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文档简介

K1+478〜K1+478〜Kl+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分#页脚内容（4）核对表法对同类己完工项目的环境与实施过程进行归纳总结后，可以建立该类项目的基本风险结构体系，并以表格形式按照风险来源排列，该表称为风险识别核对表。（5）专家调查法①德尔菲法，②头脑风暴法（6）幕景分析法幕景分析法是一种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。幕景分析特别适用于以下几种情况：①提醒决策者注意某种措施或政策可能引起的风险及后果；②建议需要监视的风险范围：研究某些关键性因素对未来过程的影响；④当项目目标相互冲突排斥时：⑤当一个项目持续时间较长、可变因素较多且需要考虑各种技术、经济和社会因素的影响时。项目风险评估：风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的严重程度以降低其不确定性。方法:（1）决策树法（2）概率分布分析法（3）蒙特卡罗模拟法（4）等风险图法⑸层次分析法（AHP）内容：（1）风险事件发生的可能性大小。（2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度。（3）风险事件发生预期的时间。（4）风险事件发生的频率等。项目风险应对策略：风险预防、缓解、转移、自留和利用五种方法。1）风险预防措施：（1）防止风险因素出现。（2）减少风险因素、改变风险因素的性质。（3）改善风险因素的空间分布，将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。（4）加强风险单位的防护能力。（5）教育法（6）程序法2）风险缓解--风险缓解，又称减轻风险3）风险转移风险转移又叫做合伙分担风险，4）风险自留风险自留是一种风险财务技术，风险损失数额没有超过项目主体的风险承受能力时，可采取自留风险的方法。5）风险利用--风险利用仅针对投机风险而言。风险利用就是促进投机风险向有利的方向

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