油田项目预算管理的内部控制分析

Word第第页油田项目预算管理的内部控制分析一、油田项目预算管理中内部掌握体系实施的现状

1.内部掌握的概述

内部掌握指的是一个企业在经济管理上的一个工程，由于受到企业领导与员工的影响，确保企业的财务报告的真实性、牢靠性与精确性，提高企业的经营效果与经营效率，从而制定的一系列监督与掌握体系。从掌握论的观点来看，企业的内部掌握一般的掌握主体是股东，通过企业领导与员工之间信息的整合，把内部掌握体系朝着企业的整体运行目标与规范上靠近。由于企业的内部掌握主要表达出托付代理关系，包含着授权体系与责任体系，会随着企业组织规模的不断扩大，其体系也会不断的'增多，致使企业的内部掌握越来越困难。

2.目前油田项目预算管理内部掌握中存在的问题

第一，油田项目的内部掌握观念比较淡薄。由于油田项目一般都会涉及到生产、经营以及管理等方面，需要单位内部各个部门的协作与合作，但是在如今的状况看来，大部分的管理者对于预算管理的观念都比较淡薄，缺少对会计预算管理的建设，有些管理者还受到传统理念的影响，只重视企业的运作、经营与进展，却忽视了企业的效益工作，这样会阻碍会计预算管理的内部掌握体系的建立与进展。

其次，油田项目的内部监督机制不够健全。目前很多的石油企业都没有建立与财会相关的内审机构，有些虽然建立了，也用的是企业领导担当内审人员，这种做法导致会计内审人员的监督力量很低，会使企业资产流失严峻。对于石油企业会计内部需要定期进行审计；对于石油企业会计内部的掌握制度也要做出合适的效果，并对其做出正确的推断和客观的评价，一旦发觉问题要准时改正，争取能够做到使财务制度更加健全、会计审核制度更加规范，真正能够通过会计内部的掌握来提高整个油田项目的管理水平与预算水平。石油企业假如外部监督力量下降就会使企业预算管理的实效性减弱，换句话说就是油田项目在实际的工作当中财政、审计等属于监督机构的工作往往不能合作，使企业的管理工作难以进行。

第三，油田项目的预算管理执行力度不够。在很多油田项目当中，由于管理者的全局意识不够，认为只要制定了健全的制度，在预算管理与内部掌握上就能够到达企业预期的目标。可是一般在企业当中，制定制度与施行制度往往不能够等同，许多企业虽然制定出了全面的制度，但是并没有被有效的执行；有些企业由于内部掌握不够演的，导致在财务的预算管理当中并没有进行严格的掌握；有些企业由于对预算的考核不严格，在后期的生产与经营的过程当中资金严峻超出预算，从而降低了企业的效益。

二、做好油田项目预算管理中内部掌握的措施

1.构建良好的内部掌握环境

要想做好企业的会计与财务的预算管理工作，就应当先掌握好企业的环境，由于企业的环境与财务管理内部的掌握是有着特别紧密的联系的。要想建设一个良好的油田项目预算管理环境，首先需要深化贯彻石油企业会计内部的掌握思想，制定好油田项目预算管理措施。要对油田项目的风险掌握环节进行严格的监督，切实落实石油企业内部的管理职责与风险管理责任，使企业内的每一位员工都能够提高防范风险的力量，营造出良好的油田项目预算管理环境。一旦发觉对企业的不利因素，就要准时修改，把每一个环节都做好，实现企业的管理目标与经济目标。

2.加强对油田项目预算管理的监督

石油企业内部的油田项目审计与监督工作，不仅需要，又是一项服务工作，是整个预算管理掌握体系中特别重要的一个环节。油田项目预算管理掌握制度的建设是企业内部审计人员特别重要的一项工作。审计人员需要找到制度中的缺陷与缺乏，对整个制度体系进行全面有效的评估，然后给出改良措施，使石油企业的油田项目预算管理体系能够不断完善。首先，要确保石油企业具有科学和合理的监督机制，做到程序的规范；其次，需要加强石油企业内部审计制度的建设，利用审计部门的监督作用，同时也要实施一些嘉奖和惩处制度，调动员工的工作主动性与主管能动性，提高企业内部的管理水平。

3.创新预算管理的执行机制

由于石油企业一般都是选择规章、准则等形式来进行企业的内部掌握，通过规范与限制企业员工的行为，从而到达实现企业战略目标的目的。在这种制度模式之下，不仅限制了企业员工的主观能够性，还会影响企业目标的实现。所以，石油企业在经营管理的过程当中，应当创新执行机制，通过合理的预算管理与内部掌握形式，规范油田项目中各项组织目标与经济行为，从而确保经济目标的实现。

三、结束语

总而言之，随着我国市