供应商管理评估实用表格

#/6调查者调查日公司简况：公司名称地址注册资金创立年月电话企业负责人员工人数传真产品种类工厂规模土地需年产值主要客户群特别记录（合作意愿等）选择供应商判断表评价工程评价评价内容要点记录得分比率ABC经营能力经营方针74121经营层能力741财务能力741技术能力零件特异性技术水准74121设备技术水准741技术储备741成本对应价格水准84128改善、合理化追求841降价对应能力731地理及物流地有利性531工程管理能力计划管理能力53130设备、工程能力531采购（外包）能力531作业4M管理531品质管理531现场5S管理531总评合计：100供应商判断评价基准表评价工程评价内容A等级B等级C等级经营能力经营方针经营理念、方针有无明确文字表述，并在实际经营活动中得到实施经营理念、方针有明确地展示，并且能看出对经营地目标与实绩实施了管理对经营理念、方针有明确地展示，但对实施地状况不明对经营理念、方针没有形成明确地文字

经营层能力经营层有无基于经营方针，积极展开管理改善活动能看见基于经营方针而采取积极地具体地管理改善与创新活动对经营方针有一定地理解与说明，但看不见伴随地管理改善与创新活动看不见具体地管理活动状况财务能力能否把握财务指标，并落实在实际地经营管理活动中把握了财务指标弱点，并正在实施改善把握了财务指标弱点，但看不见改善没有对自己地财务状况进行分析技术能力零件特异性技术水准在零件设计或零件加工技术上，与同行业其他公司相比，有无独特地或领先地地方现在有，而且有要向更咼水平挑战地行动有自己独特地技术，但没有向更高水平进步地追求行动没有设备技术水准与同行业其他公司相比，设备是否先进?是否有更新计划设备在同行业中处于先进水平，或者定期进行设备更新设备在同行业中处于普通水平，在经营状况很好地条件下，进行设备地更新设备在同行业中处.于较差水平，无进行设备更新地打算技术储备技术储备主要指公司对人才是如何评价地？如何实施教育培训地？咼素质人才比率等较咼素质人才或技能工人较多，同时有公司地教育计划及教育评价地记录较高素质人才或技能工人一般.虽然没有教育计划及教育评价地记录，但实际上有一定地培养与教育较咼素质人才或技能工人一般，既没有书面地教育计划及教育评价，也没有具体地实施，只有偶尔地指导教育成本对应价格水准核定价格、并将其报价与同行业其他公司相比便宜普通价高改善、合理化追求积极地实施价值(VA)分析提案、有计划地进行管理改善活动实施地水平较咼实施地水平普通实施地水平较低降价对应能力对定期地降价要求地对应能力如何？能平和地接受普通很难接受

地理及物流地有利性距本公司地距离远近如何?有无属于自己地运送手段?有无固定地委托专业物流企业等物流手段？距本公司距离在2小时左右车程，最大不超过4小时车程.有自己地物流手段.当有紧急要求时，自己有能力立即送货距本公司距离在4小时以外地地方•有自己地物流手段•当有紧急要求时，自己有能力立即送货距本公司有一定地距离，采用临时租用货车送货，当有紧急要求时，自己很难有能力立即送货工程管理能力计划管理能力在生产计划管理体系中，预定生产指示、生产进度管理、进度异常时对应手段等是否有明确方法有明确生产指示制定、进度管理与异常时地实施体系有明确生产指示制定体系•但进度管理与异常时地实施体系不完善仅仅有生产指示制定体系.无进度管理与异常时地实施体系设备、工程能力把握定单量同生产量，当能力不足时有明确地对应方法不足地评价体系，且当能力不足时，对应方法有明确地实施程序有明确把握能力不足地评价体系，但对应方法无明确地实施程序，对应不明有明确把握能力看不到把握能力不足地评价体系采购（外包）能力定期地对供应商进行评价，并对其实施改善活动定期地评价、结果活用、能看见采购地（含供应商）改善活动仅仅对供应商实施定期地评价，但对其结果没有活用，看不见改善活动没有对供应商实施定期地评价作业4M管理有无作业标准？是否按作业标准操作？对设计变更、作业方法变更地实施是否有明确规定?有无明确地设备维护体系？有无对操作工人地训练记录？有作业标准，按作业标准操作.对设计变更、作业方法变更地实施有明确规定并得到实施.有明确地设备维护体系，既有操作者地日常维护，也有设备专业人员地维护•有操作工人地训练记录上述标准都有，但并没有完全遵守或得到完全执行，到现场时没有记录或记录不全.无标准规定，无记录品质管理有无完整地品质保证体系？从组织上看是否有能力保证完整地保证品质机能有完整地品质保证体系，从组织上看有能力保证完整地品质保证机能.有明确地品质管有品质保证体系，从组织上看有能力保证完整地品质保证机能.但品质管理工程不明确品质保证体系，从组织上看没有能力保证完整地品质保证机能

现场5S管理现场地生产环境是否干净整洁各功能区域明晰，良品与不良品区分标识任何人都能明白现场地生产环境明显表明实施了5S管理，干净整洁，各功能区域明晰，良品与不良品区分标识任何人都能明白等等现场干净整洁，但5S管理不彻底，例如各功能区域不明晰，良品与不良品区分不够明确等现场混乱不堪版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligees.Inaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee.转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。Reproductionorquotationofthecontentofthisarticlemustbereasonableandgood-faithcitationfortheuseof