工作计划变更规范

工作计划变更规范为提升工作计划的指导性和完成度，提高分配权责、明细路径、管控风险、提升效率和规范工作计划变更、延期及审批流程，并确保组织目标的实现。特制订本规定。一、工作计划的分类目前公司内的工作计划，按时间分：年度计划、半年计划、季度计划、月度计划、周计划及日计划。按责任主体分：营销目标节点表（年、月、周）、项目及技术开发计划、资金预算及招聘等职能计划等。按重要程度分：里程碑任务计划、重大任务计划、常规任务计划等。其中里程碑任务是指对产品、营销、品牌、管理等公司生存与发展产生重大影响的任务；重大任务指对公司经营产生重大影响的任务；常规任务指对公司日常运行产生一定影响的任务。工作计划，须事先明确任务的等级，各部门按照任务等级及紧急程度，组织资源实施计划。二、工作计划的变更（一）变更理由：各部门及个人工作计划，因公司整体计划变更、计划实施的前提性或支撑性客观条件不具备、不可抗力等因素，可进行变更，甚至取消。（二）审批程序：1、里程碑任务的计划变更：影响任务按时完成的因素发生重大变更时，或没有重大外部影响因素变更，但预估难以按时完成时，任务负责人应第一时间向总经理汇报，并申请延期。难以界定第一时间的，原则上按照3个月及以上任务周期的，应至少提前15天提出申请；1-3个月任务周期的，应至少提前10天提出申请；不足30天的，应至少提前3天提出申请。申请须填写《工作计划变更申请单》（见附件），经总经理审批后方可生效。在审批之前或审批未通过的，仍按原计划执行及考核。审批后的申请单，交公司综合部备案，按批准后的工作计划计入考核。2、重大任务：因内、外因素预估难以按时完成时，应第一时间向部门领导汇报，部门领导评估后认可的，产品、技术、运维、客服相关工作还须第一时间向运营总监汇报并申请延期；商务、渠道和其他工作须第一时间向总裁办负责人汇报并申请延期。任务的暂停或取消，运营总监或总裁办负责人审签后，仍需总经理审批。难以界定第一时间的，原则上按照3个月及以上任务周期的，应至少提前10天提出申请；1-3个月任务周期的，应至少提前7天提出申请；不足30天的，应至少提前3天提出申请。申请须填写《工作计划变更申请单》，经运营总监或总裁办负责人审批后方可生效。在审批之前或审批未通过的，仍按原计划执行及考核。审批后的申请单，交公司综合部备案，按批准后的工作计划计入考核。3、常规任务的延期申请及审批由各部门自行规定，部门负责人审批即可。没有规定的，汇报及申请时间参照重大任务执行，变更审批由部门负责人审批。三、考核规定1、工作计划变更批准后，如原计划已约定变更后考核办法的，按原约定执行。未约定的，按审批后的《工作计划变更申请单》及其附件执行。2、任务到期未完成又未提前办理计划变更申请的，一律视为不合理延期，按照工作未完成考核。3、原计划未约定且《工作计划变更申请单》上未明确或有争议的考核，原则上按照以下规定执行：里程碑任务经审批延期的，第一次延期不罚不奖；第二次延期按自我承诺进行罚款，未承诺的当月绩效扣10分且百分制考核1-5分；第三次延期按承诺金额双倍罚款，未承诺的当月绩效扣20分且百分制考核5-10分；第四次申请延期，视为工作评估能力、计划管理能力、胜任能力不合格，调离现有工作岗位或薪资降级使用。重大任务经审批延期的，第一次不罚不奖；第二次按自我承诺罚款，未承诺的当月绩效扣5分且百分制考核扣1-3分；第三次延期按承诺金额双倍罚款，未承诺的当月绩效扣10分且百分制考核3-5分；第四次申请延期，视为工作评估能力、计划管理能力、胜任能力不合格，调离现有工作岗位或薪资降级使用。常规任务经审批延期的，第一次不罚不奖；第二次按自我承诺罚款，未承诺的按照当月绩效考核1-10分；第三次除按月绩效考核外，同时百分制考核1-5分。未参与月绩效考核的，按照公司薪资结构中绩效工资折算后扣除；未明确绩效工资的，按照岗位工资的20%，其中运营、咨询、技术部门经理以上人员按照约定工资总额的30%计为绩效工资。4、流程性任务，流程卡在哪个节点，考核相应节点责任部门。后置部门因前置节点任务未完成，造成任务无法按时完成的，有催办及向上级汇报记录的，不享受奖、罚；无催办及向上级汇报记录的，前置节点承担70%处罚，后置节点承担30%。四、本规定自发布之日起执行，最终解释权归公司及综合部所有。附件：《工作计划变更申请单》XXXXXXXXXXXX公司20XX年XX月XX日附件：工作计划变更申请单申请部门责任人申请时间任务名称任务等级里程碑/重大/常规原计划日期年月日--年月日配合部门前置节点及部门：

后置节点及部门：变更类型延期至月日/取消/暂停变更原因原考核办法新计划日期年月日--年月