100—500元。6、业主、监理检查过程中发生质量问题，目的负责人书面检查，并惩罚罚款200—600元。7、对质量目的完毕，目的负责人书面填写详细汇报，项目部根据质量目的完毕状况予以奖罚。甲方：乙方：日期：年月日运城路桥第五工程处太原—长治高速公路路基工程第十七协议段项目部一分部质量目的责任书甲方：运城路桥第五工程处太长项目部一分部乙方：砼拌和站质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一种重要构成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯彻企业《工程项目质量管理措施》，认真实行并贯彻整合管理体系。在本项目内部推行质量协议管理模式，通过细化目的，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和负责人签订本质量目的责任书。一、质量目的、优良工程1、工程质量等级到达优良原则，优良率100%，分项工程评分不低于96分。2、拌合站拌料规定到达设计配比，不容许有不合格成品砼出现。3、执行与各施工队签订的质量协议。二、建立完善质量管理体系砼拌合站必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实